O documento discute os benefícios do trabalho em equipe em oposição ao trabalho individual. Afirma que embora existam exemplos de grandes líderes individuais, eles sempre fizeram parte de equipes e dependem do trabalho de outras pessoas. Argumenta que ego, insegurança, ingenuidade e temperamento são motivos comuns para pessoas que insistem em trabalhar sozinhas, mas que equipes oferecem mais ideias, engajamento e energia para alcançar objetivos.
1) O documento contém várias citações sobre empreendedorismo, inovação e superação de obstáculos.
2) As citações enfatizam a importância de ter visão, planejamento e persistência para transformar sonhos em realidade.
3) Dar o primeiro passo é essencial para aproveitar as oportunidades e se inspirar a alcançar o sucesso.
O documento contém várias citações sobre empreendedorismo, inovação e superação de desafios. As citações destacam a importância de ter visão, coragem para enfrentar riscos, persistência para superar obstáculos e acreditar no potencial de mudar o status quo.
O documento discute como desenvolver autoconfiança em três etapas: 1) Reconhecer os próprios pontos fortes e êxitos passados através de uma lista; 2) Manter uma atitude otimista focando nos sucessos em vez de fracassos; 3) Afirmar a autoconfiança no dia-a-dia aplicando as lições aprendidas.
1) Há quatro tipos de pessoas face à mudança: aqueles que ignoram, aceitam mas tentam manter o status quo, aceitam mas não sabem como agir, e aqueles que aceitam e veem a mudança como oportunidade.
2) Empresas investem na saúde dos funcionários para melhor desempenho, mas pesquisa mostra que a maioria tem problemas como estresse, sedentarismo e alimentação inadequada.
3) Gerentes precisam desenvolver a habilidade de sintetizar informações, focando no essencial e
Este documento apresenta um curso de mentalismo múltiplo baseado nos ensinamentos de Harry Kahne, considerado o maior mentalista de todos os tempos. O curso consiste em uma série de exercícios práticos que visam desenvolver poderes mentais excepcionais, como a capacidade de realizar múltiplas tarefas simultaneamente. Ao longo do curso, os alunos aprenderão técnicas para treinar ambos os hemisférios cerebrais, imaginação criativa e intuição.
O documento fornece dicas para empresários pensarem no futuro de seus negócios, como ouvir clientes e funcionários, ler revistas de outras indústrias, aprender com crianças, se voluntariar, ler autores duradouros como Peter Drucker e Abraham Maslow, e criar o futuro ao invés de apenas prever.
1) O documento contém várias citações sobre empreendedorismo, inovação e superação de obstáculos.
2) As citações enfatizam a importância de ter visão, planejamento e persistência para transformar sonhos em realidade.
3) Dar o primeiro passo é essencial para aproveitar as oportunidades e se inspirar a alcançar o sucesso.
O documento contém várias citações sobre empreendedorismo, inovação e superação de desafios. As citações destacam a importância de ter visão, coragem para enfrentar riscos, persistência para superar obstáculos e acreditar no potencial de mudar o status quo.
O documento discute como desenvolver autoconfiança em três etapas: 1) Reconhecer os próprios pontos fortes e êxitos passados através de uma lista; 2) Manter uma atitude otimista focando nos sucessos em vez de fracassos; 3) Afirmar a autoconfiança no dia-a-dia aplicando as lições aprendidas.
1) Há quatro tipos de pessoas face à mudança: aqueles que ignoram, aceitam mas tentam manter o status quo, aceitam mas não sabem como agir, e aqueles que aceitam e veem a mudança como oportunidade.
2) Empresas investem na saúde dos funcionários para melhor desempenho, mas pesquisa mostra que a maioria tem problemas como estresse, sedentarismo e alimentação inadequada.
3) Gerentes precisam desenvolver a habilidade de sintetizar informações, focando no essencial e
Este documento apresenta um curso de mentalismo múltiplo baseado nos ensinamentos de Harry Kahne, considerado o maior mentalista de todos os tempos. O curso consiste em uma série de exercícios práticos que visam desenvolver poderes mentais excepcionais, como a capacidade de realizar múltiplas tarefas simultaneamente. Ao longo do curso, os alunos aprenderão técnicas para treinar ambos os hemisférios cerebrais, imaginação criativa e intuição.
O documento fornece dicas para empresários pensarem no futuro de seus negócios, como ouvir clientes e funcionários, ler revistas de outras indústrias, aprender com crianças, se voluntariar, ler autores duradouros como Peter Drucker e Abraham Maslow, e criar o futuro ao invés de apenas prever.
O capítulo discute como a educação curricular tradicional forma "cabeças de empregado" ao invés de empreendedores. Isso porque o foco está em conseguir um "bom emprego" ao invés de criar o próprio negócio. O autor defende que é preciso sepultar a noção de empregabilidade e cultivar o espírito empreendedor desde a infância.
1) O documento discute duas abordagens para o sucesso - buscar soluções fáceis sem considerar os efeitos de longo prazo versus o caminho mais difícil que exige esforço e sacrifício.
2) Dois grupos que explicam o sucesso são criticados - um que vê tudo como acaso e outro que prega a lei da atração, ignorando o papel do esforço.
3) O autor argumenta que o sucesso requer desenvolver habilidades por meio de esforço e disciplina ao invés de acreditar em explicações simplist
1) O documento discute o tema de auto-liderança a partir das marcas de um líder exemplificado por Neemias, incluindo autoconhecimento, autocontrole, motivação pessoal, desejo de ir além e persistência.
2) As nove marcas de um líder segundo o documento são: autoconhecimento, autocontrole, motivação pessoal, desejo de ir além, agregar pessoas, ter iniciativa, persistência, sensibilidade à voz de Deus e capacidade de se reinventar.
3) A auto-liderança acontece quando
Palestra que analisa a cultura maker abordando o seu conceito básico, discutindo a relação entre pessoas e propondo metodologias de ação. Perdeu um pouco de configuração ao subir, porém é possível compreender o que foi abordado.
O documento discute a importância da juventude para construir as bases da vida através do estudo, traçar objetivos e esforço contínuo. Também enfatiza a necessidade de sonhar grande, persistir nos desafios e manter o desejo de aprender ao longo da vida.
O documento discute motivação, desempenho e inteligências múltiplas, abordando 8 tópicos principais: 1) introdução sobre desenvolvimento pessoal; 2) a importância da persistência para o sucesso; 3) origem da motivação e necessidades humanas básicas; 4) automotivação; 5) autoestima; 6) características humanas; 7) teoria das inteligências múltiplas; 8) inteligência emocional. O documento fornece dicas sobre como melhorar essas habilidades.
O documento discute os desafios do sucesso e como alcançá-lo através do equilíbrio entre querer, ser e dever. Ele destaca a importância de desenvolver competência, consciência e compromisso, e evitar a ignorância, inflexibilidade, inconsistência e indiferença.
Um guia para enfrentar as dificuldades da vida estrategistasGuy Valerio
[1] O documento discute estratégias estoicas para enfrentar as dificuldades da vida, incluindo praticar a virtude nos momentos tranquilos e usar problemas como oportunidades de crescimento. [2] A filosofia estoica ensina que todos passam por problemas e que o foco não deve ser evitá-los, mas lidar com eles da melhor forma possível. [3] Autores estoicos como Sêneca fornecem conselhos práticos por meio de cartas sobre como superar adversidades com autocontrole e melhoria ética.
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediataSilvio Souza
O documento resume os principais pontos do pensamento de Jack Welch sobre pessoas, missão, visão, valores e franqueza nas organizações. Welch enfatiza a importância de se colocar as pessoas em primeiro lugar, definir claramente o negócio e a missão, estabelecer uma visão ousada e inspiradora, comunicar valores significativos e promover a franqueza para melhorar o desempenho.
O documento fornece dicas sobre como se tornar um líder mais colaborativo e servidor, enfatizando a importância de ouvir os liderados, reconhecer erros, elogiar progressos e apelar para motivações nobres para obter a colaboração entusiasmada da equipe.
10 Atitudes Espartanas para transformar obstaculo em oportunidadesSergioFerre2
Este documento apresenta 10 atitudes para transformar obstáculos em oportunidades. A introdução descreve como os obstáculos podem paralisar as pessoas e como alguns conseguem transformá-los em oportunidades. As 10 atitudes ensinam como mudar a perspectiva sobre os obstáculos, enxergá-los de forma positiva e mantendo o movimento para superá-los.
10 Motivações Hacks De Pessoas de Sucesso.docxcauattt8
Este documento fornece 10 dicas de motivação de pessoas de sucesso como Arnold Schwarzenegger, Bruce Lee, Tim Ferriss e outros. As dicas incluem ter um objetivo singular, praticar repetidamente, usar o medo como motivação, tornar os objetivos impressionantes, relaxar para ter ideias criativas, promover a si mesmo, não desistir após contratempos, manter a calma sob pressão, acreditar que basta ter sucesso uma vez, e continuar trabalhando enquanto os outros desistem.
Empreendedor de Sucesso - Flavio de AlmeidaOswaldo Neto
O capítulo discute como a educação curricular forma "cabeças de empregado" ao invés de empreendedores. Isso porque o foco está em conseguir um "grande emprego" em vez de sonhar em ter uma grande empresa. Defende que é preciso sepultar a noção de empregabilidade e cultivar o empreendedorismo para que as pessoas tenham mais liberdade e realização profissional.
O documento discute a importância da motivação intrínseca e metas pessoais para o sucesso profissional. Ele explica que a motivação deve vir de dentro e não da empresa, e que cada pessoa é responsável por seu próprio crescimento. O documento encerra com uma história sobre como cada um é o único responsável por limitar seu próprio potencial.
Este documento fornece 10 passos para aprender a voar como empreendedor. Os pontos principais abordados são: 1) Enxergar o ser humano e o empreendedorismo como uma busca por liberdade; 2) Apresentar o propósito do negócio antes do que e como ele faz; 3) Validar ideias com outros para torná-las realidade; 4) Buscar tornar o mundo um lugar melhor com o negócio.
Este documento discute a importância da motivação intrínseca e metas pessoais para o sucesso profissional. Ele enfatiza que a motivação deve vir de dentro e não da empresa, e que as pessoas mais bem-sucedidas são aquelas que se motivam a si mesmas com base em suas próprias metas e realizações. O documento também inclui um conto sobre como cada um é o único responsável por seu próprio progresso ou falta dele.
O documento discute as qualidades importantes de um líder eficaz, listando visão, missão, estratégia, inovação, criatividade, sucesso, capacidade, decisão e carisma como características essenciais. Cita vários pensadores sobre a importância de cada qualidade para um bom líder.
O documento discute os conceitos e estratégias de marketing pessoal. Aborda a importância de se trabalhar de forma integral, desenvolvendo tanto a imagem quanto as qualidades internas. Também destaca a necessidade de planejamento estratégico, definindo objetivos, estratégias e ações concretas para alcançar o sucesso de forma equilibrada nas diferentes dimensões da vida.
O melhor Detox é se livrar de pessoas tóxicasDra.Erica Belon
O documento discute como identificar e lidar com pessoas tóxicas no ambiente de trabalho. Ele lista oito tipos de pessoas tóxicas comuns, incluindo reclamões, vitimistas, ingratos e fofoqueiros. Também enfatiza que ambientes tóxicos podem causar danos à saúde física e mental, e que pode valer a pena considerar sair de um emprego onde a toxicidade é sistêmica.
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3) O autor argumenta que o sucesso requer desenvolver habilidades por meio de esforço e disciplina ao invés de acreditar em explicações simplist
1) O documento discute o tema de auto-liderança a partir das marcas de um líder exemplificado por Neemias, incluindo autoconhecimento, autocontrole, motivação pessoal, desejo de ir além e persistência.
2) As nove marcas de um líder segundo o documento são: autoconhecimento, autocontrole, motivação pessoal, desejo de ir além, agregar pessoas, ter iniciativa, persistência, sensibilidade à voz de Deus e capacidade de se reinventar.
3) A auto-liderança acontece quando
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Três principais motivos causam insatisfação de profissionais: 1) Liderança despreparada para liderar equipes e desenvolver pessoas; 2) Falta de alinhamento estratégico entre decisões e valores da empresa, com poucas empresas tendo planejamento estratégico; 3) Excesso de burocracia e falta de agilidade nos processos para atender demandas em um mundo em constante mudança.
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2. Que a verdade seja dita: os melhores
resultados são aqueles conquistados em
equipe! Embora admiramos
empreendimentos e empreendedores
solitários, a crença de que uma pessoa só
pode fazer algo grandioso é um mito, já
dizia isso John C. Maxwell.
Não existe Superman com tamanha força
que não seja destruído por uma simples
kriptonita, nem Rambo conquistando um
exército hostil sozinho! Até Zorro não foi
um Cavaleiro Solitário, pois, em todas
suas andanças, esteve na companhia de
Tonto!
ÉRICABELONESCOLADECARREIRAS
3. ÉRICABELONESCOLADECARREIRAS
Albert Einstein, que revolucionou o
mundo com sua teoria, não trabalhou
sozinho, no vácuo! Numa fala, o cientista
reconhece isso: “Muitas vezes ao dia
percebo o quanto minha própria vida,
exterior e interior, está construída sobre
o labor de meus companheiros, vivos e
mortos, e o quão sinceramente devo
esforçar-me a fim de devolver tudo o
que tenho recebido.”
É fato que a história é marcada por
muitos líderes corajosos e indivíduos
inovadores, pessoas que correram riscos
incalculáveis, mas, essas pessoas sempre
fizeram parte de equipes.
Você gosta de desafios? Gostaria de
desafiar você a lembrar de um ato que
tenha marcado a história e tenha sido
realizado apenas por um ser humano.
4. ÉRICABELONESCOLADECARREIRAS
Até Jesus Cristo teve sua equipe! Genes
Wilkes, autor do livro Jesus on Leadership
(Jesus na Liderança), discorre sobre o
poder das equipes num propósito
específico (neste caso a salvação de
almas), de alguém (Jesus).
Wilkes (1998) afirma que a força das
equipes extrapola o mundo dos negócios
e torna-se bastante evidente nos
contextos bíblicos a ponto de nos ensinar
muitas lições:
O envolvimento de muitas pessoas
demandam mais ideias, engajamento
e energia num mesmo propósito;
Equipes oferecem múltiplas
perspectivas diante de um obstáculo;
Equipes faz com que o líder
mantenha-se responsável pelo alvo;
Equipes fortalece o potencial do líder
e minimiza suas fraquezas.
5. ÉRICABELONESCOLADECARREIRAS
Mas, com tantos benefícios, o que leva
algumas pessoas a resistirem ao trabalho
em equipe?
Talvez, você seja essa pessoa! Lembra-se
das vezes em que precisou fazer algum
tipo de trabalho no colégio e você se
manifestou junto ao professor, longe dos
outros estudantes, e disse: Professor, eu
posso fazer sozinho? Eu prefiro!
Maxwell (2008) cita alguns motivos que
permeiam a vida daqueles que insistem
em ficar só quando se trata de uma
atividade coletiva:
6. ÉRICABELONESCOLADECARREIRAS
1. Ego: poucas pessoas gostam de admitir
que não podem fazer tudo sozinhas. Para
essas pessoas o ideal seria que elas
refletissem sobre esse questionamento:
“Não é se você pode fazer tudo sozinho,
mas, quanto tempo levará para perceber
que não pode?”. Quando elas
perceberem que não podem fazer muita
coisa sozinhos, automaticamente elas
começarão a desenvolverem-se como
pessoas em todas as esferas da vida,
principalmente, na profissional. Para
fazer realmente algo grande, elas devem
abrir mão do ego e preparem-se para
serem partes de uma equipe.
7. 2. Insegurança: este fator atinge do nível
mais baixo até a alta cúpula da gestão.
Refere-se ao medo que o profissional tem de
perder seu posto de trabalho. Profissional de
baixa performance tendem a esconder a
informação, a não compartilhar
conhecimento, não divulgar ideias de
melhoria. O grande político do século XVI,
Maquiavel citou: “O primeiro método para
avaliar a inteligência de um governante é o
de observar os homens que ele tem à sua
volta.” Esse comportamento propõe uma
liderança fraca, visto que, estão cercados de
profissionais medíocres. Arrisco-me em dizer
que a falta de inteligência dos inseguros
promovem demissões a médio e longo
prazos. Prefiro ficar com as considerações do
ex-presidente dos EUA (1913-1921) Woodrow
Wilson: “Devemos não somente usar os
cérebros que temos, mas todos os que
pudermos emprestar”.
ÉRICABELONESCOLADECARREIRAS
8. ÉRICABELONESCOLADECARREIRAS
3. Ingenuidade: são pessoas que subestimam
sua capacidade de fazer grandes coisas. Por
esse motivo, reclusam-se e seguem adiante
sozinhas. Geralmente são pessoas frustradas,
pois, aprendem muito tarde que se tivessem
unidas com outras forças, teriam realizados
seus grandes sonhos.
4. Temperamento: algumas pessoas não são
sociáveis e não fazem questão de tornarem-
se. Por esse motivo, fortalecem cada vez
mais o ego, principalmente quando se
deparam com desafios e enfrentam tudo
sozinhas.
Chuck Swindoll, um texano, educador e
pastor evangélico escreveu um texto
resumindo a importância da liderança:
9. ÉRICABELONESCOLADECARREIRAS
“ninguém é uma equipe inteira (...)
precisamos uns dos outros. Você precisa
de alguém e alguém precisa de você. Não
somos ilhas isoladas. Para fazer esta coisa
chamada vida funcionar, temos que nos
curvar e dar apoio. E nos relacionar e
responder. E dar e receber. E confessar e
perdoar. E estender a mão e abraçar e
confiar (...) uma vez que nenhum de nós é
um fora de série inteiro, independente,
autossuficiente, super capaz e todo-
poderoso, vamos parar de agir como se
fossemos. A vida é solidária o suficiente
sem que façamos esse papel estúpido. O
jogo acabou. Vamos nos ligar.”
(MAXWELL, 2018, p.83)
10. ÉRICABELONESCOLADECARREIRAS
Ao considerar o cenário atual, realmente
“game over” (fim de jogo) para aqueles que
ainda pensam em fazer tudo sozinhos.
Se você quer deixar um legado nesta vida,
se pretende ser visto como um profissional
que “deu certo”, se quer fazer algo grande,
então, junte-se a outros.
Um é um número muito pequeno para
alcançar grandezas! (MAXWELL, 2008,
p.83).
Fica aqui uma reflexão quanto ao nosso
individualismo e/ou egoísmo. E, o quanto
podemos ganhar na “união”.
Dra.Érica Belon
11. ÉRICABELONESCOLADECARREIRAS Quem somos?
Somos uma empresa de Treinamentos Corporativos há 17 anos.
Estamos localizados na cidade de Itu/SP e temos como missão
“transformar a vida das pessoas”. Para isso, o nosso foco é
desenvolver a Alta Performance no profissional. Assim,
trabalhamos com:
- Diversos temas de Treinamentos Corporativos
- Treinamentos individuais
- Desenvolvemos projetos para sua carreira
- Coaching e Mentoring
- Recolocação de profissionais no mercado
Todos os nossos trabalhos são desenvolvidos através dos aportes das
neurociências e estão sob responsabilidade da Dra. Érica Belon.
Dentre os trabalhos mais relevantes podemos citar a Academia de
Líderes Érica Belon, um projeto desenvolvido em 08 módulos, com 16
encontros, onde a expertise está no desenvolvimento do profissional
em diversas esferas. Venha nos conhecer!
GOSTARIA DE RECEBER DICAS DE GESTÃO, E-BOOK, VAGAS?
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