Mário Alfaiate, profile picture
Carregado porMário Alfaiate
344 visualizações

Referenciais de formação

Este documento fornece um referencial de formação em empreendedorismo. Ele descreve quatro unidades de formação de curta duração com objetivos, conteúdos e cargas horárias. A unidade 1 foca no perfil e potencial do empreendedor, enquanto a unidade 2 aborda inovação e oportunidades de negócio. As unidades 3 e 4 tratam de planos de negócio para micronegócios e pequenos/médios negócios respectivamente. O documento também fornece orientações sobre avaliação, certificação

Incorporar apresentação

Baixar para ler offline
REFE ERENC CIAL DE FORM E MAÇÃO O ação em Uni Organiza idades de Formação de Curta Duração o Área de Ed ducação e Formaçãoo 340. Ciências Em C mpresariai is Empre eendedoris smo Itinerário de Formação o Formação de natureza tr o ransversal orien ntada para o des senvolvimento d competência de as empreend dedoras e para a criação de neegócios Destinatários Jovens e adultos s s Independentemente do g grupo etário e nível de qualifica ação Modalidad des de Formaç ção Modula (em fase de inclusão no CNQ) ar e C desenvolv vimento Versão maio de 2012 ões Observaçõ REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedoris smo FP- -OF maio 2012
PETÊNCIA A ADQU 1. COMP AS UIRIR • Reco onhecer o pe pessoal e o potenciall como empr erfil reendedor. • Diagnosticar as n necessidades de desenvo s olvimento pa favorecer o potencial empreended ara r dor. • Cara acterizar um n negócio e as atividades iinerentes à sua prossecu s s ução. • Reco onhecer a v viabilidade de uma prop d posta de ne egócio, iden ntificando os diferentes fatores de s sucesso e insuce esso. • Conc ceber e elabo um plan de negócio orar no o. 2. MATR CURRI RIZ ICULAR Código SGFOR o UFCD Horas (válido pa o IEFP) ara 1 Pe e potencia do empreendedor – diagnó erfil al óstico | desenvo olvimento 25 2 Ino ovação, ideias e oportunida s ades de negóc cio 50 3 Pla de negóciio – criação de micronegócios ano 25 4 Pla de negóciio – criação de pequenos e mé ano édios negócios 50 3. ORGANIZAÇÃO E DESEN O NVOLVIME ENTO DA FORMAÇÃO O A matri curricular permite o de iz esenvolvimeento de dois percursos de formaçã definidos com base ão, s na tipo ologia/dimennsão do neggócio a criar: : Enquad dramento – Diag gnóstico Em alternativ va Duração total D UFCD 3 25 hora as 100 horas 1 UFC 1 (*) CD UFC CD2 25 horas 50 ho oras UFCD 4 50 hora as 125 horas 1 As UFCD podem ser frequentadas de forma seq quencial ou autónoma, de ac cordo com o p perfil dos destinatários. (*) A UFC 1 destina-s a públicos que ainda não tenham frequentado uma UFCD orienta para as co CD se o ada ompetências eendedoras e técnicas de procura de emp empre prego, com um duração e conteúdos eq ma quivalentes. Recome endações: A formação dev desenvolve ve er-se com reccurso a métod ativos, pr dos riorizando a re ealização de atividade es/exercícios práticos, que simulem situaações vivenciáveis de empreendedorism e de criaçã do próprio mo ão negócio (por ex.: atravé de roleplayin , de modo a que os resultados obtidos se traduzam em docume és ng) s entos reais, person alizados e p passíveis de serem utiliz zados em sit uações conc cretas. - Metodoologia lógica d formação-a de ação, incluindo o trabalho de campo no ex e xterior em inter ração com as instituições e estruturas de apoio técn nico, bem assim com os potenc ciais fornecedores e clientes. Sugestão prospetiva - após a formação: Os projeto de investime os ento que decorr ram desta forma ação devem se potenciados er por ações de coaching o assistência técnica especia ou t alizada, durante o 1º ano e até ao máximo de 3 anos, nomea adamente pelo formador responsável pe acompanhamento do proje de negócio (UFCD 3 ou 4), com vista a apo r elo eto ( oiar o promotor e a favorecer r um suces sustentável. sso REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo o FP-OF janeiro 2012 o 7 2/17
UFCD 1 UFCD 2 Perfil e potencial do empreendedor Inovação, ideias e oportunidades de negócio – diagnóstico | desenvolvimento Visa, num quadro de diagnóstico, caracterizar o Visa consolidar a ideia de negócio e reunir a perfil pessoal e o potencial empreendedor de informação essencial para o seu desenvolvimento, cada formando. de forma viável e sustentável. Esta UFCD deve, preferencialmente, ser Pretende-se que 50% da duração desta unidade - antecedida de um pré-diagnóstico que permita 1 a 2 semanas2 - corresponda a trabalho de despistar as competências e atitudes pessoais, campo: os formandos devem estabelecer os sociais e técnicas dos candidatos, podendo contactos e efetuar as deslocações, para recolha utilizar-se, para o efeito, os dois questionários em de informação e documentação necessárias à anexo1. criação do negócio, junto dos diversos serviços e instituições responsáveis pelo licenciamento, 1 No final, os formandos que não demonstrem ser detentores apoio técnico, financiamento, etc. de um perfil adequado à criação de negócios devem ser aconselhados a não prosseguir este itinerário e 2 Neste período o formador deverá prestar um apoio encaminhados para outras unidades ou percursos de personalizado aos formandos, individualmente ou em formação, mais ajustados às suas necessidades e pequenos grupos (no mínimo 1 hora/formando), com vista a motivações, prevenindo-se trajetórias de insucesso e o orientar, acompanhar e validar a informação recolhida. No desperdício de recursos. final deve haver uma sessão de grupo de 3 a 4 horas, para balanço e intercâmbio de experiências. UFCD 3 UFCD 4 Plano de negócio Plano de negócio – criação de micronegócios – criação de pequenos e médios negócios Visa desenvolver o projeto de micronegócio, Visa desenvolver o projeto de pequenos e médios avaliar de forma rigorosa a sua viabilidade negócios, avaliar de forma rigorosa a sua financeira e definir a sua estratégia operacional, viabilidade financeira e definir a sua estratégia desde o conceito, à marca e aos mercados, até operacional, desde o conceito, à marca e aos ao cliente final. mercados, até ao cliente final. No desenvolvimento desta unidade devem No desenvolvimento desta unidade devem considerar-se 6 horas para a negociação com considerar-se 12 horas para a negociação com potenciais financiadores e outras diligências potenciais financiadores e outras diligências associadas à criação do negócio, cabendo ao associadas à criação do negócio, cabendo ao formador um acompanhamento personalizado à formador um acompanhamento personalizado à distância. distância. Destina-se a candidatos que reúnem condições Destina-se a candidatos tenham apetência para a para criarem negócios de pequena dimensão e criação de um negócio de maior dimensão e grau com menor grau de complexidade. de complexidade. Constituição dos grupos de formação Os grupos de formação devem ser constituídos por um mínimo de 15 e um máximo de 25 formandos, devendo ter uma composição homogénea, tanto quanto possível, nomeadamente ao nível das habilitações escolares. Recomenda-se que se iniciem, em paralelo, mais do que uma ação nas UFCD iniciais, de forma a assegurar o número mínimo de formandos nas UFCD 3 ou 4. REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 3/17
4. AVALIAÇÃO A avaliação a efetuar durante o desenvolvimento das unidades de formação de curta duração possui um carácter predominantemente formativo e contínuo. A conclusão com sucesso da UFCD 3 ou 4 implica o desenvolvimento completo e articulado do projeto ou plano de negócio, em condições de ser submetido às instâncias competentes. São considerados aptos, em cada UFCD, os formandos que obtenham uma classificação mínima de 10 valores, numa escala de 0 a 20 valores. 5. CERTIFICAÇÃO Aos formandos que concluam, com aproveitamento, cada uma das UFCD, é atribuído um Certificado de Formação, cuja emissão é da responsabilidade da entidade formadora. Em caso de não obtenção de aproveitamento ou de desistência, o formando pode solicitar a emissão de uma Declaração de Frequência. REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 4/17
6. DESENVOLVIMENTO DA FORMAÇÃO Unidades de Formação de Curta Duração Carga horária UFCD 1 Perfil e potencial do empreendedor – diagnóstico | desenvolvimento 25 horas • Despertar e incrementar atitudes e comportamentos empreendedores. • Compreender o conceito de empreendedorismo. • Reconhecer vantagens e os riscos de ser empreendedor. Objetivos • Dominar instrumentos de diagnóstico e de autodiagnóstico de competências empreendedoras. • Analisar o perfil pessoal e o potencial como empreendedor. • Identificar as necessidades de desenvolvimento técnico e comportamental, de forma a favorecer o potencial empreendedor. Conteúdos Conceito de Empreendedorismo • Conceito de empreendedorismo • Vantagens de ser empreendedor • Espírito empreendedor versus espírito empresarial Autodiagnóstico de competências empreendedoras • Diagnóstico da experiência de vida • Diagnóstico de conhecimento das “realidades profissionais” • Determinação do “perfil próprio” e autoconhecimento • Autodiagnóstico das motivações pessoais para se tornar empreendedor Características e competências-chave do perfil empreendedor • Características psicológicas − Ambição, autoconfiança e automotivação − Capacidade de trabalho, flexibilidade, controlo e ponderação − Criatividade, inovação, iniciativa e proactividade − Liderança, responsabilidade, capacidade de decisão e de risco ponderado − Capacidade de comunicação e de relacionamento interpessoal − Otimismo, persistência e resiliência • Características gerais − Capacidade de planeamento, organização e domínio do TIC − Conhecimentos técnicos da área de negócio e de orientação para o cliente − Capacidade de autoaprendizagem, ética profissional e responsabilidade social • Fatores que inibem o empreendedorismo Diagnóstico de necessidades do empreendedor • Necessidades de carácter pessoal • Necessidades de carácter técnico Empreendedor - engenho e seleção • Elaboração de um programa de trabalho correspondente aos pontos/aspetos identificados no diagnóstico • Sistematização do processo de autoavaliação e respetiva verificação da sua adequação ao perfil comportamental do empreendedor REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 5/17
Carga horária UFCD 2 Inovação, ideias e oportunidades de negócio 50 horas • Identificar os desafios e problemas como oportunidades. • Identificar ideias inovadoras de criação de pequenos negócios, reconhecendo as necessidades do público-alvo e do mercado. • Descrever, analisar e avaliar uma ideia de negócio capaz de satisfazer necessidades. • Reconhecer e aplicar as diferentes formas de recolha de informação necessária à criação e Objetivos orientação de um negócio. • Reconhecer a viabilidade de uma proposta de negócio, identificando os diferentes fatores de sucesso e insucesso. • Reconhecer as características de um negócio e as atividades inerentes à sua prossecução. • Identificar os financiamentos, apoios e incentivos ao desenvolvimento de um negócio, em função da sua natureza e plano operacional. Conteúdos Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio • Noção de negócio sustentável • Sociedade/mercado − Formas de identificação de necessidades de produtos/serviços para potenciais clientes/consumidores − Formas de satisfação de necessidades de potenciais clientes/consumidores, tendo presente as normas de qualidade, ambiente e inovação Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio • Conceito básico de negócio − Como resposta às necessidades da sociedade • Das oportunidades às ideias de negócio − Estudo e análise de bancos/bolsas de ideias − Análise de uma ideia de negócio - potenciais clientes e mercado (target) − Descrição de uma ideia de negócio • Noção de oportunidade relacionada com o serviço a clientes Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado • Formas de recolha de informação − Direta – junto de clientes, da concorrência, de eventuais parceiros ou promotores − Indireta – através de associações ou serviços especializados - públicos ou privados, com recurso a estudos de mercado/viabilidade e informação disponível on-line ou noutros suportes • Tipo de informação a recolher − O negócio, o mercado (nacional, europeu e internacional) e a concorrência − Os produtos ou serviços − O local, as instalações e os equipamentos − A logística – transporte, armazenamento e gestão de stocks − Os meios de promoção e os clientes − O financiamento, os custos, as vendas, os lucros e os impostos Análise de experiências de criação de negócios • Contacto com diferentes experiências de empreendedorismo − Por sector de atividade/mercado − Por negócio • Modelos de negócio − Benchmarking − Criação/inovação de produto/serviço, conceito, marca e segmentação de clientes − Franchising − Outras modalidades REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 6/17
Carga horária UFCD 2 Inovação, ideias e oportunidades de negócio 50 horas Conteúdos (continuação) Definição do negócio e do target • Definição sumária do negócio • Descrição sumária das atividades • Target a atingir Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios • Meios e recursos de apoio à criação de negócios • Serviços e apoios públicos – programas e medidas • Banca, apoios privados e capitais próprios • Parcerias Desenvolvimento e validação da ideia de negócio • Análise do negócio a criar e sua validação prévia • Análise crítica do mercado − Estudos de mercado − Segmentação de mercado • Análise crítica do negócio e/ou produto − Vantagens e desvantagens − Mercado e concorrência − Potencial de desenvolvimento − Instalação de arranque • Economia de mercado e economia social – empreendedorismo comercial e empreendedorismo social Tipos de negócio •Natureza e constituição jurídica do negócio − Atividade liberal − Empresário em nome individual − Sociedade por quotas Contacto com entidades e recolha de informação no terreno • Contactos com: − Municípios (licenças de instalações e outras, etc.) − Entidades financiadoras (públicas e privadas - banca, capital de risco, microcrédito, etc.) − Centros de Formalidades de Empresas (firma, constituição jurídica da empresa, etc.) − Assessorias técnicas (jurídica, contabilística, informática, marketing, etc.) − Parceiros (business angels, Interim management, IPSS, Associações, etc.) • Documentos a recolher: − Faturas pró-forma (de equipamentos, mobiliário, utensílios, matérias-primas, etc.) − Plantas de localização e de instalações, catálogos técnicos, etc. − Material de promoção de empresas ou de negócios, em suporte digital e em papel, para marketing on-line ou direto REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 7/17
Carga horária UFCD 3 Plano de negócio – Criação de micronegócios 25 horas • Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho, de forma o obter melhores níveis de eficácia e eficiência. • Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio. • Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver. Objetivos • Elaborar um orçamento exequível para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira. • Elaborar um plano de marketing, de acordo com a estratégia definida. • Elaborar um plano de negócio. Conteúdos Planeamento e organização do trabalho • Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo • Atitude, trabalho e orientação para os resultados Conceito de plano de ação e de negócio • Principais fatores de êxito e de risco nos negócios • Análise de experiências de negócio − Negócios de sucesso − Insucesso nos negócios • Análise SWOT do negócio − Pontos fortes e fracos − Oportunidades e ameaças ou riscos • Segmentação do mercado − Abordagem e estudo do mercado − Mercado concorrencial − Estratégias de penetração no mercado − Perspetivas futuras de mercado Plano de ação •Elaboração do plano individual de ação − Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio − Processo de angariação de clientes e negociação contratual Plano de negócio - elaboração • Principais características de um plano de negócio − Objetivos − Mercado, interno e externo, e política comercial − Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa − Etapas e atividades − Recursos humanos − Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios) • Formas de análise do próprio negócio de médio e longo prazo − Elaboração do plano de ação − Elaboração do plano de marketing − Desvios ao plano • Avaliação do potencial de rendimento do negócio • Elaboração do plano de aquisições e orçamento • Definição da necessidade de empréstimo financeiro • Acompanhamento do plano de negócio Negociação com os financiadores REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 8/17
Carga horária UFCD 4 Plano de negócio – Criação de pequenos e médios negócios 50 horas • Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho, de forma o obter melhores níveis de eficácia e eficiência. • Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio. • Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver. Objetivos • Elaborar um orçamento exequível para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira. • Reconhecer a estratégia geral e comercial de uma empresa. • Elaborar um plano de marketing, de acordo com a estratégia definida. • Elaborar um plano de negócio. Conteúdos Planeamento e organização do trabalho • Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo • Atitude, trabalho e orientação para os resultados Conceito de plano de ação e de negócio • Principais fatores de êxito e de risco nos negócios • Análise de experiências de negócio − Negócios de sucesso − Insucesso nos negócios • Análise SWOT do negócio − Pontos fortes e fracos − Oportunidades e ameaças ou riscos • Segmentação do mercado − Abordagem e estudo do mercado − Mercado concorrencial − Estratégias de penetração no mercado − Perspetivas futuras de mercado Plano de ação •Elaboração do plano individual de ação − Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio − Processo de angariação de clientes e negociação contratual Estratégia empresarial • Análise, formulação e posicionamento estratégico • Formulação estratégica • Planeamento, implementação e controlo de estratégias • Negócios de base tecnológica | Start-up • Políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-ventures • Estratégias de internacionalização • Qualidade e inovação na empresa Estratégia comercial e planeamento de marketing • Planeamento estratégico de marketing • Planeamento operacional de marketing (marketing mix) • Meios tradicionais e meios de base tecnológica (e-marketing) • Marketing internacional | Plataformas multiculturais de negócio (da organização ao consumidor) • Contacto com os clientes | Hábitos de consumo • Elaboração do plano de marketing − Projeto de promoção e publicidade − Execução de materiais de promoção e divulgação REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 9/17
Carga horária UFCD 4 Plano de negócio – Criação de pequenos e médios negócios 50 horas Conteúdos (continuação) Elaboração de um plano de negócio • Principais características de um plano de negócio − Objetivos − Mercado, interno e externo, e política comercial − Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa − Etapas e atividades − Recursos humanos − Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios) • Desenvolvimento do conceito de negócio • Proposta de valor • Processo de tomada de decisão • Reformulação do produto/serviço • Orientação estratégica (plano de médio e longo prazo) − Desenvolvimento estratégico de comercialização • Estratégia de controlo de negócio • Planeamento financeiro − Elaboração do plano de aquisições e orçamento − Definição da necessidade de empréstimo financeiro − Estimativa dos juros e amortizações − Avaliação do potencial de rendimento do negócio • Acompanhamento da consecução do plano de negócio REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 10/17
8. SUGESTÃO DE RECURSOS DIDÁTICOS UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4 Bibliografia Como comercializar um produto - guia prático de marketing para pequenas e médias empresas - Douglas A. Gray, Cyr Donald, edições • • CETOP (1990) Como preparar um plano de marketing - Jonh Stapleton, Editora Presença (1992) • • Como trabalhar por conta própria - Christine Ingham, edições Lyon (1999) • Competénce: essai sur un Attracteur Étrange (De la) – G. Le Boterf, Les Éditions de L´Organization (2001) • Competências Empreendedoras – Referencial de Formação Pedagógica Contínua de Formadores(as) – Ana Tapia e José Soares Ferreira, IEFP • • • • (2011) Criação & gestão de micro empresas & pequenos negócios - Horácio Costa e Pedro Correia Ribeiro, Editora Lidel (2010) • • Criar empresas e pequenos negócios - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 31 (Mai/Jun 1994), IEFP • • Diagnóstico de necessidades de competência (O) – Teresa Teixeira Lopo, revista Formar n.º 76/77 (Jul-Dez 2011), IEFP • Empreendedor - esse desconhecido (O) - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 52 (Nov/Dez 1997), IEFP • • Empreendedor, trabalhador ou génio - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 53 (Jan/Fev 1998), IEFP • • Empreendedores e risco - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 59 (Jan/Fev 1999), IEFP • Empresas, empresários e empreendedores - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 54 (Mar/Abr 1998), IEFP • Formar para o sucesso empresarial é possível? – Ana Teresa Penim, revista Formar n.º 76/77 (Jul-Dez 2011), IEFP • • Gestão Estratégica das Organizações - como vencer negócios do século XXI – Luís Cardoso, Editorial Verbo (2001) • • Inovação - novos produtos, serviços e negócios para Portugal - Adriano Freire, Editora Verbo (2011) • Manual de Competências Pessoais, Interpessoais e Instrumentais – Teoria e Prática – J. Neves, M. Garrido, E. Simões, Edições Sílabo (2008) • Manual de estratégia – Conceitos, prática e roteiro, Edições Sílabo (2010) • • Negócio é negócio. O resto é conversa - Fernando Casqueira, Elvira Pereira, revista Dirigir n.º 60 (Mar/Abr 1999), IEFP • Oportunidades de negócio na área do ambiente - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 57 (Set/Out 1998), IEFP • REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 11/17
UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4 Bibliografia (cont.) Plano de negócios - o que é, para que serve - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 41 (Jan/Fev 1996), IEFP • • Processo empreendedor e a criação de empresas de sucesso (O) – Fernando Gaspar, Edições Sílabo (2010) • • Ser empreendedor – Pensar, criar e moldar a nova empresa – Manuel Portugal Ferreira, João Carvalho Santos, Fernando Ribeiro • • Serra, Edições Sílabo (2010) Técnicas de diálogo e persuasão - um training rápido para o sucesso nas conversas e negócios - Vera F. Birkenbihl, Editora • • Pergaminho (2000) UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4 Sítios na internet http://www.anje.pt/academia/ • • • • http://www.businessangels.pt/ • • • • http://www.dnacascais.pt/ • • • • http://www.fnaba.org/ • • • • http://www.iapmei.pt/ • • • • http://www.microcredito.com.pt/ • • • • https://www.cgd.pt/Site/Caixa-Empreender-Mais/Pages/Entrar.aspx • • • • UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4 Outros recursos (documentos multimédia) DVD e CD-ROM - Ferramentas para o empreendedor - ed. ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários, 2008. • • • • CD-ROM - Narrativa e instrumentos de apoio a formação: caso de empreendedorismo e criação de novos negócios - Célia Oliveira, Nuno Ribeiro, Susana Martins - ADRIMAG - Associação de Desenvolvimento Integrado das Serras de Montemuro, Arada e • • • • Gralheira, 2004. REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 12/17
Anexos Teste de autodiagnóstico – Tem espírito de empreendedor(a)? Teste de autodiagnóstico – O que é para si um negócio? REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 13/17
  EMPRE EENDER | EMPREENDED | EMPR EENDEDORIS DOR SMO   Tem espí írito de empreendedo or(a)?    Descubra  com  este  t teste  de  autodiagnóstico as  suas  co o  ompetências pessoais  e sociais  par ser  um(a) s  e  ra  )  empreend dedor(a).    com X, em c Assinale c cada questão o, o nível qu ue correspon nde à sua sittuação, na e escala de 1 (mínimo) a 6 6  (máximo). Responda h honestamente para conf ferir maior fiabilidade aos resultados s.     Sou u uma pessoa com iniciativ va própria?                                           1  2  3  4  5  5 6                                                                  Nunca dou o 1.º N º passo.        Passo à açã scos.   ão e assumo ris                                                 Como o é que me r relaciono com as outras  pessoas?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Com muita dificuldade.  C       Estabeleço o com facilidadee boas relações   s.                                                 Tenh ho capacidad de de liderar grupos e eq quipas?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Raramente con nsigo motivar p pessoas.         Tenho muit ta facilidade em m motivar pesso oas.                                                 Gosto o de assumir responsabilidades?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Não gosto e ev vito sempre que e posso.        Gosto e ex mente.  xerço‐as plenam                                                 Sou u uma pessoa organizada? ?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Sou naturalme ente desorganiz zado(a).        ncial.   A organização é‐me essen                                                 Como o encaro o trabalho?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Como uma obr rigação.        Como um fator de realizaação.                                                  REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo o FP-OF maio 2012 7 14/17
  Tenh ho facilidade em tomar d decisões?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Nã ão gosto de tom mar decisões e e evito‐o.        Gosto de to omar decisões e t tomo‐as facilme ente.                                                 Sou u uma pessoa persuasiva? ?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Não consigo convencer.        Convenço facilmente.                                                  Sou u uma pessoa persistente? ?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  As dific culdades derrot tam‐me.        mo desafios.  Encaro as dificuldades com                                                 Costu umo anotar e registar in nformações? ?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Nu unca, pois, não considero importante.        Sempre, po ois, pode ser de  e grande utilidad de.                                                  Adaptado do o Teste do Empree endómetro, Acad demia dos Empreendedores, ANJE E          Confirme a agora os seus s resultados.    ontos obtidos Some os po s em cada uma das 10 quesstões, conside erando a seguinte correspo ndência…      Escalla  1  2  3  4  5  5 6                                                                    Pontuação  0  2  4  6  8  8 10                      … e veja se e tem caracter rísticas de em mpreendedor(a a).    100 pontos   É  um m(a)  empreen ndedor!  Se  nã tiver  um  negócio  pode ão  erá/deverá  in niciá‐lo.  Se  já tiver  o  seu  á    negóócio  tem  toda as  potenciialidades  para ter  sucesso no  mesmo.  A  formação  pode,  ainda  as  a  o  EXCELENT   TE assim m, promover a as condições dde sucesso.  90 a 99 po ontos     Tem  as características necessá rias para ser  bem‐sucedido(a) no seu n negócio. A for rmação pode  MUITO BO   OM   desenvolvime contribuir para o d ento dessas ca aracterísticas. 70 a 89 po ontos   Tem qualidades de e empreende dor(a). No entanto, existem m alguns ponttos fracos que e deverão ser    melhhorados,  atrav vés,  eventuallmente,  de  fo ormação  ou  de  um  proces de  apren d sso  ndizagem  em  BOM  contexto não formmal.  40 a 69 po ontos   Apreesenta várias f fragilidades q que podem co omprometer o o sucesso do  seu próprio n negócio. Não    desanime,  se  quis insistir  inv ser  vista  forteme ente  no  desenvolvimento  das  suas  com mpetências  e  SUFICIENT   TE certifique‐se que, quando toma ar a decisão, r reúne todas ass condições ne ecessárias.  <  40 ponto os     Lame entavelmente e não possui o o perfil necess sário para ser empreendedo or(a).   INSUFICIE ENTE  REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo o FP-OF maio 2012 7 15/17
EMPR REENDER | E EMPREENDEDOR | EMPR REENDEDORI ISMO   O que é p para si um negócio?    Descubra com este te este de autod diagnóstico o os seus conhecimentos sobre a criaçã ão de um neegócio.    com X a que Assinale c estão que maais se adequ ua à sua visão do negócio o, colocandoo‐se, quando o necessário, ,  numa  sittuação/posiçção  hipotética.  Responnda  honestaamente  par conferir  maior  fiab ra  bilidade  aos s  resultados.     Qual  a minha ide eia de negócio? Porquê? ?                              a)    Criação de um novo produ m produto/serviço já existente   uto/serviço ou iinovação de um e.       b)    É uma form ma de obter lucr ro, sem estar su ujeito a uma hie erarquia.       c)    Criação de um produto/se erviço com suce esso no mercad do.      d)    Criação de um novo produ uto/serviço.                              Que experiência tenho na ár rea do negóc cio? Quanto tempo?                               a)    Não tenho qualquer exper riência.                      b)    Tenho cont tacto com familiares e amigos  que têm o seu próprio negóci io.     c)    Tive uma ou u mais experiên ncias, por um p período inferior a 1 ano.      d)    Tive uma ou u mais experiên ncias, por um p período superior a 1 ano.                             O que pode difer renciar o me eu produto/s serviço da co oncorrência? ?                              a)    O meu prod duto/serviço nã ão existe no me ercado.     b)    O meu prod duto/serviço é i idêntico a outro os que existem no mercado.     c)    O meu prod duto/serviço é i idêntico a outro os que existem no mercado, m eço inferior.   mas tem um pre     d)    O meu prod duto/serviço é i idêntico a outro os que existem no mercado, m mas tem uma q ualidade superior.                             Quais os potenciais clientes? ?                              a)    Mercado in país).  nterno (todo o p     b)    amiliares e amig   Grupo de fa gos.     c)    Pessoas da área de residên ncia (região).     d)    Mercado in nterno e mercad do externo (inte ernacional).                             Onde e devo locali izar ou instalar o meu ne egócio?                              a)    Na minha re esidência, com as atuais cond ições, para evit tar custos.      b)    Em instalaç ções partilhadas s ou emprestad das, com as nec cessárias adapta ações.      c)    Em instalaç ções arrendadas s ou adquiridas em local com boa acessibilidad   s para o efeito e de.      d)    Na minha re esidência ou em m instalações te emporárias com m as adaptaçõe es mínimas.                             Quais os equipam mentos e ute ensílios nucl eares?                              a)    Tenho uma ideia geral sob bre os equipam entos e utensílios de que vou necessitar.      b)    Efetuei um levantamento e já disponho d de uma lista ger ral do que vou necessitar.      c)    Disponho de uma lista com m a totalidade d dos equipamen ntos e utensílios s de que vou ne ecessitar.      d)    Ainda não t tenho noção do os equipamento os e utensílios d de que vou necessitar.    REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo o FP-OF maio 2012 7 16/17
                          Quais os recursos humanos m mínimos par ra o funciona amento do n negócio?                            a)    Uma equipa a reduzida para a evitar a sobre ecarga de custos s fixos.   b)    Uma equipa a completa de f forma a assegu urar as diferente es atividades.     c)    Uma equipa a adequada à d dimensão e à ár rea de negócio.     d)    Inicialmente apenas eu, co nsolidando.   ontratando maiis recursos à medida que o negócio se vai con                         Qual   a estimativa a de investim mento? Rend dimento?                              a)    Ainda não t tenho a noção d de qualquer vallor.     b)    Já efetuei alguns cálculos o o que me perm e investimento..   mite ter uma noção do valor de     c)    Efetuei uma a estimativa do o investimento e o(s) tipo(s) de capital(ais) a utiilizar.  e sei qual(ais) o     d)    Efetuei uma a estimativa do o investimento,  com o(s) tipo(s s) de capital(ais o rendimento.  s) a utilizar, e do                             Nece essita de faze er parcerias com outras  empresas pa ara o sucesso do seu neg gócio/serviç ço?                              a)    Encaro as p parcerias sempr re como uma va antagem competitiva.      b)    Não sendo obrigatório, o e estabeleciment to de parcerias pode promove er o meu negóciio.      c)    Não vejo va antagens no est tabelecimento  de parcerias po or dificultarem as opções/deciisões a tomar.       d)    Pode ser int teressante, mas torna‐se nece essário reunir m mais informação o para decidir.                               O que necessita p para o suces sso do seu ne egócio, para a além do capital, instala ações e equipamentos?                             a)    De recursos s humanos qualificados.      b)    O capital, as instalações e o equipamento o são condições s suficientes.      c)    De diferenc ciação no produ uto/serviço face e à concorrênci ia.      d)    De recursos s humanos qualificados e difer roduto/serviço da concorrênc   renciação do pr cia.                                    agora os seus Confirme a s resultados.    Some os po ontos obtidos s em cada uma das 10 ques stões, conside erando a seguinte correspo ndência…  Questõ ões   1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 0                          a)  10  2  4  8  2  2 8  8  2  10  4  4                         b)  2  4  2  2  8  8 4  2  4  8  8  8                         c)  4  8  8  4  10  10  10  8  2  10 0                          d)  8  10  10  10  4  4 2  4  10  4  2  2                       … e veja os s conhecimentos que possu ui sobre negóc cio.    100 pontos   Tem  uma plena vi isão de negóc cio. Reúne um m conjunto de característica as que lhe peermite definir    o  negócio  a  criar.  Tem  todas  a condições  para  realizar  com  sucesso   um  negócio.  A  formação  as  EXCELENT   TE pode e, ainda assim, potenciar es ssas condições.   90 a 99 po ontos   Tem uma boa perspetiva de ne egócio. Reúne, desta forma, as caracterís sticas necessá árias para ser    bem‐sucedido(a)  no  seu  negóc A  formaç pode  cont cio.  ção  tribuir  para  o desenvolvim o  mento  dessas MUITO BO   OM   caraccterísticas.  70 a 89 po ontos   Conh hece  generica amente  o  neg gócio.  Contud existem  alguns  pontos fracos  que  deverão  ser  do,  a s    melhhorados,  atrav vés,  eventuallmente,  de  fo ormação  ou  de  um  proces de  apren d sso  ndizagem  em  BOM  contexto não form mal.  40 a 69 po ontos   Apreesenta várias f fragilidades em m matéria de conheciment to do negócio o. Não desanimme, se quiser    insist invista  fort tir  temente  no  ddesenvolvime ento  das  suas  competência técnicas  e  certifique‐se  as  SUFICIENT   TE que, quando toma ar a decisão, rreúne todas ass condições necessárias.  <  40 ponto os     Lame entavelmente e não possui c onhecimentos suficientes d de negócio.  INSUFICIE ENTE  REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo o FP-OF maio 2012 7 17/17

Mais conteúdo relacionado

PDF
Artigo de opinião RH Magazine
porPro Unicenter
 
PDF
Prahalad hamel 1990
porclaraletra
 
PDF
Competências essenciais
porNatalia Bogdan
 
PPTX
Planejamento Estratégico para Empresas - APADi
porAPADi Associação Paulista das Agências Digitais
 
PDF
Jornal do Empreendedor
porJOAO AURELIANO
 
PDF
Aula 1 topicos avancados 2013.1 carreira ucam jpa
porAngelo Peres
 
PDF
Relatorio definido de tecnologia da informação
porEdson Sueira
 
DOCX
Relatorio ti
porJoão Dantas
 
Artigo de opinião RH Magazine
porPro Unicenter
 
Prahalad hamel 1990
porclaraletra
 
Competências essenciais
porNatalia Bogdan
 
Planejamento Estratégico para Empresas - APADi
porAPADi Associação Paulista das Agências Digitais
 
Jornal do Empreendedor
porJOAO AURELIANO
 
Aula 1 topicos avancados 2013.1 carreira ucam jpa
porAngelo Peres
 
Relatorio definido de tecnologia da informação
porEdson Sueira
 
Relatorio ti
porJoão Dantas
 

Mais procurados

PDF
Maestria Pessoal - Sergio Mena Barreto
porSERGIO MENA BARRETO
 
PDF
OS CICLOS DA CARREIRA PROFISSIONAL
porRenato Nishimura
 
PDF
Pesquisa de interesse em eventos de alocação
porTalent Group
 
PDF
Human37 especial gestao do talento dianova_janeiro 2012
porDianova
 
PDF
Ri aula 2 competências essenciais - gestão e resistências
porzeusi9iuto
 
PPTX
Projeto Vila Social em Balneário Camboriú
porFelipe Kurt
 
PDF
Profissional ti futuro
porVicente Ferreira
 
PDF
Gestao do Conhecimento no Brasil
porJose Claudio Terra
 
PDF
Apresentação Clarear Propósito e Pessoas
porClarear Propósito e Pessoas
 
PDF
Capacitando equipes de serviços
porClaudio Moreira
 
PPTX
Apresentação rj 10
porElias Alexandre
 
PDF
Rh nocoes de adm rh aula
poradmcontabil
 
PDF
Scout Business Challenge
porDaniela Simão
 
PDF
Curriculo comentado
porRapport Assessoria
 
Maestria Pessoal - Sergio Mena Barreto
porSERGIO MENA BARRETO
 
OS CICLOS DA CARREIRA PROFISSIONAL
porRenato Nishimura
 
Pesquisa de interesse em eventos de alocação
porTalent Group
 
Human37 especial gestao do talento dianova_janeiro 2012
porDianova
 
Ri aula 2 competências essenciais - gestão e resistências
porzeusi9iuto
 
Projeto Vila Social em Balneário Camboriú
porFelipe Kurt
 
Profissional ti futuro
porVicente Ferreira
 
Gestao do Conhecimento no Brasil
porJose Claudio Terra
 
Apresentação Clarear Propósito e Pessoas
porClarear Propósito e Pessoas
 
Capacitando equipes de serviços
porClaudio Moreira
 
Apresentação rj 10
porElias Alexandre
 
Rh nocoes de adm rh aula
poradmcontabil
 
Scout Business Challenge
porDaniela Simão
 
Curriculo comentado
porRapport Assessoria
 

Destaque

ODP
Manutenção de Condomínios, MAC PS da Casa
porMAC - PS da Casa
 
PDF
PS Profile.pptx
porParveen Sahni
 
PPT
Necesidades Nutricias
porProyectoen
 
PPT
Redes Y Seguridad InformáTica
porbhsanturde
 
PPS
Evelin Palacios Pres 3 Informatica
porguest40c4af
 
PDF
Generalidades chat
porfabsbon
 
ODP
Recuperação de Sinistros, MAC PS da Casa
porMAC - PS da Casa
 
PPT
Matematicas Y E Learning
porfreyrodriguez
 
Manutenção de Condomínios, MAC PS da Casa
porMAC - PS da Casa
 
PS Profile.pptx
porParveen Sahni
 
Necesidades Nutricias
porProyectoen
 
Redes Y Seguridad InformáTica
porbhsanturde
 
Evelin Palacios Pres 3 Informatica
porguest40c4af
 
Generalidades chat
porfabsbon
 
Recuperação de Sinistros, MAC PS da Casa
porMAC - PS da Casa
 
Matematicas Y E Learning
porfreyrodriguez
 

Semelhante a Referenciais de formação

PDF
Cursos hiperescola
porHiperescola
 
PDF
Fazendo Acontecer
porPn Portal
 
PPTX
Incubadora de Empreendedores
porDaniel Santos
 
PDF
Comp Empreendedoras Comp Empreendedorass
porNadsongeohistory1
 
PDF
Marketing & Empreendedorismo - Vida Económica
porPaulo Morais
 
PDF
Quatro passos para seu negócio
porBilly Nascimento
 
PDF
Apresentacao Topsis
porLauro Jorge Prado
 
PDF
Referencial de formação
porPatricia Cavalheiro
 
PDF
Referencial de formação
porPatricia Cavalheiro
 
PDF
Caderno INF - Empreendedorismo [2019.1 ETEPAC - 2.ed. reimp.].pdf
porRMartinxxx
 
PDF
"Cultura Empreendedora" e Desenvolvimento
porDeomari Fragoso
 
PDF
Apresentação senac
porRede de Estudos de Empreendedorismo
 
PDF
Especialização em Gestão
porFundação Dom Cabral - FDC
 
PDF
Palestra Empreendedorismo: A importância do comportamento Empreendedor pra vo...
porRodrigo Ramos
 
PDF
Formação de equipes pessoas empreendedoras
porPride Commerce - Assessoria e Consultoria na Internet - Uma empresa do Grupo DESTAKE --- Diretor: Vagner Fernandes David
 
PDF
E apresentação rmp comercial
porHélio W. Teixeira
 
PDF
Empreendedorismo Gestão e Negócios - Rafael Kiso - Focusnetworks
porRafael Kiso
 
PPT
Miniempresa
porJessica Monica Miranda
 
PDF
MBA Executivo Empresarial
porFundação Dom Cabral - FDC
 
PDF
Empreendedorismo corporativo aulas 3 e 4 slides
porEdvaldo Eliezer Gomes da Silva
 
Cursos hiperescola
porHiperescola
 
Fazendo Acontecer
porPn Portal
 
Incubadora de Empreendedores
porDaniel Santos
 
Comp Empreendedoras Comp Empreendedorass
porNadsongeohistory1
 
Marketing & Empreendedorismo - Vida Económica
porPaulo Morais
 
Quatro passos para seu negócio
porBilly Nascimento
 
Apresentacao Topsis
porLauro Jorge Prado
 
Referencial de formação
porPatricia Cavalheiro
 
Referencial de formação
porPatricia Cavalheiro
 
Caderno INF - Empreendedorismo [2019.1 ETEPAC - 2.ed. reimp.].pdf
porRMartinxxx
 
"Cultura Empreendedora" e Desenvolvimento
porDeomari Fragoso
 
Apresentação senac
porRede de Estudos de Empreendedorismo
 
Especialização em Gestão
porFundação Dom Cabral - FDC
 
Palestra Empreendedorismo: A importância do comportamento Empreendedor pra vo...
porRodrigo Ramos
 
Formação de equipes pessoas empreendedoras
porPride Commerce - Assessoria e Consultoria na Internet - Uma empresa do Grupo DESTAKE --- Diretor: Vagner Fernandes David
 
E apresentação rmp comercial
porHélio W. Teixeira
 
Empreendedorismo Gestão e Negócios - Rafael Kiso - Focusnetworks
porRafael Kiso
 
Miniempresa
porJessica Monica Miranda
 
MBA Executivo Empresarial
porFundação Dom Cabral - FDC
 
Empreendedorismo corporativo aulas 3 e 4 slides
porEdvaldo Eliezer Gomes da Silva
 

Mais de Mário Alfaiate

PDF
Atividade competências chave
porMário Alfaiate
 
PDF
Bibliografia
porMário Alfaiate
 
PDF
Formar 76 77
porMário Alfaiate
 
PDF
Dirigir 59
porMário Alfaiate
 
PDF
Dirigir 52
porMário Alfaiate
 
PDF
Dirigir 53
porMário Alfaiate
 
PDF
Empreendedor, trabalhador ou génio
porMário Alfaiate
 
PDF
Empreendedores e risco
porMário Alfaiate
 
PDF
Ficha de leitura
porMário Alfaiate
 
PDF
Formar para o sucesso ...
porMário Alfaiate
 
PDF
O diagnóstico de necessidades de competência
porMário Alfaiate
 
PDF
O empreendedor esse desconhecido
porMário Alfaiate
 
PDF
Regulamento do formando
porMário Alfaiate
 
Atividade competências chave
porMário Alfaiate
 
Bibliografia
porMário Alfaiate
 
Formar 76 77
porMário Alfaiate
 
Dirigir 59
porMário Alfaiate
 
Dirigir 52
porMário Alfaiate
 
Dirigir 53
porMário Alfaiate
 
Empreendedor, trabalhador ou génio
porMário Alfaiate
 
Empreendedores e risco
porMário Alfaiate
 
Ficha de leitura
porMário Alfaiate
 
Formar para o sucesso ...
porMário Alfaiate
 
O diagnóstico de necessidades de competência
porMário Alfaiate
 
O empreendedor esse desconhecido
porMário Alfaiate
 
Regulamento do formando
porMário Alfaiate
 

Referenciais de formação

  • 1.
    REFE ERENC CIAL DE FORM E MAÇÃO O ação em Uni Organiza idades de Formação de Curta Duração o Área de Ed ducação e Formaçãoo 340. Ciências Em C mpresariai is Empre eendedoris smo Itinerário de Formação o Formação de natureza tr o ransversal orien ntada para o des senvolvimento d competência de as empreend dedoras e para a criação de neegócios Destinatários Jovens e adultos s s Independentemente do g grupo etário e nível de qualifica ação Modalidad des de Formaç ção Modula (em fase de inclusão no CNQ) ar e C desenvolv vimento Versão maio de 2012 ões Observaçõ REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedoris smo FP- -OF maio 2012
  • 2.
    PETÊNCIA A ADQU 1.COMP AS UIRIR • Reco onhecer o pe pessoal e o potenciall como empr erfil reendedor. • Diagnosticar as n necessidades de desenvo s olvimento pa favorecer o potencial empreended ara r dor. • Cara acterizar um n negócio e as atividades iinerentes à sua prossecu s s ução. • Reco onhecer a v viabilidade de uma prop d posta de ne egócio, iden ntificando os diferentes fatores de s sucesso e insuce esso. • Conc ceber e elabo um plan de negócio orar no o. 2. MATR CURRI RIZ ICULAR Código SGFOR o UFCD Horas (válido pa o IEFP) ara 1 Pe e potencia do empreendedor – diagnó erfil al óstico | desenvo olvimento 25 2 Ino ovação, ideias e oportunida s ades de negóc cio 50 3 Pla de negóciio – criação de micronegócios ano 25 4 Pla de negóciio – criação de pequenos e mé ano édios negócios 50 3. ORGANIZAÇÃO E DESEN O NVOLVIME ENTO DA FORMAÇÃO O A matri curricular permite o de iz esenvolvimeento de dois percursos de formaçã definidos com base ão, s na tipo ologia/dimennsão do neggócio a criar: : Enquad dramento – Diag gnóstico Em alternativ va Duração total D UFCD 3 25 hora as 100 horas 1 UFC 1 (*) CD UFC CD2 25 horas 50 ho oras UFCD 4 50 hora as 125 horas 1 As UFCD podem ser frequentadas de forma seq quencial ou autónoma, de ac cordo com o p perfil dos destinatários. (*) A UFC 1 destina-s a públicos que ainda não tenham frequentado uma UFCD orienta para as co CD se o ada ompetências eendedoras e técnicas de procura de emp empre prego, com um duração e conteúdos eq ma quivalentes. Recome endações: A formação dev desenvolve ve er-se com reccurso a métod ativos, pr dos riorizando a re ealização de atividade es/exercícios práticos, que simulem situaações vivenciáveis de empreendedorism e de criaçã do próprio mo ão negócio (por ex.: atravé de roleplayin , de modo a que os resultados obtidos se traduzam em docume és ng) s entos reais, person alizados e p passíveis de serem utiliz zados em sit uações conc cretas. - Metodoologia lógica d formação-a de ação, incluindo o trabalho de campo no ex e xterior em inter ração com as instituições e estruturas de apoio técn nico, bem assim com os potenc ciais fornecedores e clientes. Sugestão prospetiva - após a formação: Os projeto de investime os ento que decorr ram desta forma ação devem se potenciados er por ações de coaching o assistência técnica especia ou t alizada, durante o 1º ano e até ao máximo de 3 anos, nomea adamente pelo formador responsável pe acompanhamento do proje de negócio (UFCD 3 ou 4), com vista a apo r elo eto ( oiar o promotor e a favorecer r um suces sustentável. sso REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo o FP-OF janeiro 2012 o 7 2/17
  • 3.
    UFCD 1 UFCD 2 Perfil e potencial do empreendedor Inovação, ideias e oportunidades de negócio – diagnóstico | desenvolvimento Visa, num quadro de diagnóstico, caracterizar o Visa consolidar a ideia de negócio e reunir a perfil pessoal e o potencial empreendedor de informação essencial para o seu desenvolvimento, cada formando. de forma viável e sustentável. Esta UFCD deve, preferencialmente, ser Pretende-se que 50% da duração desta unidade - antecedida de um pré-diagnóstico que permita 1 a 2 semanas2 - corresponda a trabalho de despistar as competências e atitudes pessoais, campo: os formandos devem estabelecer os sociais e técnicas dos candidatos, podendo contactos e efetuar as deslocações, para recolha utilizar-se, para o efeito, os dois questionários em de informação e documentação necessárias à anexo1. criação do negócio, junto dos diversos serviços e instituições responsáveis pelo licenciamento, 1 No final, os formandos que não demonstrem ser detentores apoio técnico, financiamento, etc. de um perfil adequado à criação de negócios devem ser aconselhados a não prosseguir este itinerário e 2 Neste período o formador deverá prestar um apoio encaminhados para outras unidades ou percursos de personalizado aos formandos, individualmente ou em formação, mais ajustados às suas necessidades e pequenos grupos (no mínimo 1 hora/formando), com vista a motivações, prevenindo-se trajetórias de insucesso e o orientar, acompanhar e validar a informação recolhida. No desperdício de recursos. final deve haver uma sessão de grupo de 3 a 4 horas, para balanço e intercâmbio de experiências. UFCD 3 UFCD 4 Plano de negócio Plano de negócio – criação de micronegócios – criação de pequenos e médios negócios Visa desenvolver o projeto de micronegócio, Visa desenvolver o projeto de pequenos e médios avaliar de forma rigorosa a sua viabilidade negócios, avaliar de forma rigorosa a sua financeira e definir a sua estratégia operacional, viabilidade financeira e definir a sua estratégia desde o conceito, à marca e aos mercados, até operacional, desde o conceito, à marca e aos ao cliente final. mercados, até ao cliente final. No desenvolvimento desta unidade devem No desenvolvimento desta unidade devem considerar-se 6 horas para a negociação com considerar-se 12 horas para a negociação com potenciais financiadores e outras diligências potenciais financiadores e outras diligências associadas à criação do negócio, cabendo ao associadas à criação do negócio, cabendo ao formador um acompanhamento personalizado à formador um acompanhamento personalizado à distância. distância. Destina-se a candidatos que reúnem condições Destina-se a candidatos tenham apetência para a para criarem negócios de pequena dimensão e criação de um negócio de maior dimensão e grau com menor grau de complexidade. de complexidade. Constituição dos grupos de formação Os grupos de formação devem ser constituídos por um mínimo de 15 e um máximo de 25 formandos, devendo ter uma composição homogénea, tanto quanto possível, nomeadamente ao nível das habilitações escolares. Recomenda-se que se iniciem, em paralelo, mais do que uma ação nas UFCD iniciais, de forma a assegurar o número mínimo de formandos nas UFCD 3 ou 4. REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 3/17
  • 4.
    4. AVALIAÇÃO A avaliação a efetuar durante o desenvolvimento das unidades de formação de curta duração possui um carácter predominantemente formativo e contínuo. A conclusão com sucesso da UFCD 3 ou 4 implica o desenvolvimento completo e articulado do projeto ou plano de negócio, em condições de ser submetido às instâncias competentes. São considerados aptos, em cada UFCD, os formandos que obtenham uma classificação mínima de 10 valores, numa escala de 0 a 20 valores. 5. CERTIFICAÇÃO Aos formandos que concluam, com aproveitamento, cada uma das UFCD, é atribuído um Certificado de Formação, cuja emissão é da responsabilidade da entidade formadora. Em caso de não obtenção de aproveitamento ou de desistência, o formando pode solicitar a emissão de uma Declaração de Frequência. REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 4/17
  • 5.
    6. DESENVOLVIMENTO DAFORMAÇÃO Unidades de Formação de Curta Duração Carga horária UFCD 1 Perfil e potencial do empreendedor – diagnóstico | desenvolvimento 25 horas • Despertar e incrementar atitudes e comportamentos empreendedores. • Compreender o conceito de empreendedorismo. • Reconhecer vantagens e os riscos de ser empreendedor. Objetivos • Dominar instrumentos de diagnóstico e de autodiagnóstico de competências empreendedoras. • Analisar o perfil pessoal e o potencial como empreendedor. • Identificar as necessidades de desenvolvimento técnico e comportamental, de forma a favorecer o potencial empreendedor. Conteúdos Conceito de Empreendedorismo • Conceito de empreendedorismo • Vantagens de ser empreendedor • Espírito empreendedor versus espírito empresarial Autodiagnóstico de competências empreendedoras • Diagnóstico da experiência de vida • Diagnóstico de conhecimento das “realidades profissionais” • Determinação do “perfil próprio” e autoconhecimento • Autodiagnóstico das motivações pessoais para se tornar empreendedor Características e competências-chave do perfil empreendedor • Características psicológicas − Ambição, autoconfiança e automotivação − Capacidade de trabalho, flexibilidade, controlo e ponderação − Criatividade, inovação, iniciativa e proactividade − Liderança, responsabilidade, capacidade de decisão e de risco ponderado − Capacidade de comunicação e de relacionamento interpessoal − Otimismo, persistência e resiliência • Características gerais − Capacidade de planeamento, organização e domínio do TIC − Conhecimentos técnicos da área de negócio e de orientação para o cliente − Capacidade de autoaprendizagem, ética profissional e responsabilidade social • Fatores que inibem o empreendedorismo Diagnóstico de necessidades do empreendedor • Necessidades de carácter pessoal • Necessidades de carácter técnico Empreendedor - engenho e seleção • Elaboração de um programa de trabalho correspondente aos pontos/aspetos identificados no diagnóstico • Sistematização do processo de autoavaliação e respetiva verificação da sua adequação ao perfil comportamental do empreendedor REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 5/17
  • 6.
    Carga horária UFCD 2 Inovação, ideias e oportunidades de negócio 50 horas • Identificar os desafios e problemas como oportunidades. • Identificar ideias inovadoras de criação de pequenos negócios, reconhecendo as necessidades do público-alvo e do mercado. • Descrever, analisar e avaliar uma ideia de negócio capaz de satisfazer necessidades. • Reconhecer e aplicar as diferentes formas de recolha de informação necessária à criação e Objetivos orientação de um negócio. • Reconhecer a viabilidade de uma proposta de negócio, identificando os diferentes fatores de sucesso e insucesso. • Reconhecer as características de um negócio e as atividades inerentes à sua prossecução. • Identificar os financiamentos, apoios e incentivos ao desenvolvimento de um negócio, em função da sua natureza e plano operacional. Conteúdos Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio • Noção de negócio sustentável • Sociedade/mercado − Formas de identificação de necessidades de produtos/serviços para potenciais clientes/consumidores − Formas de satisfação de necessidades de potenciais clientes/consumidores, tendo presente as normas de qualidade, ambiente e inovação Sistematização, análise e avaliação de ideias de negócio • Conceito básico de negócio − Como resposta às necessidades da sociedade • Das oportunidades às ideias de negócio − Estudo e análise de bancos/bolsas de ideias − Análise de uma ideia de negócio - potenciais clientes e mercado (target) − Descrição de uma ideia de negócio • Noção de oportunidade relacionada com o serviço a clientes Recolha de informação sobre ideias e oportunidades de negócio/mercado • Formas de recolha de informação − Direta – junto de clientes, da concorrência, de eventuais parceiros ou promotores − Indireta – através de associações ou serviços especializados - públicos ou privados, com recurso a estudos de mercado/viabilidade e informação disponível on-line ou noutros suportes • Tipo de informação a recolher − O negócio, o mercado (nacional, europeu e internacional) e a concorrência − Os produtos ou serviços − O local, as instalações e os equipamentos − A logística – transporte, armazenamento e gestão de stocks − Os meios de promoção e os clientes − O financiamento, os custos, as vendas, os lucros e os impostos Análise de experiências de criação de negócios • Contacto com diferentes experiências de empreendedorismo − Por sector de atividade/mercado − Por negócio • Modelos de negócio − Benchmarking − Criação/inovação de produto/serviço, conceito, marca e segmentação de clientes − Franchising − Outras modalidades REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 6/17
  • 7.
    Carga horária UFCD 2 Inovação, ideias e oportunidades de negócio 50 horas Conteúdos (continuação) Definição do negócio e do target • Definição sumária do negócio • Descrição sumária das atividades • Target a atingir Financiamento, apoios e incentivos à criação de negócios • Meios e recursos de apoio à criação de negócios • Serviços e apoios públicos – programas e medidas • Banca, apoios privados e capitais próprios • Parcerias Desenvolvimento e validação da ideia de negócio • Análise do negócio a criar e sua validação prévia • Análise crítica do mercado − Estudos de mercado − Segmentação de mercado • Análise crítica do negócio e/ou produto − Vantagens e desvantagens − Mercado e concorrência − Potencial de desenvolvimento − Instalação de arranque • Economia de mercado e economia social – empreendedorismo comercial e empreendedorismo social Tipos de negócio •Natureza e constituição jurídica do negócio − Atividade liberal − Empresário em nome individual − Sociedade por quotas Contacto com entidades e recolha de informação no terreno • Contactos com: − Municípios (licenças de instalações e outras, etc.) − Entidades financiadoras (públicas e privadas - banca, capital de risco, microcrédito, etc.) − Centros de Formalidades de Empresas (firma, constituição jurídica da empresa, etc.) − Assessorias técnicas (jurídica, contabilística, informática, marketing, etc.) − Parceiros (business angels, Interim management, IPSS, Associações, etc.) • Documentos a recolher: − Faturas pró-forma (de equipamentos, mobiliário, utensílios, matérias-primas, etc.) − Plantas de localização e de instalações, catálogos técnicos, etc. − Material de promoção de empresas ou de negócios, em suporte digital e em papel, para marketing on-line ou direto REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 7/17
  • 8.
    Carga horária UFCD 3 Plano de negócio – Criação de micronegócios 25 horas • Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho, de forma o obter melhores níveis de eficácia e eficiência. • Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio. • Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver. Objetivos • Elaborar um orçamento exequível para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira. • Elaborar um plano de marketing, de acordo com a estratégia definida. • Elaborar um plano de negócio. Conteúdos Planeamento e organização do trabalho • Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo • Atitude, trabalho e orientação para os resultados Conceito de plano de ação e de negócio • Principais fatores de êxito e de risco nos negócios • Análise de experiências de negócio − Negócios de sucesso − Insucesso nos negócios • Análise SWOT do negócio − Pontos fortes e fracos − Oportunidades e ameaças ou riscos • Segmentação do mercado − Abordagem e estudo do mercado − Mercado concorrencial − Estratégias de penetração no mercado − Perspetivas futuras de mercado Plano de ação •Elaboração do plano individual de ação − Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio − Processo de angariação de clientes e negociação contratual Plano de negócio - elaboração • Principais características de um plano de negócio − Objetivos − Mercado, interno e externo, e política comercial − Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa − Etapas e atividades − Recursos humanos − Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios) • Formas de análise do próprio negócio de médio e longo prazo − Elaboração do plano de ação − Elaboração do plano de marketing − Desvios ao plano • Avaliação do potencial de rendimento do negócio • Elaboração do plano de aquisições e orçamento • Definição da necessidade de empréstimo financeiro • Acompanhamento do plano de negócio Negociação com os financiadores REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 8/17
  • 9.
    Carga horária UFCD 4 Plano de negócio – Criação de pequenos e médios negócios 50 horas • Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho, de forma o obter melhores níveis de eficácia e eficiência. • Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio. • Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver. Objetivos • Elaborar um orçamento exequível para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira. • Reconhecer a estratégia geral e comercial de uma empresa. • Elaborar um plano de marketing, de acordo com a estratégia definida. • Elaborar um plano de negócio. Conteúdos Planeamento e organização do trabalho • Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo • Atitude, trabalho e orientação para os resultados Conceito de plano de ação e de negócio • Principais fatores de êxito e de risco nos negócios • Análise de experiências de negócio − Negócios de sucesso − Insucesso nos negócios • Análise SWOT do negócio − Pontos fortes e fracos − Oportunidades e ameaças ou riscos • Segmentação do mercado − Abordagem e estudo do mercado − Mercado concorrencial − Estratégias de penetração no mercado − Perspetivas futuras de mercado Plano de ação •Elaboração do plano individual de ação − Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio − Processo de angariação de clientes e negociação contratual Estratégia empresarial • Análise, formulação e posicionamento estratégico • Formulação estratégica • Planeamento, implementação e controlo de estratégias • Negócios de base tecnológica | Start-up • Políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-ventures • Estratégias de internacionalização • Qualidade e inovação na empresa Estratégia comercial e planeamento de marketing • Planeamento estratégico de marketing • Planeamento operacional de marketing (marketing mix) • Meios tradicionais e meios de base tecnológica (e-marketing) • Marketing internacional | Plataformas multiculturais de negócio (da organização ao consumidor) • Contacto com os clientes | Hábitos de consumo • Elaboração do plano de marketing − Projeto de promoção e publicidade − Execução de materiais de promoção e divulgação REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 9/17
  • 10.
    Carga horária UFCD 4 Plano de negócio – Criação de pequenos e médios negócios 50 horas Conteúdos (continuação) Elaboração de um plano de negócio • Principais características de um plano de negócio − Objetivos − Mercado, interno e externo, e política comercial − Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa − Etapas e atividades − Recursos humanos − Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios) • Desenvolvimento do conceito de negócio • Proposta de valor • Processo de tomada de decisão • Reformulação do produto/serviço • Orientação estratégica (plano de médio e longo prazo) − Desenvolvimento estratégico de comercialização • Estratégia de controlo de negócio • Planeamento financeiro − Elaboração do plano de aquisições e orçamento − Definição da necessidade de empréstimo financeiro − Estimativa dos juros e amortizações − Avaliação do potencial de rendimento do negócio • Acompanhamento da consecução do plano de negócio REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 10/17
  • 11.
    8. SUGESTÃO DERECURSOS DIDÁTICOS UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4 Bibliografia Como comercializar um produto - guia prático de marketing para pequenas e médias empresas - Douglas A. Gray, Cyr Donald, edições • • CETOP (1990) Como preparar um plano de marketing - Jonh Stapleton, Editora Presença (1992) • • Como trabalhar por conta própria - Christine Ingham, edições Lyon (1999) • Competénce: essai sur un Attracteur Étrange (De la) – G. Le Boterf, Les Éditions de L´Organization (2001) • Competências Empreendedoras – Referencial de Formação Pedagógica Contínua de Formadores(as) – Ana Tapia e José Soares Ferreira, IEFP • • • • (2011) Criação & gestão de micro empresas & pequenos negócios - Horácio Costa e Pedro Correia Ribeiro, Editora Lidel (2010) • • Criar empresas e pequenos negócios - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 31 (Mai/Jun 1994), IEFP • • Diagnóstico de necessidades de competência (O) – Teresa Teixeira Lopo, revista Formar n.º 76/77 (Jul-Dez 2011), IEFP • Empreendedor - esse desconhecido (O) - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 52 (Nov/Dez 1997), IEFP • • Empreendedor, trabalhador ou génio - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 53 (Jan/Fev 1998), IEFP • • Empreendedores e risco - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 59 (Jan/Fev 1999), IEFP • Empresas, empresários e empreendedores - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 54 (Mar/Abr 1998), IEFP • Formar para o sucesso empresarial é possível? – Ana Teresa Penim, revista Formar n.º 76/77 (Jul-Dez 2011), IEFP • • Gestão Estratégica das Organizações - como vencer negócios do século XXI – Luís Cardoso, Editorial Verbo (2001) • • Inovação - novos produtos, serviços e negócios para Portugal - Adriano Freire, Editora Verbo (2011) • Manual de Competências Pessoais, Interpessoais e Instrumentais – Teoria e Prática – J. Neves, M. Garrido, E. Simões, Edições Sílabo (2008) • Manual de estratégia – Conceitos, prática e roteiro, Edições Sílabo (2010) • • Negócio é negócio. O resto é conversa - Fernando Casqueira, Elvira Pereira, revista Dirigir n.º 60 (Mar/Abr 1999), IEFP • Oportunidades de negócio na área do ambiente - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 57 (Set/Out 1998), IEFP • REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 11/17
  • 12.
    UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4 Bibliografia (cont.) Plano de negócios - o que é, para que serve - J. M. Marques Apolinário, revista Dirigir n.º 41 (Jan/Fev 1996), IEFP • • Processo empreendedor e a criação de empresas de sucesso (O) – Fernando Gaspar, Edições Sílabo (2010) • • Ser empreendedor – Pensar, criar e moldar a nova empresa – Manuel Portugal Ferreira, João Carvalho Santos, Fernando Ribeiro • • Serra, Edições Sílabo (2010) Técnicas de diálogo e persuasão - um training rápido para o sucesso nas conversas e negócios - Vera F. Birkenbihl, Editora • • Pergaminho (2000) UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4 Sítios na internet http://www.anje.pt/academia/ • • • • http://www.businessangels.pt/ • • • • http://www.dnacascais.pt/ • • • • http://www.fnaba.org/ • • • • http://www.iapmei.pt/ • • • • http://www.microcredito.com.pt/ • • • • https://www.cgd.pt/Site/Caixa-Empreender-Mais/Pages/Entrar.aspx • • • • UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4 Outros recursos (documentos multimédia) DVD e CD-ROM - Ferramentas para o empreendedor - ed. ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários, 2008. • • • • CD-ROM - Narrativa e instrumentos de apoio a formação: caso de empreendedorismo e criação de novos negócios - Célia Oliveira, Nuno Ribeiro, Susana Martins - ADRIMAG - Associação de Desenvolvimento Integrado das Serras de Montemuro, Arada e • • • • Gralheira, 2004. REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 12/17
  • 13.
    Anexos Teste de autodiagnóstico – Tem espírito de empreendedor(a)? Teste de autodiagnóstico – O que é para si um negócio? REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 13/17
  • 14.
      EMPRE EENDER | EMPREENDED | EMPR EENDEDORIS DOR SMO   Tem espí írito de empreendedo or(a)?    Descubra  com  este  t teste  de  autodiagnóstico as  suas  co o  ompetências pessoais  e sociais  par ser  um(a) s  e  ra  )  empreend dedor(a).    com X, em c Assinale c cada questão o, o nível qu ue correspon nde à sua sittuação, na e escala de 1 (mínimo) a 6 6  (máximo). Responda h honestamente para conf ferir maior fiabilidade aos resultados s.     Sou u uma pessoa com iniciativ va própria?                                           1  2  3  4  5  5 6                                                                  Nunca dou o 1.º N º passo.        Passo à açã scos.   ão e assumo ris                                                 Como o é que me r relaciono com as outras  pessoas?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Com muita dificuldade.  C       Estabeleço o com facilidadee boas relações   s.                                                 Tenh ho capacidad de de liderar grupos e eq quipas?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Raramente con nsigo motivar p pessoas.         Tenho muit ta facilidade em m motivar pesso oas.                                                 Gosto o de assumir responsabilidades?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Não gosto e ev vito sempre que e posso.        Gosto e ex mente.  xerço‐as plenam                                                 Sou u uma pessoa organizada? ?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Sou naturalme ente desorganiz zado(a).        ncial.   A organização é‐me essen                                                 Como o encaro o trabalho?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Como uma obr rigação.        Como um fator de realizaação.                                                  REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo o FP-OF maio 2012 7 14/17
  • 15.
      Tenh ho facilidade em tomar d decisões?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Nã ão gosto de tom mar decisões e e evito‐o.        Gosto de to omar decisões e t tomo‐as facilme ente.                                                 Sou u uma pessoa persuasiva? ?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Não consigo convencer.        Convenço facilmente.                                                  Sou u uma pessoa persistente? ?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  As dific culdades derrot tam‐me.        mo desafios.  Encaro as dificuldades com                                                 Costu umo anotar e registar in nformações? ?                                            1  2  3  4  5  5 6                                                                  Nu unca, pois, não considero importante.        Sempre, po ois, pode ser de  e grande utilidad de.                                                  Adaptado do o Teste do Empree endómetro, Acad demia dos Empreendedores, ANJE E          Confirme a agora os seus s resultados.    ontos obtidos Some os po s em cada uma das 10 quesstões, conside erando a seguinte correspo ndência…      Escalla  1  2  3  4  5  5 6                                                                    Pontuação  0  2  4  6  8  8 10                      … e veja se e tem caracter rísticas de em mpreendedor(a a).    100 pontos   É  um m(a)  empreen ndedor!  Se  nã tiver  um  negócio  pode ão  erá/deverá  in niciá‐lo.  Se  já tiver  o  seu  á    negóócio  tem  toda as  potenciialidades  para ter  sucesso no  mesmo.  A  formação  pode,  ainda  as  a  o  EXCELENT   TE assim m, promover a as condições dde sucesso.  90 a 99 po ontos     Tem  as características necessá rias para ser  bem‐sucedido(a) no seu n negócio. A for rmação pode  MUITO BO   OM   desenvolvime contribuir para o d ento dessas ca aracterísticas. 70 a 89 po ontos   Tem qualidades de e empreende dor(a). No entanto, existem m alguns ponttos fracos que e deverão ser    melhhorados,  atrav vés,  eventuallmente,  de  fo ormação  ou  de  um  proces de  apren d sso  ndizagem  em  BOM  contexto não formmal.  40 a 69 po ontos   Apreesenta várias f fragilidades q que podem co omprometer o o sucesso do  seu próprio n negócio. Não    desanime,  se  quis insistir  inv ser  vista  forteme ente  no  desenvolvimento  das  suas  com mpetências  e  SUFICIENT   TE certifique‐se que, quando toma ar a decisão, r reúne todas ass condições ne ecessárias.  <  40 ponto os     Lame entavelmente e não possui o o perfil necess sário para ser empreendedo or(a).   INSUFICIE ENTE  REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo o FP-OF maio 2012 7 15/17
  • 16.
    EMPR REENDER | E EMPREENDEDOR | EMPR REENDEDORI ISMO   O que é p para si um negócio?    Descubra com este te este de autod diagnóstico o os seus conhecimentos sobre a criaçã ão de um neegócio.    com X a que Assinale c estão que maais se adequ ua à sua visão do negócio o, colocandoo‐se, quando o necessário, ,  numa  sittuação/posiçção  hipotética.  Responnda  honestaamente  par conferir  maior  fiab ra  bilidade  aos s  resultados.     Qual  a minha ide eia de negócio? Porquê? ?                              a)    Criação de um novo produ m produto/serviço já existente   uto/serviço ou iinovação de um e.       b)    É uma form ma de obter lucr ro, sem estar su ujeito a uma hie erarquia.       c)    Criação de um produto/se erviço com suce esso no mercad do.      d)    Criação de um novo produ uto/serviço.                              Que experiência tenho na ár rea do negóc cio? Quanto tempo?                               a)    Não tenho qualquer exper riência.                      b)    Tenho cont tacto com familiares e amigos  que têm o seu próprio negóci io.     c)    Tive uma ou u mais experiên ncias, por um p período inferior a 1 ano.      d)    Tive uma ou u mais experiên ncias, por um p período superior a 1 ano.                             O que pode difer renciar o me eu produto/s serviço da co oncorrência? ?                              a)    O meu prod duto/serviço nã ão existe no me ercado.     b)    O meu prod duto/serviço é i idêntico a outro os que existem no mercado.     c)    O meu prod duto/serviço é i idêntico a outro os que existem no mercado, m eço inferior.   mas tem um pre     d)    O meu prod duto/serviço é i idêntico a outro os que existem no mercado, m mas tem uma q ualidade superior.                             Quais os potenciais clientes? ?                              a)    Mercado in país).  nterno (todo o p     b)    amiliares e amig   Grupo de fa gos.     c)    Pessoas da área de residên ncia (região).     d)    Mercado in nterno e mercad do externo (inte ernacional).                             Onde e devo locali izar ou instalar o meu ne egócio?                              a)    Na minha re esidência, com as atuais cond ições, para evit tar custos.      b)    Em instalaç ções partilhadas s ou emprestad das, com as nec cessárias adapta ações.      c)    Em instalaç ções arrendadas s ou adquiridas em local com boa acessibilidad   s para o efeito e de.      d)    Na minha re esidência ou em m instalações te emporárias com m as adaptaçõe es mínimas.                             Quais os equipam mentos e ute ensílios nucl eares?                              a)    Tenho uma ideia geral sob bre os equipam entos e utensílios de que vou necessitar.      b)    Efetuei um levantamento e já disponho d de uma lista ger ral do que vou necessitar.      c)    Disponho de uma lista com m a totalidade d dos equipamen ntos e utensílios s de que vou ne ecessitar.      d)    Ainda não t tenho noção do os equipamento os e utensílios d de que vou necessitar.    REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo o FP-OF maio 2012 7 16/17
  • 17.
                              Quais os recursos humanos m mínimos par ra o funciona amento do n negócio?                            a)    Uma equipa a reduzida para a evitar a sobre ecarga de custos s fixos.   b)    Uma equipa a completa de f forma a assegu urar as diferente es atividades.     c)    Uma equipa a adequada à d dimensão e à ár rea de negócio.     d)    Inicialmente apenas eu, co nsolidando.   ontratando maiis recursos à medida que o negócio se vai con                         Qual   a estimativa a de investim mento? Rend dimento?                              a)    Ainda não t tenho a noção d de qualquer vallor.     b)    Já efetuei alguns cálculos o o que me perm e investimento..   mite ter uma noção do valor de     c)    Efetuei uma a estimativa do o investimento e o(s) tipo(s) de capital(ais) a utiilizar.  e sei qual(ais) o     d)    Efetuei uma a estimativa do o investimento,  com o(s) tipo(s s) de capital(ais o rendimento.  s) a utilizar, e do                             Nece essita de faze er parcerias com outras  empresas pa ara o sucesso do seu neg gócio/serviç ço?                              a)    Encaro as p parcerias sempr re como uma va antagem competitiva.      b)    Não sendo obrigatório, o e estabeleciment to de parcerias pode promove er o meu negóciio.      c)    Não vejo va antagens no est tabelecimento  de parcerias po or dificultarem as opções/deciisões a tomar.       d)    Pode ser int teressante, mas torna‐se nece essário reunir m mais informação o para decidir.                               O que necessita p para o suces sso do seu ne egócio, para a além do capital, instala ações e equipamentos?                             a)    De recursos s humanos qualificados.      b)    O capital, as instalações e o equipamento o são condições s suficientes.      c)    De diferenc ciação no produ uto/serviço face e à concorrênci ia.      d)    De recursos s humanos qualificados e difer roduto/serviço da concorrênc   renciação do pr cia.                                    agora os seus Confirme a s resultados.    Some os po ontos obtidos s em cada uma das 10 ques stões, conside erando a seguinte correspo ndência…  Questõ ões   1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 0                          a)  10  2  4  8  2  2 8  8  2  10  4  4                         b)  2  4  2  2  8  8 4  2  4  8  8  8                         c)  4  8  8  4  10  10  10  8  2  10 0                          d)  8  10  10  10  4  4 2  4  10  4  2  2                       … e veja os s conhecimentos que possu ui sobre negóc cio.    100 pontos   Tem  uma plena vi isão de negóc cio. Reúne um m conjunto de característica as que lhe peermite definir    o  negócio  a  criar.  Tem  todas  a condições  para  realizar  com  sucesso   um  negócio.  A  formação  as  EXCELENT   TE pode e, ainda assim, potenciar es ssas condições.   90 a 99 po ontos   Tem uma boa perspetiva de ne egócio. Reúne, desta forma, as caracterís sticas necessá árias para ser    bem‐sucedido(a)  no  seu  negóc A  formaç pode  cont cio.  ção  tribuir  para  o desenvolvim o  mento  dessas MUITO BO   OM   caraccterísticas.  70 a 89 po ontos   Conh hece  generica amente  o  neg gócio.  Contud existem  alguns  pontos fracos  que  deverão  ser  do,  a s    melhhorados,  atrav vés,  eventuallmente,  de  fo ormação  ou  de  um  proces de  apren d sso  ndizagem  em  BOM  contexto não form mal.  40 a 69 po ontos   Apreesenta várias f fragilidades em m matéria de conheciment to do negócio o. Não desanimme, se quiser    insist invista  fort tir  temente  no  ddesenvolvime ento  das  suas  competência técnicas  e  certifique‐se  as  SUFICIENT   TE que, quando toma ar a decisão, rreúne todas ass condições necessárias.  <  40 ponto os     Lame entavelmente e não possui c onhecimentos suficientes d de negócio.  INSUFICIE ENTE  REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Empreendedorismo o FP-OF maio 2012 7 17/17