O documento discute o uso do Microsoft Project 2013 para planejamento, gerenciamento e controle de projetos. Ele descreve como definir o escopo, atividades, recursos, cronograma e linha de base de um projeto no software.
O documento discute o gerenciamento de projetos no Microsoft Project 2013, incluindo: (1) como configurar e definir o escopo de um projeto, (2) como especificar atividades e sequenciá-las, e (3) como planejar recursos e criar um cronograma.
O documento discute o planejamento do tempo, custo e qualidade em projetos de software. Ele explica as cinco etapas do planejamento do tempo, incluindo a definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração e desenvolvimento do cronograma. Também aborda a estimativa e orçamentação de custos, além de tipos de restrições e ferramentas para auxiliar no gerenciamento de projetos.
Este documento fornece informações sobre as ferramentas e funcionalidades do Microsoft Project. Detalha os principais elementos da interface gráfica como barras de ferramentas, separadores, tabelas, gráficos e visualizações. Também aborda tópicos como planeamento do projeto, definição de atividades, recursos, calendários e alocação de recursos às atividades.
O documento introduz conceitos fundamentais de projetos e gerenciamento de projetos. Ele define o que é um projeto, suas principais características como temporário, específico, mensurável e dinâmico. Também descreve os principais elementos que compõem um projeto, incluindo tarefas, duração, precedência, ligação, folga, caminho crítico, restrições e recursos.
O documento fornece dicas e técnicas avançadas para usar o software de gerenciamento de projetos MS Project de forma mais eficiente. Ele explica como definir a duração de atividades em dias ou semanas contínuos, atribuir recursos como quantidade em vez de porcentagem, desabilitar o controle de compromisso para não alterar durações ao adicionar recursos, e criar dependências parciais usando porcentagem de prazo ou horas contínuas.
O Projecto, Gestão de Projectos e o Gestor de Projectos - Parte 1Pedro De Almeida
O documento discute a natureza e características de projetos, o ciclo de vida típico de um projeto, as funções do gestor de projetos e as qualidades necessárias para um gestor de projetos ser bem-sucedido. O documento define projetos como instrumentos de mudança com objetivos específicos e caracteriza as principais etapas de um projeto como início, especificação, concepção, construção, implementação e operação.
1) O documento discute calendários no Project, incluindo como alterar calendários de base e de recursos.
2) Existem dois tipos de calendários: calendários de base definem dias úteis e horas de trabalho para projetos ou grupos de recursos, enquanto calendários de recursos controlam a disponibilidade de recursos individuais.
3) Novos calendários podem ser criados ou existentes podem ser copiados e modificados para atender às necessidades do projeto.
O documento discute o gerenciamento de projetos no Microsoft Project 2013, incluindo: (1) como configurar e definir o escopo de um projeto, (2) como especificar atividades e sequenciá-las, e (3) como planejar recursos e criar um cronograma.
O documento discute o planejamento do tempo, custo e qualidade em projetos de software. Ele explica as cinco etapas do planejamento do tempo, incluindo a definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração e desenvolvimento do cronograma. Também aborda a estimativa e orçamentação de custos, além de tipos de restrições e ferramentas para auxiliar no gerenciamento de projetos.
Este documento fornece informações sobre as ferramentas e funcionalidades do Microsoft Project. Detalha os principais elementos da interface gráfica como barras de ferramentas, separadores, tabelas, gráficos e visualizações. Também aborda tópicos como planeamento do projeto, definição de atividades, recursos, calendários e alocação de recursos às atividades.
O documento introduz conceitos fundamentais de projetos e gerenciamento de projetos. Ele define o que é um projeto, suas principais características como temporário, específico, mensurável e dinâmico. Também descreve os principais elementos que compõem um projeto, incluindo tarefas, duração, precedência, ligação, folga, caminho crítico, restrições e recursos.
O documento fornece dicas e técnicas avançadas para usar o software de gerenciamento de projetos MS Project de forma mais eficiente. Ele explica como definir a duração de atividades em dias ou semanas contínuos, atribuir recursos como quantidade em vez de porcentagem, desabilitar o controle de compromisso para não alterar durações ao adicionar recursos, e criar dependências parciais usando porcentagem de prazo ou horas contínuas.
O Projecto, Gestão de Projectos e o Gestor de Projectos - Parte 1Pedro De Almeida
O documento discute a natureza e características de projetos, o ciclo de vida típico de um projeto, as funções do gestor de projetos e as qualidades necessárias para um gestor de projetos ser bem-sucedido. O documento define projetos como instrumentos de mudança com objetivos específicos e caracteriza as principais etapas de um projeto como início, especificação, concepção, construção, implementação e operação.
1) O documento discute calendários no Project, incluindo como alterar calendários de base e de recursos.
2) Existem dois tipos de calendários: calendários de base definem dias úteis e horas de trabalho para projetos ou grupos de recursos, enquanto calendários de recursos controlam a disponibilidade de recursos individuais.
3) Novos calendários podem ser criados ou existentes podem ser copiados e modificados para atender às necessidades do projeto.
O documento discute os processos de gerenciamento do tempo de projetos de acordo com o PMBOK. Aborda a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos, duração e desenvolvimento do cronograma. Inclui a decomposição das atividades, identificação de dependências, estimativas de três pontos, cálculo da duração PERT, caminho crítico e folgas no cronograma.
O documento discute os processos de gerenciamento de prazo em projetos, incluindo a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de duração, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. As principais etapas são identificar e documentar as atividades do projeto, determinar as dependências entre elas, estimar a duração de cada atividade, desenvolver o cronograma com base nessas informações e controlar o cronograma para gerenciar mudanças.
O planejamento de projeto envolve estimar o tempo e orçamento necessários para completar um projeto. Isso é feito através da criação de um plano de trabalho detalhado dividido em tarefas e identificando os recursos e dependências entre elas. O planejamento deve ser constantemente atualizado durante a execução do projeto.
O documento descreve dois exercícios para o uso do software de gerenciamento de projetos MS Project. O primeiro exercício instrui a criação de um projeto para uma reunião anual de acionistas com 20 tarefas estruturadas em fases. O segundo exercício pede para elaborar um projeto para um churrasco com estudantes de agrimensura, considerando detalhes, feriados, durações, dependências e custos.
O documento discute o gerenciamento de tempo de projeto e fornece informações sobre: 1) definição de atividades, sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração de atividades; 2) desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Ele descreve os processos, entradas, ferramentas, técnicas e saídas envolvidas em cada uma dessas etapas de gerenciamento de tempo de projeto.
A agência Nuve e o processo de projetosAgência Nuve
O documento descreve o processo de projetos da Agência Nuve, começando com uma introdução sobre a solução certa para os problemas dos clientes. Em seguida, detalha as etapas do processo de projetos, incluindo briefing, proposta, definição de tarefas, programação, homologação e ferramentas utilizadas para apoiar o desenvolvimento ágil de projetos.
Este documento discute como recalcular o cronograma de um projeto quando as tarefas estão atrasadas, adiando o término de tarefas com progresso insuficiente e postergar o início de tarefas sucessoras. Isso pode mostrar o risco de atrasar o término do projeto. O documento fornece exemplos de como definir metas, medir o progresso e reagendar o trabalho não concluído usando o Microsoft Project.
Curso de gestão de projetos & ms projectSilas Serpa
O documento descreve um curso sobre gestão de projetos e o software MS Project. O curso ensina conceitos básicos de gestão de projetos usando o guia PMI e como usar as principais ferramentas do MS Project para planejar, executar e controlar projetos. O documento também fornece um exemplo passo a passo de como criar um cronograma de projeto no MS Project.
Este documento discute planejamento temporal e monitorização de projetos de software. Ele introduz os conceitos-chave de planejamento temporal, incluindo decomposição de tarefas, diagramas de Gantt e tabelas de controle. Além disso, discute a importância da monitorização do progresso do projeto em relação ao cronograma planejado.
O documento discute os conceitos e métodos de acompanhamento e planejamento de obras, incluindo: (1) a importância do acompanhamento para atualizar o cronograma com as informações da situação real; (2) os motivos para realizar o acompanhamento, como alterações no projeto ou produtividade; (3) a linha de base como planejamento inicial aprovado; (4) as etapas do acompanhamento, como aferição do progresso e atualização do planejamento.
O documento discute os princípios e sistemas de planejamento Lean, com foco no envolvimento da equipe de produção, comunicação, identificação de restrições e confiabilidade do planejamento. Descreve os níveis de planejamento, incluindo o planejamento estratégico, de produção e o sistema Last Planner, e destaca a importância do planejamento puxado e reuniões semanais de acompanhamento.
Curso Completo de Project 2010 com todos os recursos necessários para elaboração de cronogramas simples e complexos.
Neste curso você conseguirá elaborar tanto um projeto de pequeno porte, como um projeto de grande porte.
Neste curso, você entenderá como conectar o seu Project 2010 ao EPM (Entrerprise Project Manager).
Este documento discute a gestão de prazos e custos em projetos. Ele explica como identificar atividades, sequenciá-las, desenhar cronogramas e orçamentos. Inclui exemplos de diagramas de precedência, redes e Gantt para ilustrar o planejamento de prazos e custos.
Este documento apresenta uma metodologia para projetar o layout de um canteiro de obras, dividindo o processo em 11 etapas: definição do prazo da obra, projeto, plano de ataque, cronograma físico, escolha de tecnologias, planejamento de entrada/saída e localização de equipamentos, demanda por materiais e mão-de-obra, definição das fases do canteiro, disponibilidade de áreas, demanda por áreas em cada fase e definição do layout. Ferramentas como cronogramas físicos e se
O documento discute estimativas de projetos de TI, apresentando: 1) as motivações para um processo formal de estimativa devido a falhas frequentes, 2) princípios para boas estimativas como investir nelas e reestimar com frequência, 3) um processo formal de estimativa em 6 etapas, e 4) como usar estimativas como vantagem competitiva por meio de exemplos de projetos.
AULA SOBRE ELABORACAO_DE_PROJECTOS, .pdfLuisCSIssufo
Este documento discute a elaboração de projetos de desenvolvimento comunitário. Ele explica que um projeto deve ter objetivos claros, atividades bem planejadas e um orçamento. Também discute a importância de avaliar os custos versus benefícios de um projeto para garantir sua viabilidade.
O objetivo do material é apresentar as boas práticas para a elaboração e controle de cronogramas por meio da abordagem conceitual e prática da área de gerenciamento de projetos.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento para um projeto. Inclui planos para escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. O objetivo geral é gerenciar com sucesso todos os aspectos do projeto.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento para um projeto. Inclui planos para escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. O objetivo geral é gerenciar com sucesso todos os aspectos do projeto.
Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificaçãocaduelaia
Apresentação completa sobre origem da madeira até os critérios de dimensionamento de acordo com as normas de mercado. Nesse material tem as formas e regras de dimensionamento
O documento discute os processos de gerenciamento do tempo de projetos de acordo com o PMBOK. Aborda a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos, duração e desenvolvimento do cronograma. Inclui a decomposição das atividades, identificação de dependências, estimativas de três pontos, cálculo da duração PERT, caminho crítico e folgas no cronograma.
O documento discute os processos de gerenciamento de prazo em projetos, incluindo a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de duração, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. As principais etapas são identificar e documentar as atividades do projeto, determinar as dependências entre elas, estimar a duração de cada atividade, desenvolver o cronograma com base nessas informações e controlar o cronograma para gerenciar mudanças.
O planejamento de projeto envolve estimar o tempo e orçamento necessários para completar um projeto. Isso é feito através da criação de um plano de trabalho detalhado dividido em tarefas e identificando os recursos e dependências entre elas. O planejamento deve ser constantemente atualizado durante a execução do projeto.
O documento descreve dois exercícios para o uso do software de gerenciamento de projetos MS Project. O primeiro exercício instrui a criação de um projeto para uma reunião anual de acionistas com 20 tarefas estruturadas em fases. O segundo exercício pede para elaborar um projeto para um churrasco com estudantes de agrimensura, considerando detalhes, feriados, durações, dependências e custos.
O documento discute o gerenciamento de tempo de projeto e fornece informações sobre: 1) definição de atividades, sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração de atividades; 2) desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Ele descreve os processos, entradas, ferramentas, técnicas e saídas envolvidas em cada uma dessas etapas de gerenciamento de tempo de projeto.
A agência Nuve e o processo de projetosAgência Nuve
O documento descreve o processo de projetos da Agência Nuve, começando com uma introdução sobre a solução certa para os problemas dos clientes. Em seguida, detalha as etapas do processo de projetos, incluindo briefing, proposta, definição de tarefas, programação, homologação e ferramentas utilizadas para apoiar o desenvolvimento ágil de projetos.
Este documento discute como recalcular o cronograma de um projeto quando as tarefas estão atrasadas, adiando o término de tarefas com progresso insuficiente e postergar o início de tarefas sucessoras. Isso pode mostrar o risco de atrasar o término do projeto. O documento fornece exemplos de como definir metas, medir o progresso e reagendar o trabalho não concluído usando o Microsoft Project.
Curso de gestão de projetos & ms projectSilas Serpa
O documento descreve um curso sobre gestão de projetos e o software MS Project. O curso ensina conceitos básicos de gestão de projetos usando o guia PMI e como usar as principais ferramentas do MS Project para planejar, executar e controlar projetos. O documento também fornece um exemplo passo a passo de como criar um cronograma de projeto no MS Project.
Este documento discute planejamento temporal e monitorização de projetos de software. Ele introduz os conceitos-chave de planejamento temporal, incluindo decomposição de tarefas, diagramas de Gantt e tabelas de controle. Além disso, discute a importância da monitorização do progresso do projeto em relação ao cronograma planejado.
O documento discute os conceitos e métodos de acompanhamento e planejamento de obras, incluindo: (1) a importância do acompanhamento para atualizar o cronograma com as informações da situação real; (2) os motivos para realizar o acompanhamento, como alterações no projeto ou produtividade; (3) a linha de base como planejamento inicial aprovado; (4) as etapas do acompanhamento, como aferição do progresso e atualização do planejamento.
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Curso Completo de Project 2010 com todos os recursos necessários para elaboração de cronogramas simples e complexos.
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Este documento apresenta uma metodologia para projetar o layout de um canteiro de obras, dividindo o processo em 11 etapas: definição do prazo da obra, projeto, plano de ataque, cronograma físico, escolha de tecnologias, planejamento de entrada/saída e localização de equipamentos, demanda por materiais e mão-de-obra, definição das fases do canteiro, disponibilidade de áreas, demanda por áreas em cada fase e definição do layout. Ferramentas como cronogramas físicos e se
O documento discute estimativas de projetos de TI, apresentando: 1) as motivações para um processo formal de estimativa devido a falhas frequentes, 2) princípios para boas estimativas como investir nelas e reestimar com frequência, 3) um processo formal de estimativa em 6 etapas, e 4) como usar estimativas como vantagem competitiva por meio de exemplos de projetos.
AULA SOBRE ELABORACAO_DE_PROJECTOS, .pdfLuisCSIssufo
Este documento discute a elaboração de projetos de desenvolvimento comunitário. Ele explica que um projeto deve ter objetivos claros, atividades bem planejadas e um orçamento. Também discute a importância de avaliar os custos versus benefícios de um projeto para garantir sua viabilidade.
O objetivo do material é apresentar as boas práticas para a elaboração e controle de cronogramas por meio da abordagem conceitual e prática da área de gerenciamento de projetos.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento para um projeto. Inclui planos para escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. O objetivo geral é gerenciar com sucesso todos os aspectos do projeto.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento para um projeto. Inclui planos para escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. O objetivo geral é gerenciar com sucesso todos os aspectos do projeto.
Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificaçãocaduelaia
Apresentação completa sobre origem da madeira até os critérios de dimensionamento de acordo com as normas de mercado. Nesse material tem as formas e regras de dimensionamento
O presente trabalho consiste em realizar um estudo de caso de um transportador horizontal contínuo com correia plana utilizado em uma empresa do ramo alimentício, a generalização é feita em reserva do setor, condições técnicas e culturais da organização
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Um protocolo de comunicação é um conjunto de regras formais que descrevem como transmitir ou trocar dados, especialmente através de uma rede. Um protocolo de comunicação padronizado é aquele que foi codificado como padrão. Exemplos deles incluem WiFi, o protocolo da Internet e o protocolo de transferência de hipertexto (HTTP).
Sobre protocolos de comunicação, é correto afirmar que:
ALTERNATIVAS
Pacote é um termo genérico para referenciar uma sequência de dados binários com tamanho limitado usado como unidade de transmissão.
O número de dispositivos em um barramento não é determinado pelo protocolo.
Um sistema aberto é o que está preparado para se comunicar apenas com outro sistema fechado, usando regras padronizadas que regem o formato, o conteúdo e o significado das mensagens recebidas.
A confiabilidade em sistemas distribuídos não está relacionada às falhas de comunicação ou pela capacidade dos aplicativos em se recuperar quando tais falhas acontecem.
Os mecanismos da Internet não foram adaptados para suportar mobilidade.
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Introdução ao GNSS Sistema Global de PosicionamentoGeraldoGouveia2
Este arquivo descreve sobre o GNSS - Globas NavigationSatellite System falando sobre os sistemas de satélites globais e explicando suas características
Introdução ao GNSS Sistema Global de Posicionamento
MS-Project 2013.pptx
1.
2. ⦁ O Microsoft Project 2013 de gerenciamento de
projetos, que pode ser usado para planejar,
gerenciar e trabalhar como uma valiosa fonte de
informações para o projeto.
4. Definição do
Escopo
Configuração
Inicial do Project
Definição das
Atividades
Sequenciamento
das Atividades
Detalhamento do
Escopo
Duração das
Atividades
Planejamento dos
Recursos
Estimativas dos
custos
Montagem da
Equipe
Alocação dos
Recursos
Orçamento do Projeto
Cronograma do Projeto
Tipos deAtividade
Executar o
Projeto
Controlar o
Projeto
5.
6. ⦁ O Ms-Project e o Excel trabalham
de formas muito parecidas.
◦Colunas e Linhas
7. ⦁ Através da opção Arquivos/Opções, obtém-se o
acesso à área de configuração do Project.
9. ⦁ No menu Projeto/Alterar Período de Trabalho
acessa-se a tela de criação/alteração de
calendários.
⦁ Deverá existir um calendário para o projeto e
opcionalmente um calendário para as tarefas
e/ou recursos.
10. ⦁ Após a criação do projeto, já podem ser
registradas algumas informações importantes do
projetos ( Projeto/Informações do Projeto ), tais
como:
◦ Data de início e
término
◦ Data da medição
realizada
◦ Calendário do
projeto
11.
12. ⦁ Antes da especificação das atividades necessárias
para execução do projeto, devem ser bem definidos
os produtos e subprodutos a serem entregues pelo
projeto.
⦁ A WBS ( EAP )é um documento que apresenta, de
maneira organizada e hierárquica, todo o escopo
de um projeto.
16. ⦁ Para execução de cada produto/subproduto devem
ser especificadas as atividades necessárias para a
sua entrega.
⦁ Como as atividades vão estar relacionadas a um
produto/subproduto a ser gerado, não há perigo de
serem criadas atividades não relacionadas ao
trabalho.
⦁ O registro das atividades é feito através da inserção
de linhas logo abaixo de cada produto/subproduto.
17. Pacotes de trabalho :
O que temos que
entregar.
Atividades :
Como vamos
fazer.
18. Cada tarefa informada tem
propriedades que podem ser alteradas
acessando a opção
“Projetos/Informações Sobre a Tarefa”,
ou simplesmente clicando duas vezes
em cima da tarefa.
19.
20. ⦁ Atividades podem ter diversos tipos de restrição:
Quanto ao tempo, custos, qualidade, etc.
⦁ O Project disponibiliza o registro de diversos
tipos de restrição relativo ao tempo para uma
atividade. Porém tem a limitação de registrar uma
única restrição por atividade.
⦁ Para informar as restrições das atividades,
utilizamos a guia “avançado” no item
“informações sobre a tarefa”.
21.
22. ⦁ Duração da atividade é diferente do número de dias,
com relação ao calendário atualmente em uso,
necessário a sua execução.
⦁ Devemos ter em mente que o tempo total para entrega
de um item da EAP não é necessariamente a soma de
todos as duração das atividades
23.
24. ⦁ O MS-Project trabalha com as durações e os
calendários para achar as datas de início de
termino das atividades.
⦁ Alterações em durações alteração as datas de inicio
de termino, porem alterações nos calendários
embora afetem as datas de inicio e termino não
afetam as durações.
25.
26. ⦁ Pode haver necessidade de se especificar um
calendário próprio de determinada atividade,
decorrente por exemplo de uma limitação no
horário de execução.
◦ Ex : Só é possível a execução da atividade Fundação nas
segundas, quartas e sextas-feiras.
⦁ Para alterar o calendário de uma atividade, primeiro
tem que se registrar o novo calendário no projeto e
depois alterar a informação do calendário nas
informações sobre a atividade.
⦁ Atenção: Quando se altera o calendário de uma
atividade, o cronograma do projeto também é
alterado. Porém não se modifica a duração (tempo )
para execução das atividades.
27.
28. ⦁ As atividades normalmente têm uma ordem para
serem executadas. Por exemplo: Não podemos
pintar uma parede sem que a mesma esteja
rebocada.
⦁ Existem três motivos de seqüenciamento:
◦ O exigido devido à ordem natural da execução
(mandatárias).
◦ O escolhido devido às experiências passadas (discretas).
◦ Forçado devido a dependências externas
29. ⦁ O MS-Project aceita quatro tipos de dependências:
⦁ Para informar o seqüenciamento das atividades,
pode ser utilizada a coluna “predecessoras” ou a
guia “predecessoras” no item “informações sobre a
tarefa”.
30. Término-Início:
A anterior tem que terminar para a posterior iniciar.
Atividade A
Atividade B
Exemplo :
(Levantar a parede ) para (rebocar a parede )
31. Término-Início:
A anterior tem que terminar para a posterior iniciar.
Atividade A
Atividade B
Tempo de Retardo
Exemplo :
(Pintar o banco) para (Sentar no banco)
32. Término-Início:
A anterior tem que terminar para a posterior iniciar.
Atividade A
Atividade B
Tempo de Adiantamento
Exemplo :
(Correr) - (Tomar Agua)
33. Início-Início :
A anterior tem que iniciar para a posterior iniciar.
Atividade A
Atividade B
Exemplo :
(Cavar Buraco) para (Remover a Terra)
34. Início-Início :
A anterior tem que iniciar para a posterior iniciar.
Atividade A
Atividade B
Tempo
Exemplo :
(Cavar Buraco) para (Remover a Terra)
35. Início-Início :
A anterior tem que iniciar para a posterior iniciar.
Atividade A
Atividade B
T
empo
Exemplo :
(Arrumar a Sala) - (Limpar a Sala)
36. Término-Término :
A anterior tem que terminar para a posterior terminar.
Atividade A
Atividade B
Exemplo :
(Cavar Buraco) para (Remover a Terra)
37. Término-Término :
A anterior tem que terminar para a posterior terminar.
.
Atividade A
Atividade B
Tempo
Exemplo :
(Cavar Buraco) para (Remover a Terra)
38. Término-Término :
A anterior tem que terminar para a posterior terminar.
Atividade A
Tempo
Atividade B
Exemplo :
(Arrumar a Sala) - (Limpar a Sala)
39. Início-Término :
A anterior tem que iniciar para a posterior terminar.
Atividade A
Atividade B
Exemplo :
Comprar Tinta Nova - Utilizar a Tinta Velha
40.
41. Com o fornecimento das durações,
restrições e predecessores,
automaticamente, o Project
constrói o cronograma do projeto.
42.
43. ⦁ Criada em 1918 por Henry L. Gantt, engenheiro
industrial norte americano;
⦁ Conhecida também como cronograma de barras
ou diagrama de Gantt;
⦁ Permite a visualização temporal e o
acompanhamento de tarefas e recursos;
⦁ Permite a visualização rápida do caminho crítico.
⦁ Caminho Crítico é o maior caminho para a
execução do projeto, ou é a seqüência de
atividades com folga zero.
46. ⦁ Durante a fase de planejamento pode ser
necessária a divisão de uma tarefa em blocos de
dias consecutivos. Por exemplo: Uma
determinada atividade não contara com seus
recursos durante “n” dias depois de iniciada.
⦁ O Project permite realizar a divisão das tarefas.
47.
48. ⦁ O Project permite o registro de atividades
repetitivas durante todo o projeto, sem
necessidade de se registrar novamente a mesma
atividade. Por exemplo: reuniões semanais de
avaliação do projeto.
⦁ Para inserir uma atividade recorrente, acessar a
opção “Tarefa / Tarefa Periódica”
49.
50. ⦁ Durante o planejamento, pode ser necessário
agendar a entrega de alguns produtos em datas
específicas, ou determinar o fim de uma etapa e
início de outras. Estas atividades são
caracterizadas pela não utilização de tempo para
execução. No gerenciamento de projetos atribui-
se a essas atividades os nomes de Metas, Marcos
ou Milestone.
⦁ No Project estas atividades são geradas
colocando-se a sua duração como 0 (zero).
52. ⦁ O Project permite a reconfiguração da área
“planilha de tarefas”, da maneira mais cômoda para
o trabalho diário.
⦁ Pode-se pensar no Project como um excel, onde as
colunas nunca são apagadas, mas podem ser
ocultadas e exibidas a qualquer momento.
⦁ O Project já tem diversas tabelas configuradas.
Porém, a utilização dessas tabelas disponíveis,
depende do modo de visão escolhido.
⦁ Todos os campos existentes nas guias se
encontram disponíveis para serem inseridos nas
tabelas.
53.
54. ⦁ Para execução das atividades é preciso proceder a
uma avaliação dos recursos necessários, sejam eles
materiais, humanos ou financeiros.
⦁ As melhores práticas de gerenciamento de
projetos, sugerem que as condições consideradas
no cálculo do esforço sejam registradas. Para isto
pode-se utilizar o campo “observações” nas tarefas.
⦁ Antes de serem informados os recursos de cada
tarefa, tem que ser feito um registro na “Planilha de
Recursos”.
56. ⦁ Os recursos no MS-Project podem ser de três tipos:
◦ Recursos do tipo Trabalho
🞄 Se referem a todos os recursos que tem como base o tempo
como fator de custo, tais como mão de obra e aluguel de
equipamentos.
◦ Recursos do tipo Materiais
🞄 Se referem a todos os recursos que NÃO tem como base o
tempo como fator de custo, tais como tijolos, cimento.
◦ Recursos do tipo Custo
57. ⦁ Os recursos no MS-Project podem ser de três tipos:
◦ Recursos do tipo Trabalho
🞄Se referem a todos os recursos que tem como base
o tempo como fator de custo, tais como mão de
obra e aluguel de equipamentos.
🞄Para este tipo de recurso, o MS-Project pode
controlar a sua disponibilidade e, posteriormente,
indicar as super-alocações correspondentes.
🞄Terão seus valores alterados se a duração for
alterada.
58. ◦ Recursos do tipo Materiais
🞄 Não utilizam hora extra e grupo de trabalho,
não se pode especificar disponibilidade, não
podem ser nivelados, não utilizam
calendários, custo de uso é único. Não terão
seus valores alterados se a duração for
alterada.
59. ◦ Recursos do tipo Custo
🞄São recursos financeiros que podem ser
associados a uma atividade. Não terão seus
valores alterados se a duração for alterada.
⦁ Para se registrar os recursos necessários à
execução de um projeto, deve-se mudar o
modo de visão para “Planilha de Recursos”.
60.
61. ⦁ A cada atividade deve ser associado um ou mais
recursos.
⦁ O trabalho corresponde a quantas horas serão
necessárias para a execução da tarefa. Por
exemplo: Se informamos que a duração de uma
atividade será de 8 horas e alocarmos 2
recursos a esta atividade, o trabalho será de 16
horas.
62. ⦁ Para informar os recursos das atividades,
trabalhar com uma visão que mostre as
atividades do projeto.
⦁ Os recursos de uma tarefa poderão ser
informados de várias maneiras:
◦ Através da coluna Nome dos recursos;
◦ Clicando duas vezes na atividade e utilizando a guia “Recursos”;
◦ Utilizando a tela “Atribuir Recursos”.
63.
64. ⦁ Da primeira vez que forem informados os
recursos de uma atividade, o Project calcula o
trabalho necessário a sua execução.
66. ⦁ Tipos de Atividades
◦ Duração Fixa
◦ Unidades Fixas
◦ Trabalho fixo
◦ Duração Fixa Controlada pelo Empenho
◦ Unidades Fixas Controlada pelo Empenho.
67. ⦁ Quando do fornecimento dos recursos nas
atividades o Project controlará automaticamente
quais recursos estão trabalhando mais horas que
a disponível (8 horas).
⦁ O Project apresentará de vermelho, na visão
“Planilha de Recursos”, quais recursos estão
super-alocados.
68. ⦁ Visualizando a Planilha de Recursos podemos
encontrar os recursos do tipo trabalho que estão
superalocados.
69. ⦁ Pode-se visualizar em qual período está
ocorrendo a super-alocação do recurso através
da visão “Gráfico de Recursos”.
70. ⦁ Pode-se visualizar em qual atividade e em qual
dia está ocorrendo super-alocação do recurso
através da visão “Uso dos Recursos”.
71. ⦁ Podemos visualizar quando os recursos estão
superalocados e identificar as tarefas que eles
estão alocados, acessando o modo de visão Uso
dos Recursos.
72. ⦁ No arquivo padrão do Project podem ser gravadas
as configurações de calendário realizadas.
⦁ A gravação é feita no arquivo Global.mpp.
⦁ Para gravar as alterações no modelo Global,
acessar a opção “Arquivo / Informações”.
73.
74.
75. ⦁ Ao termino do planejamento, ou replanejamento, de
um projeto teremos o Plano do Projeto.
⦁ O Plano do Projeto é um conjunto de documentos que
servirão de base para a execução do projeto.
⦁ Após a gravação da linha de Base, a visão “Gantt de
Controle” passa a mostrar a linha de base gravada.”
76. A gravação das Linhas de Base se realiza na
opção Projeto / Definir Linha de Base
77. ⦁ Quando da elaboração do plano do projeto,
deverá se realizar o planejamento de como será
realizado o controle da execução:
🞄 Ser econômico;
🞄 Antecipar e permitir a tomada de ações corretivas;
🞄 Ser acessível e de conhecimento de todos;
🞄 Ser flexível.
🞄 SER PRODUTIVO
78. ◦ Deve permitir o acompanhamento do projeto sobre
todos os aspectos : Financeiros, econômicos e
gerencias.
◦ Dois itens muito importantes :
🞄 Periodicidade do acompanhamento: De quanto em quanto
tempo será feito um levantamento do andamento da
execução do projeto.
🞄 Modelo do acompanhamento: Como os recurso deverão
informar o andamento da execução.
79. ◦ Devemos ter em mente que o planejamento embora tenha
sido “concluído”, ele poderá (deverá ) voltar a ser trabalhado.
As informações do controle da execução servem como
retroalimentação no processo de planejamento.
Planejamento
Execução /
Controle
OK Ajustes
81. ⦁ O MS-Project dá suporte a diversas metodologias
de controle do acompanhamento. Como por
exemplo:
◦ Informando o percentual de execução da tarefa;
◦ Informando a data de inicio, duração real e duração
restante da tarefa e reprogramando o restante de sua
execução.
82. ⦁ As primeiras ações necessárias para realizar o
acompanhamento de um projeto são:
◦ Atualizar a data de status em “Projetos / Informações”.
◦ Solicitar a visualização da linha de andamento.
83. ⦁ Atualizar a data de status em “Projetos / Informações do
Projeto”.
84. ⦁ As linhas de andamento nos dão uma
visualização gráfica do andamento do projeto em
relação a um determinado dia.
⦁ Podem ser exibidas várias linhas de andamento
para datas diferentes no projeto.
85. ⦁ As linhas de andamento podem ser apresentadas
através do caminho “Formatos/ Linhas de Grade /
Linhas de Andamento “
86. ⦁ Se a linha caminha para a esquerda, indica atraso.
88. ⦁ O percentual executado em cada tarefa poderá
ser informado de muitas maneiras, por exemplo;
◦ Clicar duas vezes em cada atividade e atualizar o campo
“Porcentagem Concluída” na guia Geral.
◦ Informando o % executado diretamente do menu de
controle.
◦ Incluindo a coluna “% Concluída” em uma tabela.
89.
90.
91. Duração Real : Quantidade de dias entre a data
de início e a data de status
Duração Restante : Quantos dias a mais serão
necessários para terminar a tarefa
92. ⦁ O percentual executado de uma tarefa até o dia da
medição pode não expressar exatamente quanto de
esforço foi gasto na atividade.
⦁ O percentual executado não nos mostra como está
previsto o termino da execução da tarefa. Ele
retrata o passado e deixa de trabalhar com o
futuro.
⦁ Mostra divergências visuais entre o executado e o
planejado.
⦁ A comparação entre a execução do projeto e o
planejamento pode ser visualizado através da visão
“Gantt de Controle”.
93. ⦁ O MS-Project permite a visualização das Visões,
Tabelas e Relatórios através da aplicação de
diversos filtros.
⦁ O MS-Project permite a construção de novos
Filtros.
94.
95. ⦁ O MS-Project permite a criação de campos
personalizados, podendo os mesmos conter :
formulas, indicadores, listas, etc.
⦁ O MS-Project utiliza uma relação de campos já
existentes, chamados de campos personalizados.
Inicialmente estes campos estão “vazios”.
⦁ Existem campos personalizados, tanto para o
“banco” de recursos, como também para o “banco”
de atividades.
⦁ Para construir valores para os campos
personalizados, devemos acessar “Projetos/Campos
Personalizados”