1. Reengenharia de Negócios
21 Novembro 2016 Volume 1, Número 1
Neste número
 Situação atual das empresas
no Brasil
 Desafios 2017
 Solução Indicada
Vivência Profissional e
Metodologia são Fundamentais
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Referência:
Valor Econômico
Ed. 21/11/2016
Caderno Empresas/B3
Situação atual das empresas no Brasil
Quando penso nos desafios enfrentados pelas empresas no Brasil
nesses últimos anos e em especial em 2016, me vêm a cabeça de
que, mesmo sabendo que esta crise vai passar, as empresas
precisarão reunir seus melhores esforços para continuarem no
mercado, para resistirem,até que venham melhores dias.
A previsão de que os balanços das empresas passariam a refletir a
retomada das empresas, não passou de uma expectativa, uma vez
que, segundo o Jornal Valor Econômico de hoje, caderno Empresas,
folha B3, de julho a setembro, pela primeira vez em mais de quatro
anos, a receita líquida de mais de 278 empresas de capital aberto,
apresentou queda nominal de 3% na comparação com o mesmo
período do ano passado, para R$ 335,3 bilhões, diante da combinação
de fatores venenosos para os negócios tais como os desafios abaixo:
Desafios para 2017
Desemprego, juros e inflação altos e riscos no cenário externo
continuarão presentes em 2017 e nesse cenário, em 2016, as companhias
precisaram fazer uma série de esforços para tentar driblar a persistência
das dificuldades macroeconômicas. Assim, com o corte de custos,
redução de investimentos e racionalização de gastos, elas foram capazes
de, apesar da queda nas receitas, entregar um crescimento de 7,3% no
lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (EBITDA).
Mas, com a previsão de continuidade desses desafios em 2017, o que
fazer? Continuar cortando custos não chegará a inviabilizar negócios,
senão a própria empresa? Deixar de cortar gastos não produzirá o mesmo
efeito, ou seja, tornar a empresa inviável? (Ref. Valor econômico de hoje,
caderno Empresas folha B3). O QUE FAZER?
Solução indicada
Recomendamos fazer a REENGENHARIA DE NEGÓCIOS de modo a
torná-los economicamente sustentáveis diante da situação de crise e
através da criação de uma PLATAFORMA DE NEGÓCIOS totalmente
NOVA, onde os baixos custos associados a diferenciais competitivos
colocarão a empresa em outro PATAMAR DE COMPETITIVIDADE
de modo a recuperar seus resultados, permitindo desta forma o seu
crescimento. Para viabilizar a REENGENHARIA DO NEGÓCIO, dois
elementos são fundamentais: VIVÊNCIA PROFISSIONAL e
METODOLOGIA.