TITLEPLANEJANDO UM GETS DE SUCESSO
Preparação para um treinamento eficaz
Equipe de Capacitação de Líderes
24 de junho de 2015
CONTEÚDO
Como aproveitar ao
máximo o Guia para
Líderes do GETS
Como as principais
iniciativas do Rotary
impactam o GETS
Como o GITS, o GETS, e
a Assembleia
Internacional se
complementam
Dicas para realizar o
treinamento dos
instrutores da sua
equipe
ADAPTANDO O CURRÍCULO DO GETS
MATERIAIS DE TREINAMENTO
APOSTILA DO GETS
PROGRAMA DO GETS
LIDERANÇA
QUADRO
ASSOCIATIVO
PLANEJAMENTO
DE EVENTOS
COMUNICAÇÃO
FUNDAÇÃO
ROTÁRIA
APOIO DO
ROTARY
FORMATOS DAS SESSÕES
Troca de
ideias
Workshop Painel Interação
rápida
ESTRUTURA DAS SESSÕES
INICIATIVAS E FERRAMENTAS DO ROTARY
GRÁFICOS REGIONAIS SOBRE O QUADRO ASSOCIATIVO
Critérios de
mensurabilidade
Sexo
Idade
Crescimento
geral do
clube
Aumento
geral de
associados
Retenção
Progresso
em
relação à
meta de
associados
ROTARY CLUB CENTRAL
MUDANÇAS NO PLANO DISTRITAL
• A Comissão Distrital de Alumni foi
adicionada ao Plano de Liderança Distrital
• Governadores assistentes podem servir até
três mandatos adicionais de um ano após um
intervalo de dois anos
• O Seminário Distrital de Imagem Pública foi
incluído no ciclo de treinamento
• Presidentes de Comissão Distrital de DQA e
Expansão agora servem mandatos de três
anos
MARCAS DOS PROGRAMAS PARA JOVENS
TREINAMENTO INTEGRADO DOS GOVERNADORES
TREINAMENTO DO GOVERNADOR INDICADO
TÓPICOS
Responsabilidades
O distrito
Desenvolvimento do
quadro associativo
Gerenciamento
financeiro
Comunicação
Conferência Distrital
Criação de cronograma
Guia para Líderes –
Governador Indicado
Apostila
Curso na Central de
Aprendizado
GETS E ASSEMBLEIA INTERNACIONAL
Governador
indicado de
distrito
GETS
Assembleia
Internacional
CRIANDO UM AMBIENTE
PROPÍCIO AO APRENDIZADO
1. Prepare um ambiente propício ao aprendizado
2. Cuide para que todos se sintam confortáveis
3. Incentive a participação
4. Sejam facilitadores, não palestrantes
CRIE UM CLIMA DE APRENDIZADO
1. Compreenda os objetivos
2. Estude o material
3. Pratique a apresentação
PREPARE SUA APRESENTAÇÃO
Visual
• Forneça instruções escritas
• Use flipcharts
Auditivo
• Forneça instruções faladas
• Evite expressão corporal ou facial
sutil para expressar algo importante
Cinestésico
• Ofereça oportunidades de
aprendizado físicas e ativas
CUBRA OS DIVERSOS ESTILOS DE APRENDIZADO
• Prendem a atenção dos participantes
• Revelam o estilo de treinamento do instrutor
• Aumentam o grau de conforto dos participantes
• Realize uma atividade para quebrar o gelo
• Diga aos participantes o que e como aprenderão
SESSÕES EFICAZES DE ABERTURA
ENGAJE OS PARTICIPANTES
• Participação, repetição, participação
• Peça que se movimentem
• Motive a participação ativa até o fim
ATIVIDADES EM PEQUENOS GRUPOS
SUCESSO DAS ATIVIDADES EM PEQUENOS GRUPOS
Faça perguntas ao grupo posteriormente
Peça aos grupos para relatarem
Verifique o progresso dos grupos
Marque o tempo
Explique o propósito
Reformule
Pratique!
FAÇA VALER A SESSÃO DE ENCERRAMENTO
Reforce os principais resultados do aprendizado
Peça aos participantes que escrevam itens de ação
Incentive o aprendizado informal
FAÇA UMAAVALIAÇÃO PESSOAL
 Estou dividindo meu tempo igualmente entre todos?
 Estou ajudando as pessoas a sentirem-se à vontade
para participar?
 Estou atento às pessoas que tendem a monopolizar o
debate a darem vez aos outros?
 Estou evitando tomar partido?
 Estou lidando bem com conflitos?
 Estou administrando meu tempo?
 Estou envolvendo as pessoas que não participam?
 Estou resumindo os pontos do aprendizado?
RESULTADOS PRINCIPAIS DO APRENDIZADO
Adapte o currículo às
necessidades dos participantes
Pergunte aos participantes quais
sessões opcionais usarão, seus
interesses e níveis de experiência
Saiba como iniciativas e
ferramentas afetam o GETS e o
papel do governador
Crie um ambiente de
aprendizado participativo e
acolhedor
OBRIGADA!

Planejando um gets de sucesso

  • 1.
    TITLEPLANEJANDO UM GETSDE SUCESSO Preparação para um treinamento eficaz Equipe de Capacitação de Líderes 24 de junho de 2015
  • 2.
    CONTEÚDO Como aproveitar ao máximoo Guia para Líderes do GETS Como as principais iniciativas do Rotary impactam o GETS Como o GITS, o GETS, e a Assembleia Internacional se complementam Dicas para realizar o treinamento dos instrutores da sua equipe
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
    PROGRAMA DO GETS LIDERANÇA QUADRO ASSOCIATIVO PLANEJAMENTO DEEVENTOS COMUNICAÇÃO FUNDAÇÃO ROTÁRIA APOIO DO ROTARY
  • 7.
    FORMATOS DAS SESSÕES Trocade ideias Workshop Painel Interação rápida
  • 8.
  • 9.
  • 10.
    GRÁFICOS REGIONAIS SOBREO QUADRO ASSOCIATIVO Critérios de mensurabilidade Sexo Idade Crescimento geral do clube Aumento geral de associados Retenção Progresso em relação à meta de associados
  • 11.
  • 12.
    MUDANÇAS NO PLANODISTRITAL • A Comissão Distrital de Alumni foi adicionada ao Plano de Liderança Distrital • Governadores assistentes podem servir até três mandatos adicionais de um ano após um intervalo de dois anos • O Seminário Distrital de Imagem Pública foi incluído no ciclo de treinamento • Presidentes de Comissão Distrital de DQA e Expansão agora servem mandatos de três anos
  • 13.
  • 14.
  • 15.
    TREINAMENTO DO GOVERNADORINDICADO TÓPICOS Responsabilidades O distrito Desenvolvimento do quadro associativo Gerenciamento financeiro Comunicação Conferência Distrital Criação de cronograma Guia para Líderes – Governador Indicado Apostila Curso na Central de Aprendizado
  • 16.
    GETS E ASSEMBLEIAINTERNACIONAL Governador indicado de distrito GETS Assembleia Internacional
  • 17.
  • 18.
    1. Prepare umambiente propício ao aprendizado 2. Cuide para que todos se sintam confortáveis 3. Incentive a participação 4. Sejam facilitadores, não palestrantes CRIE UM CLIMA DE APRENDIZADO
  • 19.
    1. Compreenda osobjetivos 2. Estude o material 3. Pratique a apresentação PREPARE SUA APRESENTAÇÃO
  • 20.
    Visual • Forneça instruçõesescritas • Use flipcharts Auditivo • Forneça instruções faladas • Evite expressão corporal ou facial sutil para expressar algo importante Cinestésico • Ofereça oportunidades de aprendizado físicas e ativas CUBRA OS DIVERSOS ESTILOS DE APRENDIZADO
  • 21.
    • Prendem aatenção dos participantes • Revelam o estilo de treinamento do instrutor • Aumentam o grau de conforto dos participantes • Realize uma atividade para quebrar o gelo • Diga aos participantes o que e como aprenderão SESSÕES EFICAZES DE ABERTURA
  • 22.
    ENGAJE OS PARTICIPANTES •Participação, repetição, participação • Peça que se movimentem • Motive a participação ativa até o fim
  • 23.
  • 24.
    SUCESSO DAS ATIVIDADESEM PEQUENOS GRUPOS Faça perguntas ao grupo posteriormente Peça aos grupos para relatarem Verifique o progresso dos grupos Marque o tempo Explique o propósito Reformule Pratique!
  • 25.
    FAÇA VALER ASESSÃO DE ENCERRAMENTO Reforce os principais resultados do aprendizado Peça aos participantes que escrevam itens de ação Incentive o aprendizado informal
  • 26.
    FAÇA UMAAVALIAÇÃO PESSOAL Estou dividindo meu tempo igualmente entre todos?  Estou ajudando as pessoas a sentirem-se à vontade para participar?  Estou atento às pessoas que tendem a monopolizar o debate a darem vez aos outros?  Estou evitando tomar partido?  Estou lidando bem com conflitos?  Estou administrando meu tempo?  Estou envolvendo as pessoas que não participam?  Estou resumindo os pontos do aprendizado?
  • 27.
    RESULTADOS PRINCIPAIS DOAPRENDIZADO Adapte o currículo às necessidades dos participantes Pergunte aos participantes quais sessões opcionais usarão, seus interesses e níveis de experiência Saiba como iniciativas e ferramentas afetam o GETS e o papel do governador Crie um ambiente de aprendizado participativo e acolhedor
  • 28.