O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores que podem contribuir para a inovação em organizações. A pesquisa aponta que as empresas possuem estrutura básica para inovação, mas carecem de formalização e documentação de experiências. Além disso, as empresas não recebem apoio do governo ou universidades e têm estrutura organizacional inadequada para inovar. A cultura também não valoriza a inovação, com funcionários desmotivados e sem reconhecimento por novas ideias.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores internos e externos que podem contribuir para processos de inovação em organizações. A pesquisa indica que aproximadamente 50% dos entrevistados afirmam que suas empresas possuem liderança orientada à inovação e critérios para seleção de projetos promissores, porém não ficou claro se há equipes dedicadas exclusivamente a projetos inovadores. A maioria das empresas recebe feedback do mercado/clientes, mas não recebem apoio significativo do governo ou universidades, dependendo principalmente
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com 10 empresas sobre fatores que podem contribuir para processos de inovação. A pesquisa avaliou fatores internos, externos, operacionais, estratégicos, estrutura organizacional e cultura organizacional. De modo geral, as empresas incentivam a inovação e valorizam os clientes, mas poucas possuem equipes dedicadas exclusivamente à inovação ou protegem adequadamente seu capital intelectual.
Este documento resume os resultados de uma pesquisa sobre fatores de inovação em empresas. A pesquisa mostra que a maioria das empresas possui liderança orientada à inovação e utiliza ferramentas para receber feedback do mercado, porém poucas recebem apoio de universidades. A maioria também possui estrutura financeira e capital humano adequados, mas metade não possui boa infraestrutura de P&D.
A pesquisa realizada com 10 empresas identificou alguns pontos principais sobre fatores que podem contribuir para processos de inovação. A maioria das empresas possui liderança focada na inovação, mas não possui um repositório formal de conhecimentos internos. As empresas buscam feedback de clientes, mas não recebem apoio do governo ou universidades. Algumas empresas carecem de infraestrutura para pesquisa e desenvolvimento.
[1] O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores internos e externos que podem contribuir para processos de inovação em organizações.
[2] A pesquisa mostra que as empresas concordam com a importância de critérios para projetos inovadores e liderança orientada à inovação, mas não utilizam equipes temporárias ou documentam lições aprendidas.
[3] Em relação aos fatores externos, as empresas utilizam consultores para disseminar conhecimento, mas recebem pouco apoio de governos e universidades
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores internos, externos, operacionais e estratégicos que influenciam a inovação em uma empresa. A maioria dos respondentes concorda que a empresa usa ferramentas para receber feedback de clientes, tem critérios para selecionar projetos promissores e apoio de fornecedores. Há discordância sobre o uso de equipes temporárias e a infraestrutura de P&D.
[1] O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores internos, externos, operacionais, estratégicos e de estrutura organizacional relacionados à inovação em empresas. [2] A maioria das empresas possui liderança voltada à inovação, documenta lições aprendidas e investe em projetos promissores, mas não utiliza equipes externas para inovação. [3] Quanto aos fatores externos, as empresas recebem apoio governamental, mas os colaboradores não sabem se recebem apoio de fornecedores.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores internos e externos que podem contribuir para processos de inovação em organizações. A pesquisa indica que aproximadamente 50% dos entrevistados afirmam que suas empresas possuem liderança orientada à inovação e critérios para seleção de projetos promissores, porém não ficou claro se há equipes dedicadas exclusivamente a projetos inovadores. A maioria das empresas recebe feedback do mercado/clientes, mas não recebem apoio significativo do governo ou universidades, dependendo principalmente
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com 10 empresas sobre fatores que podem contribuir para processos de inovação. A pesquisa avaliou fatores internos, externos, operacionais, estratégicos, estrutura organizacional e cultura organizacional. De modo geral, as empresas incentivam a inovação e valorizam os clientes, mas poucas possuem equipes dedicadas exclusivamente à inovação ou protegem adequadamente seu capital intelectual.
Este documento resume os resultados de uma pesquisa sobre fatores de inovação em empresas. A pesquisa mostra que a maioria das empresas possui liderança orientada à inovação e utiliza ferramentas para receber feedback do mercado, porém poucas recebem apoio de universidades. A maioria também possui estrutura financeira e capital humano adequados, mas metade não possui boa infraestrutura de P&D.
A pesquisa realizada com 10 empresas identificou alguns pontos principais sobre fatores que podem contribuir para processos de inovação. A maioria das empresas possui liderança focada na inovação, mas não possui um repositório formal de conhecimentos internos. As empresas buscam feedback de clientes, mas não recebem apoio do governo ou universidades. Algumas empresas carecem de infraestrutura para pesquisa e desenvolvimento.
[1] O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores internos e externos que podem contribuir para processos de inovação em organizações.
[2] A pesquisa mostra que as empresas concordam com a importância de critérios para projetos inovadores e liderança orientada à inovação, mas não utilizam equipes temporárias ou documentam lições aprendidas.
[3] Em relação aos fatores externos, as empresas utilizam consultores para disseminar conhecimento, mas recebem pouco apoio de governos e universidades
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores internos, externos, operacionais e estratégicos que influenciam a inovação em uma empresa. A maioria dos respondentes concorda que a empresa usa ferramentas para receber feedback de clientes, tem critérios para selecionar projetos promissores e apoio de fornecedores. Há discordância sobre o uso de equipes temporárias e a infraestrutura de P&D.
[1] O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores internos, externos, operacionais, estratégicos e de estrutura organizacional relacionados à inovação em empresas. [2] A maioria das empresas possui liderança voltada à inovação, documenta lições aprendidas e investe em projetos promissores, mas não utiliza equipes externas para inovação. [3] Quanto aos fatores externos, as empresas recebem apoio governamental, mas os colaboradores não sabem se recebem apoio de fornecedores.
Saiba como ter uma renda crescente acima de R$5.000,00 investindo apenas R$ 25,00. O Cliente ganha Bônus só por ser Cliente!!! Descubra os Segredos do Marketing Digital, curso pratico, ferramentas digitais, site e pagina de captura tudo isso incluso no pacote. E mais ainda, adesões em 4 empresas por conta do CDL! com rede já formada e fidelizada!! Bem vindo à mais nova revolução do MMN! www.http://equipeaguiascdl.wix.com/clubedelideres
Este documento descreve um sistema de incentivo à doação espontânea chamado UsHelp, que funciona em ciclos de investimento e recebimento de doações entre participantes para distribuir renda. O sistema é automatizado e não tem fins lucrativos, conectando pessoas em uma rede para doações que são depositadas diretamente em suas contas bancárias.
Como funciona A MIX CICLO?
Como este é um sistema de Ajuda Mútua entre amigos, e é Protegido por Lei - Artigo 541 do Código Civil Brasileiro - DOAÇÃO e os valores são recebidos diretamente na conta bancária. Não é Marketing Multinível ou Pirâmide Financeira.
Qual é a matriz?
É uma matriz 2x2 onde você poderá ter 02 diretos (Seus 2 Indicados Chamados de filhos) e 04 indiretos (Netos)(Os 2 Indicados dos Seus filhos = NETOS).
Como recebemos as doações? Recebemos em nossa conta bancária dos nossos indicados indiretos (nossos 4 netos).
Como funcionam os Ciclos?
1º CICLO: Você doa R$ 25,00 - Recebe 4 Depósitos de R$ 25,00 totalizando R$ 100,00 esse R$ 100,00 você vai reinvestir no 2º Ciclo.
2º CICLO: Você doa R$ 100,00 - Recebe 4 Depósitos de R$ 100,00 totalizando R$ 400,00 e reserva R$ 250,00 para o 3º CICLO.
3º CICLO: Você doa R$ 250,00 - Recebe 4 Depósitos de R$ 250,00 totalizando R$ 1.000 e reserva R$ 500,00 para o 4° CICLO.
4º CICLO: Você doa R$ 500,00 - Recebe 4 Depósitos de R$ 500,00 totalizando R$ 2.000 e reserva R$ 1.000,00 para o 5º CICLO.
5º CICLO: Você doa R$ 1.000 - Recebe 4 Depósitos de R$ 1.000,00 totalizando R$ 4.000 e reserva R$ 2.000,00 para o 6° CICLO.
6º CICLO: Você doa R$ 2.000 - Recebe 4 Depósitos de R$ 2.000,00 totalizando R$ 8.000 e reserva R$ 4.000,00 para o 7º CICLO.
7º CICLO: Você doa R$ 4.000 - Recebe 4 Depósitos de R$ 4.000,00 totalizando R$ 16.000 e reserva R$ 8.000,00 para o 8°CICLO.
8° CICLO: Você doa 8.000 - Recebe 4 Depósitos de R$ 8.000,00 totalizando R$ 32.000 e reserva R$ 10.000 para o 9°CICLO.
9° CICLO: Você doa 10.000 - Recebe 4 Depósitos de R$ 10.000 totalizando R$ 40.000 , o Total Líquido dos ganhos é = R$ 77.650 e ao final deste ciclo, inicia-se tudo novamente com o valor de R$ 25,00.
E o Melhor com a Mesma - REDE - Lucro De R$: 77.650 Mil em todos os Ciclos...
LINK PARA CADASTRO: http://www.mixciclo.com.br/user/rodrigo662222
CONTATO:
Email: grupomixciclo@hotmail.com
Skype: grupomixciclo
SITE DE APRESENTAÇÃO APENAS: http://www.redemixciclo.blogspot.com.br/
O documento apresenta o resultado preliminar de um processo seletivo para o cargo de Assistente Social na Prefeitura Municipal de Cruzeiro, São Paulo. A lista contém os nomes dos candidatos classificados em ordem de pontuação, divididos entre ampla concorrência e PNE. Os anexos incluem gabaritos homologados e respostas a recursos. Fica aberto prazo para recurso contra o resultado preliminar.
O documento discute diferentes métodos para avaliação de estoques, incluindo Custo Médio, PEPS e UEPS. É apresentado um exemplo numérico mostrando como cada método é aplicado e quais resultados são obtidos para Custo de Mercadorias Vendidas e Lucro com Mercadorias. O método PEPS, aceito pela Receita Federal, produz o maior lucro neste exemplo.
O documento discute problemas de transporte e escala de produção em logística. Apresenta o modelo matemático de programação linear para problemas de transporte, com minimização de custo de transporte sujeito a restrições de capacidade e demanda. Explica que o mesmo modelo pode ser aplicado a problemas de escala de produção, considerando períodos de produção como origens e demandas como destinos.
Cadastra-se não perca tempo derramamento incrível vamos aproveitar
Eu Estou No Plano 125.00 Reais e Ja Estou Ganhando Dinheiro
Escolhendo Um Dos Pacotes Propostos No Nosso Plano De Negócio.
O valor mínimo para saque é de R$ 25,00
Cadastre-se: http://www.dumina.com.br//liderbrasil
Cadastre-se: http://www.dumina.com.br//trindade
AVISO: Conferência As Segunda - Terça e Quarta.
Apresentação Online: 10:00hs -15:00hs - 21:00hs e 22:00hs De Brasília!
Assista Nossas Conferências Online.
Link da Sala: http://www.gvolive.com/conference,vepradumina
Entrar Convidado = C - Nome - Estado
A pesquisa analisou a carência de profissionais em 167 empresas de diversos setores. Mais de 90% das empresas relataram dificuldades em contratar, principalmente técnicos, administradores e profissionais de TI. A escassez de mão de obra qualificada e a falta de experiência foram apontadas como os principais motivos para a dificuldade em preencher vagas.
Este documento discute a importância da educação para o desenvolvimento econômico e social de um país. A educação é essencial para promover a inovação, o empreendedorismo e a competitividade global. Investimentos em educação de qualidade são cruciais para formar cidadãos informados e uma força de trabalho qualificada.
Présentation 2015 de la communauté BEEZ&CO, lieu de pratique de la connaissance collective qui existe depuis 2012.
Plus de 2500 personnes suivent ce mouvement et 300 personnes sont actives en participant aux rencontres et à La Journée.
Au 31 décembre 2010, environ un quart des bénéficiaires de l’assurance chômage sont indemnisés sur des références de travail à temps partiel, contre trois quart à temps complet.
Análise de um Processo de Extrusão Através do Controle Estatístico de ProcessoPaulo Saldanha
1) O documento descreve um estudo realizado para avaliar a variabilidade de um processo de extrusão e corte em uma indústria química utilizando ferramentas de Controle Estatístico de Processo.
2) Foram coletados dados do peso de cada unidade produzida e analisados através de histogramas, cartas de controle de médias e amplitudes e índices Cp e Cpk para verificar a capacidade do processo.
3) Os resultados indicaram que o processo não apresenta um comportamento estatístico satisfatório, com causas
Diagnóstico de fatores que podem bloquear a criatividade aplicada ao desenvol...Paulo Saldanha
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores que podem bloquear a criatividade aplicada ao desenvolvimento de novos produtos e processos. A pesquisa aplicou questionários a 6 entrevistados sobre 28 questões relacionadas a 4 subsistemas: social, organizacional, ambiente externo e técnico. As respostas foram classificadas de 1 a 5 e os resultados mostram as médias obtidas para cada questão.
Saiba como ter uma renda crescente acima de R$5.000,00 investindo apenas R$ 25,00. O Cliente ganha Bônus só por ser Cliente!!! Descubra os Segredos do Marketing Digital, curso pratico, ferramentas digitais, site e pagina de captura tudo isso incluso no pacote. E mais ainda, adesões em 4 empresas por conta do CDL! com rede já formada e fidelizada!! Bem vindo à mais nova revolução do MMN! www.http://equipeaguiascdl.wix.com/clubedelideres
Este documento descreve um sistema de incentivo à doação espontânea chamado UsHelp, que funciona em ciclos de investimento e recebimento de doações entre participantes para distribuir renda. O sistema é automatizado e não tem fins lucrativos, conectando pessoas em uma rede para doações que são depositadas diretamente em suas contas bancárias.
Como funciona A MIX CICLO?
Como este é um sistema de Ajuda Mútua entre amigos, e é Protegido por Lei - Artigo 541 do Código Civil Brasileiro - DOAÇÃO e os valores são recebidos diretamente na conta bancária. Não é Marketing Multinível ou Pirâmide Financeira.
Qual é a matriz?
É uma matriz 2x2 onde você poderá ter 02 diretos (Seus 2 Indicados Chamados de filhos) e 04 indiretos (Netos)(Os 2 Indicados dos Seus filhos = NETOS).
Como recebemos as doações? Recebemos em nossa conta bancária dos nossos indicados indiretos (nossos 4 netos).
Como funcionam os Ciclos?
1º CICLO: Você doa R$ 25,00 - Recebe 4 Depósitos de R$ 25,00 totalizando R$ 100,00 esse R$ 100,00 você vai reinvestir no 2º Ciclo.
2º CICLO: Você doa R$ 100,00 - Recebe 4 Depósitos de R$ 100,00 totalizando R$ 400,00 e reserva R$ 250,00 para o 3º CICLO.
3º CICLO: Você doa R$ 250,00 - Recebe 4 Depósitos de R$ 250,00 totalizando R$ 1.000 e reserva R$ 500,00 para o 4° CICLO.
4º CICLO: Você doa R$ 500,00 - Recebe 4 Depósitos de R$ 500,00 totalizando R$ 2.000 e reserva R$ 1.000,00 para o 5º CICLO.
5º CICLO: Você doa R$ 1.000 - Recebe 4 Depósitos de R$ 1.000,00 totalizando R$ 4.000 e reserva R$ 2.000,00 para o 6° CICLO.
6º CICLO: Você doa R$ 2.000 - Recebe 4 Depósitos de R$ 2.000,00 totalizando R$ 8.000 e reserva R$ 4.000,00 para o 7º CICLO.
7º CICLO: Você doa R$ 4.000 - Recebe 4 Depósitos de R$ 4.000,00 totalizando R$ 16.000 e reserva R$ 8.000,00 para o 8°CICLO.
8° CICLO: Você doa 8.000 - Recebe 4 Depósitos de R$ 8.000,00 totalizando R$ 32.000 e reserva R$ 10.000 para o 9°CICLO.
9° CICLO: Você doa 10.000 - Recebe 4 Depósitos de R$ 10.000 totalizando R$ 40.000 , o Total Líquido dos ganhos é = R$ 77.650 e ao final deste ciclo, inicia-se tudo novamente com o valor de R$ 25,00.
E o Melhor com a Mesma - REDE - Lucro De R$: 77.650 Mil em todos os Ciclos...
LINK PARA CADASTRO: http://www.mixciclo.com.br/user/rodrigo662222
CONTATO:
Email: grupomixciclo@hotmail.com
Skype: grupomixciclo
SITE DE APRESENTAÇÃO APENAS: http://www.redemixciclo.blogspot.com.br/
O documento apresenta o resultado preliminar de um processo seletivo para o cargo de Assistente Social na Prefeitura Municipal de Cruzeiro, São Paulo. A lista contém os nomes dos candidatos classificados em ordem de pontuação, divididos entre ampla concorrência e PNE. Os anexos incluem gabaritos homologados e respostas a recursos. Fica aberto prazo para recurso contra o resultado preliminar.
O documento discute diferentes métodos para avaliação de estoques, incluindo Custo Médio, PEPS e UEPS. É apresentado um exemplo numérico mostrando como cada método é aplicado e quais resultados são obtidos para Custo de Mercadorias Vendidas e Lucro com Mercadorias. O método PEPS, aceito pela Receita Federal, produz o maior lucro neste exemplo.
O documento discute problemas de transporte e escala de produção em logística. Apresenta o modelo matemático de programação linear para problemas de transporte, com minimização de custo de transporte sujeito a restrições de capacidade e demanda. Explica que o mesmo modelo pode ser aplicado a problemas de escala de produção, considerando períodos de produção como origens e demandas como destinos.
Cadastra-se não perca tempo derramamento incrível vamos aproveitar
Eu Estou No Plano 125.00 Reais e Ja Estou Ganhando Dinheiro
Escolhendo Um Dos Pacotes Propostos No Nosso Plano De Negócio.
O valor mínimo para saque é de R$ 25,00
Cadastre-se: http://www.dumina.com.br//liderbrasil
Cadastre-se: http://www.dumina.com.br//trindade
AVISO: Conferência As Segunda - Terça e Quarta.
Apresentação Online: 10:00hs -15:00hs - 21:00hs e 22:00hs De Brasília!
Assista Nossas Conferências Online.
Link da Sala: http://www.gvolive.com/conference,vepradumina
Entrar Convidado = C - Nome - Estado
A pesquisa analisou a carência de profissionais em 167 empresas de diversos setores. Mais de 90% das empresas relataram dificuldades em contratar, principalmente técnicos, administradores e profissionais de TI. A escassez de mão de obra qualificada e a falta de experiência foram apontadas como os principais motivos para a dificuldade em preencher vagas.
Este documento discute a importância da educação para o desenvolvimento econômico e social de um país. A educação é essencial para promover a inovação, o empreendedorismo e a competitividade global. Investimentos em educação de qualidade são cruciais para formar cidadãos informados e uma força de trabalho qualificada.
Présentation 2015 de la communauté BEEZ&CO, lieu de pratique de la connaissance collective qui existe depuis 2012.
Plus de 2500 personnes suivent ce mouvement et 300 personnes sont actives en participant aux rencontres et à La Journée.
Au 31 décembre 2010, environ un quart des bénéficiaires de l’assurance chômage sont indemnisés sur des références de travail à temps partiel, contre trois quart à temps complet.
Análise de um Processo de Extrusão Através do Controle Estatístico de ProcessoPaulo Saldanha
1) O documento descreve um estudo realizado para avaliar a variabilidade de um processo de extrusão e corte em uma indústria química utilizando ferramentas de Controle Estatístico de Processo.
2) Foram coletados dados do peso de cada unidade produzida e analisados através de histogramas, cartas de controle de médias e amplitudes e índices Cp e Cpk para verificar a capacidade do processo.
3) Os resultados indicaram que o processo não apresenta um comportamento estatístico satisfatório, com causas
Diagnóstico de fatores que podem bloquear a criatividade aplicada ao desenvol...Paulo Saldanha
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores que podem bloquear a criatividade aplicada ao desenvolvimento de novos produtos e processos. A pesquisa aplicou questionários a 6 entrevistados sobre 28 questões relacionadas a 4 subsistemas: social, organizacional, ambiente externo e técnico. As respostas foram classificadas de 1 a 5 e os resultados mostram as médias obtidas para cada questão.
O documento resume as respostas de 4 empresas a perguntas sobre criatividade e inovação. Duas empresas possuem ambientes abertos à geração de novas ideias e trabalham em equipe de forma efetiva. Apenas uma empresa possui métodos sistemáticos para incentivar a inovação entre os funcionários.
A Influência da Cultura Organizacional no Processo de Liderança e PoderPaulo Saldanha
Este documento discute como a cultura organizacional influencia o processo de liderança e poder dentro de uma organização. Primeiramente, apresenta conceitos de cultura organizacional e liderança de acordo com autores. Em seguida, analisa como os elementos da cultura, como valores, crenças e normas, afetam o desenvolvimento de lideranças e como essas lideranças influenciam o desempenho organizacional. Finalmente, discute como a cultura direciona a forma como as pessoas pensam, interagem e percebem sua existência dentro da organização e como os format
Aplicação do Controle Estatístico de Processo em um setor de MoldagemPaulo Saldanha
O documento descreve a aplicação do Controle Estatístico de Processo em um setor de moldagem de uma empresa química para monitorar o peso do produto moldado. Dados de peso foram coletados de 37 amostras e analisados por meio de gráficos de média e desvio padrão. A análise mostrou que o processo não estava estável e produzia peças fora dos limites de especificação, indicando capacidade inadequada.
Este documento resume os resultados de uma pesquisa realizada com empresas de diferentes setores sobre seus processos de P&D e relacionamento com clientes. A pesquisa encontrou que 80% das empresas não têm setor de P&D e só trabalham com produtos existentes, enquanto a empresa de motores, por ser multinacional, desenvolve novos produtos em sua sede no exterior.
Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para a Condução de Processos de Inovação em Organizações
1. DISCIPLINA DE GESTÃO DA TECNOLOGIA
Diagnóstico de Fatores que
podem Contribuir para a
Condução de Processos de
Inovação em Organizações
Alex Rosa
Bruno Prass
Patrícia Neves
Paulo Saldanha
2. Não concordo,
nem discordo
totalmente
totalmente
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
1 - Fatores Internos
1 2 3 2 4
1 Existe na empresa uma liderança orientada à inovação
8,33% 16,67% 25,00% 16,67% 33,33%
Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a 1 3 4 2 2
2
discutir lições aprendidas e para documentá-las
8,33% 25,00% 33,33% 16,67% 16,67%
Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a 2 1 6 3 0
3
projetos inovadores
16,67% 8,33% 50,00% 25,00% 0,00%
2 0 4 4 2
4 Existe na empresa criterios para seleção de projetos promissores
16,67% 0,00% 33,33% 33,33% 16,67%
0 0 0 9 3
5 A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes
0,00% 0,00% 0,00% 75,00% 25,00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00% Discordo totalmente
Discordo
40.00%
Não concordo, nem discordo
30.00% Concordo
20.00% Concordo totalmente
10.00%
0.00%
1 2 3 4 5
3. CONCLUSÃO - FATORES INTERNOS
É possível constatar que a maioria das empresas
entrevistadas possui uma estrutura básica levemente
orientada à inovação, porém apresentam uma deficiência
quanto a formalização e ou documentação das
experiências da organização afim de que as mesmas
possam contribuir para as melhorias.
4. totalmente
totalmente
concordo,
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
discordo
nem
Não
2 - Fatores Externos
1 3 6 1 1
1 A empresa recebe apoio do governo
8,33% 25,00% 50,00% 8,33% 8,33%
1 6 1 3 1
2 A empresa recebe apoio da universidade
8,33% 50,00% 8,33% 25,00% 8,33%
1 1 4 5 1
3 A empresa recebe apoio de fornecedores
8,33% 8,33% 33,33% 41,67% 8,33%
A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o 2 3 2 3 2
4
conhecimento e proteger o conhecimento da própria organização
16,67% 25,00% 16,67% 25,00% 16,67%
50.00%
45.00%
40.00%
35.00%
Discordo totalmente
30.00%
Discordo
25.00%
Não concordo, nem discordo
20.00% Concordo
15.00% Concordo totalmente
10.00%
5.00%
0.00%
1 2 3 4
5. CONCLUSÃO - FATORES EXTERNOS
A pesquisa sugere que a maioria das empresas não
recebe nenhum tipo de auxílio do governo e nem de
universidades para o processo de inovação.
Isto mostra o desconhecimento das organizações
quanto este tipo de auxílio, uma vez que a pesquisa
aponta que existe nas empresas o interesse em
Desenvolver seu lado inovador através da parceria
com fornecedores e contratação de consultores.
6. totalmente
totalmente
concordo,
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
discordo
nem
Não
3 - Fatores Operacionais
1 1 4 4 2
1 A empresa possui uma adequada infra-estrutura de P&D
8,33% 8,33% 33,33% 33,33% 16,67%
0 2 1 6 3
2 A empresa possui adequada estrutura financeira
0,00% 16,67% 8,33% 50,00% 25,00%
0 0 0 10 2
3 A empresa possui um bom Capital intelectual humano
0,00% 0,00% 0,00% 83,33% 16,67%
Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente 0 3 1 5 3
4
usam nossos produtos
0,00% 25,00% 8,33% 41,67% 25,00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00% Discordo totalmente
50.00% Discordo
40.00% Não concordo, nem discordo
Concordo
30.00%
Concordo totalmente
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3 4
7. CONCLUSÃO - FATORES OPERACIONAIS
Quanto aos fatores operacionais, a pesquisa aponta
que todas as empresas entrevistadas possuem
boas condições operacionais para desenvolver
ações inovadoras, mas não o fazem por uma série de
outros motivos que poderão ser verificados nos
próximos tópicos da pesquisa.
8. totalmente
totalmente
concordo,
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
discordo
nem
Não
4 - Fatores Estratégicos
As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas 0 2 3 6 1
1
para corrigí-las
0,00% 16,67% 25,00% 50,00% 8,33%
A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital 0 3 4 5 0
2
intelectual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc)
0,00% 25,00% 33,33% 41,67% 0,00%
0 2 0 7 3
3 A alta administração estabelece, frequentemente, metas desafiadoras
0,00% 16,67% 0,00% 58,33% 25,00%
A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no 0 6 1 4 1
4
compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência
0,00% 50,00% 8,33% 33,33% 8,33%
60.00%
50.00%
40.00%
Discordo totalmente
Discordo
30.00%
Não concordo, nem discordo
Concordo
20.00% Concordo totalmente
10.00%
0.00%
1 2 3 4
9. CONCLUSÃO - FATORES ESTRATÉGICOS
A pesquisa aponta uma forte tendência das empresas
pesquisadas em adotar estratégias adequadas para
proteção de seus conhecimentos, porém não conseguem
se tornar inovadoras em razão da alta administração
não direcionar a empresa neste sentido.
10. nem discordo
totalmente
totalmente
concordo,
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
Não
5 - Estrutura Organizacional
Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à 0 8 1 3 0
1
estrutura formal tradicional e hierárquica
0,00% 66,67% 8,33% 25,00% 0,00%
Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente 0 3 6 3 0
2
dedicadas a projetos inovadores
0,00% 25,00% 50,00% 25,00% 0,00%
Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a 0 2 3 5 2
3
discutir lições aprendidas e para documentá-las
0,00% 16,67% 25,00% 41,67% 16,67%
Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o 0 1 2 8 1
4
aprendizado organizacional
0,00% 8,33% 16,67% 66,67% 8,33%
A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de 0 1 5 3 3
5
problemas, geração de idéias e etc.
0,00% 8,33% 41,67% 25,00% 25,00%
0 5 6 0 1
6 A empresa realiza depósito de patentes
0,00% 41,67% 50,00% 0,00% 8,33%
70.00%
60.00%
50.00%
Discordo totalmente
40.00%
Discordo
Não concordo, nem discordo
30.00%
Concordo
20.00% Concordo totalmente
10.00%
0.00%
1 2 3 4 5
11. CONCLUSÃO - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
No questão da estrutura organizacional, observa-se
que as respostas são conflitantes, e isto sugere a
inexistência de uma estrutura organizacional adequada
para que as empresas possam iniciar um processo de
inovação.
Outra fato importante é que apenas uma pequena
parcela das empresas realiza depósito de patente,
em alguns casos os entrevistados inclusive
desconhecem o tema.
12. totalmente
totalmente
concordo,
Concordo
Concordo
Discordo
Discordo
discordo
nem
Não
6 - Cultura e Valores Organizacionais
Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; 1 5 2 4 0
1
existe, de manneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização
8,33% 41,67% 16,67% 33,33% 0,00%
Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca 0 1 2 7 2
2
de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal
0,00% 8,33% 16,67% 58,33% 16,67%
Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade 0 4 4 2 2
3
de inovação é altamente valorizada na organização
0,00% 33,33% 33,33% 16,67% 16,67%
A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de
0 3 3 4 2
4 melhorias (em processos, produtos, segurança, relacionamentos com clientes,
etc) 0,00% 25,00% 25,00% 33,33% 16,67%
Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de 0 4 4 3 1
5
conhecimento
0,00% 33,33% 33,33% 25,00% 8,33%
60.00%
50.00%
40.00%
Discordo totalmente
Discordo
30.00%
Não concordo, nem discordo
Concordo
20.00%
Concordo totalmente
10.00%
0.00%
1 2 3 4 5
13. CONCLUSÃO - CULTURA E VALORES ORGANIZACIONA
Neste ponto é possível observar o quanto as empresas
entrevistadas ainda estão distantes de tornarem-se
inovadoras, pois a maioria das empresas possui
funcionários desmotivados e isto impede o funcionário
de buscar e propor novas soluções.
Também observa-se que a maioria dos funcionários
que contribuem com idéias inovadoras, não são
reconhecidos, e isto com certeza afeta negativamente
processo de inovação.