Mensagem do prefeito Geraldo Julio à câmara de vereadores

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Mensagem do prefeito Geraldo Julio à câmara de vereadores

  1. 1. Senhor Presidente, O Relatório de Gestão 2014, que apresentamos à Câmara Municipal, busca retratar os avanços conquistados na construção de um modelo e padrão de gestão pública que responda às necessidades e anseios do nosso povo, com atenção especial àqueles que mais precisam da ação do Governo. Aproveitamos para agradecer pela parceria que conseguimos construir com essa Casa, pela capacidade de fazer o interesse coletivo prevalecer, pela disposição para debater a cidade, sem ocultar divergências nem diminuir o debate, mas produzindo consensos. Em todos os momentos, fizemos mais um ano de trabalho conjunto pelo Recife.
  2. 2. O ano de 2014 foi desafiador, ampliando a importância dos resultados positivos para nossa cidade. O comportamento da economia apresentou um quadro de estagnação, com reversão de uma trajetória de crescimento e lançando desafios fundamentais para enfrentar 2015, com reflexos de impacto nas contas públicas de todos os entes federados. Nosso Estado, inserido neste contexto nacional, também foi desafiado a superar dificuldades, com a vantagem de ter conquistado um patamar bastante consolidado de investimentos públicos e privados que viabilizam a mudança da matriz econômica e um crescimento de sua economia acima da média nacional, por períodos sucessivos. Mas foi pela perda trágica de Eduardo Campos, da liderança que consolidou este ciclo de retomada do desenvolvimento estadual, responsável por
  3. 3. um projeto de gestão pública que nos mobiliza e nos inspira, que o ano de 2014 vai ficar marcado na memória de todos como um ano especialmente difícil. Enfrentando este quadro desafiador, conseguimos concluir 2014 como um ano com expressivo número de entregas de obras e serviços asseguradas à população da cidade. Podemos destacar, como ilustrações importantes, a inauguração de 05 Upinhas, 05 Creches Escola Recife, uma nova sede de escola, dois Cantos Mãe Coruja, 60 novas câmeras de videomonitoramento, 06 ecoestações, 09 Academias Recife, o Paço do Frevo, a consolidação do Jardim Botânico, 464 orientadores de trânsito, 488 unidades habitacionais, entre outras. Nestes dois primeiros anos foram investidos, pela Prefeitura do Recife, quase 1 bilhão de reais.
  4. 4. Apenas na saúde e educação, o volume de investimento supera o acumulado de 10 anos na série histórica. Assumimos o compromisso de estruturar uma maior capacidade de atuação e desempenho, não só no aspecto quantitativo, no volume de obras, mas na mudança no padrão de qualidade de bens e serviços. É o perfil que a sociedade espera e requer de uma gestão democrática, popular e moderna. Não podemos apenas fazer mais do mesmo, não podemos nos conformar em oferecer equipamentos e serviços públicos sem a qualidade que a população merece e reivindica, especialmente paras as áreas mais carentes da cidade, definindo um novo modelo para obras, serviços e ações governamentais.
  5. 5. Trabalhamos para que as novas Upinhas, por exemplo, não representem apenas mais um equipamento integrado à rede pública de saúde. Elas aportam um novo padrão de atendimento na atenção básica, com estrutura física diferenciada, garantindo espaços para os agentes comunitários de Saúde, consultórios médicos/odontológicos, local para acolhimento, vacinação, nebulização, curativos e farmácia. Na educação, além do novo padrão físico das creches escola e da melhoria da rede, investimos em programas de robótica, o maior do país, técnicas e materiais de ensino como mesas eletrônicas e jogos de raciocínio. Educação especial e laboratório de informática também possuem espaços nas novas unidades.
  6. 6. Na esfera da mobilidade urbana destacam-se 61 ações de otimização da gestão do trânsito, com diversas intervenções de melhoria do fluxo de veículos. A prioridade para o transporte público, combinado com a estruturação de modais não motorizados, orientaram a implantação de 21,5 Km de “faixas azuis”, recuperação de mais de 300 Km de pavimento, além de mais de 50 Km de passeios públicos requalificados. Trabalhamos na consolidação de uma abordagem preventiva e educativa através da ação dos orientadores de trânsito. O cuidado com os espaços públicos devolveu à cidade áreas como o Jardim Botânico que atingiu a marca histórica de mais de 90.000 visitas no ano de 2014, assim como incorporou novos espaços, destacando-se o Paço do Frevo, que já é uma referência
  7. 7. cultural na preservação e divulgação do nosso patrimônio imaterial. Apenas no ano de 2014 recuperamos 23 praças e parques e garantimos o plantio de mais de 15 mil mudas. Foi executada a troca de mais de 30 mil pontos de luz em todos os bairros da cidade, contribuindo para maior segurança e qualidade urbana. Também é fundamental repensar e mudar a forma de cumprir o chamado “dever de casa”, o cuidado com a cidade, na sua manutenção, no seu ordenamento, na limpeza e, ao mesmo tempo, dedicar toda atenção às pessoas, à relação que mantêm com o lugar onde vivem ou que visitam, e onde se sentem parte. Esta gestão tem procurado dedicar-se, incansavelmente, à reconstrução do relacionamento de moradores com o Recife e seus espaços. Porque não se quer apenas
  8. 8. uma cidade mais competitiva, mais eficiente, mais realizadora. O projeto é também agregar a condição de um lugar mais afetivo, solidário, acolhedor, participativo e humanizado. Um lugar de gente, uma cidade das pessoas. Consolidamos iniciativas como o Recife de Coração nos Bairros, o Lazer nas Ruas, as Ciclofaixas de Turismo e Lazer, as Academias Recife e o Recife Antigo de Coração que estimulam uma maior vivência entre os moradores e a cidade. Compromissos firmados foram cumpridos. Ações como a instituição do Passe Livre, Prouni Recife, distribuição de tablets com conteúdos educacionais, criação do Programa Mãe Coruja do Recife, a implantação do Pacto pela Vida do Recife e o
  9. 9. Conecta Recife, entre outros, foram viabilizadas ainda na metade da gestão. Avançamos na elaboração de instrumentos normativos capazes de inserir o Recife na agenda do desenvolvimento sustentável, ampliando os componentes de um modelo capaz de integrar eficiência econômica, equilíbrio social e qualidade ambiental. Com a participação dessa Casa, sancionamos o Plano Municipal de Enfrentamento das Mudanças Climáticas; o Sistema Municipal de Unidades Protegidas; Lei que institui o “telhado verde” e os reservatórios de acumulação e retardo de águas pluviais para edificações de maior porte; a Lei que institui o sistema de Educação Ambiental; o Plano Específico para a zona de proteção do patrimônio histórico e cultural do bairro da Boa Vista, e, ainda, a regulamentação das
  10. 10. áreas vizinhas a parques e praças do município. Para 2015, novos desafios estão lançados. O comportamento da economia ainda não apresenta sinais de recuperação do dinamismo necessário para manutenção dos níveis de investimento e das conquistas sociais. O setor público está diante de medidas de rigor fiscal e redução de gastos. Mesmo neste contexto, Pernambuco reúne condições para enfrentar o período de turbulência com um importante potencial das novas atividades econômicas instaladas e seus efeitos multiplicadores. Recife se credencia como centro decisório e formador de capital humano, polo de serviços modernos, de pesquisa e desenvolvimento, de adensamento da chamada economia criativa. Uma cidade que pode e deve ser
  11. 11. percebida como uma opção adequada para famílias e empresas construírem suas trajetórias. Vamos seguir unidos. Transformando dificuldades em experiência que faz avançar, obstáculos em desafios a superar, compromissos em metas que serão alcançadas. Pavimentando o caminho para uma cidade com qualidade urbana e ambiental, capaz de promover qualidade de vida para as pessoas, condição para uma sociedade mais justa, solidária e produtiva.

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