O documento resume os resultados de entrevistas com 10 profissionais sobre fatores que contribuem para a inovação em suas organizações. Os fatores internos receberam avaliações mistas, indicando falta de estrutura para desenvolvimento de novas tecnologias. Já os fatores externos receberam avaliações mais positivas, com apoio de fornecedores e consultores externos.
Pesquisa Quantitativa Sobre Inovação nas EmpresasRodrigo Martins
O documento analisa os fatores que podem contribuir para a inovação em organizações a partir de entrevistas com executivos de diferentes setores. Conclui-se que as empresas pesquisadas (1) têm dado atenção para projetos de inovação, mas têm dificuldades em incentivar e avaliar projetos internos, (2) não recebem apoio externo significativo e (3) possuem estrutura e capital humano para inovar, mas não pesquisam necessidades dos clientes.
Este documento resume os resultados de uma pesquisa sobre fatores que podem contribuir para a inovação em organizações. A pesquisa indica que: (1) a maioria das empresas não recebe apoio externo ou trabalha com feedback dos clientes; (2) as empresas possuem estrutura e capital humano, mas falta investimento em pesquisa; (3) há interesse na inovação, mas falta implementação efetiva de projetos.
O documento discute fatores internos e externos que podem contribuir para processos de inovação em organizações. Os fatores internos incluem liderança orientada à inovação, autonomia de equipes, e feedback de projetos. Entretanto, os entrevistados indicaram que o interesse pela inovação nas empresas não se traduz em muitos projetos. Os fatores externos com maior concordância foram apoio de fornecedores e uso de consultores externos.
As três frases resumem o documento da seguinte forma:
1) O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores de inovação e tecnologia nas empresas de uma determinada região.
2) A pesquisa avaliou fatores internos, externos e operacionais por meio de questionários respondidos por funcionários, mostrando que muitos desconhecem detalhes sobre esses fatores em suas próprias empresas.
3) Os resultados indicam que algumas empresas da região ainda não investem o suficiente em projetos de inovação e ferrament
Apresentacao t2 diagnóstico de fatoresSandro Grohs
O documento descreve os resultados de uma pesquisa sobre gestão da tecnologia entre alunos da Faccat. A pesquisa avaliou diversos fatores internos e externos relacionados à inovação em empresas. Nos fatores internos, verificou-se que a maioria não percebe uma liderança orientada à inovação, mas há equilíbrio em formalizar conhecimento adquirido. Já o uso de equipes temporárias e critérios para seleção de projetos não são indicados como relevantes. Nos fatores externos, o documento começa a avaliar o
O documento apresenta respostas de funcionários de diferentes empresas sobre quatro questões relacionadas à cultura organizacional, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação. A maioria das empresas possui liberdade para tomada de decisões, mas falta liderança para tornar os trabalhos em equipe efetivos. Apenas duas empresas usam ferramentas para solução de problemas de forma sistemática, enquanto a maioria não tem métodos para inovação.
Diagnóstico de Fatores que Podem Bloquear a Criatividade Aplicada ao Desenvol...Cassius Flesch
O documento analisa os principais fatores que bloqueiam a criatividade aplicada ao desenvolvimento de novos produtos e processos por meio de uma pesquisa com entrevistas. A conclusão é que os fatores organizacionais, como falta de investimento em desenvolvimento interno e incentivo à criatividade, são os que mais bloqueiam a criatividade. O segundo fator mais relevante é o técnico, com falta de equipamentos adequados para inovação.
O documento descreve o projeto de construção de um motor Stirling pelo grupo. Ele inclui a justificativa do projeto, o objetivo de fazer o motor funcionar aplicando conhecimentos estudados, e detalhes sobre a teoria, vantagens, desvantagens, materiais e dificuldades encontradas no projeto.
Pesquisa Quantitativa Sobre Inovação nas EmpresasRodrigo Martins
O documento analisa os fatores que podem contribuir para a inovação em organizações a partir de entrevistas com executivos de diferentes setores. Conclui-se que as empresas pesquisadas (1) têm dado atenção para projetos de inovação, mas têm dificuldades em incentivar e avaliar projetos internos, (2) não recebem apoio externo significativo e (3) possuem estrutura e capital humano para inovar, mas não pesquisam necessidades dos clientes.
Este documento resume os resultados de uma pesquisa sobre fatores que podem contribuir para a inovação em organizações. A pesquisa indica que: (1) a maioria das empresas não recebe apoio externo ou trabalha com feedback dos clientes; (2) as empresas possuem estrutura e capital humano, mas falta investimento em pesquisa; (3) há interesse na inovação, mas falta implementação efetiva de projetos.
O documento discute fatores internos e externos que podem contribuir para processos de inovação em organizações. Os fatores internos incluem liderança orientada à inovação, autonomia de equipes, e feedback de projetos. Entretanto, os entrevistados indicaram que o interesse pela inovação nas empresas não se traduz em muitos projetos. Os fatores externos com maior concordância foram apoio de fornecedores e uso de consultores externos.
As três frases resumem o documento da seguinte forma:
1) O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre fatores de inovação e tecnologia nas empresas de uma determinada região.
2) A pesquisa avaliou fatores internos, externos e operacionais por meio de questionários respondidos por funcionários, mostrando que muitos desconhecem detalhes sobre esses fatores em suas próprias empresas.
3) Os resultados indicam que algumas empresas da região ainda não investem o suficiente em projetos de inovação e ferrament
Apresentacao t2 diagnóstico de fatoresSandro Grohs
O documento descreve os resultados de uma pesquisa sobre gestão da tecnologia entre alunos da Faccat. A pesquisa avaliou diversos fatores internos e externos relacionados à inovação em empresas. Nos fatores internos, verificou-se que a maioria não percebe uma liderança orientada à inovação, mas há equilíbrio em formalizar conhecimento adquirido. Já o uso de equipes temporárias e critérios para seleção de projetos não são indicados como relevantes. Nos fatores externos, o documento começa a avaliar o
O documento apresenta respostas de funcionários de diferentes empresas sobre quatro questões relacionadas à cultura organizacional, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação. A maioria das empresas possui liberdade para tomada de decisões, mas falta liderança para tornar os trabalhos em equipe efetivos. Apenas duas empresas usam ferramentas para solução de problemas de forma sistemática, enquanto a maioria não tem métodos para inovação.
Diagnóstico de Fatores que Podem Bloquear a Criatividade Aplicada ao Desenvol...Cassius Flesch
O documento analisa os principais fatores que bloqueiam a criatividade aplicada ao desenvolvimento de novos produtos e processos por meio de uma pesquisa com entrevistas. A conclusão é que os fatores organizacionais, como falta de investimento em desenvolvimento interno e incentivo à criatividade, são os que mais bloqueiam a criatividade. O segundo fator mais relevante é o técnico, com falta de equipamentos adequados para inovação.
O documento descreve o projeto de construção de um motor Stirling pelo grupo. Ele inclui a justificativa do projeto, o objetivo de fazer o motor funcionar aplicando conhecimentos estudados, e detalhes sobre a teoria, vantagens, desvantagens, materiais e dificuldades encontradas no projeto.
O documento apresenta gráficos estatísticos sobre um projeto de pesquisa. Os gráficos mostram dados demográficos dos participantes como faixa etária e gênero, além de informações sobre a renda, área de atuação e momento em que ingressaram no curso.
O documento apresenta o diagrama de Pareto, que mostra que 20% das causas geram 80% dos efeitos. Ele ensina a ordenar os problemas por frequência para priorizar os mais importantes, focando nos planos vitais. Um exemplo mostra as causas de problemas em uma escola, com poucas causas vitais responsáveis pela maior parte dos problemas.
O documento apresenta os resultados financeiros da CR2 no 3T11. Houve aumento da receita líquida, lucro bruto e margem em relação ao mesmo período do ano anterior. A conclusão de projetos no trimestre gerou VGV de R$126 milhões. A dívida corporativa e SFH totalizam R$151,9 milhões e possuem cronograma de pagamentos até 2014.
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa no 3T11, com aumento da receita líquida, lucro bruto e margem em relação ao ano anterior. Foram concluídos 4 projetos no trimestre com VGV total de R$126 milhões. A empresa encerrou o trimestre com caixa de R$29,7 milhões, recebíveis líquidos de R$393,4 milhões e dívida total de R$151,9 milhões a ser paga até 2014.
O documento apresenta gráficos estatísticos sobre um projeto de pesquisa. Os gráficos mostram dados demográficos dos participantes como faixa etária e gênero, além de informações sobre a renda, área de atuação e momento em que ingressaram no curso.
O documento apresenta o diagrama de Pareto, que mostra que 20% das causas geram 80% dos efeitos. Ele ensina a ordenar os problemas por frequência para priorizar os mais importantes, focando nos planos vitais. Um exemplo mostra as causas de problemas em uma escola, com poucas causas vitais responsáveis pela maior parte dos problemas.
O documento apresenta os resultados financeiros da CR2 no 3T11. Houve aumento da receita líquida, lucro bruto e margem em relação ao mesmo período do ano anterior. A conclusão de projetos no trimestre gerou VGV de R$126 milhões. A dívida corporativa e SFH totalizam R$151,9 milhões e possuem cronograma de pagamentos até 2014.
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa no 3T11, com aumento da receita líquida, lucro bruto e margem em relação ao ano anterior. Foram concluídos 4 projetos no trimestre com VGV total de R$126 milhões. A empresa encerrou o trimestre com caixa de R$29,7 milhões, recebíveis líquidos de R$393,4 milhões e dívida total de R$151,9 milhões a ser paga até 2014.
1. Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para a
Condução de Processos de Inovação em Organizações
Cassius Flesch
Felipe Fraga
Giovana Heidrich
Júlio Correa
Rodrigo Martins
2. Entrevistados
Número
Setor
Pesquisa
1 Calçadista
2 TI
3 Calçadista
4 Calçadista
5 Calçadista
6 Eletroeletrônico
7 Alimentício
8 TI
9 TI
10 Transportes e Logística
3. Fatores Internos
60.00% 50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
40.00%
40.00%
40.00%
discordo totalmente
40.00%
30.00%
30.00%
discordo
30.00% não concordo nem
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
discordo
concordo
20.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
concordo totalmente
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
Existe na empresa uma liderançaempresa incluem uma temporárias, com grandediscutir lições de projetos promissores
Todos os projetos/iniciativas uso constante à inovação Existe formal dedicada a autonomia, dedicadas a projetos feedback do mercado/clientes
Há um da orientada de equipes etapa na empresaempresa utilizaseleção
A critérios para ferramentas para receber
aprendidas e para documentá-las.
inovadores.
4. Conclusão Fatores Internos
Analisando o gráfico de fatores internos percebe-se
que, mesmo os entrevistados dizendo que há uma liderança na
empresa voltada à inovação, as empresas não estão bem
estruturadas para desenvolvimento de novas tecnologias e não
possuem uma metodologia para aplicação de projetos de inovação.
5. Fatores Externos
40.00%
40.00%
40.00%
40.00%
45.00%
40.00% discordo totalmente
30.00%
30.00%
35.00% discordo
30.00% não concordo nem
discordo
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
25.00% concordo
20.00% 10.00% concordo totalmente
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
15.00%
10.00%
0.00%
0.00%
5.00%
0.00%
A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A organização utiliza
do governo da universidade de fornecedores consultores externos para
internalizar e disseminar o
conhecimento e proteger
conhecimento da própria
organização.
6. Conclusão Fatores Externos
De acordo com as respostas de fatores externos, podemos concluir
que as empresas entrevistadas não aproveitam os recursos do
governo, sendo que as que aproveitam não divulgam para os colaboradores.
Já em relação a universidades, a maioria não recebe apoio.
7. Fatores Operacionais
60.00%
70.00%
discordo totalmente
50.00%
60.00%
discordo
40.00%
50.00%
não concordo nem
discordo
30.00%
30.00%
30.00%
30.00%
40.00% concordo
concordo totalmente
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
30.00%
10.00%
10.00%
10.00%
20.00%
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
A empresa possui uma A empresa possui A empresa possui um Uma de nossas práticas
adequada Infra-estrutura adequada Estrutura bom Capital intelectual de inovação é descobrir
de P&D financeira humano como nossos clientes
realmente usam nossos
produtos
8. Conclusão Fatores Operacionais
Grande parte dos entrevistados não se manifestaram neste
item, porém os que se manifestaram foram positivamente, concluindo-se
que os fatores operacionais estão se desenvolvendo aos poucos.
9. Fatores Estratégicos
70.00%
80.00%
70.00%
50.00%
50.00%
60.00%
discordo totalmente
40.00%
40.00%
50.00%
discordo
30.00%
30.00%
30.00%
40.00%
não concordo nem
discordo
20.00%
30.00%
concordo
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
20.00% concordo totalmente
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
onhecimento são identificadas e estratégias sãoA alta administração corrigi-las. exemplo, sendo bastante eficiente de compartilhamento de conhecimentos e atuan
anização tem ações pró-ativas no sentido de proteção administração estabelece,(via patentes, copyright, desafiadoras
A alta de seu capital lidera pelo freqüentemente, metas segredos no
desenvolvidas para intelectual
negócio, etc). transparência.
10. Conclusão Fatores Estratégicos
No item de fatores estratégicos as pesquisas apontam resultados
animadores, porém, ficou claro que os entrevistados não possuem um
conhecimento sobre métodos e ferramentas de melhoria e inovação, tendo
em vista a realidade das empresas entrevistadas.
11. Estrutura Organizacional
60.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00% discordo totalmente
40.00%
40.00%
40.00%
discordo
40.00% não concordo nem
discordo
30.00%
30.00%
30.00%
30.00%
30.00%
concordo
concordo totalmente
30.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
á um uso constante de equipes temporárias, com sobrepõem àA da empresa são dedicadas bem a discutir lições disseminados para solução de
te de equipes multidisciplinares e formais que se grande autonomia, totalmente bem documentados A úteis pararealiza depósitos de patentes
Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada estabelecidos e o aprendizado
Os processos e projetosestrutura
organização tem métodos a e empresa
formal tradicional e hierárquica. inovadores.
projetos aprendidas e para documentá-las.
organizacional.
problemas, geração de idéias, etc
12. Conclusão Estrutura Organizacional
Desconsiderando que as empresas não possuem uma equipe com
liberdade para tomar ações de melhoria e que não formalizam e não
registram suas patentes, os demais itens de estrutura organizacional com
resultados favoráveis.
13. Cultura e Valores Organizacionais
70.00%
80.00%
60.00%
70.00% discordo totalmente
discordo
50.00%
50.00%
60.00%
não concordo nem
40.00%
40.00%
50.00% discordo
concordo
30.00%
30.00%
30.00%
40.00%
concordo totalmente
20.00%
30.00% 20.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
20.00%
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
Espera-se que as pessoas na organização sejam bastantemaioria dasna busca depublicamente e inovação é altamente compartilhamento de conhecimento.
to de confiança entre organização e funcionários; Há liberdade para tentar e falhar.organização contribui com idéias de melhorias (em
Estimula-se a experimentação. existe, de maneira geral, um na aprendizado resultados obtidos com o
A grande pro-ativas pessoas
Reconhece-se Capacidade de
grande orgulho em trabalhar para a organização. pessoal.
aperfeiçoamento valorizada na organização.
processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).
14. Conclusão Cultura e Valores Organizacionais
Percebemos que os entrevistados estão felizes em trabalhar em suas
empresas, mas não possuem planos de crescimento profissional e liberdade
para exporem suas ideias.