Palestra de Marcos Assi GRM 2011

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Descontrole Interno e (Des)Governança de TI MSc. Marcos Assi, CRISC, ISFS E-mail: marcos.assi@daryus.com.br www.daryus.com.br Blog: www.marcosassi.com.br Twitter: @prof_massi Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539 Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539

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Mas, o quesignifica Risco mesmo? Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539

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Erros e fatos Controle Interno que Efeito Estratégico aconteceram no Aprendizado (Controle de passado Gestão) Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539

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Controles Internos eRiscos Operacionais Fraudes Internas Fraudes e Roubos Externos Problemas Trabalhistas • Processos Fatores • Pessoas Falhas nos Negócios de • Eventos Internos/Externos Danos ao Patrimônio Físico Risco • Sistemas Falhas em Sistemas Falhas em Processos Interrupção das Atividades Se todos temos controles internos, porque as perdas acontecem? Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539 Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539

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Controles Internos eRiscos Operacionais Como uma forma de auxiliar nos processos de identificação dos riscos, perguntamos: • O que pode dar errado? O que deve dar certo? • Como e onde podemos falhar? • Onde somos vulneráveis? • Quais ativos devemos proteger? • Como podemos ser roubados ou furtados? • Como poderiam interromper nossas operações? • Como sabemos se nossos objetivos foram alcançados? • Quais informações são as mais importantes? • Onde gastamos mais dinheiro? • Como faturamos e cobramos nossas vendas? • Quais decisões requerem mais análise? • Quais atividades são mais regulamentadas? Mais complexas? • Quais são nossas maiores exposições ao risco legal? Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539 Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539

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Governança de TICorporativa Qual a quantidade de informação que a sua empresa gera diariamente? Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539 Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539

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Governança de TICorporativa Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539 Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539

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Controles Internos -Dicas de melhorias Por muitas razões, é difícil concluir de forma definitiva, que qualquer sistema de controle interno é eficaz. Os controle precisam estar voltados para a empresa e suas atividades específicas e é necessário considerar uma longa série de controles, freqüentemente inter-relacionados. De preferência por pessoas ou departamentos sem envolvimento direto no processo ou atividade. Após apontamentos da auditoria, a área de compliance e/ou controles internos juntamente com os gestores. Devem ser feitas determinações sobre o custo-benefício, o que muitas vezes requer decisões difíceis e subjetivas. Não existe nenhum critério, geralmente aceito, sobre o que constitui um sistema eficaz de controles internos. Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539

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Perguntas ou Dúvidas? Qualseria a melhor solução? Têm solução? Como podemos implementar uma cultura organizacional que contemple estas necessidades? Mudanças no formato de gestão? Conscientização operacional? Restrito ao GRM. © Copyright 2011. DARYUS – São Paulo – Brasil. | www.globalriskmeeting.com.br | +55 11 3285-6539

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