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Contexto
Faça uma breve descrição, em poucas palavras, do
contexto que dá sentido ao projeto.
Por exemplo: “A nossa empresa está vivendo um momento
de crescimento no mercado, ao mesmo tempo em que tem
enfrentado uma grande concorrência. Para atingir os
nossos objetivos, neste cenário, é essencial alcançar um
alto nível de engajamento das nossas equipes”
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Projeto
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“Para alcançar este engajamento,
propomos um projeto que tornará o
nosso RH mais ágil, eficiente e
simples de gerenciar.
Um RH mais humano e estratégico.”
Estrutura do Projeto
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Para elaborar este projeto, foi utilizada a
metodologia do Project Model Canvas,
de Finocchio.
Por quê?
Por que fazer o projeto?
Esta é a pergunta mais importante a ser respondida já que definirá
os valores que identificarão todos os envolvidos no projeto.
No nosso RH, quais são as situações com problemas e demandas
ainda não atendidas que deveriam ser solucionadas para ter um
futuro melhor e com maior valor?
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Por quê?
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Para responder à pergunta ‘Por quê? ’,
preenchemos os 3 quadros no Canvas:
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construídas no seu Canvas.
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JUSTIFICATIVA
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OBJETIVO SMART
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BENEFÍCIOS
O quê?
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A segunda pergunta a ser respondida no nosso
projeto é: o quê?
Para isso, precisamos pensar qual o resultado que esse projeto irá
produzir. Se a automação do RH continua sendo nosso foco, devemos
pensar no resultado que o projeto irá produzir para o cliente.
LOGO DA EMPRESA
O quê?
Para responder à pergunta “O quê? ”,
preencheremos dois quadros:
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construídas no seu Canvas.
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PRODUTO
Preencha aqui com as informações
construídas no seu Canvas.
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REQUISITOS
Quem?
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Quem trabalha no projeto?
Esta é outra pergunta que deveremos responder. Identificando os
componentes do projeto — que podem ser pessoas, empresas, entre
outros — é possível saber a responsabilidade de cada um na
realização das tarefas do projeto.
LOGO DA EMPRESA
Quem?
Elencamos isso nos quadros:
Acompanhe!
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STAKEHOLDERS E
FATORES EXTERNOS
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EQUIPE
Como?
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A próxima pergunta que responderemos é:
como vamos entregar o projeto?
Então, é melhor pensar o trabalho do projeto por entregas e não por
atividades. Na prática, isso deve refletir em entregas mais objetivas e
somente as necessárias.
Como?
LOGO DA EMPRESA
Para responder à pergunta, preenchemos
aos 3 quadros no Canvas:
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construídas no seu Canvas.
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PREMISSAS
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GRUPO DE ENTREGAS
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RESTRIÇÕES
Quando e Quanto?
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Quando o projeto será concluído e quanto
irá custar?
Segundo o autor, cronograma e custos andam juntos e, por isso,
devem ficar ao final do projeto. Não há como saber prazos e valores
sem antes entender outros aspectos como o objetivo e o resultado.
LOGO DA EMPRESA
Quando e Quanto?
Aqui, respondemos às perguntas com
base nos seguintes quadros:
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Utiliza uma metodologia consolidada, que responde pela
elaboração e execução do projeto de implantação.
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  • 1. Nome do projeto ou pitch LOGO DA EMPRESA
  • 2. Contexto Faça uma breve descrição, em poucas palavras, do contexto que dá sentido ao projeto. Por exemplo: “A nossa empresa está vivendo um momento de crescimento no mercado, ao mesmo tempo em que tem enfrentado uma grande concorrência. Para atingir os nossos objetivos, neste cenário, é essencial alcançar um alto nível de engajamento das nossas equipes” LOGO DA EMPRESA
  • 3. Projeto LOGO DA EMPRESA “Para alcançar este engajamento, propomos um projeto que tornará o nosso RH mais ágil, eficiente e simples de gerenciar. Um RH mais humano e estratégico.”
  • 4. Estrutura do Projeto LOGO DA EMPRESA Para elaborar este projeto, foi utilizada a metodologia do Project Model Canvas, de Finocchio.
  • 5.
  • 6. Por quê? Por que fazer o projeto? Esta é a pergunta mais importante a ser respondida já que definirá os valores que identificarão todos os envolvidos no projeto. No nosso RH, quais são as situações com problemas e demandas ainda não atendidas que deveriam ser solucionadas para ter um futuro melhor e com maior valor? LOGO DA EMPRESA
  • 7. Por quê? LOGO DA EMPRESA Para responder à pergunta ‘Por quê? ’, preenchemos os 3 quadros no Canvas:
  • 8. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA JUSTIFICATIVA
  • 9. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA OBJETIVO SMART
  • 10. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA BENEFÍCIOS
  • 11. O quê? LOGO DA EMPRESA A segunda pergunta a ser respondida no nosso projeto é: o quê? Para isso, precisamos pensar qual o resultado que esse projeto irá produzir. Se a automação do RH continua sendo nosso foco, devemos pensar no resultado que o projeto irá produzir para o cliente.
  • 12. LOGO DA EMPRESA O quê? Para responder à pergunta “O quê? ”, preencheremos dois quadros:
  • 13. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA PRODUTO
  • 14. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA REQUISITOS
  • 15. Quem? LOGO DA EMPRESA Quem trabalha no projeto? Esta é outra pergunta que deveremos responder. Identificando os componentes do projeto — que podem ser pessoas, empresas, entre outros — é possível saber a responsabilidade de cada um na realização das tarefas do projeto.
  • 16. LOGO DA EMPRESA Quem? Elencamos isso nos quadros: Acompanhe!
  • 17. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA STAKEHOLDERS E FATORES EXTERNOS
  • 18. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA EQUIPE
  • 19. Como? LOGO DA EMPRESA A próxima pergunta que responderemos é: como vamos entregar o projeto? Então, é melhor pensar o trabalho do projeto por entregas e não por atividades. Na prática, isso deve refletir em entregas mais objetivas e somente as necessárias.
  • 20. Como? LOGO DA EMPRESA Para responder à pergunta, preenchemos aos 3 quadros no Canvas:
  • 21. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA PREMISSAS
  • 22. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA GRUPO DE ENTREGAS
  • 23. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA RESTRIÇÕES
  • 24. Quando e Quanto? LOGO DA EMPRESA Quando o projeto será concluído e quanto irá custar? Segundo o autor, cronograma e custos andam juntos e, por isso, devem ficar ao final do projeto. Não há como saber prazos e valores sem antes entender outros aspectos como o objetivo e o resultado.
  • 25. LOGO DA EMPRESA Quando e Quanto? Aqui, respondemos às perguntas com base nos seguintes quadros:
  • 26. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA RISCOS
  • 27. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA LINHA DO TEMPO
  • 28. Preencha aqui com as informações construídas no seu Canvas. LOGO DA EMPRESA CUSTOS
  • 29. LOGO DA EMPRESA Quem pode nos ajudar? Utiliza uma metodologia consolidada, que responde pela elaboração e execução do projeto de implantação.
  • 30.
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