Este documento apresenta o plano operacional da ARPTA para 2010 e discute questões como se a visão para o futuro do Alentejo está clara, se os objetivos estão definidos e medidas, e se as linhas de ação passadas são válidas para o futuro. Apresenta também estatísticas sobre a distribuição de hóspedes e orçamento por região em Portugal e propõe uma mudança de paradigma táctico para colocar mais foco no produto turístico e menos na marca.

1. ARPTA
Plano Operacional 2010
Reflexão Crítica e Recomendações

2. Antes de agir, planear.
Antes de planear, questionar:
Partilhamos (ARPTA e associados) uma visão clara para o futuro do Alentejo?
Temos objectivos traçados?
Específicos
Mensuráveis
Atingíveis
Realistas
Temporizáveis
São as linhas de acção passadas, válidas para o futuro?
O que fazemos, fazemos bem? Somos os melhores?
Somos louca e incondicionalmente apaixonados por aquilo que fazemos?

3. Hospedes p/ Região
Açores
Madeira 2%
13%
Norte
12.%
Algarve Centro
27% 10%
Lisboa
Alentejo 33%
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Centro
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Lisboa
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Açores
38%
Alentejo
2%
Madeira
9% Algarve
14%

4. Liderança é acção, não posicionamento

5. Alentejo, 2015
Hoje não se fala de turismo de massa. Os destinos com grande pressão
urbanística estão a ruir e a procura concentra-se em destinos que
respeitem a sofisticação e a individualização da motivação para viajar.
Somo um destino de procura global. Recebemos viajantes de todos os
continentes, de todos os extractos sociais.
Temos uma oferta representativa de todos os segmentos de mercado e
equilibrada por todo o território que marca a nossa identidade.
Somos uma referência mundial de sustentabilidade e equilíbrio entre
sociedade, desenvolvimento e turismo.

6. Se queremos mudar os resultados, temos que mudar a forma de agir.

7. Proposta de mudança de paradigma táctico

8. Marca: 200.000 Eur!
Produto: 490.000 Eur!
Marca + Produto! Marca + Produto!
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9. Produto! Marca!
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