O documento apresenta um projeto, descrevendo seus objetivos gerais, status atual, análise da concorrência, tecnologias envolvidas, recursos da equipe e agenda planejada, fornecendo informações-chave sobre o projeto de alto nível.
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Este documento apresenta um projeto, incluindo suas metas, descrição, análise de concorrentes, tecnologia envolvida, recursos, procedimentos, programação e status atual. Fornece contatos para obter mais detalhes sobre especificações, análise de concorrentes, procedimentos e programação.
O documento fornece diretrizes para a venda de projetos digitais, incluindo a definição do escopo do projeto através de questionários, precificação considerando custos e margens, e a criação de uma proposta clara com detalhes do escopo, cronograma e pagamento.
Processo de Desenvolvimento de Software - Fase de DefiniçãoNatanael Simões
Introdução a Ciclo de Vida de Software, apresentação das fases contidas no ciclo e aprofundamento na fase de definição, onde os requisitos serão levantados, além de um estudo de viabilidade e planejamento de todo desenvolvimento
Seminário Melhores Práticas em Contratações de TI (ENAP) - Walter CunhaWalter Cunha
O documento apresenta um resumo biográfico do palestrante Walter Cunha e a agenda do seminário sobre melhores práticas em contratações de TI na ENAP. O seminário abordará a história da criação da equipe de contratações de TI da CGU, os principais desafios enfrentados e resultados alcançados, além de detalhar as ferramentas e técnicas aplicadas e propor melhorias com base nas lições aprendidas.
Test-Driven Development (TDD) - ENTI - Novembro-2017Renato Groff
O documento apresenta um resumo sobre Test-Driven Development (TDD). Discute brevemente os desafios comuns no desenvolvimento de software e como TDD pode ajudar a contorná-los, além de fornecer um exemplo prático de conversão de temperatura usando xUnit no .NET Core.
Test-Driven Development (TDD): primeiros passos - QA-SP - Julho/2017Renato Groff
Apresentação sobre Test-Driven Development (TDD) realizada em 04/07/2017, em evento promovido pelo grupo QA-SP em São Paulo-SP. A palestra focou na implementação de testes de unidade, utilizando para isto o Visual Studio 2017 e o .NET Core.
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A adoção e adaptação constantes em um projeto de um órgão públicoRogerio J. Gentil
Slides de minha palestra no TDC 2014 São Paulo. Nesta palestra apresentei fatos que visam ajudar pessoas inexperientes na adoção de métodos ágeis e fiz um relato das minhas experiências. Como um time de novatos em métodos ágeis vivencia o processo terceirizado de desenvolvimento de um sistema. A cultura, os erros e os acertos sob a perspectiva de um desenvolvedor e servidor público.
Aplicação Melhores Práticas em Resposta a Licitações - PMI GYN short versionFlavio Noronha Santos
Este documento discute as melhores práticas para o desenvolvimento de propostas em resposta a licitações. Apresenta conceitos como o gerenciamento da elaboração de propostas como um projeto e discute a aplicação de práticas recomendadas pelo PMBOK, como planejamento, controle de qualidade e padronização de processos.
O documento discute a análise de lacunas como uma técnica para identificar as diferenças entre o desempenho atual de uma organização e o desempenho desejado, fornecendo três níveis de objetivos para medir essas lacunas. A análise pode ser aplicada a diferentes níveis da organização e ferramentas como análise SWOT podem ser usadas para identificar as causas das lacunas de desempenho.
O documento descreve o processo de desenvolvimento do termo de abertura de um projeto. Ele inclui identificar as entradas como a declaração de escopo do trabalho e o business case, consultar especialistas e definir as saídas como o objetivo, cronograma e orçamento resumidos do projeto para autorizar formalmente o início.
O documento discute os conceitos de escopo de projeto e escopo do produto. Explica que o escopo do projeto refere-se ao trabalho necessário para produzir o produto/serviço, enquanto o escopo do produto refere-se às características e funcionalidades do produto/serviço. Também aborda a estrutura do escopo, incluindo o termo de abertura do projeto, entregas, exclusões, restrições e premissas.
A D&L Soluções é uma empresa de consultoria em infraestrutura e gestão de TI que oferece seus serviços por meio de visitas de consultores. Ela utiliza recursos como smartphones, notebooks e sistemas de CRM para prospecção de clientes e controle de visitas, além de servidores locais e em nuvem para suportar seu site, e-mail e sistema ERP.
Teste Tradicional e Teste Ágil: de que lado você esta?Danilo Sousa
O documento compara metodologias de teste de software tradicionais e ágeis, discutindo suas características, vantagens e desvantagens. A metodologia ágil preza pela liberdade, comunicação, entregas incrementais e adaptação, enquanto a tradicional é mais rígida, centralizada e focada em processos e documentação. Ambas apresentam benefícios e limitações dependendo do contexto do projeto.
O documento apresenta informações sobre dois profissionais de tecnologia, Renato Groffe e Walter Coan, e discute sobre os conceitos de "Shift left" e "Shift right" no contexto de desenvolvimento de software e DevOps.
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
Este documento fornece um modelo para apresentação de status de projeto, incluindo seções sobre progresso, áreas de atenção, programação, entregas, custos, tecnologia, recursos e metas para a próxima avaliação. O objetivo é registrar itens de ação e fornecer atualizações de alto nível sobre o estado do projeto.
Processos para Seleção de Sistemas - Gestão Empresarial ERPJosé Luis Bilotta
O documento discute como selecionar a arquitetura de sistemas de uma empresa de forma correta. Primeiro, deve-se mapear completamente os processos de negócio e definir requisitos claros. Em seguida, usar um processo estruturado como RFP para solicitar propostas e selecionar fornecedores. Por fim, avaliar cuidadosamente as propostas considerando todos os custos e funcionalidades necessárias para o negócio.
O documento apresenta os requisitos para a documentação de um projeto de rede, incluindo a descrição dos requisitos do cliente, detalhes técnicos do projeto lógico e físico, e os custos previstos. É destacada a importância de se documentar a rede atual, os objetivos de negócio, o escopo do projeto e os planos de implementação, treinamento e suporte.
5 dicas para estruturar seu teste de performanceAriane Izac
Qual a estratégia deveria analisar antes de testar performance de uma aplicação? Quais são os desafios enfrentados?
O que eu preciso saber antes de começar a "apanhar" de testes de performance?
A ideia é compartilhar 5 dicas de como estruturar seus testes de performance baseado nos erros e acertos aprendidos na prática.
O documento fornece dicas sobre comunicação executiva e apresentações para alinhar objetivos com a equipe, partes interessadas e conquistar investidores. Ele destaca a importância de usar poucas palavras, gráficos e contar uma história de forma concisa.
Testes Automatizados e Especificação Por Exemplo - Unindo TI e Negócio atravé...Bruno Bemfica
O documento discute as vantagens do desenvolvimento guiado por testes (TDD) e especificação por exemplo (BDD) para melhorar a comunicação entre times de negócios e desenvolvimento e produzir software de melhor qualidade. Aborda também desafios na adoção dessas práticas e dicas para iniciar o processo com foco em entregas frequentes e valor para o usuário final.
Este documento discute a padronização dos testes de interface do usuário na Philips em 1996. Ele descreve as fases e objetivos dos testes, as técnicas e ferramentas utilizadas, como entrevistas, questionários e execução de tarefas, e como os resultados são medidos. O documento fornece exemplos de como conduzir testes de usabilidade para melhorar a aceitação dos produtos pela perspectiva do usuário.
Este documento apresenta uma aula introdutória sobre engenharia de software. Apresenta brevemente o que é engenharia de software, para que serve e discute alguns modelos de ciclo de vida de desenvolvimento de software como cascata e ágil. Também menciona brevemente métodos como SCRUM e desenvolvimento open source.
O documento discute a abordagem diamante para gerenciamento de projetos bem-sucedidos proposta por Aaron J. Shenhar e Dov Dvir. A abordagem classifica projetos de acordo com quatro dimensões: novidade, tecnologia, complexidade e ritmo. Cada dimensão afeta aspectos como estilo de gerenciamento, riscos, comunicação e organização do projeto. A abordagem fornece uma estrutura para adaptar práticas de gerenciamento de projetos de acordo com o tipo de projeto.
João Valdir Guerra Barahona é um profissional de 36 anos com 17 anos de experiência em redes e telecomunicações. Ele possui formação em Sistemas da Informação e Eletrônica e fala Português, Espanhol e Inglês. Seu objetivo é ser analista, consultor ou especialista de redes, tendo trabalhado nessa área para a Telefônica Brasil e Prolan Soluções Integradas.
- O documento discute a importância da arquitetura corporativa e do framework TOGAF para alinhar estratégia e execução nas organizações e reduzir custos e riscos.
- O TOGAF fornece um método chamado ADM para desenvolver a arquitetura corporativa de uma organização.
- Implementando a arquitetura corporativa com o TOGAF, organizações podem melhor alinhar processos de negócio e TI à estratégia e tomar decisões mais informadas.
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João Valdir Guerra Barahona é um profissional de 36 anos com 17 anos de experiência em redes e telecomunicações. Ele possui formação em Sistemas da Informação e Eletrônica e fala Português, Espanhol e Inglês. Seu objetivo é ser analista, consultor ou especialista de redes, tendo trabalhado nessa área para a Telefônica Brasil e Prolan Soluções Integradas.
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1. Visão geral do projeto
Nome do projeto
Nome da empresa
Nome do apresentador
2. Objetivos do projeto
• Objetivo final do projeto
• Relação com outros projetos
• Objetivos de prazo de alto nível
3. Descrição
• Descreva o projeto em termos não
técnicos
• Use os slides seguintes para discutir
status, agendas, orçamento, etc.
-para obter mais informações…
Relacione o local ou o contato para especificação (ou outros documentos
relacionados)
4. Análise da concorrência
• Concorrentes
− Você pode alocar um slide por concorrente
• Forças
− Suas forças em relação aos concorrentes
• Fraquezas
− Suas fraquezas em relação aos
concorrentes
5. Análise da
concorrência, continuação
• Concorrentes
− Forças
− Fraquezas
-para obter mais informações…
Relacione o local ou o contato para a análise da concorrência (ou outros
documentos relacionados)
6. Tecnologia
• Nova tecnologia que está sendo usada
− Benefícios
• Padrões que estão sendo adotados
− Benefícios
• Padrões que estão sendo especificamente
ignorados
− Desvantagens e benefícios
DFA: defina seus acrônimos!
7. Recursos da equipe
• Informe suposições sobre recursos
alocados para este projeto
− Pessoas
− Equipamentos
− Locais
− Suporte e serviços externos
− Fabricação
− Vendas
8. Procedimentos
• Realce quaisquer diferenças de
procedimento dos projetos usuais deste
tipo
• Discuta os requisitos, benefícios e
problemas do uso de novos procedimentos
-para obter mais informações…
Relacione o local ou o contato para documentos de procedimentos (ou outros
documentos relacionados)
9. Agenda
• Reveja a agenda de alto nível
-para obter mais informações…
Relacione o local ou o contato para agenda detalhada (ou outros documentos
relacionados)
10. Status atual
• Visão geral de alto nível do progresso em
relação à agenda
− Sob controle em quais áreas
− Em atraso em quais áreas
− Adiantado em quais áreas
• Atrasos ou problemas inesperados
11. Documentos relacionados
• Plano de marketing
− Local ou nome/telefone do contato
• Orçamento
− Local ou nome/telefone do contato
• Post-mortem
− Local ou nome/telefone do contato
• Envie perguntas
− Local ou nome/telefone do contato