Quer que eu desenhe?

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Quer que eu desenhe?

  1. 1. Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre o processo de captação emodelagem de ideias inovadoras na SEPLAG-MG
  2. 2. Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre oprocesso de captação e modelagem de ideias inovadoras na SEPLAG-MG Aluna: Isabella Cristine NogueiraApresentação do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Especialização em Administração Pública daFundação João Pinheiro – Gestão Estratégica, como parte dos requisitos para a obtenção do título de especialista. Área de Concentração: Gestão Estratégica Orientador: Leonardo Barbosa de Moraes
  3. 3. Questão Central da PesquisaObjetivo Geral da Pesquisa:Identificar quais são os requisitos necessários que a Assessoria de GestãoEstratégica e Inovação deve obter para realizar o processo de captação emodelagem de ideias inovadoras na Secretaria de Estado de Planejamentoe GestãoObjetivo Intermediário:Apresentar um diagnóstico da situação atual da AGEI-SEPLAG em relaçãoaos requisitos para a execução do processo de captação e modelagem deideias inovadoras.
  4. 4. Será Como Será Quer que possível posso possível eu desenhar? desenhar? desenhar? desenhe?• Modelos de Gestão da • Metodologia • Avaliação da Assessoria • Propostas e conclusões Inovação • Modelo de Avaliação de Gestão Estratégica e dos requisitos para Inovação da SEPLAG- execução do Processo MG de Inovação
  5. 5. Referencial Teórico
  6. 6. Modelo Gibson
  7. 7. Modelo Terra
  8. 8. Modelo Fundação Dom Cabral (Arruda)
  9. 9. Metodologia
  10. 10. PropostaMetodológica deAvaliação do Processode Inovação
  11. 11. Síntese dos ModelosPerspectivas do Processo de Gibson Terra Arruda Inovação Liderança e Liderança e Alinhamento Inovação comoEstratégia para Organização organizacional opção estratégica Inovação Pessoas e Pessoas e Suporte e Recursos Estrutura e Sistema Capacidades Capacidades Organizacionais de Gestão IndicadoresProcessos de Processos e Processo de Processos (curto, Inovação Ferramentas Inovação médio e longo prazo) Cultura Comportamentos & Cultura e Valores Cultura de inovaçãoOrganizacional Modelo Mental
  12. 12. Instrumento de Avaliação do Processo de Inovação• Avaliação das quatro • Escala de avaliação perspectivas do – Requisito não atendido processo de inovação: – Requisito atendido – Liderança e Estratégia parcialmente para Inovação – Requisito atendido – Pessoas e Capacidades totalmente – Processos de Inovação – Sem identificação de – Cultura Organizacional documento
  13. 13. Liderança e Pessoas eEstratégia para Capacidades InovaçãoProcessos de Cultura inovação Organizacional
  14. 14. Apresentação de Dados
  15. 15. Resultados da Avaliação da AGEI-SEPLAG Requisito não Requisito atendido Requisito atendido Sem identificação de Requisito atendido parcialmente totalmente documento1) Liderança e Estratégia para InovaçãoSubtotal por 3 1 4 1Perspectiva2) Pessoas e CapacidadesSubtotal por 2 1 2 1Perspectiva3) Processos de InovaçãoSubtotal por 6 2 0 3Perspectiva4) Cultura OrganizacionalSubtotal porPerspectiva 1 1 1 3Total de Respostas 12 5 7 8Total % 50% 21% 29% 33%
  16. 16. Conclusões
  17. 17. ConclusõesLiderança e Estratégia paraInovação Pessoas e Capacidades• Requisitos atendidos ligados • Não há programa de à formalização da desenvolvimento de estratégia; pessoas estruturado.• Não apresenta investimento • Grupo uniforme em termos direto em processo de de formação. inovação interna;• Não há Comitês ou Grupos do nível estratégico deliberando sobre o processo de inovação.
  18. 18. ConclusõesProcesso de Inovação Cultura Organizacional• Menor número de • Inovação está inserido requisitos atendidos; como valor organizacional;• Não há processo de • Não há incentivos formais inovação estruturado na para produção de idéias AGEI-SEPLAG. inovadoras.
  19. 19. Conclusões“No conjunto de requisitos do processo de inovação, a AGEI-SEPLAG apresentou indícios de que há espaço para crescimento eestruturação do processo de inovação, tendo em vista o conjuntode diretrizes estratégicas explicitas pela liderança da organização.O ponto mais frágil está na estruturação e formalização de umprocesso de gestão da inovação que pode, em virtude da suaorganização, dar as linhas de conduta para o desenvolvimento daspessoas e criar o ambiente propicio para inovação na SEPLAG-MG.”

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