Plano de ação - Prodetur Nacional - Baía de Todos-os-Santos
1.
2. INTRODUÇÃO
Indicadores
Principal destino turístico do NE;
Estado teve um fluxo total de 11 milhões de turistas
em 2011, 2 milhões a mais que o registrado em 2008;
5,3 milhões é o número de visitantes de outros
estados, 1 milhão a mais que o registrado em 2008;
5,2 milhões é o número de baianos viajando pelo
próprio estado;
Bahia recebeu 558 mil estrangeiros
* Fonte: Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe/2011)
3. INTRODUÇÃO
São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro e Brasília são os
principais emissores nacionais;
Argentina, Espanha, Itália, França, Portugal, EUA e
Alemanha são os principais emissores internacionais;
Salvador, Porto Seguro, Morro de São Paulo, Litoral
Norte, Ilhéus e Maraú são os destinos mais visitados;
* Fonte: Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe/2011).
4. INTRODUÇÃO
Estado conta com seis aeroportos que recebem voos
regulares: Salvador, Ilhéus, Porto Seguro, Lençóis
(Chapada Diamantina), Barreiras e Vitória da
Conquista;
Atualmente, há 20 voos internacionais semanais
ligando a capital ao exterior;
Durante a ABAV, foram anunciados nove voos para a
Argentina, sendo sete para Buenos Aires, um para
Córdoba e outro para Rosário (Aerolíneas Argentinas e
Andes);
5. INTRODUÇÃO
134 voos nacionais diários para Salvador;
Movimento de 2,55 milhões de passageiros
desembarcados somente em 2012 em Salvador, Ilhéus
e Porto Seguro;
6. HISTÓRIA DO TURISMO NA BAHIA
I SALTO
1930 a 1969 – Formação da imagem da Bahia como
destino turístico;
II SALTO
1970 a 2006 – Fortalecimento da infraestrutura dos
destinos turísticos;
7. HISTÓRIA DO TURISMO NA BAHIA
III SALTO
A partir de 2007
Inovação
Qualidade
Integração Econômica
A criação da SETUR – Secretaria de Turismo
Ampliação da Infraestrutura
Produção associada ao turismo
Qualificação profissional
Formatação de novos produtos e serviços
8. HISTÓRIA DO TURISMO NA BAHIA
III SALTO (INOVAÇÃO)
Novos produtos
Espicha Verão, São João, Stock Car, Flica, Vapor do Vinho, Salão
Baiano do Turismo, Brasil Ride (Chapada Diamantina), Maquete
da Bahia;
Novos Segmentos
Enoturismo, Étnico-afro, Turismo Rural;
Segmentos Fortalecidos
Turismo Náutico, Turismo Religioso (Irmã Dulce, Bom Jesus da
Lapa, Procissão do Fogaréu, eventos gospel), LGBT (Semana da
Diversidade);
9. HISTÓRIA DO TURISMO NA BAHIA
III SALTO
Novos Serviços Turísticos
Implantado SAT (Serviço de Atendimento ao Turista) no
Pelourinho e na Estrada do Coco.
Novo Portal www.bahia.com.br e ações nas redes sociais
como Twitter, Facebook e Instagram;
Projeto Guias do Carnaval
Novo Call Center especializado em turismo receptivo – Disque
Bahia Turismo, funcionando 24h em português, inglês e
espanhol.
10. INVESTIMENTOS PÚBLICOS
Nos últimos cinco anos, foram investidos mais de R$ 300 milhões em obras
de infraestrutura e ações de qualificação profissional e empresarial na Bahia
como:
Requalificação de Morro de São Paulo;
Sinalização Turística do Litoral Sul;
Sinalização rodoviária da Chapada Diamantina;
Requalificação turística de Imbassaí;
Recuperação do Centro Histórico e Fonte da Bica em Itaparica;
Recuperação de prédios e monumentos históricos em Salvador, como: Igrejas
do Pilar, Rosário dos Pretos, Boqueirão, Casa das Sete Mortes e Palácio Rio
Branco;
Conclusão da rodovia Itacaré/Camamu (90% de obras na atual gestão);
Requalificação da Feira de São Joaquim (R$ 60 milhões);
11. PRODETUR NACIONAL
O Programa vai investir US$ 85 milhões (R$ 170
milhões) em ações estruturais na Baía de
Todos-os-Santos para transformar a região num
distrito turístico-cultural.
12. PROPOSTA TÉCNICA
O processo está em tramitação na Procuradoria Geral
da Fazenda Nacional e será submetido ao Senado, em
novembro, para a obtenção de autorização da
Operação de Crédito.
A expectativa é de que o contrato seja assinado em
dezembro e o programa tenha início em janeiro de
2013.
13. PROPOSTA TÉCNICA
Depois de vários estudos e da realização de três
Missões do Banco, a proposta técnica da Bahia para o
Prodetur Nacional foi aprovada pela diretoria do BID,
em 19 de julho último.
A minuta do Contrato de Empréstimo foi enviada pelo
Banco para a Secretaria de Assuntos Internacionais
(SEAIN), do Ministério do Planejamento, que já analisou
e remeteu o processo para parecer da Secretaria do
Tesouro Nacional (STN), órgão do Ministério da
Fazenda.
14. PRODETUR NACIONAL - BAHIA
O Prodetur Nacional – Bahia tem como:
Objetivo Geral: Desenvolver os segmentos náutico e
cultural na zona turística Baía de Todos-os-Santos,
desenhando uma nova economia para a região.
Objetivos Específicos:
Aumentar o fluxo turístico na região
Incrementar o gasto turístico
Aumentar a permanência média do turista
Gerar emprego e renda para a população local.
15. ÁREA DE ABRANGÊNCIA
Salvador Cachoeira
Candeias São Félix
Madre de Deus Maragojipe
São Francisco do Conde Santo Amaro
Simões Filho Muritiba
Itaparica Jaguaripe
Vera Cruz Nazaré
Salinas da Margarida Aratuípe
Saubara Muniz Ferreira
17. Classificação Municípios
• Salvador
Âncoras • Itaparica
• Maragojipe
• Jaguaripe
• São Francisco do Conde
Indutores de desenvolvimento • Vera Cruz
• Cachoeira
• Nazaré
• Madre de Deus
Apoio ou Escala • Simões Filho
• Salinas da Margarida
• São Félix
• Aratuípe
• Candeias
Passagem • Saubara
• Santo Amaro
Satélites • Muniz Ferreira
18. MATRIZ DE INVESTIMENTO
Componente Valor (US$) Valor (R$)
Estratégia de Produto Turístico 55.365.000,00 110.730.000,00
Comercialização do Produto 10.350.000,00 20.700.000,00
Fortalecimento Institucional 5.285.000,00 10.570.000,00
Infraestrutura e Serviços 2.400.000,00 4.800.000,00
Gestão Socioambiental 6.680.000,00 13.360.000,00
Administração e supervisão 4.624.000,00 9.248.000,00
Total 84.704.000,00 169.408.000,00
Cotação dólar: R$ 2,00
19. ESTRATÉGIA DE PRODUTO TURÍSTICO
Haverá pontos de apoio ao turista náutico que vão
reunir vários serviços no mesmo local.
Também serão implantadas entre quatro e cinco Bases
Náuticas
21. ESTRATÉGIA DE PRODUTO TURÍSTICO
Implantação de Pontos de Apoio ao Turismo
Náutico
São estruturas menores, semelhantes às das
Bases Náuticas, que têm a finalidade de oferecer
serviços que vão desde banheiros, bar,
restaurante, lan house até a comercialização de
combustível para as embarcações.
26. ESTRATÉGIA DE PRODUTO TURÍSTICO
Recuperação da infraestrutura náutica existentes
Além da construção e novas estruturas náuticas, o Programa vai
recuperar os equipamentos já existentes, como os Terminais
Náuticos e Hidroviários, atracadouros, píeres, pontes e
flutuantes.
Foram aproveitados estudos e projetos realizados pelas
Secretarias de Infraestrutura e de Indústria e Comércio para a
recuperação de terminais, atracadouros e píeres, ajustados à
materiais compatíveis com os elementos utilizados nos projetos
das Bases Náuticas e dos Pontos de Apoio.
Os equipamentos que serão recuperados dependem ainda dos
estudos de demanda, mas alguns, como o Terminal Náutico da
Bahia, já estão com projeto executivo concluído.
28. TERMINAL NÁUTICO DA BAHIA
O projeto do Terminal Náutico, antigo Cais da
Bahiana, prevê a recuperação das instalações físicas
do imóvel;
Também está prevista a ampliação da marina, hoje
com mais 40 vagas.
O Terminal Náutico estava vinculado à SUDESB, mas
está sendo passado para a estrutura da
SEINFRA/AGERBA, que ficará responsável pela sua
administração em parceria com a SETUR.
31. SAC NÁUTICO
Implantação do SAC Náutico
Esta ação está sendo desenvolvida em parceria com a
Secretaria da Administração com o objetivo de
acelerar a entrada de barcos estrangeiros em território
nacional, através do funcionamento conjunto de
postos avançados da Anvisa, Receita Federal, Polícia
Federal e Capitania dos Portos.
O serviço reduzirá o tempo de formalização da entrada
de turistas e embarcações de 3 a 4 dias para menos de
uma hora.
32. PROJETO DE REVITALIZAÇÃO DOS SAVEIROS
Projeto de Revitalização dos Saveiros
A proposta do projeto é adaptar os saveiros para
passeios turísticos locais e envolve as seguintes ações
como:
Qualificação profissional e capacitação empresarial;
Estruturação de empresas incubadoras;
Oferta de Linhas de financiamento para embarcações de
pequeno porte e empreendedores individuais: BNB;
Estratégia de formalização dos pequenos negócios a serem
formados.
33. ESTRATÉGIA DE PRODUTO TURÍSTICO
Sinalização Turística e Interpretativa da BTS
Este projeto prevê a implantação de
sinalização rodoviária e turística dos
municípios beneficiados pelo Programa e dos
seus respectivos pontos turísticos e
equipamentos culturais.
35. ESTRATÉGIA DE PRODUTO TURÍSTICO
Recuperação de patrimônio histórico-cultural
Estão previstas as seguintes ações:
Requalificação do entorno da Rua Chile (Rui
Barbosa, D’Ajuda, Tesouro e transversais) com
implantação de estacionamento na rua do
Tesouro e de Feira de Antiguidades.
36. ESTRATÉGIA DE PRODUTO TURÍSTICO
Recuperação das instalações físicas do Museu
Wanderley de Pinho – Candeias
Além da recuperação das instalações físicas,
será implantado projeto de qualificação
profissional e capacitação empresarial na
comunidade de Caboto
39. ESTRATÉGIA DE PRODUTO TURÍSTICO
Construção do Centro de Documentação e Memória da Cultura
Negra do Recôncavo, em Cachoeira
Este projeto será implementado em parceria com a Fundação
Pedro Calmon e prevê a construção do Centro, onde será
disponibilizado o acervo municipal e estadual referente às
comunidades quilombolas e terreiros de candomblé da região.
A Prefeitura de Cachoeira cedeu duas edificações para a
implantação do projeto, na área da sede da antiga Companhia
de Navegação Bahiana (CNB), em frente ao atracadouro.
41. ESTRATÉGIA DE PRODUTO TURÍSTICO
Implantação do Distrito Cultural Turístico da BTS
Este projeto prevê a realização de pesquisa e
estudo para a estruturação de novos produtos do
Turismo Cultural Criativo e de um plano de
interpretação do patrimônio natural e cultural da
BTS.
42. PRODUTOS CULTURAIS CRIATIVOS
Cerâmica (Maragojipinho e Máscaras (Maragojipe)
Coqueiro) Capoeira (Salvador)
Culinária das marisqueiras (Salinas Candomblé (Receptivo
da Margarida) Turístico – Salvador e
Moda Afro (Cachoeira e Salvador) Cachoeira)
Comunidades Quilombolas
Cachaça de Caboto (Candeias)
(Cachoeira)
Culinárias das Paparutas (São Puxada de rede (pesca
Francisco do Conde) tradicional – Salvador e
Miniaturas de embarcações outros)
(Jaguaripe) Doces (Ilha de Maré)
Música e dança (Salvador) Renda (Ilha de Maré)
43. ESTRATÉGIA DE PRODUTO TURÍSTICO
Este projeto prevê ainda as seguintes ações:
Sistema de governança e modelagem de gestão do Distrito
Cultural e Turístico
Qualificação profissional e capacitação empresarial
Implantação de empresas incubadoras
Formalização das atividades empresariais do setor
Oferta de linhas de financiamento
Nova roteirização
44. COMERCIALIZAÇÃO DO PRODUTO TURÍSTICO
Elaboração e implantação do Plano de Marketing
Essa ação envolve a elaboração do Plano de Comunicação
e Marketing com foco na BTS (turismo cultural e náutico)
e na estratégia e-marketing do Estado e deve indicar um
sistema de monitoramento e avaliação dos canais de
promoção.
Apoio e patrocínio a eventos
Além disso, prevê apoio a realização de Feiras e Salões
Náuticos em Salvador e recursos para a captação de
eventos desportivos náuticos (Bahia Boat Show, Regata
Aratu-Maragojipe, João das Botas, etc,)
45. FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL
Fortalecimento Institucional (Municipal e Estadual)
Nesta ação estão previstos a compra de equipamentos, softwares,
mobiliário, capacitação dos servidores.
Sistema Informações e Estatísticas Turísticas da Bahia
Este projeto prevê a implantação do sistema a ser criado a partir dos
indicadores adotados pela OMT.
Em parceria com o MTur, IBGE e o SEI, a SETUR vai estruturar o sistema
e manter a atualização de dados referentes a fluxo turístico, perfil do
turista, gasto, permanência, ocupação hoteleira, movimentação
aeroportuária e marítima, número de voos, estoque formal de emprego,
rendimento médio do trabalhador formal, empreendimentos formais e
estatísticas de atendimento.
46. INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS
Implantação da Gestão Integrada de Resíduos Sólidos
O projeto prevê a implantação do Plano já elaborado pela
SEDUR e a CONDER e inclui também a qualificação de
dirigentes e técnicos municipais na gestão de resíduos
sólidos.
Além disso, neste componente está prevista a instalação da
rede de saneamento das Bases Náuticas e das estruturas de
apoio a serem implantadas pelo Programa e o
desenvolvimento de tecnologia apropriada para captação e
tratamento dos efluentes produzidos pelas embarcações.
47. GESTÃO SOCIOAMBIENTAL
O componente Gestão Socioambiental tem o objetivo de promover
ações que contribuam para o uso racional dos recursos naturais e o
engajamento da população local na conservação ambiental da BTS.
Nesse sentido, tem como desafios:
Dificuldades de acesso, geradas pela grande extensão
territorial do Estado
Deficiência na oferta de serviços básicos
fortalecer a imagem e promover o destino para incrementar o
fluxo, a permanência e o gasto médio do turista na BTS.
Entre as principais ações, encontram-se:
48. GESTÃO SOCIOAMBIENTAL
Implantação das Recomendações da AAE na BTS
Implantação das recomendações da Avaliação Ambiental
Estratégica (AAE), feita pela SEMA;
Adoção de um sistema de monitoramento das condições
socioambientais da BTS;
Além disso, estão previstos neste projeto a realização de
Estudos de Impacto Ambiental e adoção de metodologia
para descarte de material das obras de engenharia.
49. PRODUÇÃO ASSOCIADA AO TURISMO
Este projeto prevê a elaboração e implantação de um
plano para seleção das intervenções e dos segmentos-alvo,
com vistas à melhoria da produção local dos fornecedores
formais e informais de insumos para hotéis e restaurantes.
Estão previstas ações de qualificação profissional e
capacitação empresarial, além de estímulo à formalização
empresarial das atividades.
50. OBRIGADO!
Obrigado.
Secretaria de Turismo do Estado da Bahia
www.bahia.com.br
www.turismo.ba.gov.br
E-mail: gab@turismo.ba.gov.br