O documento discute os desafios do Poder Judiciário brasileiro, incluindo litigiosidade, morosidade nos processos e falta de padronização de sistemas e dados. Propõe a adoção de um sistema judiciário eletrônico unificado para melhorar a transparência, gestão e fluxo de trabalho, além de capacitar magistrados para novas abordagens cognitivas e colaborativas.

1. Setembro/2015

2.  Enorme litigiosidade no país, em particular nos
grandes centros urbanos
 Crescente morosidade na resolução dos
processos judiciais
 Sistemas diversos para dar suporte às rotinas de
trabalho e à prestação jurisdicional. Mais de 20
sistemas independentes

3.  Ausência de padronização de informações a
garantir maior transparência e publicidade aos
atos judiciais
 Ausência de padronização de dados e mesmo
inexistência deles, essenciais à gestão do sistema
e análise de inconsistência

7. PERSPECTIVA DIAGNÓSTICO PROPOSIÇÕES
GESTÃO DE
PESSOAS
Pouco envolvimento com
o resultado do processo
de trabalho
Capacitação para
atividades cognitivas e
finalísticas
PROCESSO DE
TRABALHO
Trabalho por tarefas
definidas e
compartimentadas
Trabalho sequencial e
serial. Fluxos definidos
GESTÃO DO
CONHECIMENTO Incipiente e ferramentas
inadequadas
Incipiente, mas com
amplas possibilidades

8. PERSPECTIVA DIAGNÓSTICO PROPOSIÇÕES
GESTÃO
FINANCEIRA
Desenvolvimento de
diversos sistemas
Canalização dos
recursos
USUÁRIO
EXTERNO
Agente estranho ao
processo como
instrumento
Participação ativa e
colaborativa
VISÃO DE
FUTURO
Sistema como ferramenta
de acompanhamento dos
atos processuais
Sistema como produtor
de conhecimento e de
técnicas de julgamento

9. Indicadores
2011 2012 2013 2014
legado pje legado pje legado pje legado pje
Processos
Recebidos
215.529 - 228.229 - 92.987 160.673 42.010 217.811
Processos
Solucionados
c/mérito
175.440
- 181.383 - 124.985 39.446 55.890 111.617
Nº de
audiências
realizadas
425.664 - 443.143 - 271.336 102.301 114.141 254.254
Pendentes de
solução
153.865 - 143.163 - 68.110 96.259 39.304 142.382

10. Tabela com prazos médios

11.  Mudança na forma de trabalhar
 Decidir como ato de gestão
 Decisões e despachos mais objetivos
 Superposição do tempo privado com o tempo
do trabalho
 Quantidade como métrica da qualidade
 Pressa na implantação
 Pouca aderência inicial com o negócio
PERCEPÇÃO DO USUÁRIO INTERNO

12. PERCEPÇÃO DO USUÁRIO INTERNO
 Insuficiência na capacitação em conteúdo e
quanto ao momento, ora bem antes da
implantação, ora muito depois.
 Excesso de telas e cliques
 Instabilidade inicial do sistema com prejuízo à
jurisdição
 Alteração frequente de funcionalidades, o que
dificulta um trabalho eficiente e a fixação do
conhecimento.

13. PERCEPÇÃO DO USUÁRIO INTERNO
 Peças e despachos mais objetivos
 Tempos mortos inexistentes e possibilidade do
trabalho remoto.
 Demora para reconhecer a importância e
densidade do projeto
 Equipe dedicada ao sistema instituída quase um
ano depois.

14. Contato – Escola Judicial
55 (21) 2380-6495
escola.judicial@trt1.jus.br