1) O documento discute os desafios para gestão industrial e logística inteligente no contexto da globalização e cadeias de suprimentos globais. 2) Aborda tópicos como a liberalização do comércio e investimento, outsourcing e offshoring, e os limites do modelo de cadeia de suprimentos globais, especialmente no setor de petróleo e gás. 3) Também discute os desafios da variância e da falta de confiabilidade da informação para a coordenação entre agentes na cadeia de suprimentos global.
Manuel Fortes - Business Development Manager SAS Portugal
Apresentação no âmbito da conferência "Corporate Reporting em Ambiente Digital", que decorreu no dia 7 de julho, 2016.
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
Dr. Diogo Garrido – Digital/Mobile Banking Specialist e Innovation Manager, Millennium BCP
Apresentação no âmbito da sessão "Como gerir de forma eficaz um projeto do Portugal 2020", que decorreu no dia 1 de setembro, 2016.
Pedro Araújo e Sá – Consultor e especialista no setor dos media
Apresentação no âmbito do evento "Fórum Business Analytics | A Importância da Área Analítica nas Organizações", que decorreu no dia 20 de abril, 2016.
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
Manuel Fortes - Business Development Manager SAS Portugal
Apresentação no âmbito da conferência "Corporate Reporting em Ambiente Digital", que decorreu no dia 7 de julho, 2016.
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
Dr. Diogo Garrido – Digital/Mobile Banking Specialist e Innovation Manager, Millennium BCP
Apresentação no âmbito da sessão "Como gerir de forma eficaz um projeto do Portugal 2020", que decorreu no dia 1 de setembro, 2016.
Pedro Araújo e Sá – Consultor e especialista no setor dos media
Apresentação no âmbito do evento "Fórum Business Analytics | A Importância da Área Analítica nas Organizações", que decorreu no dia 20 de abril, 2016.
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
Raul Carvalho das Neves – Chief Technology Officer, Impresa.
Apresentação no âmbito do evento "Fórum Business Analytics | A Importância da Área Analítica nas Organizações", que decorreu no dia 20 de abril, 2016.
Carlos Jerónimo – Diretor Executivo do Executive Master em Gestão de Programas e Projetos
Apresentação no âmbito da sessão "Como gerir de forma eficaz um projeto do Portugal 2020", que decorreu no dia 1 de setembro, 2016.
Leandro Pereira – Diretor do Executive Master em Gestão de Programas e Projetos
Apresentação no âmbito da sessão "Como gerir de forma eficaz um projeto do Portugal 2020", que decorreu no dia 1 de setembro, 2016.
Vasco Faustino – Diretor, Urbanos Press
Apresentação no âmbito do evento "Fórum Business Analytics | A Importância da Área Analítica nas Organizações", que decorreu no dia 20 de abril, 2016.
Alexandre Ramos – Diretor de Organização e Tecnologias de Informação, Lusitânia Seguros
Apresentação no âmbito do evento "Fórum Business Analytics | A Importância da Área Analítica nas Organizações", que decorreu no dia 20 de abril, 2016.
Pedro António Ferreira – Diretor Executivo do Executive Master em Corporate Reporting
Apresentação no âmbito da conferência "Corporate Reporting em Ambiente Digital", que decorreu no dia 7 de julho, 2016.
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
Apresentação do tema "Economia Global" feito na Ação Júnior, Centro Sócio-Econômico, Universidade Federal de Santa Catarina, em 30/11/2016.
Pontos abordados:
- Vantagem comparativa e vantagem absoluta no comércio internacional
- Conhecimento e inovação
- Evolução da economia mundial ao longo do tempo
- Plataforma INTRADEBOOK para fazer negócios internacionais
As cadeias de valor globais, serviços e Brasil
1. Fragmentação da produção
2. Cadeia de valor global
3. Serviços na cadeia de valor global
4. Brasil nas cadeias de valor globais
5. Fatores determinantes da decisão de globalizar
6. Fatores de sucesso para entrar em uma cadeia de valor global
A palestra foi sobre a Economia Global, a evolução da economia mundial em milênios, as barreiras de comércio internacional, vantagens comparativas, a sequência de ouro dos países da Ásia, o histórico de globalização do Brasil, o que o ITC - International Trade Centre tem como projetos e o que a INTRADEBOOK está fazendo para ajudar empresas no comércio internacional.
Não sendo propriamente um fenómeno recente, a verdade é que a compreensão da internacionalização exige hoje um olhar distinto do passado, dado que não são só as empresas se alteraram significativamente como também se alterou sobremaneira a sua envolvente externa.
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E OPERAÇÕES - ORGANIZAÇÕES VISÃO MACROWeNova Consulting
DOCUMENTO DE REFERÊNCIA DA DISCIPLINA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E OPERAÇÕES DA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E PRIVADA - EBAPE - FGV-RJ
BRUNO GOMES
ExpoGestão 2020 - José Eduardo Fiates - Competitividade e inovação para cresc...ExpoGestão
Sexta maior economia estadual do Brasil, segunda colocada no Ranking de Competitividade dos Estados e agraciada com o Prêmio Excelência em Competitividade na categoria Destaque Internacional, por contar com o maior número de indicadores internacionais acima da média dos países da OCDE, Santa Catarina encontrou caminhos para enfrentar a pandemia e avançar em suas agendas de competitividade e inovação.
Essa é a trajetória desenhada por um dos eixos centrais da FIESC, o Santa Catarina Competitiva, no âmbito do programa Travessia. Trata-se de uma construção viva, envolvendo instituições públicas e privadas, que agrupa quatro frentes, com vistas a responder ao status atual e ao potencial dos principais setores, regiões e cadeias de Santa Catarina. José Eduardo Fiates mostrará o que vem sendo feito para elevar os patamares de faturamento, renda per capita e valor agregado da indústria catarinense, fazendo jus ao posicionamento do Estado como ícone de desenvolvimento sustentável e competitividade ecossistêmica, nacional e internacional.
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
Raul Carvalho das Neves – Chief Technology Officer, Impresa.
Apresentação no âmbito do evento "Fórum Business Analytics | A Importância da Área Analítica nas Organizações", que decorreu no dia 20 de abril, 2016.
Carlos Jerónimo – Diretor Executivo do Executive Master em Gestão de Programas e Projetos
Apresentação no âmbito da sessão "Como gerir de forma eficaz um projeto do Portugal 2020", que decorreu no dia 1 de setembro, 2016.
Leandro Pereira – Diretor do Executive Master em Gestão de Programas e Projetos
Apresentação no âmbito da sessão "Como gerir de forma eficaz um projeto do Portugal 2020", que decorreu no dia 1 de setembro, 2016.
Vasco Faustino – Diretor, Urbanos Press
Apresentação no âmbito do evento "Fórum Business Analytics | A Importância da Área Analítica nas Organizações", que decorreu no dia 20 de abril, 2016.
Alexandre Ramos – Diretor de Organização e Tecnologias de Informação, Lusitânia Seguros
Apresentação no âmbito do evento "Fórum Business Analytics | A Importância da Área Analítica nas Organizações", que decorreu no dia 20 de abril, 2016.
Pedro António Ferreira – Diretor Executivo do Executive Master em Corporate Reporting
Apresentação no âmbito da conferência "Corporate Reporting em Ambiente Digital", que decorreu no dia 7 de julho, 2016.
De que forma é que a análise e o conhecimento podem ser um factor diferenciador e um catalisador da excelência operacional? Como integrar a análise e o conhecimento nas decisões do dia-a-dia? Este fórum procurou dar a conhecer e debater um conjunto de aplicações, oportunidades e desafios para uma gestão das operações mais inteligente e eficaz.
Executive Master Applied Business Analytics.
Conheça o programa em: http://indeg.iscte-iul.pt/programa/executive-master-applied-business-analytics
Apresentação do tema "Economia Global" feito na Ação Júnior, Centro Sócio-Econômico, Universidade Federal de Santa Catarina, em 30/11/2016.
Pontos abordados:
- Vantagem comparativa e vantagem absoluta no comércio internacional
- Conhecimento e inovação
- Evolução da economia mundial ao longo do tempo
- Plataforma INTRADEBOOK para fazer negócios internacionais
As cadeias de valor globais, serviços e Brasil
1. Fragmentação da produção
2. Cadeia de valor global
3. Serviços na cadeia de valor global
4. Brasil nas cadeias de valor globais
5. Fatores determinantes da decisão de globalizar
6. Fatores de sucesso para entrar em uma cadeia de valor global
A palestra foi sobre a Economia Global, a evolução da economia mundial em milênios, as barreiras de comércio internacional, vantagens comparativas, a sequência de ouro dos países da Ásia, o histórico de globalização do Brasil, o que o ITC - International Trade Centre tem como projetos e o que a INTRADEBOOK está fazendo para ajudar empresas no comércio internacional.
Não sendo propriamente um fenómeno recente, a verdade é que a compreensão da internacionalização exige hoje um olhar distinto do passado, dado que não são só as empresas se alteraram significativamente como também se alterou sobremaneira a sua envolvente externa.
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E OPERAÇÕES - ORGANIZAÇÕES VISÃO MACROWeNova Consulting
DOCUMENTO DE REFERÊNCIA DA DISCIPLINA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E OPERAÇÕES DA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E PRIVADA - EBAPE - FGV-RJ
BRUNO GOMES
ExpoGestão 2020 - José Eduardo Fiates - Competitividade e inovação para cresc...ExpoGestão
Sexta maior economia estadual do Brasil, segunda colocada no Ranking de Competitividade dos Estados e agraciada com o Prêmio Excelência em Competitividade na categoria Destaque Internacional, por contar com o maior número de indicadores internacionais acima da média dos países da OCDE, Santa Catarina encontrou caminhos para enfrentar a pandemia e avançar em suas agendas de competitividade e inovação.
Essa é a trajetória desenhada por um dos eixos centrais da FIESC, o Santa Catarina Competitiva, no âmbito do programa Travessia. Trata-se de uma construção viva, envolvendo instituições públicas e privadas, que agrupa quatro frentes, com vistas a responder ao status atual e ao potencial dos principais setores, regiões e cadeias de Santa Catarina. José Eduardo Fiates mostrará o que vem sendo feito para elevar os patamares de faturamento, renda per capita e valor agregado da indústria catarinense, fazendo jus ao posicionamento do Estado como ícone de desenvolvimento sustentável e competitividade ecossistêmica, nacional e internacional.
Um resumo do projeto "Sistema para Inserção de micro e pequenas empresas no comércio internacional", desenvolvido pela Intradebook.
Apresenta aprovações, oportunidade, solução, produtos, mercado, concorrência e time.
Mostra a importância, a necessidade e a procura das micro e pequenas empresas por inserção no mercado mundial, para exportação e importação.
1. Operational Analytics
Forum 2015
Os Desafios para uma Gestão Industrial
e Logística Inteligente:
O Papel da Análise e do Conhecimento.
Eurico Brilhante Dias, PhD
ISCTE Business School
2. Tópicos
1. A Liberalização do Comércio e do Investimento
2. Trade of Tasks e não Trade of Goods and Services
• Outsourcing & Offshoring: A Nova Geografica
Económica
3. Global Supply Chain (os agentes e o transporte) e os
Limites do Modelo: A Energia (o Oil & Gas)
4. A Variância: o Maior Inimigo das Operações
• A fiabilidade da informação
• O Erro e o Stock de Informação
• O Planeamento e a Programação da Global Supply
Chain: a Coordenação Multi-Agente.
3. The Economist, 14th Nov. 2009
Countries 1960 1970 1980 1990 2000 2010
China 92,01$ 111,82$ 193,02$ 314,43$ 949,18$ 4.428,46$
Portugal 883,59$ 3.319,92$ 7.839,46$ 11.443,02$ 21.504,81$
Euro area 2.213,40$ 9.698,61$ 18.667,29$ 19.835,30$ 36.618,19$
GDP per capita, World
Bank
A special
report on
state
capitalism
The visible
hand
The Economist,
21st Jan. 2012
A Liberalização do Comércio e do Investimento
5. Do GATT à WTO: As Novas Perspectivas e os Acordos Bilateriais (ex. TTIT)
O GATT foi fundado em 1947: depois da II WW. Tem como missão promover o Comércio
Internacional. O objectivo, em 1947, era a promoção do comércio como método
indutivo de criação/geração de maior produtividade, de valor e de melhores salários.
A WTO (World Trade Organization) fundada em 1994, depois da
conclusão da Ronda do Uruguai. Na Conferência de Marrakech emergiu
um novo cenário. Menos barreiras tarifárias, liberalização do comércio
e integração de novos países e regiões no comércio internacional.
Alguns exemplos: Brasil (1996); China (2000); Federação Russa
(2012).Uma organização multilateral onde barreiras tarifárias e não-
tarifárias são discutidas (e acordadas).
Geneve, Switzerland – 1947;
Annecy, France – 1949;
Torquay, UK – 1952;
Geneve, Switzerland – 1956;
Geneve, Switzerland – 1960-62 – Dillon Round;
Geneve, Switzerland – 19464-67– Kennedy Round;
Tokyo, Japan – 1973-79 – Tokyo Round;
Uruguay – 1986-94 – Uruguay Round;
Conferências GATT
Raposo de Medeiros; Economia Internacional, 2007, pp. 169
Ronda de Doha
A Liberalização do Comércio e do Investimento
6. World Exports of Merchandise, 1950-2003
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
5,5
6
6,5
7
1950
1953
1956
1959
1962
1965
1968
1971
1974
1977
1980
1983
1986
1989
1992
1995
1998
2001
Value(Trillionsof$US)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
ShareofWorldGDP(%)
Value
Share
Rodrigue, Transport & Geography, 2008
Crescimento continuado. Interrompido em 2009. Mas onde
aproximadamente 1/3 são produtos intermádios (Krugman,
Obstefeld, 2012)
WTO, 1994
A Liberalização do Comércio e do Investimento
7. AT Kearney – Offshore Location
Attractiveness
High Quality
Low Quality
Skills dos
Recursos
Humanos
e Ambiente de
Negócios
Custos
LowHigh
Australia
Turkey Vietnam
Thailand Philippines
India
Czech Rep.
Singapore
Malaysia
ChinaBrazil
Canada
Ireland
Offshoring
WTO Film
Trade Tasks
8. 100
-20
-10
-10
-5
-5
10
5
5
70
USA & European Costs
Labour saving
Capital saving(Depreciation)
Materials saving
Increasedscale
Incentives
Additional logistics costs
Additional managment costs
Duties
LandedCosts
Costs Advantages of Offshore Sourcing
and Manufacturing – Lasserre, GSM, 2012
Location
50
20
30
Global Value Chain – Offsetting Costs
9. Evergreen Round-the-World Route, Westbound
Tokyo
Osaka
Pusan
Hakata
Kaohsiung
Hong Kong
Laem Chabang
Columbo
Le Havre
Zeebrugge
Rotterdam
HamburgThamesport
New York
Norfolk
Charleston
Colon
Los Angeles
Rodrigue, Transport & Geography, 2008
Evergreen – e outros armadores como a COSCO, a China Shipping, MSC ou a Maersk –
operam porta-contentores ligando o Far East,a Europa e os Estados Unidos.
Exemplo
Europe
Global Value Chain – a Eficiência nas Fronteiras
11. Ideia do produto
gerado e
desenvolvido
em Singapura
Design
desenvolvido
em Singapura
Conceito
aprovado
em
Houston
(USA) Engenharia de
desenvolvime
nto em Taiwan
(Formosa)
Assemblagem Final na Austrália,
China,
Índia e Singapura
HP ProLiant
ML150 server
Location - HP
Made in the Globe
Global Value Chain – a Eficiência nas Fronteiras
13. Linkage
How?
What is the role of a particular operation in the global
network and how does it link with other operations and
which degree of autonomy?
Access to
Low cost production
Access to skills
and knowledge
Proximity to
market
Site
Competence
• Global hub
• Supply global markets
• Product development
• Multi products improvement
• Process development`
• Process improvement
• Procurement and local
logistics
• Maintain process
• Production only
Different Roles for International Factories
( Source : Ferdows)
High
Low
Source: Ferdows
Location
Global Value Chain – a Eficiência nas Fronteiras
14. Global Value Chain – a Eficiência nas Fronteiras
Tempo
VolumedeProveitos
I II III IV
A procura nos mercados...
15. Global Value Chain – a Eficiência nas Fronteiras
Incertezano
abastecimento Incerteza na procura
Baixa
(Produtos funcionais)
Elevada
(Produtos inovadores)
Baixa
(Processos estáveis)
Elevada
(Processos em
desenvolvimento)
Cadeia de
abastecimento
eficiente
Cadeia de
abastecimento ágil
Cadeia de
abastecimento
de resposta rápida
Cadeia de
abastecimento
de gestão de risco
(Source: Lee, 2002)
A Cadeia de Abastecimento...
16. A amplificação da erro (e da variância):
1. No desfasamento temporal (onde o erro é saber tarde, ou
tomar decisões sem a informação update)
2. Na multiplicação das previsões
3. Na incapacidade de partilhar; e de gerir multi-agente em
territórios diferentes
4. No defeito/defeituoso: erro no processo com custos em
cadeia
5. Na dificuldade de ter plataformas interoperáveis
Exemplo de efeitos + quebras; + stocks; - vendas (rupturas); menos
produtividade; menos eficiência
Global Value Chain – a Eficiência nas Fronteiras