O Innovation Decision Mapping, que funciona basicamente como um brainstorming onde a única regra é não justificarmos nenhuma ideia. Essa regra é mágica, pois nos permite enxergar nossos colegas, entendermos outros pontos de vista, exercitar o ouvir e o refletir para daí falarmos o que pensamos sobre o assunto. Viu que interessante? Como a regra é para todos, então a dinâmica que vemos é exercício do compartilhar, o início para entendermos qual a necessidade real do grupo, não aquilo que falamos para "inglês ver" mas verdadeiramente aquilo que sentimos, o que nos incomoda. Quando fazemos este exercício, temos a possibilidade de exorcisarmos nossos medos, ver que não somos únicos no planeta a termos aquele problema, nos sentimos mais acolhidos, mais iguais apesar das diferenças. E eis que vem a surpresa, o grupo começa a pensar como solucionar o problema, não mais pensando nos obstáculos que os impedem de caminhar, mas pensando em formas de trilhar o futuro. Daí para frente o que vemos são sorrisos e exclamações "oh! como não tinha pensado nisso!", "isto cabe perfeitamente no meu negócio!", "nunca tinha imaginado que se pudesse trabalhar desta forma com pessoas que não conhecia!" Tudo isso cabendo no espaço e tempo de quatro horas, por isso a metodologia é perfeita para as pequenas e médias empresas. No final o cansaço existe, é um reflexo de como não estamos acostumados a trabalhar desta forma! Para pensarmos "fora da caixa", nosso cérebro precisa ser exercitado! E situações como essa são, sem dúvida, uma oportunidade para começarmos esta jornada!