1. Senhor Presidente,
O Relatório de Gestão 2014, que
apresentamos à Câmara Municipal, busca
retratar os avanços conquistados na
construção de um modelo e padrão de gestão
pública que responda às necessidades e
anseios do nosso povo, com atenção especial
àqueles que mais precisam da ação do
Governo. Aproveitamos para agradecer pela
parceria que conseguimos construir com essa
Casa, pela capacidade de fazer o interesse
coletivo prevalecer, pela disposição para
debater a cidade, sem ocultar divergências
nem diminuir o debate, mas produzindo
consensos. Em todos os momentos, fizemos
mais um ano de trabalho conjunto pelo
Recife.

2. O ano de 2014 foi desafiador, ampliando a
importância dos resultados positivos para
nossa cidade. O comportamento da economia
apresentou um quadro de estagnação, com
reversão de uma trajetória de crescimento e
lançando desafios fundamentais para
enfrentar 2015, com reflexos de impacto nas
contas públicas de todos os entes federados.
Nosso Estado, inserido neste contexto
nacional, também foi desafiado a superar
dificuldades, com a vantagem de ter
conquistado um patamar bastante
consolidado de investimentos públicos e
privados que viabilizam a mudança da matriz
econômica e um crescimento de sua
economia acima da média nacional, por
períodos sucessivos. Mas foi pela perda
trágica de Eduardo Campos, da liderança que
consolidou este ciclo de retomada do
desenvolvimento estadual, responsável por

3. um projeto de gestão pública que nos
mobiliza e nos inspira, que o ano de 2014 vai
ficar marcado na memória de todos como um
ano especialmente difícil.
Enfrentando este quadro desafiador,
conseguimos concluir 2014 como um ano
com expressivo número de entregas de obras
e serviços asseguradas à população da
cidade. Podemos destacar, como ilustrações
importantes, a inauguração de 05 Upinhas, 05
Creches Escola Recife, uma nova sede de
escola, dois Cantos Mãe Coruja, 60 novas
câmeras de videomonitoramento, 06
ecoestações, 09 Academias Recife, o Paço
do Frevo, a consolidação do Jardim Botânico,
464 orientadores de trânsito, 488 unidades
habitacionais, entre outras. Nestes dois
primeiros anos foram investidos, pela
Prefeitura do Recife, quase 1 bilhão de reais.

4. Apenas na saúde e educação, o volume de
investimento supera o acumulado de 10 anos
na série histórica.
Assumimos o compromisso de estruturar uma
maior capacidade de atuação e desempenho,
não só no aspecto quantitativo, no volume de
obras, mas na mudança no padrão de
qualidade de bens e serviços. É o perfil que a
sociedade espera e requer de uma gestão
democrática, popular e moderna. Não
podemos apenas fazer mais do mesmo, não
podemos nos conformar em oferecer
equipamentos e serviços públicos sem a
qualidade que a população merece e
reivindica, especialmente paras as áreas mais
carentes da cidade, definindo um novo
modelo para obras, serviços e ações
governamentais.

5. Trabalhamos para que as novas Upinhas, por
exemplo, não representem apenas mais um
equipamento integrado à rede pública de
saúde. Elas aportam um novo padrão de
atendimento na atenção básica, com
estrutura física diferenciada, garantindo
espaços para os agentes comunitários de
Saúde, consultórios médicos/odontológicos,
local para acolhimento, vacinação,
nebulização, curativos e farmácia. Na
educação, além do novo padrão físico das
creches escola e da melhoria da rede,
investimos em programas de robótica, o
maior do país, técnicas e materiais de ensino
como mesas eletrônicas e jogos de raciocínio.
Educação especial e laboratório de
informática também possuem espaços nas
novas unidades.

6. Na esfera da mobilidade urbana destacam-se
61 ações de otimização da gestão do trânsito,
com diversas intervenções de melhoria do
fluxo de veículos. A prioridade para o
transporte público, combinado com a
estruturação de modais não motorizados,
orientaram a implantação de 21,5 Km de
“faixas azuis”, recuperação de mais de 300
Km de pavimento, além de mais de 50 Km de
passeios públicos requalificados.
Trabalhamos na consolidação de uma
abordagem preventiva e educativa através da
ação dos orientadores de trânsito.
O cuidado com os espaços públicos devolveu
à cidade áreas como o Jardim Botânico que
atingiu a marca histórica de mais de 90.000
visitas no ano de 2014, assim como
incorporou novos espaços, destacando-se o
Paço do Frevo, que já é uma referência

7. cultural na preservação e divulgação do
nosso patrimônio imaterial. Apenas no ano de
2014 recuperamos 23 praças e parques e
garantimos o plantio de mais de 15 mil
mudas. Foi executada a troca de mais de 30
mil pontos de luz em todos os bairros da
cidade, contribuindo para maior segurança e
qualidade urbana.
Também é fundamental repensar e mudar a
forma de cumprir o chamado “dever de casa”,
o cuidado com a cidade, na sua manutenção,
no seu ordenamento, na limpeza e, ao
mesmo tempo, dedicar toda atenção às
pessoas, à relação que mantêm com o lugar
onde vivem ou que visitam, e onde se sentem
parte. Esta gestão tem procurado dedicar-se,
incansavelmente, à reconstrução do
relacionamento de moradores com o Recife e
seus espaços. Porque não se quer apenas

8. uma cidade mais competitiva, mais eficiente,
mais realizadora. O projeto é também agregar
a condição de um lugar mais afetivo,
solidário, acolhedor, participativo e
humanizado. Um lugar de gente, uma cidade
das pessoas.
Consolidamos iniciativas como o Recife de
Coração nos Bairros, o Lazer nas Ruas, as
Ciclofaixas de Turismo e Lazer, as
Academias Recife e o Recife Antigo de
Coração que estimulam uma maior vivência
entre os moradores e a cidade.
Compromissos firmados foram cumpridos.
Ações como a instituição do Passe Livre,
Prouni Recife, distribuição de tablets com
conteúdos educacionais, criação do
Programa Mãe Coruja do Recife, a
implantação do Pacto pela Vida do Recife e o

9. Conecta Recife, entre outros, foram
viabilizadas ainda na metade da gestão.
Avançamos na elaboração de instrumentos
normativos capazes de inserir o Recife na
agenda do desenvolvimento sustentável,
ampliando os componentes de um modelo
capaz de integrar eficiência econômica,
equilíbrio social e qualidade ambiental. Com a
participação dessa Casa, sancionamos o
Plano Municipal de Enfrentamento das
Mudanças Climáticas; o Sistema Municipal de
Unidades Protegidas; Lei que institui o
“telhado verde” e os reservatórios de
acumulação e retardo de águas pluviais para
edificações de maior porte; a Lei que institui o
sistema de Educação Ambiental; o Plano
Específico para a zona de proteção do
patrimônio histórico e cultural do bairro da
Boa Vista, e, ainda, a regulamentação das

10. áreas vizinhas a parques e praças do
município.
Para 2015, novos desafios estão lançados. O
comportamento da economia ainda não
apresenta sinais de recuperação do
dinamismo necessário para manutenção dos
níveis de investimento e das conquistas
sociais. O setor público está diante de
medidas de rigor fiscal e redução de gastos.
Mesmo neste contexto, Pernambuco reúne
condições para enfrentar o período de
turbulência com um importante potencial das
novas atividades econômicas instaladas e
seus efeitos multiplicadores. Recife se
credencia como centro decisório e formador
de capital humano, polo de serviços
modernos, de pesquisa e desenvolvimento,
de adensamento da chamada economia
criativa. Uma cidade que pode e deve ser

11. percebida como uma opção adequada para
famílias e empresas construírem suas
trajetórias.
Vamos seguir unidos. Transformando
dificuldades em experiência que faz avançar,
obstáculos em desafios a superar,
compromissos em metas que serão
alcançadas. Pavimentando o caminho para
uma cidade com qualidade urbana e
ambiental, capaz de promover qualidade de
vida para as pessoas, condição para uma
sociedade mais justa, solidária e produtiva.