O documento discute como as empresas têm adicionado novas funções de nível C, como CFO e CMO, para lidar com mudanças no ambiente de negócios. Agora, os dados e análises estão alterando profundamente os negócios e as empresas podem precisar de novas funções como diretor de dados ou diretor de análise. As empresas precisam repensar os papéis e responsabilidades da alta gestão para capturar oportunidades relacionadas aos dados.
O documento discute como as organizações podem se tornar mais orientadas à tomada de decisões para melhorar o desempenho. Ele sugere que as empresas realizem uma "auditoria de decisões" para identificar quais decisões críticas precisam ser tomadas e onde, e então alinhem a estrutura organizacional para apoiar essas decisões de forma eficaz. A pesquisa mostra que a capacidade de tomar boas decisões de forma rápida está mais fortemente correlacionada com o desempenho do que a estrutura em si.
Confira o que o mercado espera de profissionais de RH e demais líderes nos próximos anos. Fique por dentro das tendências em Gestão de Pessoas / Gestão de Capital Humano (HCM) para os próximos anos e esteja a frente do setor.
Confira também os outros materiais educativos da Ahgora: https://www.ahgora.com.br/hcm/materiais-educativos/
E-Book TI Como Enabler da Competitividade E-Consulting Corp. 2010E-Consulting Corp.
1) O documento discute o papel central da tecnologia da informação (TI) na inovação e competitividade das empresas. 2) A TI permite a automação e simplificação de processos, redução de custos e a realização de atividades antes inviáveis, trazendo inovações disruptivas nos modelos de negócios. 3) A TI é parte essencial do tripé, junto com negócios e processos, que sustenta as estratégias e a execução nas corporações.
O documento discute a diferença entre o Nível 2 e o Nível 3 do CMM (Capability Maturity Model), notando que há um "gap significativo" entre esses níveis. Esse "gap" ocorre porque as organizações não conseguem obter apoio da alta administração para mover as iniciativas de melhoria de processos para um nível empresarial e estratégico. O documento também discute os desafios enfrentados pelos líderes de melhoria de processos em convencer a alta administração do valor de uma abordagem orientada a processos
Taking - Portfólio de Serviços 2020
Posicionada como uma das melhores consultorias e integradoras de soluções do Brasil, a Taking é uma empresa de gerenciamento tático especializada em:
• Consultoria;
• Tecnologia;
• Digital;
• Alocação de recursos.
Nossa capacidade em entender as necessidades dos clientes, tanto no âmbito técnico como nas prioridades de negócio, é o que nos leva a provocar evoluções (melhorias) e revoluções precisas e sustentáveis com foco no resultado para cada um dos clientes.
Fazemos o que tem que ser feito.
O documento discute planejamento estratégico de TI e como alinhar as ações da TI aos negócios. Apresenta modelos como Lutchen e Bermejo para desenvolvimento de PETI e ferramentas como COBIT e Balanced Scorecard para estratégia e execução.
Este estudo analisa como 1.709 CEOs de 64 países estão respondendo às tendências de uma economia cada vez mais interconectada. Os principais achados são:
1) Os CEOs estão criando culturas mais abertas e colaborativas para capacitar funcionários;
2) Eles estão investindo em insights sobre clientes individuais para atraí-los de forma relevante;
3) Mais da metade faz parcerias extensivas para conduzir inovação disruptiva.
O documento discute como as organizações podem se tornar mais orientadas à tomada de decisões para melhorar o desempenho. Ele sugere que as empresas realizem uma "auditoria de decisões" para identificar quais decisões críticas precisam ser tomadas e onde, e então alinhem a estrutura organizacional para apoiar essas decisões de forma eficaz. A pesquisa mostra que a capacidade de tomar boas decisões de forma rápida está mais fortemente correlacionada com o desempenho do que a estrutura em si.
Confira o que o mercado espera de profissionais de RH e demais líderes nos próximos anos. Fique por dentro das tendências em Gestão de Pessoas / Gestão de Capital Humano (HCM) para os próximos anos e esteja a frente do setor.
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E-Book TI Como Enabler da Competitividade E-Consulting Corp. 2010E-Consulting Corp.
1) O documento discute o papel central da tecnologia da informação (TI) na inovação e competitividade das empresas. 2) A TI permite a automação e simplificação de processos, redução de custos e a realização de atividades antes inviáveis, trazendo inovações disruptivas nos modelos de negócios. 3) A TI é parte essencial do tripé, junto com negócios e processos, que sustenta as estratégias e a execução nas corporações.
O documento discute a diferença entre o Nível 2 e o Nível 3 do CMM (Capability Maturity Model), notando que há um "gap significativo" entre esses níveis. Esse "gap" ocorre porque as organizações não conseguem obter apoio da alta administração para mover as iniciativas de melhoria de processos para um nível empresarial e estratégico. O documento também discute os desafios enfrentados pelos líderes de melhoria de processos em convencer a alta administração do valor de uma abordagem orientada a processos
Taking - Portfólio de Serviços 2020
Posicionada como uma das melhores consultorias e integradoras de soluções do Brasil, a Taking é uma empresa de gerenciamento tático especializada em:
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Nossa capacidade em entender as necessidades dos clientes, tanto no âmbito técnico como nas prioridades de negócio, é o que nos leva a provocar evoluções (melhorias) e revoluções precisas e sustentáveis com foco no resultado para cada um dos clientes.
Fazemos o que tem que ser feito.
O documento discute planejamento estratégico de TI e como alinhar as ações da TI aos negócios. Apresenta modelos como Lutchen e Bermejo para desenvolvimento de PETI e ferramentas como COBIT e Balanced Scorecard para estratégia e execução.
Este estudo analisa como 1.709 CEOs de 64 países estão respondendo às tendências de uma economia cada vez mais interconectada. Os principais achados são:
1) Os CEOs estão criando culturas mais abertas e colaborativas para capacitar funcionários;
2) Eles estão investindo em insights sobre clientes individuais para atraí-los de forma relevante;
3) Mais da metade faz parcerias extensivas para conduzir inovação disruptiva.
Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011Ezencutivo
O documento discute a gestão da TI e o alinhamento da missão e valores da área de TI com a empresa. Ele apresenta o contexto atual e futuro desafios da TI, novos modelos de atuação do CIO, um programa de alinhamento de missão e valores em duas fases de diagnóstico e desenvolvimento, e benefícios esperados como melhorias na produtividade, qualidade de vida e relacionamentos.
Este documento resume um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico da tecnologia da informação no Centro de Diagnóstico Fleury. Ele descreve como o Fleury implementou um sistema de apoio à decisão que alinhou a estratégia de TI com a estratégia corporativa, resultando em melhorias nos processos e tomada de decisão. O documento também fornece o contexto teórico sobre estratégia corporativa, gestão estratégica de TI e reconfiguração de negócios por meio da TI.
A pesquisa analisa o papel estratégico das equipes de Relações com Investidores no Brasil. A maioria dos entrevistados vê o RI como um papel estratégico e 80% acreditam que a função gera valor captando a percepção do mercado. No entanto, muitas empresas ainda precisam reconhecer o RI como parte do planejamento estratégico.
Apresentação de Fernando Porfírio e Max Brito sobre alinhamento estratégico em TI na disciplina Sistemas de Informação e Decisão Gerencial do PPGA/UFRN.
O documento descreve os principais aspectos a serem considerados no planejamento e implementação de um sistema CRM (Customer Relationship Management). São abordados tópicos como a necessidade de planejamento, contextualização do CRM, proposta de valor, aspectos culturais e estratégicos, pontos de relacionamento com o cliente e análise de oportunidades. O objetivo é alinhar as estratégias e processos da empresa com as funcionalidades de um sistema CRM para melhorar o relacionamento com os clientes.
O documento discute o gap entre inteligência competitiva e forecasting nas empresas brasileiras, afirmando que poucas empresas fazem forecasting de forma prospectiva. Também destaca os principais erros, como falta de implementação de ações identificadas, e benefícios de se usar forecasting prospectivo de forma integrada com inteligência competitiva, clientes e parcerias.
Hbr 7-questions-ask-before-next-transformation-ptbrjob Titri company
[1] O documento discute 7 perguntas que as empresas devem fazer antes de uma transformação digital, como se trata de um upgrade ou uma transformação, se a equipe concorda com a mudança, e como medir o valor criado. [2] Também aborda a importância de compartilhar a criação de valor com clientes, proteger a equipe digital, e estar preparado para substituir parte da equipe e derivar o novo negócio digital.
Inteligencia competitiva roteiro de filme ou trabalho de formiguinhaJose Claudio Terra
O documento discute a importância de vários aspectos para o sucesso da inteligência competitiva, como governança, infraestrutura de TI, taxonomia, cultura, ética, estratégia, dificuldade de obtenção de informações e colaboração. A inteligência competitiva envolve um trabalho árduo de implementação e manutenção considerando esses diversos fatores.
O documento discute o alinhamento do planejamento estratégico da tecnologia da informação com o
planejamento estratégico organizacional para obter vantagens competitivas. Ele apresenta conceitos de
estratégia, planejamento estratégico e modelos para alinhar a TI com os objetivos e estratégias da
organização.
Este documento apresenta o planejamento estratégico de tecnologia da informação (PETI) de uma empresa. O plano inclui: 1) Análise da situação atual da TI por meio de SWOT e Balanced Scorecard; 2) Objetivos estratégicos como implantação de política de segurança e firewall; 3) Metas e ações para implementar os objetivos. O PETI tem como objetivo alinhar a TI aos objetivos de negócios e melhorar os processos e segurança da informação.
O documento discute o Planejamento Estratégico de TI (PETI), definindo-o como um processo para alinhar os sistemas de informação e infraestrutura de TI aos objetivos do negócio. Ele descreve as fases do PETI e vários modelos, incluindo BSP, SSP e IE. Também destaca a importância da integração do PETI com o planejamento estratégico organizacional e do uso da TI como recurso estratégico.
Social Business - Onde aplicar em sua empresaSidney Sossai
O documento discute padrões para o sucesso de negócios sociais. Apresenta seis padrões que podem gerar valor, como localizar conhecimento especializado para resolver problemas e obter insights de clientes externos por meio de monitoramento social. Empresas que adotam esses padrões observam benefícios como melhor atendimento a clientes e maior produtividade.
O atual ambiente concorrencial brasileiro apresenta desafios importantes para a Gestão de
Contemporânea de Marketing nas empresas. Partindo desse pressuposto, este artigo tem por
objetivo identificar os antecedentes do desempenho superior da empresa frente ao seu mercado.
A Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégicosullamyteja
O documento discute o planejamento estratégico e estratégias, definindo-os e explicando seus principais elementos, como a importância da medição de desempenho e ferramentas como o Balanced Scorecard. Também aborda o planejamento de ações detalhadamente, incluindo projetos, cronogramas e orçamentos.
O documento discute o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETIC). Apresenta o que é PETIC, passos para desenvolvimento de um planejamento estratégico e exemplos de metodologias como COBIT e ITIL. Relata caso da Petrobrás que realizou pesquisa para assegurar alinhamento entre estratégia de TI e estratégias empresariais.
El portal de la Asamblea Nacional de Venezuela tiene como objetivo brindar información al público sobre la organización y actividades de la Asamblea. Proporciona detalles sobre la estructura de la Asamblea, legislación, diputados, y transmisiones en vivo. El portal es fácil de usar y mantiene la información actualizada de manera constante.
This document provides an administrative profile and resume for a highly experienced legal administrative assistant with over 15 years of experience in various areas of law including commercial litigation, personal injury law, employment law, and securities law. The administrative assistant has strong skills in Microsoft Office, document management systems, and legal software. They have held roles such as an office manager overseeing a staff of four, a litigation assistant, legal clerk, and word processing supervisor at various law firms in Toronto and Vancouver.
Jojoba oil is a clear golden liquid with a long shelf life since it is absent of triglycerides. It is extremely rich in vitamin E and is a wonderful addition to your skin care line helping to promote a radiant, even complexion.
The document is a poem titled "From Here to There and Back Again" written by John for Christmas in 2013. It describes the journey of a skylark who sees himself as the center of the universe but comes to understand his proper place through three visions. In the first vision, the skylark sees a vision in India of blood descending from heaven. In the second vision in Israel, a sock appears that doesn't belong to the skylark. In the third vision in India, the skylark sees demons surrounding a church service being overcome. Through these experiences, the skylark comes to understand that he is not divine but must submit to the true God.
Apresentação de Serviços Ezencutivo 2011Ezencutivo
O documento discute a gestão da TI e o alinhamento da missão e valores da área de TI com a empresa. Ele apresenta o contexto atual e futuro desafios da TI, novos modelos de atuação do CIO, um programa de alinhamento de missão e valores em duas fases de diagnóstico e desenvolvimento, e benefícios esperados como melhorias na produtividade, qualidade de vida e relacionamentos.
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O documento descreve os principais aspectos a serem considerados no planejamento e implementação de um sistema CRM (Customer Relationship Management). São abordados tópicos como a necessidade de planejamento, contextualização do CRM, proposta de valor, aspectos culturais e estratégicos, pontos de relacionamento com o cliente e análise de oportunidades. O objetivo é alinhar as estratégias e processos da empresa com as funcionalidades de um sistema CRM para melhorar o relacionamento com os clientes.
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[1] O documento discute 7 perguntas que as empresas devem fazer antes de uma transformação digital, como se trata de um upgrade ou uma transformação, se a equipe concorda com a mudança, e como medir o valor criado. [2] Também aborda a importância de compartilhar a criação de valor com clientes, proteger a equipe digital, e estar preparado para substituir parte da equipe e derivar o novo negócio digital.
Inteligencia competitiva roteiro de filme ou trabalho de formiguinhaJose Claudio Terra
O documento discute a importância de vários aspectos para o sucesso da inteligência competitiva, como governança, infraestrutura de TI, taxonomia, cultura, ética, estratégia, dificuldade de obtenção de informações e colaboração. A inteligência competitiva envolve um trabalho árduo de implementação e manutenção considerando esses diversos fatores.
O documento discute o alinhamento do planejamento estratégico da tecnologia da informação com o
planejamento estratégico organizacional para obter vantagens competitivas. Ele apresenta conceitos de
estratégia, planejamento estratégico e modelos para alinhar a TI com os objetivos e estratégias da
organização.
Este documento apresenta o planejamento estratégico de tecnologia da informação (PETI) de uma empresa. O plano inclui: 1) Análise da situação atual da TI por meio de SWOT e Balanced Scorecard; 2) Objetivos estratégicos como implantação de política de segurança e firewall; 3) Metas e ações para implementar os objetivos. O PETI tem como objetivo alinhar a TI aos objetivos de negócios e melhorar os processos e segurança da informação.
O documento discute o Planejamento Estratégico de TI (PETI), definindo-o como um processo para alinhar os sistemas de informação e infraestrutura de TI aos objetivos do negócio. Ele descreve as fases do PETI e vários modelos, incluindo BSP, SSP e IE. Também destaca a importância da integração do PETI com o planejamento estratégico organizacional e do uso da TI como recurso estratégico.
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O documento discute padrões para o sucesso de negócios sociais. Apresenta seis padrões que podem gerar valor, como localizar conhecimento especializado para resolver problemas e obter insights de clientes externos por meio de monitoramento social. Empresas que adotam esses padrões observam benefícios como melhor atendimento a clientes e maior produtividade.
O atual ambiente concorrencial brasileiro apresenta desafios importantes para a Gestão de
Contemporânea de Marketing nas empresas. Partindo desse pressuposto, este artigo tem por
objetivo identificar os antecedentes do desempenho superior da empresa frente ao seu mercado.
A Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégicosullamyteja
O documento discute o planejamento estratégico e estratégias, definindo-os e explicando seus principais elementos, como a importância da medição de desempenho e ferramentas como o Balanced Scorecard. Também aborda o planejamento de ações detalhadamente, incluindo projetos, cronogramas e orçamentos.
O documento discute o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação (PETIC). Apresenta o que é PETIC, passos para desenvolvimento de um planejamento estratégico e exemplos de metodologias como COBIT e ITIL. Relata caso da Petrobrás que realizou pesquisa para assegurar alinhamento entre estratégia de TI e estratégias empresariais.
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The document provides information about marketing services from The Marketing Room to help restaurants attract more customers. They offer a full range of services including designing posters, banners, menus, flyers and advertisements. They also handle social media marketing, website development, public relations, and creating marketing strategies and customer loyalty programs. A testimonial from a satisfied client praises their creative menu overhaul and ongoing social media expertise for significantly increasing food orders.
The document advertises properties for sale in Cavite. The properties are complete housing units located in non-flooded areas. There is a 30,000 peso reservation fee, and cash buyers will receive a 10% discount on the purchase price. Contact numbers are provided to call for more details.
SEA RAY 290 Sunsport, 2005, £82,076 For Sale Brochure. Presented By yachtinge...Wolfgang Stolle
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For Sale Brochure. Presented By yachtingelite.com. Visit Site http://www.yachtingelite.com by yachtingelite.com. Real Estate,Luxury Property
"Man/Food/Energy" un'opera del Liceo artistico Stagi di Pietrasanta Fabrizio Mancassola
"Man/Food/Energy" é una installazione di 3,17H x 2,06L x 1,20, realizzata dagli allievi delle classi 2A,1A,1B,1C Laboratorio artistico, per la mostra "StagiExpo" (Palazzo Moroni a Pietrasanta, dal 23 maggio al 2 giugno 2015). Il progetto rientra nelle realizzazioni eseguite dalle classi del Liceo artistico statale "Stagio Stagi" per ExpoMilano in collaborazione con PlayEnergyEnel.
Coca-Cola comparte el sueño mundial por el bienestar del planeta y trabaja p...Coca-Cola de México
El 5 de junio se celebra el Día Mundial del Medio Ambiente bajo el lema “Siete mil millones de sueños. Un solo planeta. Consume con moderación”, y Coca-Cola se une a la visión inspiradora de la Organización de las Naciones Unidas trabajando en favor de un futuro más próspero, a través de iniciativas para el cuidado del agua, empaques amigables con el ambiente, energías renovables y la promoción de un estilo de vida activo y saludable.
This document provides a summary of an individual seeking employment. It outlines their education which includes a high school diploma from 2014. For experience, it lists various customer service and administrative roles from 2011 to present. Key skills mentioned include being a natural leader who works well independently or with others, having strong people and communication skills, and being proficient with technology. Volunteer experience includes weekly work at a church and leadership roles in student council.
O documento discute a importância de se promover uma cultura orientada a dados nas empresas. Ele explica o que é uma cultura orientada a dados, seus principais benefícios, como inovação, retorno do investimento e competitividade. Também aborda os principais desafios para a implementação dessa cultura, como a resistência à mudança e a necessidade de envolver toda a empresa no uso estratégico de dados. Por fim, dá dicas para gestores incentivarem essa mudança de cultura em suas organizações.
Este documento resume os principais pontos do estudo global de CEOs conduzido pela IBM em 2012. O estudo entrevistou mais de 1.700 CEOs para entender como eles estão respondendo à crescente complexidade de uma economia cada vez mais conectada. Os principais achados são que os CEOs estão: 1) criando culturas mais abertas e colaborativas para capacitar funcionários; 2) investindo em insights sobre clientes para atendê-los de forma mais personalizada; e 3) fazendo parcerias extensivas para impulsionar a inovação. O est
O fator visibilidade: como as PMEs podem usar dados para tomar decisões mais ...SAPCrystalBR
O documento discute como as PMEs podem usar dados para tomar melhores decisões. Ele explica que as PMEs precisam de visibilidade sobre como seus negócios funcionam para reagir rápido às mudanças do mercado. Embora as PMEs não tenham grandes bancos de dados, elas podem usar ferramentas acessíveis de análise de dados para melhorar o foco no cliente, a cadeia de suprimentos e as finanças. A visibilidade resultante pode levar a decisões estratégicas e operacionais que aumentem a
Wiseminer Data Intelligence - Transformando Dados em Vantagem CompetitivaLeonardo Couto
O Wiseminer Data Intelligence é um software revolucionário que combina avançados conceitos e tecnologias de Data Extraction, Transformation and Load (ETL), Business Intelligence (BI), Data Mining, Analytics e Data Visualization em uma única ferramenta, totalmente integrada.
Utilizando os componentes de Extração e criação do fluxo de dados; Modelagem de relacionamento de dados e entidades (Link Analysis); Criação das regras de negócios e cálculos de risco e pontuação (Scoring); e a Automação de tarefas e rotinas de processamento, os analistas podem usar o engine de análise de dados para testar cenários e modelos preditivos, criar alertas e ações automatizadas para detecção e prevenção de desvios, fraudes e anomalias de processos, e através do componente de Visualização, o usuário final, ou os gestores da empresa podem rapidamente analisar a informação e tomar uma decisão de negócios com maior agilidade e assertividade.
Tudo isso através de uma interface amigável, flexível e customizada, uma ferramenta “end-to-end”, com uma implementação simples e rápida, sem estourar orçamento e entregue dentro do prazo, maximizando o retorno sobre investimento para o cliente.
O documento discute conceitos e aplicações de Business Intelligence, incluindo Data Warehouse, Data Mining, análises supervisionadas e não-supervisionadas, e casos de sucesso no uso destas ferramentas analíticas.
O documento discute três tópicos principais:
1) A importância da tecnologia para a coordenação de projetos de TI e a necessidade de gestores terem acesso fácil a informações;
2) Como a governança de TI é essencial para empresas em um mundo globalizado manterem competitividade através da excelência em desempenho tecnológico;
3) Algumas das dificuldades enfrentadas por gestores de TI em escolher os melhores modelos de governança e alinhar estratégias de negócio
- Business Analytics é uma estratégia que utiliza dados e ferramentas analíticas para melhorar a tomada de decisão e garantir vantagens competitivas. Ela inclui análises descritiva, diagnóstica e prescritiva para entender o passado, presente e futuro do negócio.
- Implementar uma estratégia de Business Analytics requer definir metas baseadas em dados, coletar dados internos e externos, treinar equipes, e garantir que os dados estejam disponíveis para todos os departamentos. Isso ajuda a criar uma cultura orientada por dados
O documento discute Business Intelligence (BI) e Customer Relationship Management (CRM). Ele explica que BI envolve coletar dados de várias fontes para auxiliar na tomada de decisões e fornecer vantagens competitivas, enquanto CRM foca em gerenciar relacionamentos com clientes para retenção e lucratividade de longo prazo. Também discute tendências de CRM como atender expectativas crescentes de clientes em uma economia focada na demanda.
O documento discute a importância da gestão de indicadores de negócio para o alcance de resultados e o alinhamento entre equipes. Ele explica que a definição de um painel simples de indicadores é fundamental para que pequenas e médias empresas melhorem a gestão. Além disso, destaca que gestores profissionais e processos maduros permitem o bom uso das informações dos indicadores.
O documento discute a importância de se implementar web analytics e métricas digitais nas empresas de forma estratégica. Apresenta modelos de maturidade para avaliar onde a empresa está nesse processo e o que precisa ser feito para evoluir. Também discute a necessidade de definir objetivos, KPIs e realizar testes para que os insights gerados pelas análises sejam transformados em ações e gerem valor para o negócio.
O documento discute a importância de se implementar web analytics e uma cultura de métricas nas empresas. Apresenta modelos de maturidade para avaliar onde a empresa está nesse processo e quais passos podem ser dados para evoluir no uso de métricas e tomada de decisão baseada em dados. Também discute a importância de combinar pessoas, processos e tecnologia para gerar insights valiosos a partir dos dados coletados.
Quem leu o primeiro e-Book Brasileiro sobre Web Analytics e Métricas e acompanhava as discussões no grupo WebAnalytics_Brasil já estava ansioso pela continuação. A segunda edição acaba de sair e está recheada de artigos, informações, métodos, técnicas e opiniões dos maiores especialistas brasileiros em métricas, web analytics e análise de resultados de projetos interativos.
Hoje em dia todos nós queremos um espaço na internet mas para isso você tem que sentar com ela e conversar kkkk, aquela história dos pais, falando sério, você tem que entende-la para que você conquiste um espaço com ela, no mundo digital as empresas não pensam diferente, só tem um detalhe
a mais, é que elas querem ser vista pelos futuros clientes, 90% dos brasileiros estão na internet procurando algo e agora como você vai fazer para alcançar?, mais abaixo vou falar de uma das infinita ferramentas de Marketing Digital para obter mais destaques na internet.
Fonte: www.marketingdelivros.com.br
Valorizando seu negócio com Big Data e Business AnalyticsValêncio Garcia
Valorizando seu Negócio com Big Data e Business Analytics
Transforme seu Big Data e Business Analytics numa força competitiva para o crescimento, expansão e transformação dos seus negócios.
O documento discute governança de dados mestre e apresenta:
1) O que é governança de dados mestre e sua importância para as organizações;
2) As soluções SAP para governança de dados mestre, incluindo SAP Master Data Governance;
3) Uma demonstração do fluxo de processo no SAP Master Data Governance.
Este documento discute o conceito de People Analytics e como ele pode ser aplicado nas organizações para melhorar a gestão de pessoas e resultados. Em três frases ou menos, o documento resume:
People Analytics refere-se à análise de dados sobre funcionários para identificar padrões de comportamento e prever cenários que melhorem a estratégia e resultados da empresa. Ele utiliza técnicas de Big Data e Inteligência Artificial para extrair insights valiosos a partir de grandes volumes de dados sobre pessoas. A aplicação correta de People Analytics pode levar a tomadas de decisão
O documento discute a importância da transformação digital do RH para ajudar as empresas em sua própria transformação digital. Ele destaca os desafios do RH como a padronização de processos digitais e conflitos geracionais, e como o RH pode usar ferramentas como análise preditiva de dados para melhorar o engajamento e desempenho dos funcionários. Também fornece exemplos de como empresas estão digitalizando processos de RH.
CDO - Chief Data Officer - Conceitos, Cenários e Carreira.BLRDATA
O documento discute o papel de Chief Data Officer (CDO), incluindo suas responsabilidades, desafios e previsões para o cargo. É fornecido um breve histórico do CDO e dicas para quem deseja seguir essa carreira, como desenvolver soft skills e se manter ético.
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Adriano rosanellicomo descobrir o seu estilo de liderança 2014set09diaAdriano Rosanelli
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Steve Jobs|Napoleão,Getúlio Vargas |Rolim Adolfo Amaro ,Adriano Cláudio Rosanelli |Amaro|Barack Obama|Nelson Mandela|Mahatma Gandhi| Florence Nightingale | Guarda-chuva | Marcos Cobra |David Aaker| J.McCarthy| PhilipKotler|Thomas| Michael| Robert| PeterDrucker| LindaPison|MicaelPorter| SethGodin |Al Ries |karol wojtyla|George washington| CláudioRosanelli,Adriano|Carismático ligar os pontos.
Data 2014 dia 09 m 9 adriano rosanelli planejamento estraegico [marketing e v...Adriano Rosanelli
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Orçamentos 54 99964626 |
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Construir uma organização centrada no cliente que fornece a voz do cliente para toda a força de trabalho.
Esta é uma ótima leitura para todas as empresas. Lembre-se de passar isso para os seus amigos e colegas de trabalho , também. Compartilhar .
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O documento apresenta uma oferta da RBS TV para que empresas façam mensagens de fim de ano para clientes e amigos, alcançando 48 municípios e mais de 1 milhão de telespectadores. O investimento é de R$5.021,00 para um comercial de 15 segundos, e o material deve ser entregue até as 16h do dia anterior à veiculação no formato XDCAM.
Este documento fornece a programação de outubro de 2013 para a Rede Globo de Televisão e suas afiliadas. Contém informações sobre a programação básica da rede, programação do fuso, exibidoras da rede Globo no Brasil, e observações importantes sobre a programação.
Projeto de ação de mídia Dia dos pais veiculo Globo RS-Caxias do Sul RBS-2013 Adriano Rosanelli
O documento descreve o Dia dos Pais como uma oportunidade de homenagear aqueles responsáveis pela formação dos filhos. A TV Globo oferece um vídeo para emocionar pais e filhos e permitir que anunciantes se conectem com as famílias brasileiras nessa data. Sugere pacotes de mídia para anúncios entre novelas, jornais e programas populares.
Ação de mídia Dia dos pais veiculo Globo RS-Caxias do Sul RBS-2013 Adriano Rosanelli
O documento fala sobre o Dia dos Pais e oferece aos anunciantes a oportunidade de veicular uma propaganda nessa data especial por meio de diferentes programas da TV Globo. O texto ressalta o papel importante dos pais na formação dos filhos e disponibiliza um vídeo para emocionar pais e filhos. Também fornece uma tabela de preços e sugestões de mídia para anúncios publicitários.
O documento discute gestão de conflitos organizacionais. Primeiro, define conflito como um processo onde partes percebem que seus interesses podem ser afetados negativamente. Em seguida, explica que conflitos surgem quando há posições diferentes sobre como atingir metas e que pessoas reagem a conflitos de diferentes formas. Por fim, ressalta que conflitos funcionais podem melhorar o desempenho se resolvidos corretamente.
O documento descreve o Dia dos Pais de 2013, destacando que é uma oportunidade de homenagear os pais, fundamentais na formação dos filhos. A TV Globo oferece um vídeo para emocionar pais e filhos e dar visibilidade aos anunciantes. Sugere veiculação de anúncios em programas populares com investimento total de R$10.743.
O documento discute a gestão de conflitos no ambiente organizacional. Aborda os estágios do conflito, as intenções e comportamentos das partes envolvidas, e como diferentes níveis de conflito podem afetar o desempenho de equipes. Também fornece exemplos de estratégias para lidar com conflitos, como evitar, competir, acomodar, colaborar e conceder.
O documento apresenta o modelo de desenvolvimento industrial do estado do Rio Grande do Sul, com ênfase nos seguintes pontos: 1) A estrutura do sistema de desenvolvimento, composto por secretarias e bancos de fomento; 2) Os setores industriais de destaque no estado; 3) As políticas industriais, focadas em cinco eixos principais.
Sou fã de_pizza grupo rbs radio atlântida caxias do sul 30052013Adriano Rosanelli
Estamos lançando a promoção “Sou fã de pizza”
Pizza combina com encontro com amigos, jantar em casa ou a dois, lanche de final de tarde e com outros diversos momento que o ouvinte da Atlântida aprecia.
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Dia+dos+namorados+2013-Business and Development AdvertisingAdriano Rosanelli
Uma rádio em Caxias do Sul realizará a promoção "Trilha de Amor" de 3 a 12 de junho para o Dia dos Namorados. Os ouvintes irão enviar torpedos com seus nomes e a música do seu romance para concorrer a prêmios. No dia 12, 4 ganhadores serão sorteados ao vivo no rádio. A promoção contará com anúncios e ações promocionais nos pontos de venda dos patrocinadores.
Este documento lista 40 habilidades importantes para líderes, incluindo pensar com antecedência, condensar informações, produzir resumos, adaptar o estilo de comunicação, manter a calma diante de dificuldades, ter alternativas para problemas, ouvir opiniões dos outros, organizar e motivar equipes, e ter uma visão de longo prazo.
Glossário dá o nome sigla plano de negocio iso t cs rosanelliAdriano Rosanelli
1) O documento fornece definições para termos e abreviaturas usadas no Plano de Negócios do ISO/TC, como "uniformização", "padrão" e "consenso".
2) Os termos incluem definições de documentos normativos como Normas Internacionais, Especificações Técnicas e Relatórios Técnicos.
3) O glossário tem como objetivo promover o uso consistente desses termos no Plano de Negócios.
Processo de desenvolvimento do produto rca 11.10.2001Adriano Rosanelli
O documento descreve a filosofia e metodologia Six Sigma para melhoria contínua de processos, incluindo as 5 etapas do método DMAIC (Definir, Mensurar, Analisar, Melhorar, Controlar) e as ferramentas estatísticas utilizadas em cada etapa para identificar problemas, causas-raiz e soluções que eliminam defeitos e melhoram o desempenho do processo. O objetivo é produzir com baixo custo, reduzir falhas e satisfazer clientes.
Este documento apresenta propostas de projetos gráficos para a divulgação da marca RCA através de mídia impressa, incluindo cartões de visita e folhetos. São fornecidos detalhes sobre os formatos, quantidades, papéis e investimentos necessários para cada opção, com preços válidos até outubro de 2009 e prazo para comercialização em setembro.
Rca mudanças no ambiente de negócios.funções de nível c20131117
1. Mudanças no ambiente de
Negócios.
Funções de nível
C
Ao longo dos últimos 30 anos, a maioria das empresas têm adicionado novas funções de nível
C, em resposta a mudanças no ambiente de negócios. O papel de diretor financeiro (CFO), que
não existia na maioria das empresas, em meados da década de 1980, ganhou destaque como
pressões para a gestão de valor e de relações com investidores mais transparentes ganhou
tração. 1 Adição de um diretor de marketing (CMO) tornou-se crucial como novos canais e
meios de comunicação aumentou a complexidade de construção de marca e compromisso com
o cliente. Oficiais chefe de estratégia (OSC) se juntou equipas de topo para ajudar as empresas
a enfrentar cada vez mais complexos e em rápida mudança dos mercados globais.
Hoje, o poder dos dados e análises está alterando profundamente o cenário dos negócios, e
mais uma vez as empresas podem precisar de mais músculo top-gestão. Capturando as
oportunidades relacionadas com os dados para melhorar a receita, aumentar a produtividade,
e, às vezes, criar inteiramente novos negócios coloca novas exigências em empresas exigindo
não só novos talentos e investimentos em infra-estrutura de informação, mas também
mudanças significativas nas mentalidades e na formação da linha de frente. 2 É tornando-se
evidente que sem cavalos executivo extra, alimentando a dinâmica de análise de dados será
difícil para muitas organizações.
Como os novos horizontes disponíveis para as empresas normalmente abrangem uma ampla
gama de funções, incluindo marketing, risco e operações, a C-suite pode evoluir em uma
variedade de maneiras. Em alguns casos, a solução será a de aumentar o mandato do chefe de
informação, marketing, estratégia, ou diretor de risco. Outras empresas podem precisar de
novas funções, como um diretor de dados, diretor técnico ou diretor de análise, para chefiar
centros de análise excelência. Este artigo visa esclarecer as tarefas mais importantes para os
executivos jogando essas funções e, em seguida, apresenta algumas questões críticas, cujas
respostas vão informar qualquer reconfiguração do C-suite. Difícil como pode parecer a
repensar os papéis e responsabilidades de topo de gestão, deixando de fazê-lo, dada a
natureza transversal de muitas oportunidades relacionadas a dados, pode muito bem significar
comprometer top ou bottom-line crescimento e abrindo as portas para novos concorrentes .
Atenciosamente,
Adriano Cláudio Rosanelli
Contato
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2. Seis tarefas top-equipe por trás de análise de dadosElaboração e implementação de um bigdados e estratégias avançadas de análise exige muito mais do que servindo-se de dados de um
provedor externo para extrair as tendências ocultas. Pelo contrário, trata-se de efetuar uma
mudança generalizada na forma como a empresa faz o seu dia-a-dia. A natureza muitas vezes
transformadora de que a mudança coloca exigências graves na parte superior da equipe. Não
há substituto para as mãos experientes que podem aplicar o conhecimento institucional,
navegue riscos organizacionais, tornar difícil trade-offs, fornecer autoridade, quando os direitos
de decisão de conflitos e sinal de que a liderança está comprometida com uma nova cultura
Analytics. Em nossa experiência, a uma acção concertada que é necessário cai em seis
categorias. Os líderes devem tomar medidas cheio deles antes de atribuir responsabilidades ou
a criação de papéis.
Estabelecimento de novas mentalidadesEquipes seniores de embarcar nesta viagem precisa,
tanto para adquirir um conhecimento de análise de dados para que eles possam entender o que
está se tornando rapidamente possível e abraçar a idéia de que os dados devem ser
fundamentais para o seu negócio. Somente quando essa perspectiva de nível superior está no
lugar pode durável mudanças comportamentais irradiar através da organização. Uma pergunta
importante a fazer no início é: "Onde poderia análise de dados entregar saltos quânticos de
desempenho?" Esse exercício deverá ocorrer dentro de cada unidade de negócios significativo e
organização funcional e ser liderado por um executivo sênior com a influência e autoridade para
inspirar a ação.
Líderes de uma empresa de transporte de grande pediu sua diretor de estratégia para assumir
o comando de análise de dados. Para esticar o pensamento e aumentar o conhecimento dos
gestores de topo, o CSO organizado visitas a grandes empresas de data-savvy. Então ele pediu
que cada unidade de negócio para construir-análise de dados prioridades em seu plano
estratégico para o próximo ano. Esse processo criou um marco de alto perfil relacionado ao
estabelecimento de metas de negócios reais e chamou a atenção dos executivos das unidades
de negócios. Em pouco tempo, eles estavam abertamente compartilhar e explorar idéias e
sondagem de novas oportunidades de analytics-todos que ajudaram energizar suas
organizações.
Definir uma estratégia de análise de dadosComo qualquer nova oportunidade de negócio,
análise de dados será underdeliver em seu potencial sem uma estratégia e bem articulado de
iniciativas e pontos de referência claros para o sucesso. Muitas empresas vacilar nesta área, ou
porque ninguém no topo equipe está explicitamente encarregada de elaborar um plano ou
porque não há discussão suficiente ou tempo dedicado para a obtenção de alinhamento das
prioridades. Em uma empresa de telecomunicações, o presidente fez questão de avançar com a
análise de dados, principalmente para melhorar a insights sobre a retenção de clientes e
preços. Embora a empresa mudou-se com entusiasmo para contratar um líder sênior de análise,
o esforço parado tão rapidamente. Para ter certeza, a equipe de análise fez a sua parte,
mergulho em modelagem e análise. No entanto, os colegas das unidades de negócios eram
lentos para treinar seus gerentes de nível médio em como usar os novos modelos: eles não
viram o potencial, o que, francamente, não fazia parte de "suas" prioridades estratégicas.
Atenciosamente,
Adriano Cláudio Rosanelli
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3. Como dissemos anteriormente, três capturar o potencial de análise de dados requer um plano
claro que estabelece as prioridades e caminhos bem definidos para os resultados do negócio,
bem como o processo de planejamento estratégico familiarizado faz. Desenvolver o plano
requer liderança. Em uma empresa norte-americana do consumidor, o CEO perguntou o chefe
de operações on-line e digital, um executivo com conhecimento profundo de dados, para criar o
plano da empresa. O presidente insistiu ainda que ser criado em parceria com uma empresa
líder de unidades de negócios que não estava familiarizado com grandes volumes de dados.
Esta parceria, combinando um conjunto de dados e análises de especialistas e uma mudança de
linha de frente experiente operador garantiu que os objetivos de análise descritas no plano
estavam focados em decisões de negócios reais e de alto impacto. Além disso, após esses
executivos compartilhou seu progresso com os seus homólogos top-equipe, o modelo
colaborativo tornou-se um modelo para os esforços de planejamento de outras unidades de
negócio.
Determinar o que construir, comprar, pedir emprestado ou alugarOutro conjunto de decisões
que exigem a autoridade ea experiência de um líder sênior envolve a recolha de dados ea
construção de modelos avançado de análise e ferramentas destinadas a melhorar o
desempenho. As demandas de recursos muitas vezes são consideráveis. Com multidões de
fornecedores externos agora capaz de fornecer dados básicos, modelos e ferramentas,
experiência superior de gestão é necessário para trabalhar através de "construir contra
comprar" trade-offs. Não imperativos estratégicos e melhorias de desempenho esperados
justificam o desenvolvimento in-house e direito de propriedade intelectual totalmente
personalizado no Google Analytics? Ou está alcançando escala rapidamente tão importante que
a experiência e talento de fornecedores deve ser exercida? A criação de ativos de dados
poderosos também pode exigir a participação de liderança sênior. Bloqueio no acesso a dados
externos valiosos, por exemplo, pode depender da formação de parcerias de alto nível com
clientes, fornecedores ou outros jogadores ao longo da cadeia de valor.
Os caminhos radicalmente divergentes diferentes varejistas optaram por ressaltar a gama de
opções de líderes deve pesar. Diversos varejistas e empresas de análise estabeleceram
contratos de longo prazo que cobrem uma ampla extensão das necessidades de análise. Outros
grandes jogadores, tanto de tijolo e argamassa e on-line, têm investido em dados internos
profundos e experiência analítica. Cada uma dessas opções reflete um conjunto dinâmico de
requisitos estratégicos, financeiros e organizacionais que não deve ser deixada para a média
gerência.
Protegendo perícia analyticsSob quase qualquer cenário estratégico, as organizações terão mais
especialistas de análise que podem prosperar em meio a mudanças rápidas. O jogo-análise de
dados hoje é jogado em uma infra-estrutura aberta e (muitas vezes), baseada em nuvem que
torna possível combinar novos dados externos e internos prontamente e de forma amigável. O
novo ambiente também exige competências de gestão para envolver um número crescente de
especialistas em estatística profundas que criam os modelos preditivos ou otimização que
subscrevem o crescimento.
Atenciosamente,
Adriano Cláudio Rosanelli
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4. A busca por esse talento está ocorrendo no que se tornou o mercado mais quente do mundo
para habilidades avançadas. Reter esses funcionários valorizados e, em seguida, levá-los a se
conectar com os líderes empresariais para fazer uma diferença real é um verdadeiro top-gestão
tarefa que exige muitas vezes soluções criativas. O líder de uma campanha grande de dados a
uma grande empresa do consumidor, por exemplo, decidiu investir em uma unidade de análise
distante da sede da empresa. Este outro local tinha talento abundante e um ambiente cultural
preferido pelos cientistas de dados e engenheiros. O líder então fechou o ciclo, garantindo que
cada unidade da equipe de análise tinha uma conexão direta com a equipe da unidade de
negócios da empresa.
Mobilização de recursosAs empresas muitas vezes são surpreendidos pelo árduo esforço de
gerenciamento envolvido na mobilização de recursos humanos e de capital através de muitas
funções e empresas para criar novas ferramentas de apoio à decisão e ajudar os gerentes de
linha de frente explorar modelos de análise avançadas. Um jogador de alto poder é
fundamental para quebrar as barreiras institucionais que muitas vezes dificultam os esforços
para sobrecarregar as decisões através de análise de dados. O sucesso exige recebendo um
grupo diversificado de gestores a se aglutinar em torno de mudança encorajadora alinhamento
através de uma grande falange de TI, business-linhas, análise e formação de peritos. A
possibilidade de fracasso é alto quando as empresas não cometem liderança.
Tomemos o exemplo de uma segunda empresa de transporte, onde gerentes de nível médio
entre as áreas de produtos foram incumbidos de identificar oportunidades-análise de dados e,
em seguida, empurrando-os para a frente. Os gestores de análise foram rotineiramente
frustrado quando as equipes de dados não fornecem dados sobre programação ou em formatos
utilizáveis. Quando chegou a hora de incorporar as análises que resultam em ferramentas
personalizadas, os gestores enfrentaram frustrações adicionais pedidos urgentes trabalhou seu
caminho através do orçamento de rotina e processos de planejamento. A empresa deu a tarefa
de acelerar o ritmo de sua agenda a análise para um marketing superior e executivo de vendas,
que reuniu equipes multifuncionais, incluindo gerentes de banco de dados, analistas e
programadores de software. As equipes rodado em oportunidades de análise, orientando-os
desde o lançamento até a implementação em seis a oito semanas rajadas. Através desta
mobilização rápida, a empresa verificou off várias prioridades de análise apenas alguns meses
depois que o líder de marketing assumiu o comando.
Capacidades de construção da linha de frenteAs soluções analíticas sofisticadas que os
estatísticos e cientistas conceber devem ser incorporados em ferramentas de linha de frente tão
simples e envolvente que gerentes e funcionários da linha de frente estarão ansiosos para usálos diariamente. A escala eo escopo deste adoção esforço que deve envolver também o
treinamento formal, treinamento on-the-job e métricas que definem claramente o progressoshouldn't ser subestimado. Em nossa experiência, muitas empresas gastam 90 por cento do seu
investimento na construção de modelos e apenas 10 por cento sobre o uso da linha de frente,
quando, na verdade, mais perto de metade do investimento analytics deve ir para as linhas de
frente.
Atenciosamente,
Adriano Cláudio Rosanelli
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5. Aqui, novamente, temos visto muitos casos onde ninguém no topo equipe assumiu a
responsabilidade de mudança sustentada ao nível do solo. Falta de prestação de contas sênior
e noivado, uma companhia financeira-services resistiu várias ondas de investimento de análise
e de interesse apenas para que os esforços fracassam quando o treinamento e adoção ficou
aquém. , Os líderes de unidades de negócios consternado então assumiu o comando, o
investimento em sessões de formação contínua para gestores e usuários finais, empurrando
para o refinamento constante de ferramentas de análise e acompanhamento de uso da
ferramenta com novas métricas. Ao longo do tempo, graças a uma aplicação coerente de
análise, o esforço de transformação ganhou o impulso esperada.
Colocando a capacidade de liderança onde é necessárioComo as empresas de tamanho até
esses desafios, a maioria vai concordar que eles precisam adicionar capacidade executiva. Mas
isso deixa decisões importantes não respondidas sobre onde, exatamente, novos papéis serão
localizados e como as novas linhas de autoridade será desenhado. À medida que vou descrever
abaixo, nossa experiência mostra que as empresas podem fazer um caso forte para liderar as
suas estratégias de análise de dados e talento central ou mesmo para estabelecer uma-análise
de dados formal, centro de excelência. No entanto, as atividades da linha de frente
(mobilização de recursos, construção de capacidades) terá de ter lugar a nível de unidades de
negócios ou funcionais, por duas razões. Em primeiro lugar, as prioridades para o uso de
análise de dados para aumentar as receitas ea produtividade será diferente por parte das
empresas. Em segundo lugar, e igualmente importante, as empresas de melhor catalisar a
mudança da linha de frente quando se conectam com operações fundamentais e prioridades de
gestão e reforçá-lo com métricas e metas claras.
Além deste viés para empurrar frontline responsabilidade mobilização de unidades de negócio,
não existe receita única para onde e como a empresa deve aumentar a capacidade de
liderança. Dada a relativa imaturidade de aplicações de análise de dados, que não deveria ser
surpreendente. No entanto, como líderes de rever as suas opções, eles não precisam voar às
cegas. Empurrando respostas para três perguntas-chave, em nossa experiência, traz clareza
estratégica para as mudanças organizacionais necessárias:
Será que um cliente central ou banco de dados operacional ser usado em unidades de
negócios?Existe uma necessidade imperiosa de construir recursos substanciais de análise
interna para reter talentos e construir ativos de propriedade e as vantagens?Dentro de cada
unidade de negócio, podem os atuais executivos funcionais lidar com o desafio da mudança de
gestão ou a empresa deve dedicar uma nova capacidade executiva especificamente para o
esforço de mudança-análise de dados?Vamos ilustrar a importância dessas questões através de
exemplos de empresas que abordaram-los de diferentes maneiras.
Atenciosamente,
Adriano Cláudio Rosanelli
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6. Quando os ativos de dados centrais são a chaveEm muitas empresas-serviços ao consumidor,
explorando a análise envolve a combinação de dados de transações através de uma série de
empresas ou canais. Essa abordagem permite que essas empresas de moldar percepções, como
a forma como os consumidores se envolver com sites ou decidir entre fazer compras online ou
em lojas. Essas empresas muitas vezes tem (ou está construindo) novos armazéns centrais de
dados e ambientes de dados, bem como as capacidades de gerenciamento de dados
relacionados. Além disso, muitas vezes eles estão trabalhando através de novas regras de
trânsito em questões como a forma como eles podem acessar os dados ao mesmo tempo
proteger a privacidade do consumidor e garantir que os principais clientes não são
incomodados pelos contatos desnecessários.
Nesses casos, um papel reforçado para o CIO, liderando o desenvolvimento da estratégia de
análise de dados e talento edifício é um caminho popular. Operacionalmente, o CIO se
encarrega de esforços para desenvolver os dados e infra-estrutura de análise, deixando as
unidades de negócio mobilizar mudança visa explorá-lo.
Em um multinegócio empresa-consumidor de serviços, por exemplo, a equipe de bordo e
senior-liderança reconhecida que um significativo passo em desempenho pode ser alcançado se
plenamente exploradas as oportunidades de análise em todas as linhas de negócios,
aproveitando as suas bases de dados multicanal. Reconhecendo o papel primordial que as
bases de dados centrais desempenham na agenda da empresa, a liderança designou o diretor
de informação para direcionar o esforço e para definir os dados e Strategy Analytics.
Os líderes perceberam que cada unidade de negócio, por necessidade, teria as suas próprias
prioridades analíticas específicas, tais como o reforço ofertas promocionais ou otimizar os níveis
de estoque. Além disso, um outro grupo de gestores seria a aplicação dos conhecimentos em
todas as unidades de negócios. A liderança concluiu que, nestas circunstâncias, diretor de
análise e formação da linha de frente do centro seria um erro e decidiu em vez disso, o CIO
deve parcerias com líderes de unidades de negócios, compartilhando com eles um conjunto de
camadas de responsabilidades.
Actualmente, o CIO está imerso em dois projectos-chave. A primeira é a criação de uma nova
infra-estrutura que une os dados da transação multicanal da empresa com informações de
mídia social e competitivo externo e entrega o resultado para as unidades de negócio através
de uma interface intuitiva. O segundo envolve a construção de analytics experiência que pode
ser atribuído a diferentes unidades de negócios, mas gerenciado centralmente, pelo menos para
os próximos dois anos, como o esforço ganha massa crítica. A equipe de análise é liderada por
um executivo extremamente experiente, que se reporta ao CIO e proporciona uma injeção
crucial da capacidade superior de gestão. Em paralelo, os líderes de unidades de negócios estão
elaborando análise de prioridades e desenvolver as habilidades dos gerentes de linha de frente
que irão utilizar novos modelos, por exemplo, redirecionar os gastos em todos os canais de
mídia.
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Adriano Cláudio Rosanelli
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7. Quando substancial experiência de análise interna é fundamental para o desempenhoNós
também estamos vendo uma segunda abordagem, que compartilha alguns dos aspectos
centralizados que tocou em cima, mas especificamente envolve empresas que decidem
construir em vez de terceirizar um corpo crítica de competências de análise avançada. Essa
decisão muitas vezes leva as organizações a localizar a experiência central, onde ele serve
como uma plataforma comum para a criação de valor através de unidades de negócio.
Em um consumidor voltado para empresa, experiência e liderança análises foram concentradas
na equipe de finanças e gestão de riscos, que historicamente tinha contabilizado a criação de
valor relacionadas com dados significativos. Quando a empresa começou a perseguir uma
estratégia de análise mais agressivo, o CFO assumiu a responsabilidade de várias tarefas,
incluindo a definição da estratégia básica, supervisionando decisões make-versus-buy para as
ferramentas de análise de gestão de risco do núcleo, a mobilização de recursos dentro da
equipe de análise da função, e construção de conhecimentos.
No entanto, depois de ter feito estas decisões preliminares sobre a análise, o CEO e CFO logo
percebeu que eram necessários esforços complementares importantes para garantir melhores
dados para a equipe de análise e para reforçar os esforços de mudança e reformulação de
vários processos através das unidades de negócios. Para levar estas iniciativas, eles
estabeleceram uma nova posição-Diretor-nos os dados da organização do CFO. Este CDO gere
proactivamente informações, trabalhando com os gerentes de negócios para identificar os
dados internos e externos que podem nem mesmo perceber existe. Entregue pronto para
análise, os dados podem ser aplicados rapidamente para tarefas necessárias por especialistas
em modelagem e, tão importante, continuamente atualizada para novos experimentos e
aplicação mais ampla. Muitas empresas podem achar que precisa deste tipo de liderança para
apoiar os líderes de negócios como eles identificar as fontes de vantagens baseadas em dados,
o trabalho por meio de análise de prioridades, e tentar acelerar a adoção da linha de frente.
Ao gerenciar a escala ea complexidade dentro das unidades de negócios é fundamentalSe os
elementos do esforço são gerenciadas centralmente ou não, grande parte da análise de dadospesado cairá sobre líderes empresariais ou funcional dentro de unidades de negócios
individuais. A questão central, no nível de unidades de negócios é a possibilidade de adicionar
uma nova função ou pedir a um líder funcional chave (como a CMO ou o chefe de operações)
para adicionar novas responsabilidades para que com toda a probabilidade já é um prato muito
cheio.
Quando os líderes de uma grande empresa de serviços financeiros teve um olhar amplo em sua
estratégia, eles decidiram que uma unidade de negócios pode ganhar uma vantagem
competitiva significativa se dobrou para baixo na análise de dados. Para empurrar a estratégia
adiante decisivamente, a empresa recrutou um oficial chefe de análise, que se reporta ao
presidente negócio-line e supervisiona um novo centro de desenho excelência em consultores
internos, modeladores de análise e programadores de software.
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8. Esta abordagem, que representa uma mudança organizacional significativa, está acelerando
esforço de transformação de dados da unidade de negócios. Como um membro do top-equipe,
o CAO pode dirigir uma ampla gama de decisões, definição de estratégia de análise para definir
as responsabilidades dos gerentes de linha de frente. Uma vez que o centro de excelência se
estende por várias disciplinas, o CAO pode mobilizar análise e recursos de programação de
software rapidamente, o que acelerou a criação de ferramentas de linha de frente. Entretanto,
operando a partir de dentro da unidade de negócios deu-lhe uma compreensão mais profunda
do que o faz tic-as suas prioridades, os padrões de trabalho e os desafios contínuos. Este pagou
nas decisões mais nítidas sobre quais as ferramentas para desenvolver e um sentido mais
agudo das habilidades que os programas de formação devem promover. O fato de que os
líderes da unidade de negócios estão envolvidos com o CAO em uma base dia-a-dia ajuda a
mantê-los focados em suas análises e agendas de adoção.
Baseado neste sucesso, a empresa assumiu recentemente o passo de adicionar um novo papel,
um oficial de dados principal, que se reporta ao CIO, mas trabalha diariamente com o diretor de
análise para ajudar entrelaçados dados e novas ferramentas de análise e acelerar frontline
mudar.
Para as empresas que buscam o potencial de análise de dados, uma decisão sobre a
capacidade de liderança teares, independentemente de onde, no final, eles decidem colocá-lo.
Para alguns, tais como as empresas enfrentam consumidor descrito anteriormente, os atuais
membros top-equipe serão convidados a intensificar e assumir responsabilidades de liderança
mais amplas, muitas vezes com apoio adicional de novos tenentes seniores. Para outros, como
a empresa de serviços financeiros, exploramos, o estabelecimento de um ou mais novos postos
de alto nível para conduzir a agenda de análise será a melhor solução.
Em todas as empresas, equipas de topo, e, provavelmente, membros da diretoria, bem como,
precisa de uma melhor compreensão da dimensão do que é necessário para assegurar-análise
de dados sucesso. Em seguida, eles devem entalhar essas responsabilidades contra a sua
capacidade de gestão existente em uma forma que é sensível às fontes principais da
organização de valor e que se articule com as estruturas existentes. Nada disso é fácil, mas é a
única maneira séria para prosseguir a análise de dados como uma nova fronteira para o
crescimento.
Sobre os autores
Brad Brown é diretor do escritório da McKinsey em Nova York, David Court é um diretor no
escritório de Dallas, e Paul Willmott é um diretor no escritório de Londres.
Os autores gostariam de agradecer as contribuições de Matthew Ariker, Amit Garg, Joshua Goff,
Lori Sherer, e Isaac Townsend para o desenvolvimento deste artigo.
Atenciosamente,
Adriano Cláudio Rosanelli
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