1. Quer que eu desenhe? Um estudo
exploratório sobre o processo de captação e
modelagem de ideias inovadoras na SEPLAG-MG
2. Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre o
processo de captação e modelagem de ideias inovadoras na
SEPLAG-MG
Aluna: Isabella Cristine Nogueira
Apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado
ao curso de Especialização em Administração Pública da
Fundação João Pinheiro – Gestão Estratégica, como parte dos
requisitos para a obtenção do título de especialista.
Área de Concentração: Gestão Estratégica
Orientador: Leonardo Barbosa de Moraes
3. Questão Central da Pesquisa
Objetivo Geral da Pesquisa:
Identificar quais são os requisitos necessários que a Assessoria de Gestão
Estratégica e Inovação deve obter para realizar o processo de captação e
modelagem de ideias inovadoras na Secretaria de Estado de Planejamento
e Gestão
Objetivo Intermediário:
Apresentar um diagnóstico da situação atual da AGEI-SEPLAG em relação
aos requisitos para a execução do processo de captação e modelagem de
ideias inovadoras.
4. Será Como Será Quer que
possível posso possível eu
desenhar? desenhar? desenhar? desenhe?
• Modelos de Gestão da • Metodologia • Avaliação da Assessoria • Propostas e conclusões
Inovação • Modelo de Avaliação de Gestão Estratégica e
dos requisitos para Inovação da SEPLAG-
execução do Processo MG
de Inovação
11. Síntese dos Modelos
Perspectivas do
Processo de Gibson Terra Arruda
Inovação
Liderança e
Liderança e Alinhamento Inovação como
Estratégia para
Organização organizacional opção estratégica
Inovação
Pessoas e Pessoas e Suporte e Recursos Estrutura e Sistema
Capacidades Capacidades Organizacionais de Gestão
Indicadores
Processos de Processos e Processo de Processos (curto,
Inovação Ferramentas Inovação médio e longo
prazo)
Cultura Comportamentos &
Cultura e Valores Cultura de inovação
Organizacional Modelo Mental
12. Instrumento de Avaliação do Processo
de Inovação
• Avaliação das quatro • Escala de avaliação
perspectivas do – Requisito não atendido
processo de inovação: – Requisito atendido
– Liderança e Estratégia parcialmente
para Inovação – Requisito atendido
– Pessoas e Capacidades totalmente
– Processos de Inovação – Sem identificação de
– Cultura Organizacional documento
13. Liderança e
Pessoas e
Estratégia para
Capacidades
Inovação
Processos de Cultura
inovação Organizacional
15. Resultados da Avaliação da AGEI-SEPLAG
Requisito não Requisito atendido Requisito atendido Sem identificação de
Requisito
atendido parcialmente totalmente documento
1) Liderança e Estratégia para Inovação
Subtotal por
3 1 4 1
Perspectiva
2) Pessoas e Capacidades
Subtotal por
2 1 2 1
Perspectiva
3) Processos de Inovação
Subtotal por
6 2 0 3
Perspectiva
4) Cultura Organizacional
Subtotal por
Perspectiva 1 1 1 3
Total de Respostas 12 5 7 8
Total % 50% 21% 29% 33%
17. Conclusões
Liderança e Estratégia para
Inovação Pessoas e Capacidades
• Requisitos atendidos ligados • Não há programa de
à formalização da desenvolvimento de
estratégia; pessoas estruturado.
• Não apresenta investimento • Grupo uniforme em termos
direto em processo de de formação.
inovação interna;
• Não há Comitês ou Grupos
do nível estratégico
deliberando sobre o
processo de inovação.
18. Conclusões
Processo de Inovação Cultura Organizacional
• Menor número de • Inovação está inserido
requisitos atendidos; como valor organizacional;
• Não há processo de • Não há incentivos formais
inovação estruturado na para produção de idéias
AGEI-SEPLAG. inovadoras.
19. Conclusões
“No conjunto de requisitos do processo de inovação, a AGEI-
SEPLAG apresentou indícios de que há espaço para crescimento e
estruturação do processo de inovação, tendo em vista o conjunto
de diretrizes estratégicas explicitas pela liderança da organização.
O ponto mais frágil está na estruturação e formalização de um
processo de gestão da inovação que pode, em virtude da sua
organização, dar as linhas de conduta para o desenvolvimento das
pessoas e criar o ambiente propicio para inovação na SEPLAG-
MG.”