Planeamento Pessoal 2013
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O documento fornece um link para baixar um template do Ms-Excel e deseja um bom ano, ágil e leve.
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Bruce lean
Este documento compara as características e citações de Bruce Lee com os princípios de um Lean Sensei. Apresenta como Bruce Lee promovia a eliminação de desperdícios, o conhecimento compartilhado e a perfeição técnica através da prática constante, características essenciais de um mestre Lean.
Formulario 3C
O documento discute a resolução de problemas de forma estruturada usando o Formulário 3C. O Formulário 3C é uma ferramenta Lean que guia o usuário através das etapas de explicar o caso, identificar causas, propor contramedidas e planejar a implementação. O documento fornece instruções sobre como preencher cada seção do formulário e recomendações para seu uso eficaz.
Considerações Antropométricas
Melhoria de métodos de trabalho, ergonomia, considerações antropométrica, definição de tempos padrão e a metodologia REFA são alguns dos temas a abordar na formação elearning em Métodos e Tempos.
Mais informações através do email: mgt@cltservices.net ou pelo telefone (+351) 936.000.079.
www.cltservices.net
Hoshin Kanri tornado simples
Este documento fornece informações sobre o Hoshin Kanri, um sistema de gestão japonês utilizado para desdobrar estratégias em todos os níveis de uma organização. O documento descreve o processo Hoshin Kanri, incluindo a formação de equipes, formulários como a Matriz X, e o processo de "catchball" para alinhar objetivos e planos de ação.
O que os olhos não vêem
O documento discute como as organizações devem começar sua jornada Lean, definindo objetivos e indicadores-chave de desempenho para medir o progresso. Também enfatiza a importância de resolver problemas de forma estruturada, visualizando os processos e métricas para envolver as pessoas na melhoria contínua.
Graficos recentes by CLT 2015
O documento anuncia a XVIII edição do curso PG Lean Management em outubro de 2015, que irá explicar conceitos e ideias de lean thinking e Six Sigma/DMAIC. Também promove um curso de especialização em Estudo do Trabalho sobre métodos e tempos, ergonomia e custos e um curso online sobre métodos e tempos, com início previsto para janeiro de 2016.
Dilbert cartoons on lean six sigma
The document is a collection of Dilbert comic strips relating to Lean and Six Sigma. Many of the strips illustrate issues that companies face when attempting to implement Lean and Six Sigma such as a lack of understanding of the principles, blaming individuals rather than systems, and not valuing employee ideas. The strips also show that some of the jokes and issues portrayed are common to both Lean and Six Sigma.
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Estudo de um Caso
Trabalho realizado no âmbito da 30ª Edição da Especialização em Lean Management (elearning). www.cltservices.net
Caso testo lean
Case Study apresentado no âmbito da XXIX Edição da Especialização Lean Management (www.cltservices.net)
Indicadores para a manutencao lean
O documento discute a importância da medição de indicadores para a manutenção lean. Ele explica que a medição é crucial para gerir resultados, comparar desempenho com objetivos e motivar colaboradores. O texto também fornece exemplos de sete indicadores importantes para a manutenção lean, incluindo disponibilidade, eficiência, qualidade, manutenção planejada e nível de serviço de manutenção.
CPFR lean SCM
O documento discute três modelos de cadeia de suprimentos - TSC, VMI e CPFR. O modelo CPFR envolve a maior colaboração entre parceiros, com compartilhamento de informações e planejamento conjunto. O documento também analisa fatores que influenciam o sucesso do CPFR e riscos associados, e apresenta casos práticos de empresas que usam esse modelo.
Case study Parfois
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa portuguesa Parfois, especializada em bijuteria e acessórios. A Parfois possui fornecedores na China e Índia, produz em fábricas na China e armazena produtos em um centro logístico em Portugal. A empresa utiliza práticas Lean para otimizar os processos de recebimento, armazenamento, separação e expedição para lojas em Portugal, Espanha e outros países.
Ikea case study
O documento descreve a cadeia de suprimentos da IKEA, incluindo sua história, estrutura global, práticas sustentáveis e logística reversa. A IKEA projeta, fabrica e distribui mais de 9500 produtos em 315 lojas em todo o mundo, com fornecedores em mais de 50 países. Sua cadeia de suprimentos enxuta e sustentável minimiza desperdícios e tem um impacto ambiental reduzido.
Case study Walmart
Trabalho realizado no âmbito da Especialização Lean Management (Edição Presencial Porto - Janeiro de 2020)
Logistica Milk Run e Mizu
O documento descreve os sistemas Milk Run e Mizusumashi, que são métodos de distribuição de materiais. O Milk Run envolve a coleta de produtos de fornecedores e entrega direta ao consumidor para reduzir custos, enquanto o Mizusumashi usa um "comboio logístico" para fornecer materiais a locais de trabalho de forma eficiente.
Last Mile Logistics
Trabalho realizado por Ana Mota no âmbito do MBA em Logística e Supply Chain Management - www.cltservices.net
Industry 4.0
Industry 4.0 refers to the fourth industrial revolution driven by digital transformation and new technologies like cyber-physical systems, the Internet of Things, and the Internet of Services. This new transformation will bring both opportunities like new jobs in creativity and problem-solving, as well as challenges around replacing human workers, the large capital investments required, issues of privacy and data security, and ensuring a smooth transition. While Industry 4.0 will revolutionize manufacturing, there are still many challenges that must be addressed to make sure companies can successfully adopt these new technologies.
Lean 6Sigma Agile 2019
Lean Six Sigma e Agile são abordagens para melhorar processos e entregar valor ao cliente. A apresentação discute como Lean elimina atividades sem valor através de mapeamento de fluxos e limitação de trabalho em progresso. Six Sigma usa dados para identificar e corrigir problemas nos processos. Agile como Scrum entrega valor incrementalmente através de sprints curtos de planeamento, implementação e revisão.
Bordo de linha
Este documento apresenta:
1) O conceito de Bordo de Linha e seus objetivos de reduzir desperdícios e otimizar o local de produção.
2) A situação atual da empresa XPTO, onde há problemas como tempo ocioso nas movimentações e baixa produtividade.
3) Uma proposta para implementar Bordo de Linha na seção de injeção da XPTO, com o objetivo de reduzir tempos ociosos, aumentar produtividade e qualidade.
Booklet Estudo do Trabalho final
Índice do Booklet Estudo do Trabalho
Faça a compra através do nosso site em: https://www.cltservices.net/publicacoes
Projeto Implementação Lean
O documento descreve os princípios e ferramentas do Lean. Resume-se em 3 frases:
1) O Lean visa eliminar desperdícios e focar-se no valor para o cliente através da melhoria contínua dos processos e envolvimento dos colaboradores.
2) Princípios como "zero defeitos" e fluxo "pull" são fundamentais para entregar valor ao cliente de forma eficiente.
3) As ferramentas do Lean como 5S, SMED e PDCA apoiam a melhoria dos processos e a resolução de problemas.
Retrato de Poortugal 2019
The document is a report on the portrait of Portugal in 2019, containing statistical data across multiple pages.
Fut global-edition
This document provides an introduction to the future of universities by examining how four global megatrends identified by McKinsey may impact universities until 2040. The megatrends are: emerging markets and urbanization, greater global connections, accelerating technological change, and responding to an aging world. Emerging markets and urbanization are expected to shift economic scales towards Asia and increase global demand for higher education, benefiting local universities in emerging countries and elite universities elsewhere. Greater connectivity and technology will require universities to offer more flexible, online, and lifelong learning opportunities. An aging population will drive demand for retraining and skills development throughout people's careers.
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