Painel 00 01 - wesley - Análise de dados como ferramenta estratégica para o controle
•Transferir como PPTX, PDF•
0 gostou•442 visualizações
O documento discute o uso de análise de dados como ferramenta estratégica para o controle externo. Apresenta como a Secretaria de Gestão de Informações para o Controle Externo usa bancos de dados, cruzamentos de informações e laboratórios de análise para melhorar a efetividade e tempestividade do controle, identificando problemas complexos com base em abundantes informações e tecnologias disponíveis.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (11)
Semelhante a Painel 00 01 - wesley - Análise de dados como ferramenta estratégica para o controle
Semelhante a Painel 00 01 - wesley - Análise de dados como ferramenta estratégica para o controle (20)
Mais de Tribunal de Contas da União - TCU (Oficial)
Mais de Tribunal de Contas da União - TCU (Oficial) (20)
Último
Último (9)
Painel 00 01 - wesley - Análise de dados como ferramenta estratégica para o controle
- 1. Análise de dados como ferramenta estratégica para o controle Secretaria de Gestão de Informações para o Controle Externo Wesley Vaz
- 2. 334 139 29 24 4 323 98 33 30 6 179 55 15 15 0 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Auditoria Levantamento Acompanhamento Monitoramento Inspeção 2013 2014 2015 Atos de gestão Sistemas Políticas Fatos da Administração Atos administrativos Programas 500/ano
- 3. Informação é fundamental ... ... para melhorar a efetividade e a tempestividade do controle. Essa é uma nova realidade? O que mudou então?
- 4. Problemas complexos + Informação abundante + Tecnologia disponível Contexto Abordagem
- 5. Segecex/Seginf ~ Chief Data Officer (CDO)
- 6. Gestão de Informações para o Controle Externo Assegurar que as informações estarão disponíveis para a organização cumprir sua missão Dar publicidade aos dados, utilizá-los no planejamento e na execução das tarefas e usar analytics para melhorar o desempenho Ser vetor de mudança cultural sobre a produção e uso de informações
- 7. MIT Framework - CDO
- 8. Aplicações ~50 bases ~7 terabytes de dados ~5.000 tabelas Controle Externo Controle Social
- 10. Tipo de Cruzamento Safra 2011/12 Safra 2012/13 Recebem mais de 1,5 salários mínimos 7.097 6.110 Vínculo com Poder Público Municipal e Estadual 11.190 10.394 Vínculo com o Governo Federal 246 185 Já falecido antes da inscrição 5.645 2.639 Prefeito 1 1 Vice Prefeito 0 1 Vereador 1 5 Participante do Proagro 1.015 93 Participantes que vivem fora da Região da Sudene 18.427 17.431 Total - excluídas as duplicidades* 34.927 30.878 Ano inscrição 2011 Ano inscrição 2012 Prejuízo Total: R$ 66 milhões Beneficiários do Garantia Safra com perfil inadequado
- 11. Processo de automatização – benefícios previdenciários Bancos de dados SQL Server DGI srv-bd-int-2 Credibilidade Ind. Gerenciais Tipologias Lista inconsistências Conclusões Padrões (RStudio) RStudio (Local ou LabContas) Padrões
- 12. • Ambiente virtual de análise de dados • 50 bases de dados disponíveis • 100 usuários internos habilitados • Piloto de utilização externa – TCDF, TCE-ES, TCE-RS, TCE-PR, TCE-PE – Estudo sobre acumulação de cargos Laboratório de Informações de Controle (LabContas)
- 14. Oferta Demanda Locadores airBnb Motoristas Uber Videomakers Youtube Usuários Facebook Locatários airBnb Passageiros Uber Usuários Youtube Usuários Facebook Produtor ou consumidor?
- 15. Quem consome também produz?!? Unidades de Negócio CDO
- 16. problemas de controle externo informações internas e externas tecnologias de vanguarda técnicas avançadas de análise
- 17. problemas de controle externo informações internas e externas tecnologias de vanguarda técnicas avançadas de análise √
Notas do Editor
- Média de 500 fiscalizações por ano
- Exemplos do TCU há inúmeros: SIDA, Comprasnet, SIA/SIH, Previdência, Educação, Pessoal, Fazenda, Obras etc etc etc Contexto: informação e tecnologia são consideradas commodities. Abordagem: solução fortemente baseada em TI
- Exemplos do TCU há inúmeros: SIDA, Comprasnet, SIA/SIH, Previdência, Educação, Pessoal, Fazenda, Obras etc etc etc Contexto: informação e tecnologia são consideradas commodities. Abordagem: solução fortemente baseada em TI
- Até 2015, 25% das organizações de grande porte terão CDO 20% usam o tempo para buscar informações
- Até 2015, 25% das organizações de grande porte terão CDO 20% usam o tempo para buscar informações - Organize and manage an organization's use of data to fulfill its mission and be the driver for change - Ensure that data is available for organizational needs and strategic decisions (19% do tempo gasto procurando a informação) - Ensure the alignment of the data strategy to the business, and operationalize a data governance framework across an organization - increased use of data in many contexts -> evangelizing a data-driven culture (Pushing the organizational culture around data and data management.) dificuldades: - Getting things done inside government -- especially things that are new, and where the certainty of success is not absolute -- is hard," said Headd. "Really, really hard." - - Morgan said that prioritizing, focusing, and educating people are the most challenging parts of the job.
- 53 bases de dados sendo 9 delas derivadas (produzidas internamente, sustentadas ou não em outras bases de dados internas e/ou externas).
- Data as a commodity – Colaboração como regra Interação passa a ser determinante para o sucesso do negócio (exemplo das FOCs conjuntas) Muitos dados, relevante para muita gente, e pronto para receber aplicação (Plataforma) Data gravity Quem consome produz e quem produz, consome.
- Produto como interface de serviços Quem produz consome e quem consome, produz.
- Motivação – TCU enquanto órgão de analise de dados em essência, mas não de modo simples (ilustrar a realidade digital, os diversos objetos de controle e falar rapidamente de cases e números) 3 Pilares: Visão metodológica e organizacional abrangente – CDO Competências de vanguarda (técnicas + tecnologias) Colaboração como regra – DaaP Concurso ACE-TI – ninguém vai para a Seginf
- Motivação – TCU enquanto órgão de analise de dados em essência, mas não de modo simples (ilustrar a realidade digital, os diversos objetos de controle e falar rapidamente de cases e números) 3 Pilares: Visão metodológica e organizacional abrangente – CDO Competências de vanguarda (técnicas + tecnologias) Colaboração como regra – DaaP Concurso ACE-TI – ninguém vai para a Seginf