Este documento apresenta as linhas orientadoras do plano diretor do turismo de Angola. Discute (1) a indústria do turismo global e em Angola, (2) o programa PARTENON para desenvolver o turismo em Angola, (3) o estado atual do turismo no país, (4) a visão estratégica para o desenvolvimento do turismo, e (5) os eixos de desenvolvimento propostos. O objetivo é atrair entre 4,5-5 milhões de turistas até 2020 e aumentar a receita do turismo para 5,5 bilhões

1. Linhas de Orientação do
Plano Director do Turismo de Angola
Fórum Empresarial sobre o Turismo
Luanda, 11 de Maio de 2011

2. AGENDA
1. A Indústria do Turismo
2. O Programa PARTENON
3. O Turismo em Angola
4. A Visão Estratégica para Angola
5. Os Eixos de Desenvolvimento
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3. A MUDANÇA …
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4. 1. A Indústria do Turismo
O Turismo é uma indústria que gerou 852BUSD de receitas em 2009, entre Jan. e Jun.
de 2010 cresceu 7%. Em 2020 as chegadas deverão atingir 1,6 biliões de turistas
contra os actuais 935 milhões a nível mundial
• Reforça o sentido de pertença e a identidade nacional de uma nação;
• Tem um papel determinante na inclusão e consolidação social de um País;
• É o sector que vive e potencia outras actividades (Cultura, Ambiente, Comércio, Transportes);
• É a imagem de um País, tanto:
- A nível interno, contribuindo para a sua auto-estima e auto-confiança;
- Como a nível externo, contribuindo para o ser conhecimento e reconhecimento.
A aposta no Turismo como um sector diversificador da actividade é
uma aposta no desenvolvimento sustentado e equilibrado de um País.
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5. 1. A Indústria do Turismo
O enfoque na experiência e diversidade, o desenho de programas de férias pelo
próprio turista e a importância do value for money têm vindo a acentuar-se
• Cliente no driver seat
• Value for money
• Diversificação e especialização
• Enfoque na experiência
• Alterações demográficas e individualização
• Turismo sustentável
O serviço tornou-se mais complexo, sofisticado e costumizado,
valorizando a experiência como factor e recorrência futura.
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6. 1. A Indústria do Turismo
Turismo Inbound - Entrada de Turistas Estrangeiros (Outbond - Emissão de Turistas)
Fonte: UNWTO, World Tourism Barometer
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7. 1. A Indústria do Turismo
O Turismo é uma actividade predominantemente regional. África capta somente 4%
do Turismo mundial. Na África Subsaariana mais de 90% dos Turistas vêem dos
países vizinhos
Fonte: UNWTO, World Tourism Barometer
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8. 1. A Indústria do Turismo
A África do Sul recebe quase tantos turistas como os restantes 9 maiores mercados
da África Subsaariana – os 10 maiores mercados emissores não africanos enviam
apenas 5 milhões de turistas
Fonte: UNWTO, World Tourism Barometer
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9. 1. A Indústria do Turismo
Os casos de sucesso reflectem estratégias de posicionamento e apostas no Turismo
Interno ou Externo de forma distinta. O transporte aéreo é um meio determinante
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10. 1. A Indústria do Turismo
A importânciaa do Turismo mede-se pelo seu peso PIB e é função da estratégia de
desenvolvimento do sector e do grau de estabilidade dos mercados
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11. AGENDA
1. A Indústria do Turismo
2. O Programa PARTENON
3. O Turismo em Angola
4. A Visão Estratégica para Angola
5. Os Eixos de Desenvolvimento
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12. 2. O Programa PARTENON
Estratégia 2011-2020 para o Cluster do Turismo: equilibrada, sustentável, transversal
e integrada com os demais sectores que compõem o Cluster do Turismo
Ponto de partida:
O Turismo de Angola apresenta um défice de
oferta a vários níveis mas dispõe de um conjunto
de recursos turísticos e de um enquadramento
favorável ao seu desenvolvimento
Aspectos relevantes a realçar:
1. Mão-de-obra pouco qualificada e preparada
2. Quadro legal desactualizado
3. Necessidade de meios da trabalho eficientes e
da gestão das entidades do sector
4. Necessidade de sistematização dos activos
turísticos (inventariação e caracterização)
5. Oportunidade de criar uma visão e de
potenciar um dinâmica integrada do Turismo
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13. 2. O Programa PARTENON
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14. AGENDA
1. A Indústria do Turismo
2. O Programa PARTENON
3. O Turismo em Angola
4. A Visão Estratégica para Angola
5. Os Eixos de Desenvolvimento
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15. 3. O Turismo em Angola
Os angolanos representam dois terços do turismo do país. Três mercados chave que
hoje alavancam o Turismo em Angola, em muito alicerçado nas relações económicos
e no Turismo de Negócios – Portugal, China e Brasil
Fonte: MINHOTUR
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16. 3. O Turismo em Angola
Luanda destaca-se na oferta de alojamento - gerando cerca de 84% da receita - seguida de
Huíla e Benguela. As províncias interiores têm uma oferta reduzida e consequentemente
receitas menores
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17. 3. O Turismo em Angola
Luanda destaca-se na oferta de alojamento - gerando cerca de 84% da receita - seguida de
Huíla e Benguela. As províncias interiores têm uma oferta reduzida e consequentemente
receitas menores
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18. 1. Onde estamos? A CULTURA
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19. 1. Onde estamos? A NATUREZA
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20. A DIVERSIDADE

21. 3. O Turismo em Angola
Inventariar e elaborar o cadastro os Recursos Turísticos
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22. AGENDA
1. A Indústria do Turismo
2. O Programa PARTENON
3. O Turismo em Angola
4. A Visão Estratégica para Angola
5. Os Eixos de Desenvolvimento
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23. 4. A Visão Estratégica do Sector
A estratégia de mercados assenta no enfoque inicial no mercado doméstico, seguido
dos países da SADC e a posterior inclusão na rota turística internacional
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24. 4. A Visão Estratégica do Sector
Existe a necessidade de diversificar e captar novos mercados, através da Promoção
de Ofertas consistentes e ajustas às etapas de desenvolvimento recomendadas
Fonte: Análise Equipa de Projecto
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25. 4. A Visão Estratégica do Sector
A maioria dos mercados que mais viajam para a África Subsaariana são da região –
Portugal, Brasil, Reino Unido, França e África do Sul estão entre os países que mais
turistas enviam para Angola
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26. 4. A Visão Estratégica do Sector
Excluindo as viagens transfronteiriças, observa-se que o Reino Unido, a França, os
E.U.A, a Alemanha e a África do Sul são os 5 maiores mercados emissores para a
África Subsaariana
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27. 4. A Visão Estratégica do Sector
Angola deverá começar por enfocar no mercado doméstico, priorizando os restantes
mercados com elevado potencial em função da proximidade física e cultural…
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28. 4. A Visão Estratégica do Sector
A escolha das Ofertas Turísticas deve considerar a qualidade dos activos turísticos
do País, a aposta na diferenciação e apostar numa lógica de complementaridade
regional
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29. 4. A Visão Estratégica do Sector
Ajustar a solução à realidade o País assegurando a maximização dos seus principais
activos – Juventude, História, Cultura e Tradição, Costa Marítima e os Recursos
Naturais
Natureza
Sol & Mar
História,
Cultura e
Tradição
Juventude,
Diversão ,
Desporto e
Dinamismo
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30. 4. A Visão Estratégica do Sector
… Angola poderá potenciar-se como o destino de diversão e animação em África,
alavancando o seu património cultural, natural, de praias e desportivo
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31. 4. A Visão Estratégica do Sector
Tendo em conta a evolução da economia Angola e os volumes de emissão de turistas a partir
dos principais países emissores de turistas para Angola perspectiva-se que em 2020 seja
possível captar aproximadamente 4,7 milhões de turistas.
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32. 4. A Visão Estratégica do Sector
Da análise do peso do sector do Turismo no PIB, concluímos que o seu peso é
marginal, havendo um potencial muito elevado de crescimento. Se o sector evoluir
de acordo dentro dos standards internacionais constituirá uma indústria de 5,5
BUSD
x10
Receitas : 5,5 BUSD 7% 5%
Objectivo: Atrair entre 4,5 a 5 Milhões de Turistas em 2020
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33. AGENDA
1. A Indústria do Turismo
2. O Programa PARTENON
3. O Turismo em Angola
4. A Visão Estratégica para Angola
5. Os Eixos de Desenvolvimento
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34. O FUTURO COMEÇA AQUI …

35. 5. Os Eixos de Desenvolvimento
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36. 5. Os Eixos de Desenvolvimento
A capacitação do sector do turismo em Angola deverá focar-se no desenvolvimento
integrado e faseado e coerente de 6 eixos estratégicos, a saber:
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37. Obrigado Luanda

38. Perguntas & Respostas
OBRIGADO!
CARLOS BORGES
(CONSULTOR DO MINHOTUR)
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