O documento discute o que é um consultor, apresentando visões comuns sobre o tema. Explica que um consultor oferece conselhos e apoio a outra organização, auxiliando na resolução de problemas, mas não controla diretamente as mudanças. Também descreve os principais aspectos da atuação de um consultor e o que é necessário para se tornar um, como ter competências em diagnósticos, gestão de projetos e lidar com imprevistos.

1. O que é um consultor?Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]

2. Visões comuns (...e distorcidas)O consultor é quem “só da palpites” mas “não põe a mão na massa”

3. Consultor é quem fala o que todo mundo já sabia (mas “não tinha coragem” de dizer... ou não era ouvido)

4. É alguém que “fica inventando” problema que até então não existia (ou não pareceria existir)Pedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]

5. Quem é o consultor, afinal?Ser “consultor” não é algo... exatamente recente. O exemplo de Maquiavel, século XV

6. O processo de consultoria envolve uma relação (parceria) entre dois agentes (um é“externo”)

7. Pode apresentar-se como uma relação de conselho, suporte, apoio, resolução de problemas, sugestão...

8. O consultor é um agente de mudança, mas não tem o controle direto sobre elaPedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]

9. Consultoria organizacional: contextoA demanda por consultoria organizacional intensifica-se no final dos anos de 1980

10. Reestruturações, terceirização, aumento da complexidade dos negócios, mercado de serviços

11. Cultura de projetosPedro F. Bendassolli [www.pedrobendassolli.com]

12. Por que se tornar um consultor?Diminuição do número de empregos “tradicionais” e necessidade de empreender