Sócrates ensina um homem sobre o "Triplo Filtro" para avaliar comentários sobre amigos: 1) Verdade - é factual? 2) Bondade - é construtivo? 3) Utilidade - é útil de alguma forma? Se uma fofoca não passar por esses filtros, não vale a pena repeti-la.
Como o Autoconhecimento pode Alavancar os Resultados da Sua EmpresaContaAzul
Saber tomar as decisões certas pensando no crescimento da sua empresa pode ser um grande desafio. E algo que as pessoas não sabem é que o autoconhecimento pode influenciar positivamente nessas tomadas de decisões. É sobre isso que falamos no nosso treinamento online.
Para assistir ao treinamento, clique aqui: https://contaazul.com/cursos-online/video/como-o-autoconhecimento-pode-alavancar-os-resultados-da-sua-empresa
Por isso a empatia de maneira sincera, é fantástica nas relações humanas, porque se baseia na compreensão e cooperação com os outros.
A ponte para a empatia, é estar numa retro-alimentação afectiva de dar e receber.
Pode se ver dentro dos relacionamentos, que quando os casais, famílias, ou pessoas empatizam com correcção e respeito, tudo à sua volta é mais positivo e a vida corre de uma forma mais leve.
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Nos tempos de hoje, os líderes precisam ter visibilidade, ser acessíveis e engajados. É muito comum a crise manter o líder atrás de portas fechadas. Ele se retira para sua sala, onde permanece atordoado por dados e tomado por números, perdendo a conexão com a sua equipe.
Você pode ser um CEO ou o gerente de uma pequena equipe. Não importa a posição de liderança que você exerce. O fato é que os desafios que todos enfrentamos na hora de tomar decisões vão além de superar o desempenho do último trimestre ou lançar um produto antes da concorrência. Hoje em dia o desafio é a sobrevivência a longo prazo e exigem mudanças significativas na forma como as empresas funcionam.
Contudo, existem princípios que podem ajudar um líder a atravessar tempos difíceis e, mais do que sobreviver, prosperar!
Nesta Oficina, são abordados temas como:
– Engajamento;
– Comunicação;
– Equipe em ação.
Slide base com uma compilação de materiais que auxiliam na motivação de equipes que estão na eminência de uma crise, redução de pessoal ou mudança de atividade.
Bibliografia: Artigo escrito por William Bridges, consultor em transição humana e organizacional. Tradução e adaptação: Roberto Ziemer./Gerenciando na velocidade da mudança – Darly R. Conner/Liderando mudanças- John P. Kotter/Sentido de urgência – John P. Kotter
Palestra baseada no livro “Sem Trabalho: Como Sobreviver Num Mundo Sem Empregos”, do jornalista Gilmar R. Silva.
Mais informações:
www.gilmarsilva.com
gilmarrenato@hotmail.com
Empatia: “A competência que gera valor para o negócio”Luiza Coelho
Você tem empatia com seu cliente? E com sua equipe? Saber lidar com essa questão é vital em relacionamentos no ambiente corporativo. “A Empatia é uma das competências chave para a vida do século 21. Está no coração da inteligência emocional e é uma habilidade essencial para liderar, trabalhar em equipe e atender o cliente.” Saiba como esta competência pode ser a principal responsável por gerar valor para o negócio da sua empresa.
Vivemos em um mundo de mudanças. É preciso aceitar este desafio e estar disposto a mudar sempre.
Montado com Power Point. Veja animação em youtube.com/slidexperience.
Participe como colunista e divulgue seu nome no Recursos e Humanosogerente
Se você é especialista em RH e Gestão de Pessoas, e tem interesse em ser um fornecedor de conteúdo do Recursos e Humanos, aqui estão algumas informações importantes.
2. NA ANTÍGA GRÉCIA, SÓCRATES, FOI FAMOSO POR SUA SABEDORIA E PELO GRANDE RESPEITO QUE PROFESSAVA A TODOS.
3. UM DIA, UM CONHECIDO SE ENCONTROU COM O GRANDE FILÓSOFO, E LHE DISSE: _ Sabe o que escutei sobre teu amigo ?
4.
5. - Correto, continuou Sócrates. Antes de que me fale sobre meu amigo, pode ser uma boa idéia filtrar três vezes o que vai dizer. É por isso que o chamo de “Exame do triplo filtro ”
6. O primeiro filtro é a VERDADE. Está absolutamente seguro de que o que vai me dizer é certo ? _ Não, disse o homem, realmente só escutei sobre isso e ... _ Bem, disse Sócrates, então você realmente não sabe se é certo ou não.
7. Agora me permita aplicar o segundo filtro, o filtro da BONDADE. É algo bom o que vai me dizer de meu amigo ? _ Não, pelo contrário … _ Então, deseja me dizer algo ruim dele, porém não está seguro de que seja certo.
8. Mesmo que agora eu quizesse escutá-lo, ainda não poderia, pois falta um filtro, o filtro da UTILIDADE. Me servirá de algo, saber o que você vai me dizer do meu amigo ? _ Não, na verdade não.
9. _ Bem, concluiu Sócrates. Se o que desejas me dizer não é certo, nem bom e tão-pouco me será útil, ... porque eu iria querer saber ?
10. Use este triplo filtro cada vez que ouvir comentários sobre alguns de seus amigos próximos e queridos. A amizade é algo inviolável. Nunca perca um amigo por algum mal entendido ou comentário sem fundamento. Um Abraço