O documento discute os conceitos e princípios da administração científica, incluindo sua origem com Frederick Taylor no século 20 e suas características como estrutura hierárquica, especialização, aumento de lucros e produtividade. Ele também cobre ferramentas como análise de tempos e processos, padronização de tarefas e treinamento de funcionários.

1. Administração
Administração
Administração
Científica
Científica
Científica
Nomes:
Agatha Dias
Eduardo Gussom
Gracielle Cruz
Gustavo Venancio
Lueica Willyanne
Yulissa Yuki
Eduardo Vinícius
Felipe dos Santos
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2. Introdução
Introdução
Introdução
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3. A administração científica trata do
estudo das causas e efeitos dos problemas
que afetam uma organização.
Conceito
Conceito
Conceito
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4. Teoria
Teoria
Teoria
O método científico consiste em três etapas:
observação, experimentação e análise.
Na ciência, isso pode significar observar os
efeitos de um tratamento, experimentar um
tratamento diferente e analisar os resultados.
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5. Origem
Origem
Origem
A história da teoria da administração
científica, começa com o engenheiro
mecânico, que obeservava seu local de
trabalho, do século XX, Frederick Winslow
Taylor.
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6. 3 Fases
3 Fases
3 Fases
Ataque ao "Problema dos Salários'
Ampliação de escopo e princípios
Consolidação dos princípios.
Primeira Fase:
Segunda Fase:
Terceira Fase:
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7. Objetivos
Objetivos
Objetivos
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Propósito
Aumento da
eficiência
Padronização

8. Caracteríticas
Caracteríticas
Caracteríticas
Estrutura hierárquica;
Especialização;
Reduzir o tempo;
Maior produção;
Aumento de lucros;
Salários baseados em escala de produção;
Descanso obrigatório;
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10. Principios
Principios
Principios
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11. Ferramentas
Ferramentas
Ferramentas
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Análise de Tempos e Processos;
Padronização de Tarefas;
Treinamento de Funcionários;
Divisão do Trabalho;
Supervisão Funcional;
Remuneração por Desempenho;

12. Vantagens x Desvantagens
Vantagens x Desvantagens
Vantagens x Desvantagens
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Preza pela eficiência;
Padronização do produto;
Redução de tempo;
Eliminar os desperdícios;
Melhoria na comunicação de processo;
Divisão com base na especialização;
Operário é visto como engrenagem;
O operário não tem opinião sobre o
processo;
Padronização do trabalho;
Aumento de repetição;
Visão limitada do processo;
Avaliação do desempenho com base
na quantidade e não na capacidade;
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13. Análise
Análise
Análise
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Revolução no pensamento administrativo;
Aumento da produtividade;
Métodos e sistema de racionalização do trabalho;
A gerência disciplina o conhecimento operacional;
Fragmentação e hierarquização do trabalho;
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14. Conclusão
Conclusão
Conclusão
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A administração científica considera
primordialmente o produto final e não
os meios pelo qual ele percorre, visando
sempre o lucro e produtividade,
otimização de tempo e recursos.