O que torna uma equipe colaborativa e engajada? O que motiva as pessoas a deixarem de ser apenas funcionários e tornarem-se colaboradores?
Aqui estão alguns insigths sobre o assunto! Se curtir e quiser conversar é só chamar!
O documento discute conceitos de marketing, propaganda, direitos autorais e ferramentas para apresentações. Ele fornece definições de marketing e propaganda, destaca a importância do marketing visual e discute direitos autorais. Também lista recursos para criar apresentações de qualidade e aplicar técnicas como brainstorm.
A Team Academy é um modelo educacional inovador que combina aprendizado, empreendedorismo e experiência global. Os alunos formam empresas reais e completam projetos para clientes, aprendendo na prática. Eles viajam pelo mundo no final dos estudos com o dinheiro ganho em seus projetos.
O documento enfatiza a importância da dedicação, planejamento e motivação para alcançar objetivos ambiciosos como se tornar presidente. Sugere que é necessário trabalhar pelo menos 12 horas por dia nos primeiros anos da carreira e continuar se esforçando à noite enquanto outros se divertem, para ter sucesso. Também destaca a necessidade de liderança e promoção constante para duplicar o negócio e garantir liberdade financeira.
O documento descreve uma palestra sobre inovação ministrada por Antonio Carlos Teixeira da Silva. Ele discute a importância da inovação para o sucesso profissional e pessoal, apresenta técnicas e atitudes para estimular a criatividade e desenvolver novas ideias, e fornece dicas para adotar um comportamento inovador.
Relacionamentos são complicado - a magia do atendimento para encantar e engaj...Marcelo Oliveira
O documento discute a importância de gestores entenderem as necessidades individuais de cada membro da equipe para motivá-los e engajá-los. Um gestor efetivo observa o que motiva cada pessoa e busca meios de conduzi-los durante sua jornada, como oferecendo novos desafios, estimulando a inovação e desenvolvendo as pessoas. Isso leva a uma equipe comprometida.
5 pequenas coisas que vao ajudar voce a fazer uma boa gestao do conhecimentoMarcelo Oliveira
Quando se começa a fazer a Gestão do Conhecimento dentro de uma equipe, algo muito comum de se encontrar é a resistência, principalmente em uma já estabelecida há muito tempo.
E como lidar com isso? Bom, separei cinco pequenas coisas que podem ajudar nesse momento.
Este documento fornece orientações sobre como ajudar uma equipe diversa a evoluir, incluindo: 1) discute a importância da diversidade e como motivar e desenvolver a equipe; 2) fornece um guia prático sobre como planejar o desenvolvimento da equipe por meio de onboarding, coaching, feedbacks e aprendizagem; 3) enfatiza a importância de definir expectativas, habilidades, objetivos de aprendizagem e acompanhar o progresso da equipe.
Este documento apresenta o plano para a realização do primeiro Outpost da OpenIDEO em São Paulo. O objetivo é inspirar jovens a cultivarem sua confiança criativa através de um evento que utilizará a metodologia de Design Thinking. O documento descreve a equipe, o desafio, a metodologia, o cronograma e as atividades planejadas para o evento, que contará com dinâmicas, apresentações e prototipagem para gerar soluções criativas.
O documento discute conceitos de marketing, propaganda, direitos autorais e ferramentas para apresentações. Ele fornece definições de marketing e propaganda, destaca a importância do marketing visual e discute direitos autorais. Também lista recursos para criar apresentações de qualidade e aplicar técnicas como brainstorm.
A Team Academy é um modelo educacional inovador que combina aprendizado, empreendedorismo e experiência global. Os alunos formam empresas reais e completam projetos para clientes, aprendendo na prática. Eles viajam pelo mundo no final dos estudos com o dinheiro ganho em seus projetos.
O documento enfatiza a importância da dedicação, planejamento e motivação para alcançar objetivos ambiciosos como se tornar presidente. Sugere que é necessário trabalhar pelo menos 12 horas por dia nos primeiros anos da carreira e continuar se esforçando à noite enquanto outros se divertem, para ter sucesso. Também destaca a necessidade de liderança e promoção constante para duplicar o negócio e garantir liberdade financeira.
O documento descreve uma palestra sobre inovação ministrada por Antonio Carlos Teixeira da Silva. Ele discute a importância da inovação para o sucesso profissional e pessoal, apresenta técnicas e atitudes para estimular a criatividade e desenvolver novas ideias, e fornece dicas para adotar um comportamento inovador.
Relacionamentos são complicado - a magia do atendimento para encantar e engaj...Marcelo Oliveira
O documento discute a importância de gestores entenderem as necessidades individuais de cada membro da equipe para motivá-los e engajá-los. Um gestor efetivo observa o que motiva cada pessoa e busca meios de conduzi-los durante sua jornada, como oferecendo novos desafios, estimulando a inovação e desenvolvendo as pessoas. Isso leva a uma equipe comprometida.
5 pequenas coisas que vao ajudar voce a fazer uma boa gestao do conhecimentoMarcelo Oliveira
Quando se começa a fazer a Gestão do Conhecimento dentro de uma equipe, algo muito comum de se encontrar é a resistência, principalmente em uma já estabelecida há muito tempo.
E como lidar com isso? Bom, separei cinco pequenas coisas que podem ajudar nesse momento.
Este documento fornece orientações sobre como ajudar uma equipe diversa a evoluir, incluindo: 1) discute a importância da diversidade e como motivar e desenvolver a equipe; 2) fornece um guia prático sobre como planejar o desenvolvimento da equipe por meio de onboarding, coaching, feedbacks e aprendizagem; 3) enfatiza a importância de definir expectativas, habilidades, objetivos de aprendizagem e acompanhar o progresso da equipe.
Este documento apresenta o plano para a realização do primeiro Outpost da OpenIDEO em São Paulo. O objetivo é inspirar jovens a cultivarem sua confiança criativa através de um evento que utilizará a metodologia de Design Thinking. O documento descreve a equipe, o desafio, a metodologia, o cronograma e as atividades planejadas para o evento, que contará com dinâmicas, apresentações e prototipagem para gerar soluções criativas.
[1] O documento descreve como construir uma empresa de sucesso usando práticas ágeis e enxutas, com foco em valores, pessoas e melhoria contínua. [2] Ele fornece conselhos sobre como começar como freelancer, validar ideias, escolher sócios certos e criar um modelo de negócios validado. [3] Apresenta ferramentas como Lean Canvas, métricas, retrospectivas e feedback para melhorar continuamente o valor entregue aos clientes.
O documento discute a gestão de projetos inovadores. Ele explica que é importante considerar seis escolhas-chave ao montar um programa de inovação: 1) o tipo de inovação a priorizar, 2) o objetivo do programa, 3) o público-alvo, 4) o canal de engajamento, 5) o modelo do programa, e 6) a motivação para participação. Além disso, apresenta a Innoscience, uma consultoria especializada em inovação e estratégia.
Mobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação AbrinqFundação Abrinq
O documento discute boas práticas para a sustentabilidade de projetos e organizações, incluindo a mobilização de recursos. A sustentabilidade envolve conhecer o contexto, fortalecer a identidade, diálogo e planejamento de ações. É importante cultivar parcerias baseadas em relações sociais e mapear interessados para fortalecer a sustentabilidade. A comunicação e mobilização de recursos devem andar juntas para sustentar as organizações.
O documento discute a gestão de projetos inovadores. Apresenta que investir em empresas inovadoras pode ter melhor desempenho do que a média do mercado. Descreve seis escolhas chaves para programas de inovação: tipo de inovação, objetivo, público-alvo, canal, modelo e motivação. Fornece detalhes sobre como estruturar um programa efetivo de inovação considerando essas variáveis.
Você já facilitou alguma reunião ou dinâmica?
Já aconteceu das pessoas discutirem e ficar um clima ruim?
Ou você reunir pessoas que não se conhecem e fluir super bem a dinâmica?
Melhor ainda quando ocorre de ter um clima pesado no início e com o passar da dinâmica as pessoas se entrosam e se motivam?
Tem como a pessoa facilitadora desenvolver características de facilitação que irão apoiar e desenvolver seu papel com muito mais sucesso levando os participantes ao objetivo desejado.
O papel do facilitador está focado em ser um guia que estará “liderando as discussões” dos participantes durante a dinâmica.
Para isto, o facilitador é uma pessoa com familiaridade e/ou com experiência no formato da dinâmica. Estude bem a dinâmica, o objetivo e o tempo para após aplicar com o grupo.
Mas veja que o papel de liderar a discussão não implica que o facilitador seja o participante principal, mas constitui um guia para propiciar o fluxo de ideias e conversações ativas entre todos os participantes da dinâmica.
Consequentemente, o trabalho do facilitador é garantir que os participantes tenham responsabilidade, liderança e colaboração ao longo de todas as atividades planejadas.
Links que estão na apresentação (na ordem dos slides):
http://www.viamosaico.com.br/site/facilitacao-grafica/
http://www.funretrospectives.com/
https://jorgekotickaudy.wordpress.com/jogos-360/
http://www.kombo.com.br/materiais-rh/dinamicas-grupo
http://tastycupcakes.org/
http://toolbox.hyperisland.com/
http://pt.slideshare.net/danielasipert/110-dinmicas-de-grupo?from_action=save
https://www.blankcanvas.io/
https://realtimeboard.com/
https://awwapp.com/
https://drive.google.com/a/thoughtworks.com/file/d/0B1tVry7FBuEbcVNaTmNnbWJhZjA/view
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao-2
http://www.online-stopwatch.com/
http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v15n2/03.pdf
Você já facilitou alguma reunião ou dinâmica?
Já aconteceu das pessoas discutirem e ficar um clima ruim?
Ou você reunir pessoas que não se conhecem e fluir super bem a dinâmica?
Melhor ainda quando ocorre de ter um clima pesado no início e com o passar da dinâmica as pessoas se entrosam e se motivam?
Tem como a pessoa facilitadora desenvolver características de facilitação que irão apoiar e desenvolver seu papel com muito mais sucesso levando os participantes ao objetivo desejado.
O papel do facilitador está focado em ser um guia que estará “liderando as discussões” dos participantes durante a dinâmica.
Para isto, o facilitador é uma pessoa com familiaridade e/ou com experiência no formato da dinâmica. Estude bem a dinâmica, o objetivo e o tempo para após aplicar com o grupo.
Mas veja que o papel de liderar a discussão não implica que o facilitador seja o participante principal, mas constitui um guia para propiciar o fluxo de ideias e conversações ativas entre todos os participantes da dinâmica.
Consequentemente, o trabalho do facilitador é garantir que os participantes tenham responsabilidade, liderança e colaboração ao longo de todas as atividades planejadas.
Links que estão na apresentação (na ordem dos slides):
http://www.viamosaico.com.br/site/facilitacao-grafica/
http://www.funretrospectives.com/
https://jorgekotickaudy.wordpress.com/jogos-360/
http://www.kombo.com.br/materiais-rh/dinamicas-grupo
http://tastycupcakes.org/
http://toolbox.hyperisland.com/
http://pt.slideshare.net/danielasipert/110-dinmicas-de-grupo?from_action=save
https://www.blankcanvas.io/
https://realtimeboard.com/
https://awwapp.com/
https://drive.google.com/a/thoughtworks.com/file/d/0B1tVry7FBuEbcVNaTmNnbWJhZjA/view
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao-2
http://www.online-stopwatch.com/
http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v15n2/03.pdf
PALESTRA Cultura e Transformação Organizacional - Flávia LemesPapo de Consultor
O documento discute como alavancar a inovação através das pessoas na busca de um mundo melhor. A Dobra ajuda clientes a buscar uma visão sistêmica de seu contexto para que seja possível inovar e aprender com base no potencial das pessoas, suas competências e redes de relações. Eles utilizam mapas para compreender a realidade, visualizar sistemas complexos de forma simples e identificar pontos de alavancagem.
Este documento descreve uma publicação sobre empreendedorismo chamada "Trilha de Referência para o Empreendedor" (TREM). A publicação foi produzida pelo Laboratorium Projetos Inovadores para o IX CONNEPI e contém informações sobre os nove passos para começar e desenvolver um negócio inovador, desde a geração de ideias até a gestão e crescimento da empresa.
Este documento fornece um resumo dos principais programas e ferramentas da UniExcellence Japan. Em três frases ou menos:
A UniExcellence Japan oferece programas de empreendedorismo social e cursos de negócios para associados, incluindo o UEH Project, Associate Club, Business Café e MasterMind. Eles também organizam palestras e eventos com especialistas internacionais. As ferramentas da UniExcellence promovem a integração entre associados e a divulgação de sua filosofia.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (14/11/2013)Alessandro Almeida
O documento discute o desenvolvimento de modelos de negócios. Ele apresenta os nove componentes que definem um modelo de negócio e fornece o exemplo do modelo da Nespresso para ilustrar como esses componentes são aplicados. O documento também discute como construir um quadro de modelo de negócios de forma colaborativa.
- Introdução ao Design Thinking - Adaptação de apresentação utilizada em treinamento corporativo
- Conceitos de Design Thinking, negócios e inovação
- Para mais informações, entre em contato: ana.ufabc@gmail.com
O documento apresenta uma proposta de consultoria em gestão do terceiro setor e soluções empresariais focadas em responsabilidade social, com o objetivo de transformar funcionários em colaboradores engajados através de uma "Pílula da Felicidade". A proposta valoriza a felicidade no trabalho e conta com dinâmicas participativas e uma equipe multidisciplinar.
O documento descreve um programa de inovação aberta que une treinamento de empresas com iniciativas de responsabilidade social, ensinando Design Thinking para ajudar organizações sociais a resolverem desafios. O programa envolve imersão na ONG, mapeamento de empatia, ideação colaborativa e prototipagem para desenvolver soluções, beneficiando tanto empresas quanto ONGs.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (13/11/2013)Alessandro Almeida
O documento discute o desenvolvimento de modelos de negócios. Ele apresenta os nove componentes que definem um modelo de negócios e fornece o exemplo do modelo da Nespresso para ilustrar como esses componentes se relacionam. O documento também discute como construir um quadro de modelo de negócios para visualizar esses nove componentes de forma concisa.
O documento descreve um treinamento online de inovação chamado Innovator's Accelerator, oferecido pela Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação no Brasil. O curso é ministrado por renomados professores de inovação e conta com uma plataforma de aprendizagem interativa desenvolvida pela IDEO. Há duas opções de cursos, focados no desenvolvimento individual ou em grupo.
Slides da aula apresentada no dia 17 de novembro de 2014.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Tema da aula: Como nasce um empreendimento? Ideação. Plano de Negócios. Quadro do Modelo de Negócios. Lean Canvas e Lean Startup.
Hiran Eduardo Murbach é um especialista em inovação, marketing digital e empreendedorismo. Ele tem experiência em gestão comercial, legislação digital, marketing digital e social media. Além disso, é palestrante, professor e autor de livros sobre inovação e empreendedorismo.
Samara Sanches Brochado apresenta seu portfólio de comunicação estratégica em três frases:
1) Ela tem experiência em planejamento estratégico, gestão de projetos, criação de campanhas e eventos;
2) Sua formação inclui mestrado em comunicação e especialização técnica em artes gráficas;
3) Seu portfólio destaca casos de sucesso em agências e empresas onde trabalhou.
A Innoscience é uma consultoria em inovação e estratégia fundada por dois sócios com experiência em grandes empresas. Eles assessoram empresas em diferentes setores a melhorar o desempenho por meio da inovação, usando ferramentas e metodologias comprovadas. A consultoria atendeu 9 das 50 empresas mais inovadoras do Brasil.
Este documento apresenta os objetivos e conceitos fundamentais de uma sessão sobre pedagogia empreendedora. O documento discute o desenvolvimento de competências e atitudes empreendedoras nos estudantes através do modelo CRCL, abordando também noções como inovação, desmontar preconceitos e definir objetivos pessoais.
Este documento fornece diretrizes para avaliação de desempenho e planejamento de desenvolvimento individual (PDI) de colaboradores. Ele discute a importância da avaliação para fornecer feedback e orientar os colaboradores, e sugere que as avaliações devem ser baseadas em múltiplas fontes e focadas no desenvolvimento pessoal. Também fornece diretrizes para a criação de PDIs compartilhados entre gestores e colaboradores e mecanismos para medir o progresso dos PDIs.
A Inovadoramente oferece consultoria e treinamento em comunicação organizacional e gestão de equipes, com o objetivo de ajudar empresas a desenvolver líderes e equipes alinhadas à estratégia do negócio. A consultoria orienta clientes no processo de estruturação da comunicação interna para melhorar engajamento, clima organizacional e relacionamento com clientes. As fases da consultoria incluem entender os problemas atuais, propor novas estratégias, orientar no desenvolvimento e acompanhar os resultados.
[1] O documento descreve como construir uma empresa de sucesso usando práticas ágeis e enxutas, com foco em valores, pessoas e melhoria contínua. [2] Ele fornece conselhos sobre como começar como freelancer, validar ideias, escolher sócios certos e criar um modelo de negócios validado. [3] Apresenta ferramentas como Lean Canvas, métricas, retrospectivas e feedback para melhorar continuamente o valor entregue aos clientes.
O documento discute a gestão de projetos inovadores. Ele explica que é importante considerar seis escolhas-chave ao montar um programa de inovação: 1) o tipo de inovação a priorizar, 2) o objetivo do programa, 3) o público-alvo, 4) o canal de engajamento, 5) o modelo do programa, e 6) a motivação para participação. Além disso, apresenta a Innoscience, uma consultoria especializada em inovação e estratégia.
Mobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação AbrinqFundação Abrinq
O documento discute boas práticas para a sustentabilidade de projetos e organizações, incluindo a mobilização de recursos. A sustentabilidade envolve conhecer o contexto, fortalecer a identidade, diálogo e planejamento de ações. É importante cultivar parcerias baseadas em relações sociais e mapear interessados para fortalecer a sustentabilidade. A comunicação e mobilização de recursos devem andar juntas para sustentar as organizações.
O documento discute a gestão de projetos inovadores. Apresenta que investir em empresas inovadoras pode ter melhor desempenho do que a média do mercado. Descreve seis escolhas chaves para programas de inovação: tipo de inovação, objetivo, público-alvo, canal, modelo e motivação. Fornece detalhes sobre como estruturar um programa efetivo de inovação considerando essas variáveis.
Você já facilitou alguma reunião ou dinâmica?
Já aconteceu das pessoas discutirem e ficar um clima ruim?
Ou você reunir pessoas que não se conhecem e fluir super bem a dinâmica?
Melhor ainda quando ocorre de ter um clima pesado no início e com o passar da dinâmica as pessoas se entrosam e se motivam?
Tem como a pessoa facilitadora desenvolver características de facilitação que irão apoiar e desenvolver seu papel com muito mais sucesso levando os participantes ao objetivo desejado.
O papel do facilitador está focado em ser um guia que estará “liderando as discussões” dos participantes durante a dinâmica.
Para isto, o facilitador é uma pessoa com familiaridade e/ou com experiência no formato da dinâmica. Estude bem a dinâmica, o objetivo e o tempo para após aplicar com o grupo.
Mas veja que o papel de liderar a discussão não implica que o facilitador seja o participante principal, mas constitui um guia para propiciar o fluxo de ideias e conversações ativas entre todos os participantes da dinâmica.
Consequentemente, o trabalho do facilitador é garantir que os participantes tenham responsabilidade, liderança e colaboração ao longo de todas as atividades planejadas.
Links que estão na apresentação (na ordem dos slides):
http://www.viamosaico.com.br/site/facilitacao-grafica/
http://www.funretrospectives.com/
https://jorgekotickaudy.wordpress.com/jogos-360/
http://www.kombo.com.br/materiais-rh/dinamicas-grupo
http://tastycupcakes.org/
http://toolbox.hyperisland.com/
http://pt.slideshare.net/danielasipert/110-dinmicas-de-grupo?from_action=save
https://www.blankcanvas.io/
https://realtimeboard.com/
https://awwapp.com/
https://drive.google.com/a/thoughtworks.com/file/d/0B1tVry7FBuEbcVNaTmNnbWJhZjA/view
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao-2
http://www.online-stopwatch.com/
http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v15n2/03.pdf
Você já facilitou alguma reunião ou dinâmica?
Já aconteceu das pessoas discutirem e ficar um clima ruim?
Ou você reunir pessoas que não se conhecem e fluir super bem a dinâmica?
Melhor ainda quando ocorre de ter um clima pesado no início e com o passar da dinâmica as pessoas se entrosam e se motivam?
Tem como a pessoa facilitadora desenvolver características de facilitação que irão apoiar e desenvolver seu papel com muito mais sucesso levando os participantes ao objetivo desejado.
O papel do facilitador está focado em ser um guia que estará “liderando as discussões” dos participantes durante a dinâmica.
Para isto, o facilitador é uma pessoa com familiaridade e/ou com experiência no formato da dinâmica. Estude bem a dinâmica, o objetivo e o tempo para após aplicar com o grupo.
Mas veja que o papel de liderar a discussão não implica que o facilitador seja o participante principal, mas constitui um guia para propiciar o fluxo de ideias e conversações ativas entre todos os participantes da dinâmica.
Consequentemente, o trabalho do facilitador é garantir que os participantes tenham responsabilidade, liderança e colaboração ao longo de todas as atividades planejadas.
Links que estão na apresentação (na ordem dos slides):
http://www.viamosaico.com.br/site/facilitacao-grafica/
http://www.funretrospectives.com/
https://jorgekotickaudy.wordpress.com/jogos-360/
http://www.kombo.com.br/materiais-rh/dinamicas-grupo
http://tastycupcakes.org/
http://toolbox.hyperisland.com/
http://pt.slideshare.net/danielasipert/110-dinmicas-de-grupo?from_action=save
https://www.blankcanvas.io/
https://realtimeboard.com/
https://awwapp.com/
https://drive.google.com/a/thoughtworks.com/file/d/0B1tVry7FBuEbcVNaTmNnbWJhZjA/view
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao
http://www.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz/pratica-de-ideacao-2
http://www.online-stopwatch.com/
http://www.scielo.br/pdf/estpsi/v15n2/03.pdf
PALESTRA Cultura e Transformação Organizacional - Flávia LemesPapo de Consultor
O documento discute como alavancar a inovação através das pessoas na busca de um mundo melhor. A Dobra ajuda clientes a buscar uma visão sistêmica de seu contexto para que seja possível inovar e aprender com base no potencial das pessoas, suas competências e redes de relações. Eles utilizam mapas para compreender a realidade, visualizar sistemas complexos de forma simples e identificar pontos de alavancagem.
Este documento descreve uma publicação sobre empreendedorismo chamada "Trilha de Referência para o Empreendedor" (TREM). A publicação foi produzida pelo Laboratorium Projetos Inovadores para o IX CONNEPI e contém informações sobre os nove passos para começar e desenvolver um negócio inovador, desde a geração de ideias até a gestão e crescimento da empresa.
Este documento fornece um resumo dos principais programas e ferramentas da UniExcellence Japan. Em três frases ou menos:
A UniExcellence Japan oferece programas de empreendedorismo social e cursos de negócios para associados, incluindo o UEH Project, Associate Club, Business Café e MasterMind. Eles também organizam palestras e eventos com especialistas internacionais. As ferramentas da UniExcellence promovem a integração entre associados e a divulgação de sua filosofia.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (14/11/2013)Alessandro Almeida
O documento discute o desenvolvimento de modelos de negócios. Ele apresenta os nove componentes que definem um modelo de negócio e fornece o exemplo do modelo da Nespresso para ilustrar como esses componentes são aplicados. O documento também discute como construir um quadro de modelo de negócios de forma colaborativa.
- Introdução ao Design Thinking - Adaptação de apresentação utilizada em treinamento corporativo
- Conceitos de Design Thinking, negócios e inovação
- Para mais informações, entre em contato: ana.ufabc@gmail.com
O documento apresenta uma proposta de consultoria em gestão do terceiro setor e soluções empresariais focadas em responsabilidade social, com o objetivo de transformar funcionários em colaboradores engajados através de uma "Pílula da Felicidade". A proposta valoriza a felicidade no trabalho e conta com dinâmicas participativas e uma equipe multidisciplinar.
O documento descreve um programa de inovação aberta que une treinamento de empresas com iniciativas de responsabilidade social, ensinando Design Thinking para ajudar organizações sociais a resolverem desafios. O programa envolve imersão na ONG, mapeamento de empatia, ideação colaborativa e prototipagem para desenvolver soluções, beneficiando tanto empresas quanto ONGs.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (13/11/2013)Alessandro Almeida
O documento discute o desenvolvimento de modelos de negócios. Ele apresenta os nove componentes que definem um modelo de negócios e fornece o exemplo do modelo da Nespresso para ilustrar como esses componentes se relacionam. O documento também discute como construir um quadro de modelo de negócios para visualizar esses nove componentes de forma concisa.
O documento descreve um treinamento online de inovação chamado Innovator's Accelerator, oferecido pela Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação no Brasil. O curso é ministrado por renomados professores de inovação e conta com uma plataforma de aprendizagem interativa desenvolvida pela IDEO. Há duas opções de cursos, focados no desenvolvimento individual ou em grupo.
Slides da aula apresentada no dia 17 de novembro de 2014.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Tema da aula: Como nasce um empreendimento? Ideação. Plano de Negócios. Quadro do Modelo de Negócios. Lean Canvas e Lean Startup.
Hiran Eduardo Murbach é um especialista em inovação, marketing digital e empreendedorismo. Ele tem experiência em gestão comercial, legislação digital, marketing digital e social media. Além disso, é palestrante, professor e autor de livros sobre inovação e empreendedorismo.
Samara Sanches Brochado apresenta seu portfólio de comunicação estratégica em três frases:
1) Ela tem experiência em planejamento estratégico, gestão de projetos, criação de campanhas e eventos;
2) Sua formação inclui mestrado em comunicação e especialização técnica em artes gráficas;
3) Seu portfólio destaca casos de sucesso em agências e empresas onde trabalhou.
A Innoscience é uma consultoria em inovação e estratégia fundada por dois sócios com experiência em grandes empresas. Eles assessoram empresas em diferentes setores a melhorar o desempenho por meio da inovação, usando ferramentas e metodologias comprovadas. A consultoria atendeu 9 das 50 empresas mais inovadoras do Brasil.
Este documento apresenta os objetivos e conceitos fundamentais de uma sessão sobre pedagogia empreendedora. O documento discute o desenvolvimento de competências e atitudes empreendedoras nos estudantes através do modelo CRCL, abordando também noções como inovação, desmontar preconceitos e definir objetivos pessoais.
Semelhante a O DNA de uma equipe colaborativa (20)
Este documento fornece diretrizes para avaliação de desempenho e planejamento de desenvolvimento individual (PDI) de colaboradores. Ele discute a importância da avaliação para fornecer feedback e orientar os colaboradores, e sugere que as avaliações devem ser baseadas em múltiplas fontes e focadas no desenvolvimento pessoal. Também fornece diretrizes para a criação de PDIs compartilhados entre gestores e colaboradores e mecanismos para medir o progresso dos PDIs.
A Inovadoramente oferece consultoria e treinamento em comunicação organizacional e gestão de equipes, com o objetivo de ajudar empresas a desenvolver líderes e equipes alinhadas à estratégia do negócio. A consultoria orienta clientes no processo de estruturação da comunicação interna para melhorar engajamento, clima organizacional e relacionamento com clientes. As fases da consultoria incluem entender os problemas atuais, propor novas estratégias, orientar no desenvolvimento e acompanhar os resultados.
O documento fornece diretrizes para melhorar a comunicação interna e o engajamento dos colaboradores em uma empresa. Em três frases ou menos:
1) Reforça a importância da comunicação bidirecional entre gestores e equipes para entender as necessidades individuais e promover o engajamento.
2) Sugere o uso de canais digitais como intranet e redes sociais corporativas para disseminar informações de forma ágil e segmentada.
3) Recomenda treinar gestores em habilidades comportamentais como empatia para melhorar
Como conduzir um evento para captação de ideias [revisado]Marcelo Oliveira
Este documento fornece diretrizes para organizar eventos de captação de ideias de forma inovadora e engajadora. Ele destaca a importância de criar uma experiência positiva para os colaboradores, com ambientes propícios à colaboração e ferramentas criativas. Também enfatiza a necessidade de acompanhamento pós-evento para dar seguimento às ideias captadas.
O documento discute como implementar um plano de endomarketing colaborativo para promover o engajamento dos funcionários. Ele explica que o plano deve ser estruturado em torno de seis pilares: comunicação eficaz, integração dos funcionários, estimular a colaboração, capacitação, reconhecimento e empatia com os clientes. Além disso, recomenda seguir um funil de jornada do colaborador e integrar canais de comunicação para promover a colaboração e o compartilhamento de conhecimento.
3. Marcelo Oliveira | 16/11/16
Os pilares
Uma equipe colaborativa precisa de cinco fatores
que a apoie durante o desenvolvimento...
-
Integração
-
Desenvolvimento de Pessoas
-
Planejamento e Novas Soluções
-
Reconhecimento
-
Comunicação
4. Marcelo Oliveira | 16/11/16
A Integração
Uma equipe colaborativa precisa estar integrada
com três coisas...
-
Entre si
-
Com sua atividade
-
Com stakeholders
5. Marcelo Oliveira | 16/11/16
O Desenvolvimentos das Pessoas
Uma equipe colaborativa identifica gaps e
encontra soluções para se desenvolver dentro da
própria casa, compartilhando conhecimento...
-
Cursos internos
-
Mentorias
-
Boas práticas
-
Lições aprendidas
-
Workshops
6. Marcelo Oliveira | 16/11/16
O Planejamento e as Novas Soluções
Uma equipe colaborativa planeja suas
atividades, analisa e busca novas soluções...
-
Rodar o PDCA com frequência
-
Usar SWOT para analise
7. Marcelo Oliveira | 16/11/16
O Reconhecimento
Uma equipe colaborativa tem seus esforços
reconhecidos, tanto vertical quanto
horizontalmente...
-
Motiva e engaja a equipe
-
Cria senso de propriedade
-
Estimula a inovação
8. Marcelo Oliveira | 16/11/16
A comunicação
Uma equipe colaborativa tem sua comunicação
leve, simples e eficaz ...
-
Sem a comunicação adequada, nenhum dos
outros pilares irão acontecer de maneira eficaz
10. Marcelo Oliveira | 16/11/16
Nenhum de nós é tão
inteligente como TODOS
NÓS.
KEN BLANCHARD
Especialista e consultor em Gestão
O poder da multidão
11. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Crowdsourcing
“Modelo de produção que utiliza a inteligência e conhecimentos coletivos para criar conteúdo, soluções e
desenvolvimento, bem como gerar fluxo de informação”
Adaptado de Wikipedia, 2014
12. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Orçamento familiar: o casal trabalhando junto é
mais eficiente do que especialistas ou aplicativos
financeiros
13. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Aprendemos a trabalhar colaborativamente na escola...
Só nos esquecemos de fazer isso com o tempo.
Uma equipe colaborativa trabalha melhor em equipe, compartilha e
perpetua o conhecimento da organização
A colaboração é um dos melhores caminhos para chegar à inovação
15. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Cool Hunting
Desenvolvimento de um olhar perspicaz para
acompanhar as transformações da sociedade e dos
mercados. Somente entendendo as motivações por
trás das mudanças é possível distinguir fenômenos
de caráter efêmero ou duradouro.
16. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
O tradicional café da manhã com pão e azeite
de oliva voltou às mesas espanholas com o
aumento da preocupação com a saúde
Happy, personagem criado pelo
McDonalds para vender um McLanche
feliz e com menos calorias
Cool Hunting na prática
Subway, lanche saudável como bandeira.
Produtos sem (ou com menos) sal, gordura,
calorias, conservantes dos que os das fast
foods tradicionais
17. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Cool Hunting na prática
Recebemos estímulos dos mais diferentes tipos o
tempo todo vindos de pessoas com quem nos
relacionamos! Por que não aproveitar isso em
processos, produtos ou serviços?
19. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Por gratificação
Profissionais participam de agências
colaborativas para concorrer pela
aceitação de um projeto
20. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Por Amor: Crowdfunding
As pessoas acreditam e apoiam a
ideia através de doação,
financiamento ou pré-compra
348.361
Pessoas já apoiaram pelo menos 1 projeto no Catarse
3.573
Projetos já foram financiados no Catarse
53 milhões
Doados para projetos publicados na plataforma
21. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Por Amor: Crowdlearning
As pessoas acreditam e apoiam a
ideia através da partilha de
conhecimento
Piano no metrô de SP: Jovens se reuniam para tocar
piano e ensinar outras pessoas a tocarem,
voluntariamente.
22. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Por Amor: Flashmob
As pessoas acreditam e apoiam a
ideia através da participação em um
evento rápido e coletivo
Case Cônsul: Pessoas se reuniram na Avenida Paulista,
em São Paulo, para participar da ação proposta pela
marca.
23. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Por Reconhecimento
As pessoas participam
colaborativamente, porém buscam
um reconhecimento pessoal ou
profissional
Busca por um diferencial que o destacará em meio a
multidão, seja profissional ou pessoal
24. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Por Reconhecimento
As pessoas participam
colaborativamente, porém buscam
um reconhecimento pessoal ou
profissional
A equipe trabalha junta em busca de um objetivo
comum
25. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Senso de
propriedade
-
Busca sempre melhorar
processos, produtos e serviços
-
Se torna promotor espontâneo
da marca
-
Proporciona uma experiência
melhor para o cliente em
relação à marca
Uma equipe colaborativa com senso
de propriedade sobre o que faz...
27. Inovadoramente Consultoria | 16/11/16
Quer saber mais
sobre o assunto?
Então conheça a
Inovadoramente e
vamos conversar!
www.inovadoramente.com.br
contato@inovadoramente.com.br
Telefone: 11 98758-0034
Ken Blanchard
Nascido em 6 de maio de 1939, é um autor americano e especialista em gestão. Seu livro, The One Minute Manager, (com o co-autor Spencer Johnson) vendeu mais de 13 milhões de cópias e foi traduzido pra 37 idiomas. Ele foi co-autor de mais de 30 best-sellers. Blanchard é o "chefe executivo espiritual" da Ken Blanchard Companies, uma firma internacional de treinamento gerencial e consultoria que ele e sua esposa fundaram em 1979 na California. Blanchard está entre os top 10 profissionais de Liderança na pesquisa internacional Gurus da Liderança de 2007 e 2008.
O termo “crowdsourcing” surgiu em 2006 numa reportagem da revista Wired.
Therefore, although crowdsourcing is a case of collective intelligence, not all cases of collective intelligence are crowdsourcing.
Pão com azeite de oliva
Tomar café da manhã com pão e azeite de oliva é uma prática ancestral na Espanha e muito tradicional, própria da dieta mediterrânea. No meio de século XX, com a chegada de grandes multinacionais na Europa, como a Kellogg’s e a Danone, a prática perdeu força. Os “desayunos” se tornaram mais exóticos, modernos e calóricos.
No começo do século XXI ocorreu um problema que iria reiniciar esse ciclo. Constatou-se o aumento da incidência de doenças cardiovasculares, casos de colesterol e obesos na população espanhola (tendência em todo o mundo). Isso aconteceu em decorrência também da queda da qualidade da alimentação. O que aconteceu? As pessoas passaram a se preocupar com a saúde. O que significa consumir produtos mais saudáveis. A dieta mediterrânea voltou a ser muito reivindicada e os espanhóis voltaram a consumir pão com azeite de oliva no seu desjejum matinal.
Globalmente, a saúde tornou-se a motivação para um consumo de produtos sem (ou com menos) sal, gordura, calorias, conservantes… Assim surgiram empresas como a Subway, que tem o caráter saudável dos seus produtos como bandeira. Foi assim que o McDonald’s decidiu dar uma virada nos seus produtos e, nos últimos anos, tem tentado vender uma imagem cada vez mais saudável. Começaram a oferecer um café da manhã para as pessoas, diminuir as calorias dos seus produtos e repensar sua comunicação.
O McDonald’s lançou um novo personagem, o Happy, para tentar apresentar ao seu público, inclusive o infantil, um McLanche Feliz e mais saudável.
Pão com azeite de oliva
Tomar café da manhã com pão e azeite de oliva é uma prática ancestral na Espanha e muito tradicional, própria da dieta mediterrânea. No meio de século XX, com a chegada de grandes multinacionais na Europa, como a Kellogg’s e a Danone, a prática perdeu força. Os “desayunos” se tornaram mais exóticos, modernos e calóricos.
No começo do século XXI ocorreu um problema que iria reiniciar esse ciclo. Constatou-se o aumento da incidência de doenças cardiovasculares, casos de colesterol e obesos na população espanhola (tendência em todo o mundo). Isso aconteceu em decorrência também da queda da qualidade da alimentação. O que aconteceu? As pessoas passaram a se preocupar com a saúde. O que significa consumir produtos mais saudáveis. A dieta mediterrânea voltou a ser muito reivindicada e os espanhóis voltaram a consumir pão com azeite de oliva no seu desjejum matinal.
Globalmente, a saúde tornou-se a motivação para um consumo de produtos sem (ou com menos) sal, gordura, calorias, conservantes… Assim surgiram empresas como a Subway, que tem o caráter saudável dos seus produtos como bandeira. Foi assim que o McDonald’s decidiu dar uma virada nos seus produtos e, nos últimos anos, tem tentado vender uma imagem cada vez mais saudável. Começaram a oferecer um café da manhã para as pessoas, diminuir as calorias dos seus produtos e repensar sua comunicação.
O McDonald’s lançou um novo personagem, o Happy, para tentar apresentar ao seu público, inclusive o infantil, um McLanche Feliz e mais saudável.
As pessoas apoiam um projeto porque buscam oportunidades de socialização, prazer nas atividades e contribuir para uma causa maior.
Material de Apoio:
http://www.youtube.com/watch?v=dd2Zcbl9_iU