Criando um ambiente de trabalho voltado para desenvolvimento ágil
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O documento discute como criar um ambiente de trabalho voltado para desenvolvimento ágil, mencionando que o ambiente é definido pelas condições "hard" (físicas) e "soft" (pessoas e políticas). Ele enfatiza a importância das condições ergonômicas, da localização, da diversidade, da comunicação, do feedback e dos valores como respeito, coragem e simplicidade. O documento também incentiva os desenvolvedores a melhorarem ativamente seu ambiente de trabalho.
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- 1. Criando um ambiente de trabalho voltado para desenvolvimento ágil Noite ágil – Caelum 25 de novembro de 2010
- 2. Thiago Alves • Sócio – Diretor de Tecnologia da Inspira • Engenheiro de Computação – Poli/USP • 13 anos de experiência com desenvolvimento de software • Experiência em agências digitais de pequeno e médio porte • Não sabe nadar
- 3. O que faz um ambiente de trabalho ser “duca”
- 4. Escritório?
- 5. Equipe?
- 7. DesafiosRespeito Auto-realização $ Feedback Senso de propósito Chegar rápido ao trabalho Plano de Carreira Aprendizado & Crescimento “Clima” do escritório Chefe
- 8. Ambiente = Condições “Hard” (higiene, área útil, nível de ruído, iluminação, localização, ergonomia) + Condições “Soft” (pessoas, políticas de RH, liderança, hierarquia, carga de trabalho)
- 12. #FAIL
- 15. Win!
- 17. #WIN
- 18. Flawless Victory
- 19. Ambiente = Condições “Hard” (higiene, área útil, nível de ruído, iluminação, localização, ergonomia) + Condições “Soft” (pessoas, políticas de RH, liderança, hierarquia, carga de trabalho)
- 20. Condições “Hard”
- 21. Localização é importante em cidades grandes Permita horários alternativos para evitar trânsito Trabalho semi-presencial
- 22. Ergonomia é fundamental. Economize em mesas, mas não em cadeiras!
- 25. Conscientize a equipe sobre o problema do barulho. Programadores precisam de silêncio.
- 26. UFA!!!!!
- 28. #Faiô
- 33. Condições “Soft”
- 34. Times produtivos precisam de salários justos e compatíveis com o mercado.
- 35. Elogios em público e críticas (construtivas) em particular
- 38. É impossível ser ágil sem confiança mútua entre a empresa e o time
- 41. Feedback: • Individual • Frequente • Da empresa para o funcionário • Do funcionário para a empresa Os resultados são impressionantes!
- 42. Coragem! Se você não concorda, não assine embaixo!
- 44. 鐵觀音* * Tie-guan-yin (chá chinês = pausa no trabalho)
- 45. All work and no play makes Jack a dull boy
- 47. Caneca: R$ 15 Alegrar a equipe, economizar com copos plásticos e ajudar o meio ambiente: não tem preço
- 49. Tia velha
- 50. Condições “Hard” - Condições “Soft” = Ter um escritório com Wii e ter medo de jogar!
- 53. Condições “Soft” - Condições “Hard” = Equipe feliz mas sem condições mínimas de trabalho
- 55. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho. http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
- 56. Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face. Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo. http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
- 58. Por quê?
- 59. Não é porque somos bonzinhos, é porque economiza dinheiro!
- 61. Ficamos 8h / dia no trabalho (no mínimo) É melhor ser um lugar sensacional!
- 62. Dificuldades técnicas podem ser toleradas, mas falta de tesão não (e falta de profissionalismo muito menos)
- 64. Sou apenas um humilde programador, o que eu faço?
- 65. Faça uma vaquinha com a equipe e compre frutas, ou pão no café da manhã (se você vir o chefe comendo peça a ele que a empresa financie o banquete)
- 66. Sexta = dia do vermelho (tv1)
- 67. Be the change you want to see in the world
- 68. Encontre pessoas que pensam como você. Assim você terá mais apoio para implantar novas ideias. Se esta apresentação te deu pelo menos uma boa ideia para melhorar seu ambiente de trabalho, por que não colocar em prática? Convoque aliados e mexa-se
Notas do Editor
- Em 2010 comecei a me envolver mais com a comunidade e aprendi muito. Pra mim é uma honra poder compartilhar um pouco do que aprendi. Espero contribuir cada vez mais. Tentarei mostrar algo menos teórico, fugir um pouco da literatura e contar sobre experiências práticas, dentro de um contexto de desenvolvimento ágil
- Eu estou aqui pra fazer uma pergunta pra vocês: como fazer um ambiente de trabalho bacana? Vamos juntos procurar algumas respostas!
- Talvez um escritório mais “descolado” e pensado para quem trabalhe com tecnologia? Pode ser também a equipe: “Adoro a minha equipe. Chego a ficar ansioso pra chegar no trabalho!”
- Talvez uma empresa que pensa sempre em agradar e motivar o funcionário!
- Que fatores influenciam?
- Chega a ser ridículo comentar sobre higiene, iluminação e ergonomia, mas muitas empresas descuidam desse ponto? Quem aqui já trabalhou com cadeiras ruins que davam dor nas costas?
- Impossível não lembrar da Pirâmide de Maslow, as condições “Hard” estão na base da pirâmide, e as “Soft” no topo.
- Inspira tem 3 anos 2007/2008: casa com cachorro, programando na porta, crescimento para 2 sócios e 5 empregados, mandados embora, falta de $ 2009: loucura total: no meio da crise do subprime decidimos mudar para um conjunto na av paulista (mudança total de motivação por ambiente e localização) – de 1 para 7 empregados, + um sócio 2010: escritório novo, de 7 para 17 empregados Empresa de prestação de serviços
- Apesar de estarmos totalmente na merda financeiramente, trabalhar na paulista e num escritório de verdade deu um ânimo novo
- Chega a ser ridículo comentar sobre higiene, iluminação e ergonomia, mas muitas empresas descuidam desse ponto? Quem aqui já trabalhou com cadeiras ruins que davam dor nas costas?
- Localização É importante, principalmente numa cidade como São Paulo Visitamos clientes uma vez por semana ou mês A equipe vem pra cá todo dia Prefira a região do metrô Trabalho na Berrini, o que faço? Horários alternativos e flexíveis Trabalho semi-presencial
- Ergonomia Gaste $ com cadeiras Cadeira boa 500 e 1000 Quanto é um salário mensal? Mesas não precisam ser caras – gavetas e altura
- Monitores A velha disputa: 1 de 22’’ ou 2 x 19’ Se optar por 2 monitores, o ideal é que não seja wide Na Inspira usamos 1 de 22’ + a tela do monitor (Sobre a parte de mesas, cadeiras, etc... o investimento é pífio. Uma cadeira boa custa no máximo 20% do salário de um mês... um monitor bom custa menos que isso... um computador bom não é tão caro assim)... e não só o retorno financeiro vem super rápido, por causa do aumento da produtividade, como ainda tem a questão do funcionário se sentir valorizado, faltar menos por ter menos dor nas costas, etc. Ou seja, é um ganha-ganha tão escancarado que ainda não entendo porque tem gente que ainda trabalha com monitor CRT e cadeiras ruins.
- Espaço físico Team Room 5m² por pessoa (http://martinfowler.com/bliki/TeamRoom.html) Se possível, dê espaços privados que permitam programação em par Card wall - kanban
- Reconhecimento
- Progresso
- Sistemas de Incentivo: fuja A motivação tem que vir de dentro Confiança é a chave Equipe confia na empresa Empresa confia na equipe
- Confiança
- Celebração
- Suporte
- Feedback trimestral
- Livros e revistas
- Atividades extra-escritório
- Importância do papel da “tia velha” na equipe
- Chega a ser ridículo comentar sobre higiene, iluminação e ergonomia, mas muitas empresas descuidam desse ponto? Quem aqui já trabalhou com cadeiras ruins que davam dor nas costas?
- Condições “Hard”boas – “Soft” ruins Pra que wii se ninguém pode ou deve jogar? Piramide de maslow: depois que satisfizer as necessidades mais importantes, pense no wii Sala da descompressão = Sala da opressão
- Chega a ser ridículo comentar sobre higiene, iluminação e ergonomia, mas muitas empresas descuidam desse ponto? Quem aqui já trabalhou com cadeiras ruins que davam dor nas costas?
- O manifesto ágil vai direto no cerne da questão
- Mas quase todo o manifesto está ligado com o ambiente de desenvolvimento, em maior ou menor grau
- Mas quase todo o manifesto está ligado com o ambiente de desenvolvimento, em maior ou menor grau
- Ok, mas eu sou apenas um humilde programador! Cultura faz muita influência – mas na Inspira não foi o maior dos problemas Encontre aliados e influencie. Combine um complô na hora do almoço. Algumas pessoas são mais interessadas que outras em um determinado momento Seja a mudança que você quer ver (mas não dê brecha pro seu chefe! Use baby steps e mostre resultado)
- Frutas e pao (vaquinha, ou convença a empresa a pagar)
- Meu desejo: cada um de vocês levar uma ideia pra implementar na empresa de vocês, Dynamic Duo: 100% commitment & Act as if you count