1. O documento descreve um workshop estratégico para 30 clientes e prospectos que irá ocorrer em um local exótico e diferente. 2. Dois especialistas em gestão e dois oficiais militares irão partilhar suas experiências durante sessões de workshop e desafiar os participantes a tomarem decisões em diferentes cenários. 3. O evento inclui visita a um museu militar, almoço e sessões de workshop durante a manhã e tarde com o objetivo de aproximar os clientes e prospectos à empresa anfitriã através de

2. Enquadramento
Workshop Estratégia Lusitana
Orçamento (Apresentar na reunião)
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3. .: 3 :.

4. Evento para os 30 principais
Clientes/Prospects
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5. .: 5 :.

6. Evento Original Local Exótico e diferente
Promove aproximação É adaptável à realidade
da Sua Empresa
Promovido em local Promove o orgulho
Público Nacional
Orientado por Permite estar na mente do
oradores/Autores da obra cliente durante todo o ano
É participativo e Passa informação sem a
envolvente conotação de publicidade
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8. .: 8 :.

9. Os autores irão durante uma sessão de workshop,
partilhar as suas experiências e conhecimentos com
30 participantes, que serão desafiados a tomar
decisões em diferentes cenários.
Ligando ao facto de também nos grandes momentos do passado existirem
entidades imprescindíveis para o sucesso das batalhas, mas que estavam nos
bastidores, à imagem dos objectivos acordados para este workshop.
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12. ÁLVARO LOPES DIAS
Licenciado em Gestão, MBA em Gestão Internacional, Pós-Graduado em
e-business, Mestre em Gestão (especialidade em Planeamento e Estratégia
Empresarial) e Doutorado em Marketing. É docente universitário, consultor e
formador certificado pelo IEFP.
É ainda Director Geral da Strategy For Improvement.
JOSÉ RAFAEL NASCIMENTO
Licenciado em Organização e Gestão de Empresas, Pós-Graduado em Pesquisa
de Marketing, em Comportamento do Consumidor e em Marketing Político e
Social, Mestre em Psicologia Social e Organizacional e Doutorando em
Comportamento do Consumidor. É docente universitário, consultor e formador
certificado pelo IEFP.
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13. .: 13 :.

14. JOSÉ MIGUEL FREIRE
Major de Cavalaria, licenciado em Ciências Militares na Arma de Cavalaria e com
o Curso de Estado-maior. É Mestre em Relações Internacionais pela Univ.
Lusíada. Comandou um Esquadrão de Reconhecimento no Teatro de Operações
no Kosovo e foi professor da cadeira de Estratégia no Instituto de Estudos
Superiores Militares. Está colocado na Casa Militar da Presidência da República.
PAULO LOPES DA SILVA
O Tenente-Coronel de Cavalaria, licenciado em Ciências Militares na Arma de
Cavalaria. Frequentou, entre outros, o “Military Police Officer Advanced Course”
nos EUA, o Curso de Gestão de Empresas, o Curso de Promoção a Oficial
Superior e o Curso Estado-Maior, no Instituto de Altos Estudos Militares.
É professor de História Militar no Instituto de Estudos Superiores Militares. Está
na fase de investigação do Mestrado em História Militar.
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15. .: 15 :.

16. “Os autores procuram aqui lições, traços distintivos em exemplos- ilustrando
conceitos-chave comuns às disciplinas em causa (objectivos, iniciativa,
cooperação, operações, unidade,...) – que reforçam a ideia de que o futuro
depende essencialmente de nós.”
António Mexia (Presidente da EDP)
"Este livro, escrito por quatro jovens, dois deles especializados em Gestão de
Empresas e dois oficiais do Exército, permite-nos acompanhar atentamente
esta interface, "actividade militar - - actividade empresarial", o que é
conseguido com assinalável perícia e rigor."
General Loureiro dos Santos
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17. .: 17 :.

18. 09h30 – Recepção dos convidados
10h00 – 11 h 0 0 – W o r k S h o p
Manhã 11 h 0 0 – 11 h 1 5 – C o f f e e B r e a k
11 h 1 5 – 12h15 – WorkShop
12h15 – 12h45 – Visita guiada ao
Almoço Museu Militar
12h45 – 14h30 Almoço
Tarde 14h45 – 16h00 – WorkShop
16h30 – Encerramento
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19. .: 19 :.

20. 1. As propostas apresentadas pela GPC são sua propriedade até efectiva aquisição por parte 11. A GPC compromete-se a manter confidenciais todas as informações relativas aos
do Cliente. Em caso de não aprovação e consequente aquisição integral das referidas projectos em curso e a não as revelar ou tornar públicas, sem a prévia autorização do
propostas por parte do Cliente, elas mantêm-se propriedade da GPC, e sob garantia de Cliente.
sigilo por parte do Cliente. Qualquer utilização por parte do Cliente, parcial ou total, sem 12. Após o lançamento público ou interno, a GPC reserva-se ao direito de, na sua brochura
qualquer limite temporal, de conceitos, nomes ou desenvolvimentos apresentados, de empresa, ou em qualquer outro meio que julgar conveniente, publicar o trabalho
conduzem de imediato à sua aprovação e aquisição nos termos propostos, pelo que a GPC realizado.
procederá à respectiva facturação. 13. Todo o projecto criado e desenvolvido pela GPC, e adquirido pelo cliente, destina-se
2. Os orçamentos são válidos por 30 dias, após entrega ao Cliente. exclusivamente, ao uso, mercado e espaço temporal, convencionados no contrato.
3. Os orçamentos da GPC não incluem deslocações adicionais fora da Grande Lisboa que, Qualquer outro uso ou utilização diferente da convencionada, depende de autorização
são facturadas à parte, mediante orçamento prévio. prévia e escrita pela GPC.
4. Os valores mencionados estão em euros e não incluem o IVA á taxa em vigor. 14. O Cliente não poderá nunca ceder a terceiros, seja a que título for, qualquer projecto,
5. Cada projecto é dividido em fases, sendo cada fase objecto de orçamentação trabalho ou elemento, findo ou por acabar, excepto se para tal obtiver acordo prévio e por
individualizada. escrito da GPC.
6. Para cada fase do projecto deverá existir uma adjudicação formal do Cliente. 15. É ao cliente que compete proceder à aprovação final do projecto criado e desenvolvido
7. A GPC estabelecerá prazos para conclusão de cada uma das fases, os quais começarão a pela GPC. A responsabilidade da GPC em relação a eventuais defeitos ou erros do
correr desde a data de adjudicação formal de cada uma. projecto, cessa imediatamente após a aprovação final e formal pelo cliente, do trabalho
8. A adjudicação formal do projecto ou de cada uma das suas fases, considera-se efectuada desenvolvido e apresentado pela GPC.
após a recepção pela GPC de uma carta, e-mail ou fax confirmando a intenção assim como 16. Sempre que para que a GPC possa proceder à execução do trabalho seja necessário
os valores em causa. que o Cliente proceda à entrega de material diverso ou outros elementos, se o Cliente
9. Salvo acordo em contrário, as facturas da GPC vencem-se e devem ser pagas no prazo de não proceder atempadamente – de acordo com o calendário de acção estabelecido - à
30 dias quando respeitam a consultoria e desenvolvimento conceptual. dita entrega, a GPC não se responsabiliza pelo cumprimento de os prazos de execução
10. Serão considerados trabalhos extra, todos aqueles que não estejam previstos nas definidos no calendário de acção, devendo todos os prazos aí definidos considerarem-se
propostas e que o Cliente venha a solicitar à GPC. automaticamente alterados, em função do atraso havido.
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