SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
Informativo Comercial – 068b/12
  São Paulo, 02 de março de 2012.
  Categoria: Serviço / Público: Parceiros Master


  Manchete: Avaliação de Recursos

Caro Parceiro,

Fizemos uma modificação na Avaliação de Recursos dos
Técnicos, tornando-a mais assertiva. Portanto, será
extremamente necessária a ajuda de vocês para que ela
seja cumprida de forma correta. Veja abaixo como será a
nova Avaliação de Recursos:

Você deverá designar um de seus funcionários para efetuar a avaliação de recursos da equipe inteira. Se
dentro de sua equipe houver um Supervisor/Coordenador Técnico, é ele quem deverá ser o responsável.

O Supervisor/Coordenador deve montar um cronograma mensal de avaliação de todos os técnicos e
informar o Monitor responsável com no mínimo duas semanas de antecedência.

Exemplo: No dia 5 do mês vigente, o Supervisor/Coordenador Técnico irá avaliar 50% de sua equipe e
no dia 6, a outra metade de sua equipe.

Durante esta avaliação, é dever do seu Monitor acompanhar e também avaliar 20% da sua equipe
técnica ou no mínimo 5 técnicos, além de validar os critérios utilizados pelo seu Supervisor/Coordenador
Técnico para dar nota a seus técnicos.

Os itens avaliados serão: Organização, Conservação/Manutenção do Veículo, Ferramental, Aderência
aos Processos, Apresentação Pessoal e Comprometimento.

O comportamento do Técnico também será avaliado a partir de agora, por isso é muito importante seguir
a risca os critérios que estarão na planilha de avaliação. Faça o download do arquivo no link localizado ao
final do comunicado.

O primeiro mês será utilizado como aprendizado, ou seja, se houver divergência entre a nota do seu
Supervisor/Coordenador técnico com a nota do Monitor, seu funcionário receberá instruções sobre a
forma mais correta de avaliação, mas sua nota será mantida.

Porém, a partir do segundo mês, o Monitor utilizará a nota dele como oficial.

Em paralelo, o Monitor também vai analisar a forma como os Supervisores/Coordenadores estão
realizando sua avaliação. Se houver pontos que o Monitor identificar que estejam sendo analisados de
forma insuficiente, ele dará nota à avaliação do Supervisor/Coordenador Técnico.

Em breve lançaremos uma campanha de incentivo exclusiva para os Supervisores/Coordenadores
Técnicos, e os critérios de participação estarão ligados ao modo como avaliam seus técnicos, portanto,
esteja atento quanto a melhor forma de realizar a avaliação de recursos!

IMPORTANTE: Caso haja mais de um Supervisor/Coordenador Técnico na sua empresa, a equipe deve
ser dividida de forma equivalente entre cada responsável. E o Monitor deve avaliar 20% de cada equipe
ou no mínimo 5 técnicos.




Comunicação Comercial SKY   Copyright © 1999-2012 SKY Brasil. Todos os direitos reservados.
Você tem até o dia 15 do mês vigente para entregar a seu Monitor o relatório de Avaliação de Recursos
preenchido com a avaliação de todos os técnicos da sua empresa. Assim, haverá tempo hábil para
consolidar e direcionar os arquivos para a SKY.

Clique aqui e confira o que significa cada um desses itens e qual seu peso na avaliação de recursos.

Clique aqui e acesse o arquivo destinado ao Responsável pela Avaliação de Recursos
(Supervisor/Coordenador Técnico). Por favor, imprima e passe a informação para ele.

Clique aqui e veja o documento que deve ser impresso e colado no mural de seus Técnicos, para que
todos eles visualizem a nova forma de Avaliação Técnica.

Clique aqui para fazer o download da planilha de avaliação.

Conto com o suporte de vocês!

Bons Serviços,

Roberto Aoki,
Diretor de Operações de Campo




Comunicação Comercial SKY   Copyright © 1999-2012 SKY Brasil. Todos os direitos reservados.

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Canal theadelino04
Canal theadelino04Canal theadelino04
Canal theadelino04
Theadelino
 
Slide 04
Slide 04Slide 04
Slide 04
jrblei
 
Copy of Luxe Black Certificate Award
Copy of Luxe Black Certificate AwardCopy of Luxe Black Certificate Award
Copy of Luxe Black Certificate Award
Manuel Vidal Sabaté
 

Destaque (13)

07 sept cartilla_final1
07 sept cartilla_final107 sept cartilla_final1
07 sept cartilla_final1
 
Dean110
Dean110Dean110
Dean110
 
Canal theadelino04
Canal theadelino04Canal theadelino04
Canal theadelino04
 
BIBFRAME: Potential und Risiko
BIBFRAME: Potential und RisikoBIBFRAME: Potential und Risiko
BIBFRAME: Potential und Risiko
 
Slide 04
Slide 04Slide 04
Slide 04
 
Infografia Sistema tarifari ATM-TMB
Infografia Sistema tarifari ATM-TMBInfografia Sistema tarifari ATM-TMB
Infografia Sistema tarifari ATM-TMB
 
GPA-djp Salzburg - Bildungsprogramm 2012-2.Teil
GPA-djp Salzburg - Bildungsprogramm 2012-2.TeilGPA-djp Salzburg - Bildungsprogramm 2012-2.Teil
GPA-djp Salzburg - Bildungsprogramm 2012-2.Teil
 
Chetan Ahuja
Chetan AhujaChetan Ahuja
Chetan Ahuja
 
Ec cocacola
Ec cocacolaEc cocacola
Ec cocacola
 
Gt02 5163 Int
Gt02 5163  IntGt02 5163  Int
Gt02 5163 Int
 
ಅಲ್ಲಾಹನ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು
ಅಲ್ಲಾಹನ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದುಅಲ್ಲಾಹನ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು
ಅಲ್ಲಾಹನ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು
 
Copy of Luxe Black Certificate Award
Copy of Luxe Black Certificate AwardCopy of Luxe Black Certificate Award
Copy of Luxe Black Certificate Award
 
KVV Finance 2015 - GPA-djp Salzburg Aktionen BRs
KVV Finance 2015 - GPA-djp Salzburg Aktionen BRsKVV Finance 2015 - GPA-djp Salzburg Aktionen BRs
KVV Finance 2015 - GPA-djp Salzburg Aktionen BRs
 

Semelhante a Avaliaçao..

Avaliação de desempenho
Avaliação de desempenhoAvaliação de desempenho
Avaliação de desempenho
Silvio Corrêa
 
avaliação de desempenho dentro das organizações.ppt
avaliação de desempenho dentro das organizações.pptavaliação de desempenho dentro das organizações.ppt
avaliação de desempenho dentro das organizações.ppt
henriquefgcgamer
 
Proc recursos humanos. pcd.02.03.001
Proc recursos humanos. pcd.02.03.001Proc recursos humanos. pcd.02.03.001
Proc recursos humanos. pcd.02.03.001
Ana Canas
 
Basic Guide To Program Evaluation
Basic Guide To Program EvaluationBasic Guide To Program Evaluation
Basic Guide To Program Evaluation
BE/CRE
 

Semelhante a Avaliaçao.. (20)

A4 cartilha sgd
A4 cartilha sgdA4 cartilha sgd
A4 cartilha sgd
 
Avaliação de desempenho
Avaliação de desempenhoAvaliação de desempenho
Avaliação de desempenho
 
Avaliação de desempenho Atualizada
Avaliação de desempenho AtualizadaAvaliação de desempenho Atualizada
Avaliação de desempenho Atualizada
 
Rg105 rac setorial_2020
Rg105 rac setorial_2020Rg105 rac setorial_2020
Rg105 rac setorial_2020
 
Ciclo de Gestão de Pessoas.pptx
Ciclo de Gestão de Pessoas.pptxCiclo de Gestão de Pessoas.pptx
Ciclo de Gestão de Pessoas.pptx
 
Análise de uma avaliação de desempenho
Análise de uma avaliação de desempenhoAnálise de uma avaliação de desempenho
Análise de uma avaliação de desempenho
 
Avaliacao de Desempenho
Avaliacao de DesempenhoAvaliacao de Desempenho
Avaliacao de Desempenho
 
avaliação de desempenho dentro das organizações.ppt
avaliação de desempenho dentro das organizações.pptavaliação de desempenho dentro das organizações.ppt
avaliação de desempenho dentro das organizações.ppt
 
apresentacao-servidores.ppt
apresentacao-servidores.pptapresentacao-servidores.ppt
apresentacao-servidores.ppt
 
apresentacao-servidores.ppt
apresentacao-servidores.pptapresentacao-servidores.ppt
apresentacao-servidores.ppt
 
apresentacao-servidores.ppt
apresentacao-servidores.pptapresentacao-servidores.ppt
apresentacao-servidores.ppt
 
Indicadores de desempenho (1)
Indicadores de desempenho (1)Indicadores de desempenho (1)
Indicadores de desempenho (1)
 
Proc recursos humanos. pcd.02.03.001
Proc recursos humanos. pcd.02.03.001Proc recursos humanos. pcd.02.03.001
Proc recursos humanos. pcd.02.03.001
 
Inovacao e Gestao da Qualidade.docx
Inovacao e Gestao da Qualidade.docxInovacao e Gestao da Qualidade.docx
Inovacao e Gestao da Qualidade.docx
 
MELHORAR
MELHORARMELHORAR
MELHORAR
 
Indicadores de Resultados - Oficina MEG na Prática
Indicadores de Resultados - Oficina MEG na PráticaIndicadores de Resultados - Oficina MEG na Prática
Indicadores de Resultados - Oficina MEG na Prática
 
Avaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Avaliação de Desempenho
 
Basic Guide To Program Evaluation
Basic Guide To Program EvaluationBasic Guide To Program Evaluation
Basic Guide To Program Evaluation
 
Você RH _Sobre Avaliação de Desempenho
Você RH _Sobre Avaliação de DesempenhoVocê RH _Sobre Avaliação de Desempenho
Você RH _Sobre Avaliação de Desempenho
 
EXPLORANDO KPIS NA LOGÍSTICA
EXPLORANDO KPIS NA LOGÍSTICAEXPLORANDO KPIS NA LOGÍSTICA
EXPLORANDO KPIS NA LOGÍSTICA
 

Avaliaçao..

  • 1. Informativo Comercial – 068b/12 São Paulo, 02 de março de 2012. Categoria: Serviço / Público: Parceiros Master Manchete: Avaliação de Recursos Caro Parceiro, Fizemos uma modificação na Avaliação de Recursos dos Técnicos, tornando-a mais assertiva. Portanto, será extremamente necessária a ajuda de vocês para que ela seja cumprida de forma correta. Veja abaixo como será a nova Avaliação de Recursos: Você deverá designar um de seus funcionários para efetuar a avaliação de recursos da equipe inteira. Se dentro de sua equipe houver um Supervisor/Coordenador Técnico, é ele quem deverá ser o responsável. O Supervisor/Coordenador deve montar um cronograma mensal de avaliação de todos os técnicos e informar o Monitor responsável com no mínimo duas semanas de antecedência. Exemplo: No dia 5 do mês vigente, o Supervisor/Coordenador Técnico irá avaliar 50% de sua equipe e no dia 6, a outra metade de sua equipe. Durante esta avaliação, é dever do seu Monitor acompanhar e também avaliar 20% da sua equipe técnica ou no mínimo 5 técnicos, além de validar os critérios utilizados pelo seu Supervisor/Coordenador Técnico para dar nota a seus técnicos. Os itens avaliados serão: Organização, Conservação/Manutenção do Veículo, Ferramental, Aderência aos Processos, Apresentação Pessoal e Comprometimento. O comportamento do Técnico também será avaliado a partir de agora, por isso é muito importante seguir a risca os critérios que estarão na planilha de avaliação. Faça o download do arquivo no link localizado ao final do comunicado. O primeiro mês será utilizado como aprendizado, ou seja, se houver divergência entre a nota do seu Supervisor/Coordenador técnico com a nota do Monitor, seu funcionário receberá instruções sobre a forma mais correta de avaliação, mas sua nota será mantida. Porém, a partir do segundo mês, o Monitor utilizará a nota dele como oficial. Em paralelo, o Monitor também vai analisar a forma como os Supervisores/Coordenadores estão realizando sua avaliação. Se houver pontos que o Monitor identificar que estejam sendo analisados de forma insuficiente, ele dará nota à avaliação do Supervisor/Coordenador Técnico. Em breve lançaremos uma campanha de incentivo exclusiva para os Supervisores/Coordenadores Técnicos, e os critérios de participação estarão ligados ao modo como avaliam seus técnicos, portanto, esteja atento quanto a melhor forma de realizar a avaliação de recursos! IMPORTANTE: Caso haja mais de um Supervisor/Coordenador Técnico na sua empresa, a equipe deve ser dividida de forma equivalente entre cada responsável. E o Monitor deve avaliar 20% de cada equipe ou no mínimo 5 técnicos. Comunicação Comercial SKY Copyright © 1999-2012 SKY Brasil. Todos os direitos reservados.
  • 2. Você tem até o dia 15 do mês vigente para entregar a seu Monitor o relatório de Avaliação de Recursos preenchido com a avaliação de todos os técnicos da sua empresa. Assim, haverá tempo hábil para consolidar e direcionar os arquivos para a SKY. Clique aqui e confira o que significa cada um desses itens e qual seu peso na avaliação de recursos. Clique aqui e acesse o arquivo destinado ao Responsável pela Avaliação de Recursos (Supervisor/Coordenador Técnico). Por favor, imprima e passe a informação para ele. Clique aqui e veja o documento que deve ser impresso e colado no mural de seus Técnicos, para que todos eles visualizem a nova forma de Avaliação Técnica. Clique aqui para fazer o download da planilha de avaliação. Conto com o suporte de vocês! Bons Serviços, Roberto Aoki, Diretor de Operações de Campo Comunicação Comercial SKY Copyright © 1999-2012 SKY Brasil. Todos os direitos reservados.