Análise de dados como ferramenta
estratégica para o controle
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Controle Externo
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Problemas complexos
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Negócio,
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Recebem mais de 1,5 salários
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7.097 6.110
Vínculo com Poder Público
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Processo de automatização – benefícios previdenciários
Bancos de dados
SQL Server DGI
srv-bd-int-2 Credibilidade
Ind. Gere...
• Ambiente virtual de análise de dados
• 50 bases de dados disponíveis
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controle
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informações
internas e
externas
tecnologias de
vanguarda
técnicas
avançadas de
análise
√
Obrigado!
Wesley Vaz
wesleyvs@tcu.gov.br
Painel 00   01 - wesley - Análise de dados como ferramenta estratégica para o controle
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Brasil 100% Digital - O evento teve como principal objetivo a troca de experiências relacionadas ao uso de técnicas avançadas de análise de dados como instrumento para melhoria da gestão e do controle de entidades e políticas públicas. Espera-se que os debates contribuam para que as instituições participantes possam iniciar ou intensificar a adoção de tais técnicas, de modo a obter maior eficiência e efetividade em suas atividades.

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  • Média de 500 fiscalizações por ano
  • Exemplos do TCU há inúmeros: SIDA, Comprasnet, SIA/SIH, Previdência, Educação, Pessoal, Fazenda, Obras etc etc etc

    Contexto: informação e tecnologia são consideradas commodities.
    Abordagem: solução fortemente baseada em TI

  • Exemplos do TCU há inúmeros: SIDA, Comprasnet, SIA/SIH, Previdência, Educação, Pessoal, Fazenda, Obras etc etc etc

    Contexto: informação e tecnologia são consideradas commodities.
    Abordagem: solução fortemente baseada em TI

  • Até 2015, 25% das organizações de grande porte terão CDO
    20% usam o tempo para buscar informações
  • Até 2015, 25% das organizações de grande porte terão CDO
    20% usam o tempo para buscar informações

    -         Organize and manage an organization's use of data to fulfill its mission and be the driver for change
    -          Ensure that data is available for organizational needs and strategic decisions (19% do tempo gasto procurando a informação)
    -         Ensure the alignment of the data strategy to the business, and operationalize a data governance framework across an organization
    -         increased use of data in many contexts -> evangelizing a data-driven culture (Pushing the organizational culture around data and data management.)
     
    dificuldades:
    -          Getting things done inside government -- especially things that are new, and where the certainty of success is not absolute -- is hard," said Headd. "Really, really hard."
    -          -       Morgan said that prioritizing, focusing, and educating people are the most challenging parts of the job.
  • 53 bases de dados sendo 9 delas derivadas (produzidas internamente, sustentadas ou não em outras bases de dados internas e/ou externas).
  • Data as a commodity – Colaboração como regra
    Interação passa a ser determinante para o sucesso do negócio (exemplo das FOCs conjuntas)
    Muitos dados, relevante para muita gente, e pronto para receber aplicação (Plataforma)
    Data gravity
    Quem consome produz e quem produz, consome.
  • Produto como interface de serviços
    Quem produz consome e quem consome, produz.
  • Motivação – TCU enquanto órgão de analise de dados em essência, mas não de modo simples
    (ilustrar a realidade digital, os diversos objetos de controle e falar rapidamente de cases e números)
    3 Pilares:
    Visão metodológica e organizacional abrangente – CDO
    Competências de vanguarda (técnicas + tecnologias)
    Colaboração como regra – DaaP

    Concurso ACE-TI – ninguém vai para a Seginf
  • Motivação – TCU enquanto órgão de analise de dados em essência, mas não de modo simples
    (ilustrar a realidade digital, os diversos objetos de controle e falar rapidamente de cases e números)
    3 Pilares:
    Visão metodológica e organizacional abrangente – CDO
    Competências de vanguarda (técnicas + tecnologias)
    Colaboração como regra – DaaP

    Concurso ACE-TI – ninguém vai para a Seginf
  • Painel 00 01 - wesley - Análise de dados como ferramenta estratégica para o controle

    1. 1. Análise de dados como ferramenta estratégica para o controle Secretaria de Gestão de Informações para o Controle Externo Wesley Vaz
    2. 2. 334 139 29 24 4 323 98 33 30 6 179 55 15 15 0 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Auditoria Levantamento Acompanhamento Monitoramento Inspeção 2013 2014 2015 Atos de gestão Sistemas Políticas Fatos da Administração Atos administrativos Programas 500/ano
    3. 3. Informação é fundamental ... ... para melhorar a efetividade e a tempestividade do controle. Essa é uma nova realidade? O que mudou então?
    4. 4. Problemas complexos + Informação abundante + Tecnologia disponível Contexto Abordagem
    5. 5. Segecex/Seginf ~ Chief Data Officer (CDO)
    6. 6. Gestão de Informações para o Controle Externo Assegurar que as informações estarão disponíveis para a organização cumprir sua missão Dar publicidade aos dados, utilizá-los no planejamento e na execução das tarefas e usar analytics para melhorar o desempenho Ser vetor de mudança cultural sobre a produção e uso de informações
    7. 7. MIT Framework - CDO
    8. 8. Aplicações ~50 bases ~7 terabytes de dados ~5.000 tabelas Controle Externo Controle Social
    9. 9. CDO Negócio, Técnica e Tecnologia
    10. 10. Tipo de Cruzamento Safra 2011/12 Safra 2012/13 Recebem mais de 1,5 salários mínimos 7.097 6.110 Vínculo com Poder Público Municipal e Estadual 11.190 10.394 Vínculo com o Governo Federal 246 185 Já falecido antes da inscrição 5.645 2.639 Prefeito 1 1 Vice Prefeito 0 1 Vereador 1 5 Participante do Proagro 1.015 93 Participantes que vivem fora da Região da Sudene 18.427 17.431 Total - excluídas as duplicidades* 34.927 30.878 Ano inscrição 2011 Ano inscrição 2012 Prejuízo Total: R$ 66 milhões Beneficiários do Garantia Safra com perfil inadequado
    11. 11. Processo de automatização – benefícios previdenciários Bancos de dados SQL Server DGI srv-bd-int-2 Credibilidade Ind. Gerenciais Tipologias Lista inconsistências Conclusões Padrões (RStudio) RStudio (Local ou LabContas) Padrões
    12. 12. • Ambiente virtual de análise de dados • 50 bases de dados disponíveis • 100 usuários internos habilitados • Piloto de utilização externa – TCDF, TCE-ES, TCE-RS, TCE-PR, TCE-PE – Estudo sobre acumulação de cargos Laboratório de Informações de Controle (LabContas)
    13. 13. CDO NTT Dados como Plataforma
    14. 14. Oferta Demanda Locadores airBnb Motoristas Uber Videomakers Youtube Usuários Facebook Locatários airBnb Passageiros Uber Usuários Youtube Usuários Facebook Produtor ou consumidor?
    15. 15. Quem consome também produz?!? Unidades de Negócio CDO
    16. 16. problemas de controle externo informações internas e externas tecnologias de vanguarda técnicas avançadas de análise
    17. 17. problemas de controle externo informações internas e externas tecnologias de vanguarda técnicas avançadas de análise √
    18. 18. Obrigado! Wesley Vaz wesleyvs@tcu.gov.br

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