Vivemos em um mundo caracterizado pela aceleração. O tempo passa muito mais rápido ou temos mais atividades e compromissos em nosso dia a dia. Vivenciamos pressão por resultados, precisamos de constante atualização profissional e devemos dedicar tempo a nossa vida pessoal. Precisamos de um empenho constante para continuarmos competitivos no mercado. Aceitamos o estresse como algo normal em nossa vida. Precisamos mudar, nos organizarmos melhor, mas muitas vezes não sabemos como fazer ou não temos tempo para nos organizar.
Nesta palestra, conheça técnicas para aumentar a produtividade no trabalho, para organizar melhor o seu tempo e eliminar os desperdícios, para que você atinja resultados extraordinários na sua vida profissional e pessoal. Serão abordadas desde dicas simples até uma visão diferenciada chamada de Radical Paradigm Shift (Mudança Radical de Paradigma).
Palestrante: Solange Aguilera, MSc, PMP
Nos dias atuais estabelecer um trabalho colaborativo de planejamento e execução, envolvendo as partes interessados na gestão de projetos é fundamental. Empatia é o nome que se dá à habilidade que possuirmos de compreender e vivenciar os sentimentos de outras pessoas é uma capacidade natural do ser humano, isso é somente um dos “processos” utilizados no chamado Design Thinking. Nesta sessão será contextualizado o como a mistura salutar dos conceitos de design thinking e gerenciamento de projetos transformou-se no FrameWork inicialmente para Projetos de Desenvolvimento Público e suas recentes aplicações em projetos de inovação.
Conheça outros webinars realizados e nossa programação mensal em nosso site www.youwilldobetter.com
Este documento discute a importância de estabelecer objetivos pessoais através de autoconhecimento, autoaperfeiçoamento e autodisciplina. Ele sugere analisar suas habilidades, valores e comportamentos para definir metas que promovam seu bem-estar e desenvolvimento contínuo, evitando dependência de outros e permitindo superar hábitos limitantes.
Coaching - alcance seus objetivos pessoais e profissionaisIBC Coaching
O documento discute o coaching como um processo de aprendizagem e desenvolvimento para alcançar objetivos pessoais e profissionais. Ele destaca que coaching ajuda a atingir metas, resolver problemas e desenvolver novas habilidades, e é particularmente útil para líderes, times e executivos. O documento também ressalta que o Brasil tem um dos melhores serviços de coaching do mundo.
8 pilares para uma vida extraordinária - ebookPriscila Stuani
Este documento fornece uma introdução sobre o processo de coaching de vida e a ferramenta da Roda da Vida. O autor descreve como o coaching de vida pode identificar o estado atual da pessoa e ajudá-la a definir metas para alcançar um estado desejado. Ele também explica como a Roda da Vida avalia oito pilares da vida (emocional, profissional, familiar, conjugal, social, espiritual, financeiro e saúde) para direcionar o processo de coaching.
O documento discute a importância da administração do tempo e como ela pode melhorar a produtividade e qualidade de vida das pessoas. Ele explica que planejamento, organização, delegação, concentração e comunicação são fatores importantes para administrar o tempo de forma eficiente e alcançar objetivos. Também discute a necessidade de estabelecer prioridades claras e indicadores para medir o progresso em relação aos objetivos.
1) O documento discute as tarefas do publicitário, incluindo compreender o ambiente e tomar decisões sobre a comunicação de marketing da organização.
2) A criação de campanhas publicitárias deve seguir um briefing que fornece detalhes sobre o produto, objetivos, público-alvo e estratégia.
3) O planejamento publicitário é fundamental para o sucesso de uma campanha e envolve análises do produto, público-alvo, concorrência e estratégias.
Nos dias atuais estabelecer um trabalho colaborativo de planejamento e execução, envolvendo as partes interessados na gestão de projetos é fundamental. Empatia é o nome que se dá à habilidade que possuirmos de compreender e vivenciar os sentimentos de outras pessoas é uma capacidade natural do ser humano, isso é somente um dos “processos” utilizados no chamado Design Thinking. Nesta sessão será contextualizado o como a mistura salutar dos conceitos de design thinking e gerenciamento de projetos transformou-se no FrameWork inicialmente para Projetos de Desenvolvimento Público e suas recentes aplicações em projetos de inovação.
Conheça outros webinars realizados e nossa programação mensal em nosso site www.youwilldobetter.com
Este documento discute a importância de estabelecer objetivos pessoais através de autoconhecimento, autoaperfeiçoamento e autodisciplina. Ele sugere analisar suas habilidades, valores e comportamentos para definir metas que promovam seu bem-estar e desenvolvimento contínuo, evitando dependência de outros e permitindo superar hábitos limitantes.
Coaching - alcance seus objetivos pessoais e profissionaisIBC Coaching
O documento discute o coaching como um processo de aprendizagem e desenvolvimento para alcançar objetivos pessoais e profissionais. Ele destaca que coaching ajuda a atingir metas, resolver problemas e desenvolver novas habilidades, e é particularmente útil para líderes, times e executivos. O documento também ressalta que o Brasil tem um dos melhores serviços de coaching do mundo.
8 pilares para uma vida extraordinária - ebookPriscila Stuani
Este documento fornece uma introdução sobre o processo de coaching de vida e a ferramenta da Roda da Vida. O autor descreve como o coaching de vida pode identificar o estado atual da pessoa e ajudá-la a definir metas para alcançar um estado desejado. Ele também explica como a Roda da Vida avalia oito pilares da vida (emocional, profissional, familiar, conjugal, social, espiritual, financeiro e saúde) para direcionar o processo de coaching.
O documento discute a importância da administração do tempo e como ela pode melhorar a produtividade e qualidade de vida das pessoas. Ele explica que planejamento, organização, delegação, concentração e comunicação são fatores importantes para administrar o tempo de forma eficiente e alcançar objetivos. Também discute a necessidade de estabelecer prioridades claras e indicadores para medir o progresso em relação aos objetivos.
1) O documento discute as tarefas do publicitário, incluindo compreender o ambiente e tomar decisões sobre a comunicação de marketing da organização.
2) A criação de campanhas publicitárias deve seguir um briefing que fornece detalhes sobre o produto, objetivos, público-alvo e estratégia.
3) O planejamento publicitário é fundamental para o sucesso de uma campanha e envolve análises do produto, público-alvo, concorrência e estratégias.
O documento discute como as comunidades de prática (CoP) podem ajudar na transformação ágil, fornecendo dicas para CoP e como a gestão ágil pode ser transformada através de CoP.
O documento apresenta 4 lições aprendidas com a pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos. A primeira lição é que organizações devem imitar práticas de organizações de alto desempenho para melhorar resultados. A segunda lição é a importância de não desistir do nível 3 de maturidade, que traz maior engajamento da alta administração. A terceira lição é que a gestão de mudanças é um importante aliado para a evolução em gerenciamento de projetos.
Paulo Mei apresenta sobre como (re)desenhar um PMO de forma efetiva, focando no que realmente importa para os stakeholders. Ele discute que um PMO deve ser flexível e atender às necessidades dos clientes, passando por fases de avaliação, desenho, documentação e monitoramento. Também aborda modelos de maturidade de PMO e a evolução contínua considerando os resultados dos projetos.
O documento discute como implementar um PMO (Project Management Office) de forma efetiva usando metodologias ágeis. Ele explica que um PMO bem-sucedido requer focar no cliente, entender suas necessidades e usar processos iterativos e de baixo risco. Também discute como medir o sucesso de um PMO através da satisfação do cliente e da conformidade dos projetos com boas práticas.
O documento discute como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais através da assertividade. Apresenta os tipos de socialização dominadora e dominada e a importância da individualidade e assertividade. Oferece um workshop gratuito sobre assertividade com 4 aulas tratando de crenças assertivas versus disfuncionais e como lidar com crenças limitantes.
O documento discute como o Escritório de Gestão de Projetos (PMO) deve se adaptar às necessidades das organizações e dos projetos por meio de metodologias flexíveis. O PMO deve criar metodologias híbridas que utilizem conceitos ágeis e tradicionais de acordo com cada projeto, em vez de adotar modismos. Gerenciar projetos sem metodologia traz riscos, mas ter metodologias rígidas também pode comprometer os resultados.
O documento resume as principais mudanças na 6a edição do guia PMBOK, incluindo uma ênfase maior em abordagens ágeis e híbridas, a adição de três novos processos e a reorganização de alguns processos existentes.
O documento descreve uma apresentação sobre como engajar partes interessadas em projetos usando ferramentas colaborativas. A apresentação introduz a Easy Life Canvas, uma ferramenta inspirada em outros modelos para planejar projetos de forma colaborativa. A Easy Life Canvas guia os participantes a definirem objetivos, requisitos, entregas, cronograma, orçamento e riscos do projeto.
Como a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridosMaria Angelica Castellani
Mauro Tonon discute como a governança pode fortalecer o PMO em ambientes híbridos. A governança de TI foca em cinco áreas e é suportada por frameworks como COBIT. Um estudo de caso mostra como a governança e o PMO melhoraram os resultados de uma seguradora, trazendo visão unificada, alinhamento e confiança. Lições incluem entender necessidades e fatores ambientais e garantir alinhamento em todos os níveis.
1. O documento discute paradigmas e como eles influenciam a percepção e comunicação. 2. A programação neurolinguística (PNL) é apresentada como uma forma de melhorar a comunicação entendendo como as pessoas pensam e se comunicam. 3. Ser um comunicador eficiente requer empatia, assertividade e estar ciente de que a maneira como se comunica é tão importante quanto o conteúdo.
O documento discute como potencializar os resultados de um time. Aborda a importância de cuidar das necessidades sociais das pessoas de acordo com o modelo SCARF, focando em status, certeza, autonomia, relação e justiça. Também discute a necessidade de líderes aprenderem a desaprender comportamentos do século XX e se adaptarem ao novo perfil requerido na economia do conhecimento.
O documento discute como escalar métodos ágeis em organizações, apresentando frameworks como Scrum, Kanban, SAFe e DAD. Também aborda como PMOs podem apoiar a adoção ágil e dá dicas como visão ampla, papéis claros e disseminação da cultura ágil. Apresenta as experiências dos palestrantes Dayse Ribas e William Teizen com métodos ágeis em grandes empresas.
O documento discute a importância da tomada de decisão para profissionais de gerenciamento de projetos. Apresenta técnicas como WRAP para melhorar o processo decisório, incluindo ampliar opções, testar premissas, avaliar decisões de forma imparcial e se preparar para erros. Também aborda fatores como definir processos decisórios e identificar responsabilidades para aprimorar as decisões em projetos.
O documento discute como se diferenciar como candidato em meio à grande concorrência, explicando que as empresas consideram a candidatura, currículo e competências. Sugere evidenciar como se encaixa no perfil da vaga e quais benefícios trará à empresa, destacando experiências relevantes. Também aborda a importância de ter uma boa rede profissional e tratar a busca por emprego como um emprego em si.
Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...Maria Angelica Castellani
O documento descreve quatro cenários de maturidade em gerenciamento de projetos e os serviços oferecidos por um PMO em cada estágio. O primeiro cenário envolve um baixo nível de conhecimento e falta de processos, com o PMO focado em padronização. O segundo cenário melhora o conhecimento mas ainda há resistência, com foco na medição. No terceiro, o PMO ganha reconhecimento e busca novas competências, focando em medição e controle. No quarto, o PMO tem maior influência e busca visibil
Este documento descreve as diferentes certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI) e discute as oportunidades e ameaças de cada uma delas para a carreira profissional. As certificações incluem CAPM, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PgMP, PfMP e foram criadas para validar o conhecimento de gestão de projetos, programas e portfólios. Cada certificação exige diferentes níveis de experiência e habilidades e pode agregar valor ao
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...Maria Angelica Castellani
Este documento resume los principales hallazgos de la encuesta anual Pulse of the Profession de PMI sobre profesionales y líderes de gestión de proyectos. Señala que las organizaciones están desperdiciando $122 millones por cada $1 billón invertido debido al bajo rendimiento de los proyectos, un aumento del 12% con respecto al año anterior. También discute los desafíos que enfrentan los gerentes de proyectos en un mundo cambiante y la necesidad de prever, responder y mantener la relevancia a través del aprendiz
O documento discute a relação entre estratégia corporativa, governança e o escritório de projetos (PMO). A governança corporativa define metas estratégicas que orientam a gestão de portfólio de projetos. O PMO apoia a estrutura de governança, fornecendo informações para tomada de decisões e ligando a alta administração aos gerentes de projeto.
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...Maria Angelica Castellani
O documento discute a negociação como ferramenta para resolução de conflitos em gestão de projetos. Apresenta conceitos como posições versus interesses, ganha-ganha, inventar opções de ganhos mútuos e usar critérios objetivos. Fornece exemplos de como identificar interesses e propor soluções que atendam a todos os lados de forma satisfatória.
O documento discute como as comunidades de prática (CoP) podem ajudar na transformação ágil, fornecendo dicas para CoP e como a gestão ágil pode ser transformada através de CoP.
O documento apresenta 4 lições aprendidas com a pesquisa de maturidade em gerenciamento de projetos. A primeira lição é que organizações devem imitar práticas de organizações de alto desempenho para melhorar resultados. A segunda lição é a importância de não desistir do nível 3 de maturidade, que traz maior engajamento da alta administração. A terceira lição é que a gestão de mudanças é um importante aliado para a evolução em gerenciamento de projetos.
Paulo Mei apresenta sobre como (re)desenhar um PMO de forma efetiva, focando no que realmente importa para os stakeholders. Ele discute que um PMO deve ser flexível e atender às necessidades dos clientes, passando por fases de avaliação, desenho, documentação e monitoramento. Também aborda modelos de maturidade de PMO e a evolução contínua considerando os resultados dos projetos.
O documento discute como implementar um PMO (Project Management Office) de forma efetiva usando metodologias ágeis. Ele explica que um PMO bem-sucedido requer focar no cliente, entender suas necessidades e usar processos iterativos e de baixo risco. Também discute como medir o sucesso de um PMO através da satisfação do cliente e da conformidade dos projetos com boas práticas.
O documento discute como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais através da assertividade. Apresenta os tipos de socialização dominadora e dominada e a importância da individualidade e assertividade. Oferece um workshop gratuito sobre assertividade com 4 aulas tratando de crenças assertivas versus disfuncionais e como lidar com crenças limitantes.
O documento discute como o Escritório de Gestão de Projetos (PMO) deve se adaptar às necessidades das organizações e dos projetos por meio de metodologias flexíveis. O PMO deve criar metodologias híbridas que utilizem conceitos ágeis e tradicionais de acordo com cada projeto, em vez de adotar modismos. Gerenciar projetos sem metodologia traz riscos, mas ter metodologias rígidas também pode comprometer os resultados.
O documento resume as principais mudanças na 6a edição do guia PMBOK, incluindo uma ênfase maior em abordagens ágeis e híbridas, a adição de três novos processos e a reorganização de alguns processos existentes.
O documento descreve uma apresentação sobre como engajar partes interessadas em projetos usando ferramentas colaborativas. A apresentação introduz a Easy Life Canvas, uma ferramenta inspirada em outros modelos para planejar projetos de forma colaborativa. A Easy Life Canvas guia os participantes a definirem objetivos, requisitos, entregas, cronograma, orçamento e riscos do projeto.
Como a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridosMaria Angelica Castellani
Mauro Tonon discute como a governança pode fortalecer o PMO em ambientes híbridos. A governança de TI foca em cinco áreas e é suportada por frameworks como COBIT. Um estudo de caso mostra como a governança e o PMO melhoraram os resultados de uma seguradora, trazendo visão unificada, alinhamento e confiança. Lições incluem entender necessidades e fatores ambientais e garantir alinhamento em todos os níveis.
1. O documento discute paradigmas e como eles influenciam a percepção e comunicação. 2. A programação neurolinguística (PNL) é apresentada como uma forma de melhorar a comunicação entendendo como as pessoas pensam e se comunicam. 3. Ser um comunicador eficiente requer empatia, assertividade e estar ciente de que a maneira como se comunica é tão importante quanto o conteúdo.
O documento discute como potencializar os resultados de um time. Aborda a importância de cuidar das necessidades sociais das pessoas de acordo com o modelo SCARF, focando em status, certeza, autonomia, relação e justiça. Também discute a necessidade de líderes aprenderem a desaprender comportamentos do século XX e se adaptarem ao novo perfil requerido na economia do conhecimento.
O documento discute como escalar métodos ágeis em organizações, apresentando frameworks como Scrum, Kanban, SAFe e DAD. Também aborda como PMOs podem apoiar a adoção ágil e dá dicas como visão ampla, papéis claros e disseminação da cultura ágil. Apresenta as experiências dos palestrantes Dayse Ribas e William Teizen com métodos ágeis em grandes empresas.
O documento discute a importância da tomada de decisão para profissionais de gerenciamento de projetos. Apresenta técnicas como WRAP para melhorar o processo decisório, incluindo ampliar opções, testar premissas, avaliar decisões de forma imparcial e se preparar para erros. Também aborda fatores como definir processos decisórios e identificar responsabilidades para aprimorar as decisões em projetos.
O documento discute como se diferenciar como candidato em meio à grande concorrência, explicando que as empresas consideram a candidatura, currículo e competências. Sugere evidenciar como se encaixa no perfil da vaga e quais benefícios trará à empresa, destacando experiências relevantes. Também aborda a importância de ter uma boa rede profissional e tratar a busca por emprego como um emprego em si.
Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...Maria Angelica Castellani
O documento descreve quatro cenários de maturidade em gerenciamento de projetos e os serviços oferecidos por um PMO em cada estágio. O primeiro cenário envolve um baixo nível de conhecimento e falta de processos, com o PMO focado em padronização. O segundo cenário melhora o conhecimento mas ainda há resistência, com foco na medição. No terceiro, o PMO ganha reconhecimento e busca novas competências, focando em medição e controle. No quarto, o PMO tem maior influência e busca visibil
Este documento descreve as diferentes certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI) e discute as oportunidades e ameaças de cada uma delas para a carreira profissional. As certificações incluem CAPM, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PgMP, PfMP e foram criadas para validar o conhecimento de gestão de projetos, programas e portfólios. Cada certificação exige diferentes níveis de experiência e habilidades e pode agregar valor ao
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...Maria Angelica Castellani
Este documento resume los principales hallazgos de la encuesta anual Pulse of the Profession de PMI sobre profesionales y líderes de gestión de proyectos. Señala que las organizaciones están desperdiciando $122 millones por cada $1 billón invertido debido al bajo rendimiento de los proyectos, un aumento del 12% con respecto al año anterior. También discute los desafíos que enfrentan los gerentes de proyectos en un mundo cambiante y la necesidad de prever, responder y mantener la relevancia a través del aprendiz
O documento discute a relação entre estratégia corporativa, governança e o escritório de projetos (PMO). A governança corporativa define metas estratégicas que orientam a gestão de portfólio de projetos. O PMO apoia a estrutura de governança, fornecendo informações para tomada de decisões e ligando a alta administração aos gerentes de projeto.
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...Maria Angelica Castellani
O documento discute a negociação como ferramenta para resolução de conflitos em gestão de projetos. Apresenta conceitos como posições versus interesses, ganha-ganha, inventar opções de ganhos mútuos e usar critérios objetivos. Fornece exemplos de como identificar interesses e propor soluções que atendam a todos os lados de forma satisfatória.