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Carregado porEdgard Almeida
Modelo de Negócios Canvas
O documento discute o Modelo de Negócios versus Plano de Negócios, explicando que o Modelo de Negócios descreve como uma empresa cria, entrega e captura valor, enquanto o Plano de Negócios descreve os objetivos e passos para alcançá-los. Também fornece exemplos de modelos de negócios tradicionais e passos para identificar uma oportunidade de negócios e oferecer uma solução valiosa.
Modelo de Negócios Canvas
- 1. Business Model Canvas– Transformando Ideias em Negócios
- 2. Modelo de Negóciosvs. Plano de Negócios
- 3. Modelo de Negóciosvs. Plano de Negócios • O Modelo de Negócios é a forma como uma empresa cria, entrega e captura valor. • Plano de Negócio é um documento que descreve os objetivos de um negócio e os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
- 4. Me deparo comuma jabuticabeira cheia… (i.e., visualizo uma oportunidade de negócio)
- 5. Como pegar ajabuticaba do galho alto?
- 6. Modelo de Negócioé como eu pego a jabuticaba do galho alto - e de preferência de uma forma que só eu consiga!
- 7. Exemplos de modelostradicionais de negócio • o modelo de franquias, onde um empreendedor paga uma taxa para usar em seu favor uma marca e processos comerciais já consolidados. • o modelo de recarga, como o dos celulares pré-pagos e impressoras: o equipamento é somente um meio para se obter uma receita recorrente, seja em créditos de celular ou na compra de toners e cartuchos de tinta. • o modelo de classificados, em que usa-se um meio impresso ou digital para mostrar anúncios, e o cliente paga proporcionalmente ao destaque que deseja. • o modelo de assinatura, usado tanto por jornais e revistas quanto TV: garante-se a receita previamente ao vender informação em pacotes, dando um desconto para seu consumo repetido.
- 14. Identificada uma Oportunidade deNegócio… • Quais são as dores/necessidades dos seus clientes potenciais não estão atendidas (ou não estão bem atendidas) pelo mercado e você poderia atender melhor*? * Melhor: • Mais qualidade • Melhor preço • Mais conveniência • Mais eficiente • Mais pessoal • etc
- 15. Ofereça “A” Solução! Criar “maisdo mesmo” dificilmente atrairá interesse. Apenas ter um preço melhor ou simplesmente “ser melhor” não são boas vantagens competitivas...
- 25. Bons Negócios! Dúvidas? Entre emContato! edgard@acentauri.com.br br.linkedin.com/in/edgardpitta/
- 26. Livros e Sites •http://www.sebraepr.com.br/PortalSebrae/artigos/Canvas:-como- estruturar-seu-modelo-de-negócio • http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/quadro-de- modelo-de-negocios-para-criar-recriar-e- inovar,a6df0cc7f4217410VgnVCM2000003c74010aRCRD
- 27. Edgard Pitta deAlmeida • Coach de carreira e negócios. • Professor convidado de Marketing Digital e Gestão de Carreira nos cursos de pós-graduação da ECA-USP, Faculdade Sta. Marcelina e Istituto Europeo di Design – IED. • Mestre em Administração de Empresas pela PUC-SP, com pesquisa sobre carreira na maturidade. MBA em Gestão Internacional pela Thunderbird School of Global Management, Arizona-EUA; pós-graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e advogado (UCSal-BA), atuou por mais de 15 anos no mercado financeiro em posições executivas no Brasil e no exterior. 27 edgard@acentauri.com.br www.alfacentauricoaching.com.br br.linkedin.com/in/edgardpitta/