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Gestão Executiva – Talentos
                                                                  Por Betânia Tanure e Paul Evans – FDC/Puc/Minas e Insead

   Talentos – Gerenciar Riscos e Experiências Difíceis
   Desenvolvimento de Pessoas                                           93% dos executivos brasileiros considerem “desafios”
                                                                                      como fator de retenção




     Desafios
     Gestão de Risco                                    Necessidade de                 • Papel de relevância
                                                                                       • Levados em conta na
     Experiências Difíceis                              • Treinamento e                gestão de desenvolvimento
                                                        • Educação                     • Adequar tarefa proposta
   Papel dos Líderes                                                                   com o conjunto de
                                                   Pessoas aprendem com                competência interiorizado
                                                      os próprios erros


                               As organizações querem                      O preço é o
                                minimizar esses erros                 desempenho operacional


  Capacidade de reagir aos                      O erro é um ótimo instrumento                  • Distância pequena: não se
  desafios de modo mais                              de desenvolvimento                        trata de desafio e a tarefa
  positivo que outros                                                                          não favorece a atração
                                                                                               • Se for grande, esta pode
  indivíduos                                                                                   ser desmotivadora




Sérgio L. Guerreiro – Rev00   www.institutodoconhecimento                               Instituto Conhecimento & Inovação
Gestão Executiva – Talentos
                                                             Por Betânia Tanure e Paul Evans – FDC/Puc/Minas e Insead

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                                                                                  • Risco real de fracasso,
     Longo e                              Experiências Difíceis                   deve permanecer
     Curto Prazo


                                                    • Mero fato de algum indivíduo ser identificado como de “alto
                                                    potencial”, lhe dá garantia suficientemente certa de
                                                    ascensão meteórica a posições de responsabilidade de
Gestão de Risco                                     liderança
                                                    • Muitas vezes, pessoas identificadas são transferidas tão
                                                    rapidamente de uma função desafiadora para outra que
                                                    aprendem a fazer apenas parte de cada tarefa:
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                                                    • Comprometendo a conclusão dos ciclos profissionais
  Acompanhamento                                    • Treinamento: não prepara para enfrentar tais
  Feedback                                          circunstâncias nem os equipou para conviver com o
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  Avaliação                                         • Tarefas desafiadoras acompanhadas de gestão de riscos e
  Manutenção Expectativas                           convivência com experiências difíceis ou de fracassos são
                                                    os 3 elementos básicos do aprimoramento de talentos
Sérgio L. Guerreiro – Rev00   www.institutodoconhecimento                      Instituto Conhecimento & Inovação

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  • 1. Gestão Executiva – Talentos Por Betânia Tanure e Paul Evans – FDC/Puc/Minas e Insead Talentos – Gerenciar Riscos e Experiências Difíceis Desenvolvimento de Pessoas 93% dos executivos brasileiros considerem “desafios” como fator de retenção Desafios Gestão de Risco Necessidade de • Papel de relevância • Levados em conta na Experiências Difíceis • Treinamento e gestão de desenvolvimento • Educação • Adequar tarefa proposta Papel dos Líderes com o conjunto de Pessoas aprendem com competência interiorizado os próprios erros As organizações querem O preço é o minimizar esses erros desempenho operacional Capacidade de reagir aos O erro é um ótimo instrumento • Distância pequena: não se desafios de modo mais de desenvolvimento trata de desafio e a tarefa positivo que outros não favorece a atração • Se for grande, esta pode indivíduos ser desmotivadora Sérgio L. Guerreiro – Rev00 www.institutodoconhecimento Instituto Conhecimento & Inovação
  • 2. Gestão Executiva – Talentos Por Betânia Tanure e Paul Evans – FDC/Puc/Minas e Insead Talentos – Gerenciar Riscos e Experiências Difíceis Desenvolvimento de Pessoas • Lidar com erros e fracassos • Vencer traumas emocionais • Riscos podem ser gerenciados • Risco real de fracasso, Longo e Experiências Difíceis deve permanecer Curto Prazo • Mero fato de algum indivíduo ser identificado como de “alto potencial”, lhe dá garantia suficientemente certa de ascensão meteórica a posições de responsabilidade de Gestão de Risco liderança • Muitas vezes, pessoas identificadas são transferidas tão rapidamente de uma função desafiadora para outra que aprendem a fazer apenas parte de cada tarefa: implementar novas iniciativas • Comprometendo a conclusão dos ciclos profissionais Acompanhamento • Treinamento: não prepara para enfrentar tais Feedback circunstâncias nem os equipou para conviver com o Treinamento fracasso Avaliação • Tarefas desafiadoras acompanhadas de gestão de riscos e Manutenção Expectativas convivência com experiências difíceis ou de fracassos são os 3 elementos básicos do aprimoramento de talentos Sérgio L. Guerreiro – Rev00 www.institutodoconhecimento Instituto Conhecimento & Inovação