GESTÃO E CAPTAÇÃO DE RECURSOS
SIMGIC Sistema Municipal de Gestão Integrada dos Convênios
Proposta de Criação: É irrelevante a justificativa da necessidade de implantação de um sistema que otimize de maneira integrada o processo de captação dos recursos governamentais.
No entanto, a sistemática para se desenvolve-lo é extremamente complexa e exige um refino na articulação administrativa. Ainda assim é preciso começar.
O Processo A Captação de Recursos, parte necessariamente do município, o que leva a concluir que o mesmo pretende resolver algum problema, que seja, estrutural, técnico, financeiro, social ou de entretenimento, dentre outros.
O grande desafio esta na dificuldade estrutural, física e financeira, porém a metodologia, a construção de um documento que norteia a sua elaboração só depende de nós. Por isso, vamos ao trabalho!
É claro, o município deverá elaborar alem do seu PPA, um diagnóstico sucinto das metas e ações de cada setor, para assim estabelecer o que será prioridade na captação de recursos, e de outros possíveis programas e editais de interesse público.
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Visualizando ... SECRETARIAS: Planos de Metas e Ações/ Projetos Técnicos/Executivos NÚCLEO DE PESQUISAS E PROJETOS: Pesquisa, Cadastramento, Acompanhamento. GABINETE: Documentação Oficial TRIBUTAÇÃO: Em caso de Obras, Terrenos, etc. JURÍDICO: Acompanhamento. LICITAÇÃO: Processos Licitátorios. CONTRATOS E CONVÊNIOS: Formalização. FINANÇAS, CONTABILIDADE, TESOURARIA: Financeiro
Ações para elaboração: Diagnostico situacional dos setores envolvidos; Plano de metas e adequações tecnológicas; Nível de assiduidade, utilização; Responsabilidade técnica e operacional
Exemplo do Processo TERMINAL RODOVIÁRIO: 1. O NPP, Identifica no PA da Secretaria de Turismo, Esporte e Cultura, a construção de um Terminal Rodoviário. 2. Daí busca fontes de financiamento, Governo Estadual, Governo Federal, Instituições, etc. Informa a fonte de financiamento e cria o “check-list” para a Secretaria adequar-se. “ CHECK-LIST” este será o documento que ira orientar o passo-a-passo para se consolidar a proposta.
5. É da Secretaria a responsabilidade de conhecer, é quem desenvolve e executa o projeto, o NPP dá suporte e acompanha cada etapa. 6. Proposta aprovada, adequações em plano de trabalho, correções em valores e outras diligencias; 7. Execução do Objeto; 8. Prestação de Contas;
 

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    SIMGIC Sistema Municipalde Gestão Integrada dos Convênios
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    Proposta de Criação:É irrelevante a justificativa da necessidade de implantação de um sistema que otimize de maneira integrada o processo de captação dos recursos governamentais.
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    No entanto, asistemática para se desenvolve-lo é extremamente complexa e exige um refino na articulação administrativa. Ainda assim é preciso começar.
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    O Processo ACaptação de Recursos, parte necessariamente do município, o que leva a concluir que o mesmo pretende resolver algum problema, que seja, estrutural, técnico, financeiro, social ou de entretenimento, dentre outros.
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    O grande desafioesta na dificuldade estrutural, física e financeira, porém a metodologia, a construção de um documento que norteia a sua elaboração só depende de nós. Por isso, vamos ao trabalho!
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    É claro, omunicípio deverá elaborar alem do seu PPA, um diagnóstico sucinto das metas e ações de cada setor, para assim estabelecer o que será prioridade na captação de recursos, e de outros possíveis programas e editais de interesse público.
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    Visualizando ... SECRETARIAS:Planos de Metas e Ações/ Projetos Técnicos/Executivos NÚCLEO DE PESQUISAS E PROJETOS: Pesquisa, Cadastramento, Acompanhamento. GABINETE: Documentação Oficial TRIBUTAÇÃO: Em caso de Obras, Terrenos, etc. JURÍDICO: Acompanhamento. LICITAÇÃO: Processos Licitátorios. CONTRATOS E CONVÊNIOS: Formalização. FINANÇAS, CONTABILIDADE, TESOURARIA: Financeiro
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    Ações para elaboração:Diagnostico situacional dos setores envolvidos; Plano de metas e adequações tecnológicas; Nível de assiduidade, utilização; Responsabilidade técnica e operacional
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    Exemplo do ProcessoTERMINAL RODOVIÁRIO: 1. O NPP, Identifica no PA da Secretaria de Turismo, Esporte e Cultura, a construção de um Terminal Rodoviário. 2. Daí busca fontes de financiamento, Governo Estadual, Governo Federal, Instituições, etc. Informa a fonte de financiamento e cria o “check-list” para a Secretaria adequar-se. “ CHECK-LIST” este será o documento que ira orientar o passo-a-passo para se consolidar a proposta.
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    5. É daSecretaria a responsabilidade de conhecer, é quem desenvolve e executa o projeto, o NPP dá suporte e acompanha cada etapa. 6. Proposta aprovada, adequações em plano de trabalho, correções em valores e outras diligencias; 7. Execução do Objeto; 8. Prestação de Contas;
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