Meu plano de governo

PROGRAMA DE GOVERNO
DIRETRIZES 2021-2024
PARA QUEM AMA SÃO MATEUS
KEYDSON QUARESMA GOMES
ANA PAULA MARTINS
COLIIGAÇÃO: A CIDADE UNIDA DE NOVO
2020

DIRETRIZES DO PROGRAMA DE GOVERNO
PARA QUEM AMA SÃO MATEUS
“... Todo o reino dividido contra si mesmo é devastado; e toda a cidade, ou
casa, dividida contra si mesma não subsistirá.”
Palavras de Jesus Cristo em Mateus 12:25 (Fonte: ACF - Almeida Corrigida Fiel - Bíblia
Online)
Apresentação
Mini currículo dos candidatos
Compromisso
Os candidatos estão comprometidos com os índices constitucionais que definem os
percentuais de aplicação do orçamento municipal, sendo 25 % na educação, e 15% na
Saúde.
É preciso também cumprir com as exigências da lei de responsabilidade fiscal,
especificamente no que se refere às despesas com pessoal.
Todos os programas sociais que envolvem recursos do Governo Federal e Estadual já
existentes e ativos no município terão garantia de continuidade, além disso, a nova
gestão propõe a implantação novos programas.
A gestão executiva não medirá esforços na defesa das posições e valores, respeitando
a liberdade e crença, garantidas constitucionalmente, a todos os munícipes.
A expectativa é que, dentro dos próximos 4 anos, seja bastante perceptível a relação do
poder público com a população nos aspectos de mais transparência com os gastos
públicos e mais parceira dos usuários do serviço público.

Diretrizes Nosso programa de Governo foi dividido em três eixos estratégicos.

Um breve diagnóstico de nossa cidade
(Várias informações copiadas da dissertação de mestrado de: Jamily Bonisson Abreu
Brunetti Lourenço, 2019)
Próxima de completar seus 476 anos, a cidade de São Mateus é considerada uma das
mais antigas do Brasil, e a segunda mais antiga do Espírito Santo, tendo recebido os
primeiros colonizadores nos idos de 1544. Contudo, foi em 1764, que recebeu
autonomia municipal.
O município encontra-se localizado no litoral Norte do estado do Espírito Santo, a
aproximadamente 220km de distância da capital Vitória. A área total de
aproximadamente 2.346 km2, equivalente a 5,12% do território capixaba.
Em relação a divisão territorial, o município é compostode 5 distritos:São Mateus, Barra
Nova, Itauninhas, Nestor Gomes e Nova Verona.
É irrigado por três bacias hidrográficas, sendo a maior delas a do rio São Mateus,
também conhecido popularmente com o nome de rio Cricaré. As outras duas são a do
Rio Itaúnas e Rio Doce.
O litoral perfaz 43km de extensão e, apesar da ilha de Guriri ser a mais famosa, possui
outras 11 praias: Abricó, Aldeia do Coco, Barra Nova, Bosque, Brejo Velho, Caramujo,
Gameleira, Campo Grande, Oitizeiro, Ranchinho e Urussuquara.
Em relação ao perfil da população, o IBGE estima que no ano de 2019 o município
contava com cerca de 130.611 habitantes, com uma densidade demográfica de 55,8
hab/km². Portanto, o sétimo município mais populoso do Espírito Santo.
A economia é bastante diversificada. Além de ser caracterizada pela extração de
petróleo terrestre desde os anos 60, abrigando empresas do ramo petrolífero como a
Petrobrás, também é reconhecida pelo cultivo de pimenta do reino, café, fruticultura e
pecuária.

A renda média dos trabalhadores formais é de 2,3 salários mínimos (IBGE, 2017), o que
coloca o município entre os 10 melhores do estado nesse quesito, ocupando a
8ª posição
O município conta com o Aeroporto Tancredo de Almeida Neves. Atualmente,
não conta com linhas comerciais, estando apto a receber helicópteros e
aeronaves com até 50 passageiros.
Em 2017 foram registradas 2.271 empresas atuando no município. O PIB per
capta, no mesmo ano – 2017, era de R$16.451,41. Quando comparada com as
demais cidades do Espírito Santo, ocupa a 47ª posição no ranking.
De acordo com o Ministério da Educação, em 2018 foram registradas 3.353
matrículas na educação infantil, 16.936 no ensino fundamental e 3.710 no ensino
médio. Quanto ao número de escolas, tanto públicas como privadas, somam 89
de ensino infantil, 93 de ensino fundamental e 11 de ensino médio.
São Mateus se destaca no Norte do estado pela sua estrutura de curso superior,
possuindo no ensino público um campus da Universidade Federal do Espírito
Santo (UFES), o Centro Universitário Norte do Espírito Santo (CEUNES), com
17 cursos de graduação e quatro áreas de mestrado; Uma unidade do Instituto
Federal do Espírito Santo que oferece 2 cursos de graduação, 2 cursos técnicos
e 2 programas de pós graduação lato sensu;
A rede de ensino técnico e superior privada conta com a Faculdade Vale do
Cricaré, que oferta 15 cursos de graduação, pós graduações em cinco áreas
diversas e dois programas de metrado profissional; A Multivix que oferece 15
cursos de graduação além de programas de pós graduação lato sensu; Além
destas instituições, o município conta com outras estruturas especializadas em
cursos técnicos.
O IBGE aponta que no ano de 2018 aconteceram 836 casamentos, 269 divórcios
judiciais e 55 realizados no diretamente em cartório.
A taxa de mortalidade infantil, no ano 2017, foi de 13,96 colocando o município
na 20ª posição, quando comparado com outros municípios do Estado.
São 17 Secretarias Municipais na atual gestão com mais de 4 mil servidores
distribuídos nos regimes efetivo, comissionados, pensionistas e outros regimes
especiais. Um desafio à gestão financeira.

Promo
Olá! Falta pouco tempo para que se inicie as campanhas
eleitorais para prefeito, vice-prefeito e vereador.
Todos os candidatos têm a obrigação de criar um plano de
governo.
Como pré-candidato a prefeito da cidade de São Mateus, nessa
etapa do processo temos a oportunidade de melhorar ainda mais
o conhecimento das necessidades dos munícipes e de ouvir da
população as percepções positivas e negativas do município.

Por isso, peço a sua colaboração respondendo a este
questionário, para esclarecimento daquilo que considera ser de
maior relevância, ou o serviço público que está em falta em
nossa cidade.
Desde já agradeço a sua atenção e apoio.
Professor Keydson Quaresma (Pré-candidato a prefeito)

Apicultura é a ciência, ou arte, da criação de abelhas com ferrão. Trata-se de um
ramo da zootecnia. A criação racional de abelhas para o lazer, ou fins comerciais,
pode ter como objetivo, por exemplo, a produção de mel, própolis, geleia real, pólen,
cera de abelha e veneno, ou mesmo fazer parte de um projeto de paisagismo, no
Brasil não é possível porque as abelhas africanizadas são mais defensivas e requer
uma distância mínima de 400 metros de qualquer aglomeração de pessoas e
animais. Além disso, as abelhas são importantes polinizadoras.
Plano de Governo
SENADOR CANEDO COM MAIS DESENVOLVIMENTO E MAIS QUALIDADE
DE VIDA
1. FUNDAMENTAÇÃO DO PLANO
O verdadeiro Desenvolvimento se caracteriza pela associação entre o
crescimento econômico e os avanços sociais. É claro que a base do
desenvolvimento é o crescimento econômico, com geração de empregos e
melhoria da renda das pessoa, mas isto não é o bastante para que se tenha uma
sociedade desenvolvida. É preciso associar a uma economia forte e dinâmica, a
melhoria das condições de vida das pessoas que fazem esta economia crescer.
Fazer com que as pessoas sejam beneficiadas pelos resultados do processo de
crescimento econômico e geração de riquezas é fundamental para a construção
de uma sociedade menos desigual, mais pacificada e, portanto, mais justa. As
pessoas precisam de mais emprego e renda para as suas famílias, com oferta
pelo Poder Público, de educação de qualidade e de um atendimento em saúde
humanitário e eficiente. São igualmente direitos fundamentais das famílias, o de
ir e vir com maior e melhor capacidade de mobilidade, pelo transporte público e
outras modalidades de deslocamento da população e de forma inquestionável,
como de absoluta prioridade o direito de cada cidadão à segurança e à proteção
social. Mas também a ordenação territorial, qualidade ambiental e a forma como
as pessoas vivem e tem acesso à infraestrutura urbana são condições essenciais
a ser considerados como indicadores do nível de desenvolvimento da sociedade.
Uma sociedade desenvolvida não pode prescindir do saneamento básico, com
água tratada e esgotos, em moradias decentes apoiadas em infraestrutura
urbana adequada, com asfalto, meio fio, rede de águas pluviais, iluminação
pública, praças, jardins etc., que convivam em harmonia com o meio ambiente,
com as nascentes e os cursos d’água, com as matas ciliares e os bosques e com
um ar livre de poluição.
Mas, infelizmente este desenvolvimento perfeito não é encontrado na sua
totalidade em parte alguma. Em país nenhum, ou mesmo em qualquer cidade do
mundo. Entretanto, a sua não existência plena, não pode nos fazer desanimar
ou tirar nossa motivação para escolher um modelo de desenvolvimento

adequado a Senador Canedo que tenha essas características ideais e esteja
apoiado na realidade local.
Em resumo o Desenvolvimento que se defende é aquele que associa o
crescimento econômico com o desenvolvimento social, em estreita harmonia
com a estruturação urbana da cidade e com a preservação da qualidade
ambiental.
A construção deste projeto não pode, porém, ser atribuição exclusiva dos
técnicos e especialistas, mas deve caber, principalmente, aos cidadãos homens
e mulheres chamadas a participar do processo, independentemente do
posicionamento social de cada um, de suas ideias, críticas e sugestões. Esta
participação que já começou na elaboração deste Plano de Governo, tem que
ser lena e permanente. A participação na futura administração municipal, vai se
dar dentro de uma ampla abertura por parte dó novo Prefeito, que possibilitará a
presença do cidadão em todas as etapas do processo administrativo:
planejamento dos programas, fiscalização das ações e das contas da Prefeitura
e, de forma mais inovadora, também na execução de ações. É esta participação
plena, neste três momentos que podemos caracterizar, este novo jeito de
governar, como uma Administração Compartilhada.
A Administração Compartilhada é uma exigência atual para uma boa gestão. Ela
é resultante de vários fatores como o crescimento econômico, as novas
tecnologias, a revolução da informática e as exigências da nova democracia por
mais participação e transparência. O novo jeito de administrar exige abertura,
diálogo com a população, mas exige, fundamentalmente, resultados.
Atendimento às demandas da população e o cumprimento dos compromissos
assumidos.
É a Administração Compartilhada que vai permitir somar, ao sempre pequeno
orçamento próprio da Prefeitura, os recursos públicos dos governos Estadual e
Federal e, num sinal dos tempos modernos, os recursos da sociedade civil. Ou
seja, a Administração Compartilhada acrescenta à Prefeitura através da Parceria
Pública e também da Parceria Privada, novos recursos adicionais que
multiplicam e viabilizam os projetos municipais.
Mas o que a Administração Compartilhada tem de mais interessante e saudável,
para uma nova forma de administrar, é a abertura que ela traz para uma
participação mais completa da população, presente e permanente que é
saneadora de possíveis irregularidades, fator de agilização e de melhoria da
qualidade das obras e serviços públicos e, além disto, tudo capaz de baratear os
custos.
2. PRINCIPIOS DA ADMINISTRAÇÃO DE DIVINO LEMES E WALTER PAULO
São princípios e compromissos permanentes da Nova Prefeitura:
2.1 Todos os atos da nova administração tem que estar em conformidade com
os princípios legais.

2.2 A nova administração se pautará pela ética e a moralidade, de forma que
todo ato administrativo além de ser legal, tem que ser moral.
2.3 A nova administração se orientará pela impessoalidade com a exclusão de
toda e qualquer promoção pessoal.
2.4 As normas e atos administrativos terão sempre como objetivo o interesse
público.
2.5 Todos os atos administrativos serão objeto de divulgação e terão objetivo
educativo, informativo e de interesse social.
2.6 A nova administração será sempre eficiente agindo de modo rápido e preciso
para satisfazer as necessidades da população.
2.7 A participação da população é o objetivo maior da nova administração
compartilhada que para isso criará canais de acesso e mecanismos para ouvir
as pessoas.
2.8 A nova administração será transparente tendo como política usual a
prestação de contas de atos e despesas da Prefeitura.
2.9 A descentralização, o aceso fácil e a proximidade da população serão
instrumentos presentes no combate à burocracia administrativa.
2.10 A nova administração é democrática no tratamento igualitário a todos os
cidadãos.
3. OS EIXOS DA NOVA ADMINISTRAÇÃO COMPARTILHADA
A Nova e Moderna Administração da Prefeitura de Senador Canedo tem um
Plano de Desenvolvimento que se apoia em 04 Eixos Básicos:
3.1 Senador Canedo com Economia Forte e Diversificada: é o eixo econômico
que abrange a implementação de planos, projetos e ações para fortalecer e
diversificar a economia do município com:
a) apoio à ampliação e diversificação do Polo Petroquímico e dos outros polos
industriais já instalados;
b) implementar uma forte poítica de atração de empresas e investimentos para
o município;
c) Apoiar o desenvolvimento de atividades agrícolas;
d) Fomentar o empreendedorismo;
e) Apoiar o desenvolvimento do comércio e serviços locais com a priorização
destes por parte da Prefeitura;

f) Trabalhar para a melhor formação e qualificação da mão de obra local e sua
prioridade na ocupação dos empregos gerados no município.
3.2 Senador Canedo Socialmente Mais Justa: é o eixo social que compreende
as políticas e ações de atendimento público social acessível a toda a população
e dando uma tenção especial às pessoas mais necessitadas ou vulneráveis,
através de:
a)Reestruturação e melhoria do atendimento em saúde;
b) Avanço da educação básica pública com melhoria da qualidade do ensino;
c) Implantação e apoio à organização de cursos e projetos para a formação e
qualificação profissional;
d) Desenvolvimento de um amplo Programa de Creches e Pré-escolas operadas
diretamente ou de forma conveniada;
e) Programa de Moradias Populares com base em parcerias com os Governos
do Estado e Federal; Proteção Social aos mais vulneráveis com um forte
programa de inclusão social unificador de todos os programas sociais municipal,
estadual e federal numa Rede de Proteção Social Municipal com o foco na
Família e a partir de um Cadastro Único.
3.3. Senador Canedo com Território Organizado e o Meio Ambiente Respeitado:
é o eixo de ordenação territorial e da política do meio ambiente com:
a) Revisão do Plano Diretor do Município;
b) a obediência ao Planejamento Físico-Territorial e às diretrizes de Uso e
Ocupação do solo;
c) uma nova legislação sobre o meio ambiente municipal compatibilizando o
desenvolvimento com a preservação da qualidade ambiental.
3.4 Senador Canedo com Gestão Planejada, Eficiente e Compartilhada: é o eixo
que dá as diretrizes e orienta as ações de Gestão da Prefeitura, modernizando
a administração e que é caracterizada pelos seguintes pontos:
a) Reforma administrativa com a implantação de uma Gestão Planejada e
Moderna;
b) prestação de serviços públicos municipais com agilidade e qualidade e
especialmente, acessível aos cidadãos;
c) Manutenção de equilíbrio fiscal compatibilizando os gastos com as receitas e
os recursos disponíveis;

d) Administração Transparente, Acessível e Participativa, em todas as etapas do
processo de gestão, ou seja desde o planejamento, passando pela execução e
o tempo prestando contas e fiscalizada pela população;
e) valorizando e apoiando a formação e crescimento dos funcionários públicos
municipais, reconhecidos como fundamentais para o sucesso e a realização de
obras e serviços da Prefeitura e a satisfação da população.
Dentro destes quatro eixos e com base nas diretrizes já apontadas, se colocam
os projetos e ações da Prefeitura, surgidos do diálogo e da participação da
população e não de discursos demagógicos, escolhidos por serem efetivamente
viáveis e compatíveis com a realidade do município.
A Nova Forma de Administrar que vai ser inaugurada com a Nova Prefeitura
trabalha junto com o povo, procurando fazer mais com menos, buscando o
aumento da produtividade, da agilidade e da qualidade, e, ao mesmo tempo,
exercitando sempre a ousadia criativa com foco nos bons resultados.
4. SENADOR CANEDO SOCIALMENTE MAIS JUSTO: PROGRAMAS,
PROJETOS E AÇÕES SOCIAIS PARA MELHORAR A VIDA DE TODOS
A Nova Administração de Divino Lemes – Walter Paulo tem na área social a
maior de todas as suas prioridades. Programas, projetos e ações sociais são
apresentados a seguir, como compromissos que vão fazer uma profunda
mudança, para melhor, no dia a dia dos canedenses.
4.1 SAÚDE COM ATENDIMENTO MAIS HUMANO, EFICIENTE E PRÓXIMO
DAS PESSOAS
Quem tem saúde, tem tudo. Toda e qualquer pessoa que precisar de
atendimento em saúde tem que poder contar com um atendimento pronto,
humanizado e que resolva a situação de dificuldades pela qual a pessoa está
passando.
Para mudar a difícil situação da saúde em Senador Canedo, Divino Lemes –
Walter Paulo propõem uma grande reformulação do atual atendimento em saúde
que vem sendo mal realizado pela Prefeitura.
São propostas para o Novo Atendimento em Saúde:
● Aumentar o número de PSF’s, dotando-os de mais médicos, enfermeiros e
profissionais da área da saúde, assim como dos equipamentos e condições
necessárias a um bom e pronto atendimento;
● Criar uma nova Central de Ambulâncias “Leva e Traz” para atender, com
presteza, o cidadão;
● Expandir e criar nos bairros que não tem atendimento, Ambulatórios 24 Horas,
com médicos e enfermeiras, para primeiros socorros e contando com ambulância
dia e noite, inclusive nos feriados;

● Fortalecer as ações de prevenção de doenças e de promoção da saúde;
● Construir 02 UPAs – Unidade de Pronto Atendimento nos setores mais
densamente povoados de Senador Canedo;
● Realizar mutirões de consulta nas especialidades onde houver demanda
reprimida, incluindo atendimento para exames de doenças da visão;
● Organizar o sistema de consultas médicas, com marcação por telefone – Digite
Consulta e uma Central para Auxílio a Exames Médicos;
● Criar um Programa de Saúde da Mulher e priorizar o acompanhamento de
gestantes e das crianças recém nascidas;
● Implantar um Programa Especial para Apoio em Saúde aos Idosos;
● Fortalecer o Conselho Municipal de Políticas Contra as Drogas;
● Ampliar o atendimento de dependentes químicos através de convênios com
entidades públicas e filantrópicas.
4.2 A EDUCAÇÃOÉ O CAMINHO MAIS CERTOE SEGURO PARA O FUTURO
A educação de qualidade e com ampliação do tempo de permanência do aluno
na escola consiste na grande meta que se pretende atingir nos próximos quatro
anos de administração municipal. Neste sentido, compreende-se que a
educação de qualidade passa pelo direito ao acesso à escolarização na
Educação Infantil. É meta da futura administração, duplicar o número de vagas
diretas ou conveniadas em creches no município de Senador Canedo.
É também uma grande preocupação da Futura Prefeitura a demanda por ensino
médio de qualidade e a oferta de cursos que profissionalizem os jovens e os
ajude a conseguir o primeiro emprego e entrar no mercado de trabalho.
São propostas da Nova Administração Divino Lemes e Walter Paulo:
● Atender a enorme demanda por vagas em creches, de forma direta com a
construção de novas unidades ou através de convênios com rede privada ou
filantrópica;
● Reformas, ampliações e construção de novas escolas de Ensino Básico no
município;
● Ampliar o número de alunos sob o regime de educação integral;
● Distribuição gratuita anual de uniformes para todos os alunos da rede municipal
de ensino, juntamente com o material didático compatível com a faixa de idade
da criança;

● Elevar o padrão de qualidade da merenda escolar, ampliando a quantidade de
gêneros alimentícios utilizados;
● Aumentar e melhorar a qualidade do transporte escolar;
● Ampliar a qualidade e abrangência do atendimento de crianças com
necessidades especiais;
● Ampliar o programa de formação continuada para todos os profissionais da
educação, em parceria com instituições de ensino superior;
● Investir em novas unidades de Ensino Médio diretamente ou em parceria com
o governo Estadual;
● Implantar cursos profissionalizantes para suprir a carência de mão de obra
qualificada no município e na região;
● Criar uma Bolsa Universitária Municipal para ampliar o apoio ao acesso ao
ensino superior dos jovens de Senador Canedo.
4.3 MAIS SEGURANÇA PARA UM CANEDO SEM VIOLÊNCIA E SEM MEDO
Embora a segurança pública seja exercida pelas polícias federais e estaduais,
conforme estabelece a Constituição Federal em seu artigo 144, a Prefeitura pode
e deve contribuir dentro de seus limites legais de atuação.
A situação de insegurança e de medo vivenciada no dia a dia pelo cidadão de
Senador Canedo tem que ser, com toda a prioridade combatida pela Prefeitura
em estreita colaboração com as polícias federal, militar e civil estaduais e o corpo
de bombeiros. A este conjunto de forças deve-se aliar a Guarda Municipal que
pode e deve ter um papel ativo na melhoria da segurança dos canadenses.
A Prefeitura de Senador Canedo, na nova administração vai instituir o Programa
Canedo Sem Medo que terá entre seus principais tópicos os seguintes:
● Criar o Comitê Municipal de Segurança com a participação das polícias federal,
militar, civil e do corpo de bombeiros, bem como odos órgãos municipais guarda
municipal e agências do município com o poder de polícia como a de Trânsito e
a do Meio Ambiente, para planejar e monitorar as ações que melhorem a
segurança dos cidadãos de Senador Canedo;
● Ampliar o efetivo, melhorar a qualificação e o treinamento e adquirir melhor e
maior armamento para a Guarda Municipal;
● Implantar com maior eficiência a vigilância patrimonial, através da Guarda
Municipal, para defender as instalações físicas do poder público;
● Implantar uma extensa rede de monitoramento eletrônico urbano, através de
câmeras, com imagens 24 horas por dia e uma central de monitoramento;

● Intensificar e melhorar a iluminação pública com especial atenção para os
locais mais visados como porta de escolas, praças, parques e outros locais com
eventos noturnos;
● Eliminar matagais em terrenos baldios e espaços que possam servir de
esconderijo para marginais.
4.4 HABITAÇÃO SONHO DE MUITOS E ENDEREÇO DA CIDADANIA
Possuir um local seguro, confortável e digno para viver com sua família é o sonho
de muitos cidadãos canedenses que ainda não tiveram a oportunidade de
adquirir ou construir sua casa própria.
Existem programas habitacionais de grande importância sob os cuidados do
Governo Federal, Minha Casa Minha Vida e do Governo do Estado de Goiás,
Cheque Moradia e Cheque Reforma. Em associação com estes programas e
com planejamento próprio de acordo com as necessidades da população do
município de Senador Canedo, a futura administração de Divino Lemes e Walter
Paulo vai propor um Programa de Moradia Popular para o município.
As principais ações são:
● Dar cumprimento ao que preceitua o Plano Municipal de Habitação, a ser
implantado;
● Captar recursos federais e estaduais para construir novas casas populares e
realizar melhorias em habitações de interesse social;
● Fazer novas inscrições de interessados nos Programas Minha Casa Minha
Vida e Cheque Moradia e Cheque Reforma;
● Buscar parcerias com instituições sem fins lucrativos e clubes de serviço para
ampliar a oferta de moradia às famílias de baixa renda;
● Dar apoio às famílias em condições desumanas, para que possam reformar ou
ampliar suas casas e terem uma moradia digna.
4.5 TRANSPORTE PÚBLICO DE QUALIDADE E CONFIÁVEL
O Sistema de Transportes Coletivos de Senador Canedo faz parte do Sistema
Metropolitano de Transportes Coletivos que atende, de forma integrada, Goiânia
e mais 18 cidades da Região Metropolitana de Goiânia.
A principal linha de atendimento é operada pela METROBUS, empresa do
Governo Estadual e a cidade tem um bom Terminal no centro da cidade.
Contudo os passageiros se ressentem de mais linhas de ônibus e de um
funcionamento com melhor qualidade. A baixa qualidade tem como principais
itens de reclamação a superlotação, a falta de pontualidade, o pequeno número
de ônibus, a falta de conforto e segurança nas viagens, a timidez e o desconforto

dos abrigos nas paradas que fazem com que os passageiros não tenham
confiança neste sistema de transportes.
São compromisso de Divino Lemes e Walter Paulo para melhorar o Transporte
Coletivo:
● Participar ativamente da Câmara Deliberativa do Transporte Coletivo – CDTC
e defender o interesse dos passageiros de Senador Canedo quanto à
atualização e aumente das linhas e a melhoria do conforto nos ônibus;
● Completar a rede de abrigo de ônibus em todo o município e exigir, com a
participação da Prefeitura um novo tipo de abrigo mais seguro e que proteja do
sol e da chuva;
● Exigir um aumento da frota e maior pontualidade dos ônibus que percorrem o
município, para acabar com a superlotação;
● Exigir das empresas de ônibus maior segurança para os passageiros.
4.6 ASSISTÊNCIA SOCIAL É PROMOÇÃO DA CIDADANIA
A Assistência Social como política de proteção social configura-se como uma
ferramenta da maior importância para apoio aos mais vulneráveis e para a
inclusão social dos mais pobres que estão excluídos do mundo do trabalho da
sociedade.
Uma Prefeitura que tenha compromisso com os mais pobres e vulneráveis não
pode deixar de priorizar programas e ações que visem resgatar a cidadania dos
excluídos em ampliar as oportunidades para aqueles que precisam de uma rede
de proteção social.
O Programa de Governo de Divino Lemes – Walter Paulo tem como principais
ações na área de proteção social:
● Criar uma Rede de Proteção Social do Município de Senador Canedo,
incluindo todos os programas e ações da Prefeitura na área de Assistência
Social;
● Implantar o Cadastro único das Famílias de baixa renda para que o
atendimento seja feito por unidade familiar e compreenda todos os programas
da rede de proteção social do município;
● Unificar os programas e ações do Governo Federal (Bolsa Família), do
Governo Estadual (Renda Cidadã) e da Prefeitura, para aumentar a inclusão de
beneficiários do município;
● Criar Centros de Atenção à Pessoa Idosa, como locais de passagem e de
informação e lazer para aas pessoas da terceira idade;

● Encaminhar ações de apoio e realização de convênios com entidades sem fins
lucrativos ou filantrópicas que trabalham para pessoas com necessidades
especiais ou portadoras de deficiência;
● Criar novos Centros Regionais de Assistência Social – CRAS para aplicação
da Política Municipal de Assistência Social.
4.7 A GENTE QUER TAMBEM CULTURA, DIVERSÃO E ESPORTE
As áreas de cultura e Esporte são importante para a melhor formação,
informação e lazer da população, especialmente da juventude canedense.
As principais propostas nas áreas de Cultura e Esportes, da futura Administração
de Divino Lemes – Walter Paulo, são:
● Cadastrar os movimentos culturais existentes no município;
● Apoiar a elaboração de projetos para a captação de recursos para as
atividades culturais;
● Implanta o Centro Integrado de Esportes;
● Criar novos espaços seguros para caminhadas sob orientação de monitores e
com equipamentos para exercícios físicos.
4.8 SANEAMENTO BÁSICO É SAÚDE E MELHOR QUALIDADE DE VIDA
O Sistema de Águas e Esgotos de Senador Canedo é operacionalizado pela
Prefeitura. Com o crescimento da população e sua distribuição pelo município,
bem como em função das más gestões municipais recentes, o Sistema de
Abastecimento de Água de Senador Canedo vem sofrendo muitas críticas. As
principais são frequentes crises de falta d’água em muitos locais e também
quanto à qualidade do produto. É preciso com urgência, novos investimentos
que permitam atender a toda a demanda da população, com mesma eficiência
em todos os setores do município e recuperar a confiança da de todos no
Sistema.
Outra questão fundamental é a inexpressiva rede de esgotos e a falta de uma
unidade de tratamento para evitar o despejo dos dejetos sanitários nos córregos
e mananciais do município.
As principais propostas e ações da Nova Prefeitura para o Saneamento
Básico são:
● Investir na implantação de novas captações para acabar com as crises de falta
do produto e assegurar água a todos os canedenses;
● Investir na ampliação da rede de distribuição para atender às novas demandas
que surgiram com a expansão da população no município;

● Investir no tratamento da água e assim melhorar a qualidade da água tratada
distribuída à população;
● Retomar, ampliar e concluir a rede de esgotos sanitários em implantação no
município de Senador Canedo;
● Retomar, melhorar e concluir a construção da Estação de Tratamento de
Esgotos.
5. PREPARAR SENADOR CANEDO PARA NOVO SALTO DE CRESCIMENTO
A base do Desenvolvimento de uma cidade é a o seu dinamismo econômico.
Nenhuma cidade se desenvolve no mundo moderno, se ela não tiver
competitividade: a capacidade de concorrer com vantagens, aos recursos
disponíveis no mercado e na área pública para investimentos.
Senador Canedo tem, desde a sua emancipação, buscado trilhar o caminho do
crescimento econômico. A sua grande e principal conquista foi encaminhada por
Divino Lemes, ainda no seu primeiro mandato como Prefeito, ao conseguir a
implantação do Polo Petroquímico de Senador Canedo. O nascimento e
crescimento deste polo trouxe além de inúmeros empregos e renda para a
cidade, um sem número de empreendimentos que fizeram do município, o 4º em
arrecadação de impostos no Estado de Goiás.
Mas não dá pra ficar parado e acomodado à pujança do Polo Petroquímico e dos
iniciais outros polos ou parques de empresas. É preciso avançar muito mais. A
crise econômica que está aí ensina que é preciso primeiro, continuar a
diversificação da economia canedense para fortalecê-la e torna-la mais
resistente. E em segundo lugar, ampliar e apoiar fortemente, o crescimento do s
demais polos industriais do município. E por último, ressaltar a preocupação com
a ocupação de empregos pelos trabalhadores, homens e mulheres de Senador
Canedo. Para isso, um forte programa de formação e qualificação de mão de
obra tem que ser concebido e implementado pela Nova Prefeitura.
Estas são as principais propostas e ações de Divino Lemes e Walter Paulo para
o incremento do crescimento econômico:
5.1 Apoiar o crescimento e a maior diversificação do Polo Petroquímico de
Senador Canedo, responsável pela maior parte da geração de empregos e renda
do município.
5.2 Programas de Incentivos para a atração de novas empresas para os polos
existentes e novos que serão criados.
5.3 Fomentar o empreendedorismo por aumento da oferta de microcrédito,
oferecimento de capacitações e treinamentos aos empreendedores individu.ais
e apoio na promoção de eventos que estimulem a economia local.
5.4 Criar o Banco do Povo Municipal para ofertar o microcrédito.

5.5 Incentivar a criação de um Polo Atacadista para atrair grande grupos
atacadistas e apoia-los na sua instalação em Senador Canedo.
5.6 Trabalhar para uma melhor redistribuição de Agências Bancárias nos
diversos setores de Senador Canedo.
5.7 Incentivar a diversificação e o crescimento da produção junto à agricultura, a
avicultura, a piscicultura e floricultura.
5.8 Criar o Programa Parceria Que Dá Trabalho, para requalificação profissional
e inserção no mercado de trabalho, de trabalhadores desempregados, ao
mesmo tempo que possa disponibilizar informações sobre a legislação e os
direitos dos trabalhadores.
5.9 Criar Cooperativas Populares de Produção e Prestação de Serviços,
identificando oportunidades para grupos organizados de moradores, donas de
casa, jovens, etc. de Senador Canedo e estimula-los com base nos princípios de
autogestão, cooperação.
5.10 Priorizar o comercio e os prestadores de serviços de Senador Canedo, no
atendimento à Prefeitura.
5.11 Valorizar em todas as oportunidades o morador local, seja no
preenchimento de vagas na administração ou em postos de trabalho.
6. ORGANIZAR PARA CANEDO CRESCER COM QUALIDADE DE VIDA E
OPORTUNIDADE PARA TODOS
Dois fundamentos importantíssimos no processo de dinamismo econômico e da
melhoria social de um município são uma organização físico– territorial
adequada e uma relação harmoniosa com a natureza. Sem estas duas
condições, a cidade corre o risco de ser preterida nos investimentos e não poder
dar a seus moradores uma condição mais digna de viver.
A desorganização territorial ou a má organização do espaço é um fator de
preocupação de primeira ordem, pois a má ocupação do território conduz um
município a sofrer sequelas pelo resto de sua existência, ao mesmo tempo em
que lhe tira condições de avançar e se desenvolver com sustentabilidade. Este
último aspecto é fundamental não só para assegurar as melhores condições de
vida, mas também porque hoje é uma exigência importante para a atração de
investimentos e para o financiamento de projetos que possam desenvolver o
município.
Por isso, a futura gestão de Divino Lemes e Walter Paulo tem um compromisso
expresso em fazer uma administração planejada. E o primeiro planejamento é o
da ocupação ordenada do território respeitando o meio ambiente. Ou seja, um
compromisso de desenvolver o município em harmonia com a natureza e em
favor dos seus moradores.

São estes os principais programas e ações, nas áreas do planejamento territorial
e do meio ambiente, da Nova Prefeitura:
6.1 Fazer a revisão Físico-Territorial e do Plano Diretor de Senador Canedo, com
transparência e participação de todos no município.
6.2 Implantar um Novo Plano de Preservação e Manejo dos Recursos Hídricos
e das Matas de Senador Canedo, com a participação da comunidade e sem
prejuízos para os empreendedores e a qualidade de vida das pessoas.
6.3 Requalificar os Parques existentes e criar novos parques próximos aos
diferentes setores de Senador Canedo.
6.4 Investir na infraestrutura viária e obras de urbanização, com a construção de
galerias pluviais, bocas de lobo, recomposição dos meio fios e um programa
específico para a melhor mobilidade das pessoas nas calçadas.
6.5 Implementar soluções diversas de engenharia de tráfego e operação do
trânsito e melhorar a organização e sinalização do trânsito, com mais semáforos,
inclusive para pedestres, com pintura e equipamentos mais modernos para
aumentar a fluidez do trânsito e a segurança das pessoas.
6.6 Implantar um Sistema de Fiscalização Ativo e Educativo, com aumento do
efetivo da Agência de Trânsito e valorização e intenso treinamento dos
funcionários.
7. PREFEITURA ABERTA, EFICIENTE E PRÓXIMA DO POVO
A população de Senador Canedo sente a falta de uma Prefeitura que ouça as
críticas e sugestões das pessoas e que trabalhe de forma aberta e transparente
junto e com a comunidade.
Uma Prefeitura distanciada da população perde um de seus principais recursos
para fazer uma boa administração que é a parceria e a cooperação do povo no
enfrentar dos problemas e na adoção das soluções. Ninguém pode fazer tudo de
um vez. As demandas são muitas e precisam ser enfrentadas com os recursos
disponíveis, que nunca são o bastante para todos os problemas, e por isso
mesmo precisam se hierarquizados ou priorizados. Aí a se materializa a
importância da participação da população junto ao Prefeito para priorizar e
realizar com mais agilidade e menor custo.
Outra questão básica na administração é o papel fundamental do servidor
público. Nenhuma administração pode ter sucesso se não contar com a
participação ativa e essencial do servidor público. É a ele que se deve a
qualidade da prestação dos serviços públicos. Por isso é nele que uma
administração responsável tem que investir fortemente: na sua qualificação e na
sua valorização.
Por fim, mas não em último lugar, a Nova Prefeitura vai ter que reestruturar o
serviço público de Canedo para que se possa ter uma administração mais

moderna, mais ágil e mais eficiente. O mundo moderno tem as ferramentas que
se necessita para modernizar a máquina administrativa e treinar os funcionários
da Prefeitura. O que está faltando à atual administração é conhecimento e falta
de vontade para melhorar os serviços públicos de Senador Canedo.
São estas as principais ações e programas de Divino Lemes e Walter Paulo para
modernizar e melhorar a eficiência da Nova Prefeitura:
7.1 Aproximar a Prefeitura do Povo e Descentralizar os Serviços, com Prefeituras
Itinerantes nos bairros e instalação de unidades nos principais setores do
município.
7.1 Introduzir o Planejamento no dia a dia da administração como principal
instrumento de concepção e ferramenta de trabalho na Nova Prefeitura.
7.2 Respeitar o Orçamento do município que será real e responsável: não se
gasta mais do que se consegue reunir de recursos.
7.3 Melhorar a qualidade dos serviços públicos de limpeza, coleta de lixo,
iluminação pública, manutenção das ruas, meio fios e bueiros e redes de água
pluvial.
7.4 Legislação e criação de mecanismos de transparencia e prestação de contas
a população, diretamente em boletins da Prefeitura e nos site e outros meios da
mídia e de redes sociais, de forma a cumprir com o compromisso de manter a
informação contínua e o diálogo.
7.5 Criar Conselhos de Participação Popular nas 03 principais regiões do
município e com a participação de representantes de todos os setores, para
discutir e encaminhar soluções para os problemas dos bairros e ajudar a
Prefeitura a definir prioridades.
7.6 Implantar o acesso gratuito à INTERNET , começando por logradouros
públicos de maior frequência e todas as unidades da Prefeitura, dentro de uma
Política de Inclusão Digital que favorece a informação do cidadão e o
crescimento de sua consciência e participação democrática.
7.7 Valorizar o servidor público como instrumento essencial e principal
colaborador, para a realização de uma boa gestão na Prefeitura, implantando um
Novo Plano de Cargos e Salários que realmente permita a progressão e a devida
remuneração do servidor e dando-lhes modernas condições para melhorar os
seus desempenhos.
7.8 Criar o Centro de Formação do Servidor Público Municipal, para permitir o
aprimoramento e a constante melhoria na qualificação dos funcionários públicos
municipais.
7.9. Corrigir as defasagens salariais dos servidores municipais existentes e
outras injustiças.

MAIS DESENVOLVIMENTO MAIS QUALIDADE DE VIDA!
8. ELABORAÇÃO E CONTRIBUIÇÕES
Este Programa de Governo é resultado de um amplo e democrático processo de
elaboração com a realização de um exercício permanente de dialogar e de ouvir
a população por parte dos candidatos e de sua equipe de campanha.
Foram inúmeras reuniões com pessoas e grupos de diferentes atividades
profissionais como professores, profissionais em saúde, empresários,
funcionários públicos, pessoas ligadas à área social, trabalhadores e técnicos
das mais diversas áreas que nos permitiram coletar as informações, opiniões,
análises críticas e sugestões que vieram a compor este Programa de Governo.
A todos os consultados que cooperaram de forma voluntária e cívica queremos
transmitir o nosso profundo agradecimento, certos que este será um guia para
devolver a ESPERANÇA DE DIAS MELHORES PARA SENADOR CANEDO.
Um agradecimento especial à equipe mais diretamente envolvida através dos
colaboradores: Dr. Claúdio Cirino, Waldison Jacinto, Laudeni e Eliane,
Professores Shirley, Cláudio e Serginho, Sílvia e Hadny, Pastor Lamberto,
Adevan, Lineken, Valter Vieira,Viviane, Gustavo Ieda, Adevair, Dr. Aureolino Ivo,
Ricardo Niemeyer e todos os companheiros e amigos que participaram, de uma
forma ou de outra e que agradecemos de coração e que pedimos se sintam
citados.
FLUXOGRAMA DO PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL DE SENADOR CANEDO
PLANO ESTRATÉGICO DE SENADOR CANEDO
Economia Forte e Diversificada:
● Apoiar o crescimento e a maior diversificação do Polo Petroquímico;
● Incentivos para a Atração de Novas Empresas;
● Fomentar o Empreendedorismo;
● Criar o Banco do Povo Municipal;
● Incentivar o Crescimento do Polo Atacadista;
● Redistribuição de Agências Bancárias;
● Incentivar o Crescimento e Diversificação da Produção, Agricultura,
Piscicultura;
● Programa parceria que do Trabalho;

● Incentivar cooperativas Populares de Produção e prestação de Serviços.
Socialmente Mais Justa:
● Atendimento em Saúde: Mais Humano, Eficiente e Próximo de Você;
● Educação é o Caminho Mais Certo e Seguro para o Futuro;
● Mais Segurança Para Um Canedo Sem Violência e sem Medo;
● Habitação Sonho de Muitos Endereço da Cidadania;
● Transporte Público de Qualidade e Confiável;
● Assistência Social é Promoção da Cidadania;
● A Gente quer também Cultura, Diversão e Esporte;
● Assegurar a Captação e Ampliação do Sistema de Água Tratada e Implantar
Rede de Esgoto.
Território Organizado Meio, Ambiente Respeitado:
● Revisão Físico – Territorial do Plano Diretor;
● Novo Plano de Preservação Ambiental e Manejo dos Recursos Hídricos e das
Matas;
● Requalificar Parques Existentes e Criar Novos Parques;
● Investir na Infraestrutura Viária e Obras de Urbanização;
● Soluções de Engenharia de Tráfego e Operação de Trânsito;
● Sistema de Fiscalização Ativo e Educativo.
● Gestão Planejada Eficiente e Compartilhada:
● Aproximar a Prefeitura do Povo e Descentralizar os Serviços;
● Introduzir o Planejamento no Dia a Dia da Administração;
● Respeitar o Orçamento do Município;
● Melhorar a Qualidade dos Serviços Públicos;
● Legislação e Criação de Mecanismos de Transparência e Prestação de Contas
a População;
● Criar Conselho de Participação Popular;

● Valorizar os Servidores Públicos Municipais e Melhorar sua Qualificação e
Desempenho.
Plano de Governo
PLANO DE GOVERNO DANIEL DO SINDICATO E LUIZ HENRIQUE
Um Plano de Governo enquanto instrumento de orientação política da gestão da
Prefeitura em Nossa Cidade é algo que não se esgota em si mesmo pois, como
toda ferramenta política é dinâmico e sofre alterações conforme o acúmulo de
discussão sobre cada tema. Deve ser visto então como uma ferramenta
orientadora do debate que se inicia no processo eleitoral, devendo ser debatido
pelos segmentes envolvidos e só se conclui nas ações do poder executivo e
legislativo durante o mandato.
SAÚDE
Saúde humanizada ao alcance de todos
Atualmente, a estrutura física da SAÚDE em Cristalina é composta por: um
hospital municipal, uma Unidade de Pronto Atendimento – UPA,
aproximadamente 12 equipes que constituem o Programa de Saúde da Família
– PSF, um Centra Médico de Especialidades – CEMESP, um Laboratório
Municipal, uma Farmácia Municipal, um Centra de Atendimento Psico Social –
CAPS, um Centra de Especialidades Odontológicas e um Núcleo de Apoio à
Saúde da Família – NASF.
A melhoria dos serviços públicos de saúde passa pela humanização do
atendimento, respeito ao cidadão, qualificação e melhoria dos modelos de
atenção à saúde básica como meios de prevenção e recuperação. Logo,
pretendemos assistir toda a população com serviços de saúde humanizados e
de qualidade.
Principais ações propostas:
● Fortalecer o Conselho de Saúde Municipal para incentivar maior participação
da comunidade;
● Valorizar e melhorar as condições de trabalho dos profissionais de saúde;
● Ampliar e otimizar as equipes de atendimento do PSF;
● Renovar a frota de ambulâncias de todo o município, inclusive Campos
Lindos, Marajó e São Bartolomeu;

● Informatizar e integrar as unidades de serviços (agendamentos de consultas,
exames, protocolos de atendimento, resultados de exames e outras serviços);
● Equipar um ônibus que realizará inúmeros exames e atendimentos em
diferentes localidades;
● Recuperar, melhorar e ampliar o atendimento da Farmácia Básica;
● Revitalizar, ampliar, estruturar e equipar o Hospital Municipal de Cristalina,
nas normas da ANVISA, implantando o atendimento humanizado e respeito à
todos os cidadãos;
● Intensificar e melhorar o atendimento médico especializado aos doentes
crônicos em suas residências;
● Dar continuidade e melhorar o atendimento através da casa de apoio em
Goiânia;
● Buscar parcerias com clinicas especializadas para o tratamento de
dependentes químicos;
● Implantar o Hemocentro Municipal (banco de sangue);
● Ampliar as especialidades médicas;
● Capacitar periodicamente os profissionais da saúde;
● Realizar concurso público.
–
EDUCAÇÃO
Base de tudo
Todos os cidadãos têm direito à Educação de qualidade pois, esta é a alavanca
que nos move para o sucesso. Garantir uma escola dinâmica e atrativa na
Educação Infantil, no Ensino Fundamental (1° ao 5° ano), Educação de Jovens
e Adultos (EJA) e Educação Especial, é o compromisso dessa gestão.
● Fortalecer o Conselho Municipal de Educação;
● Assegurar o cumprimento do Plano Municipal de Educação de Cristalina
(PME) e do Estatuto do Magistério;
● Garantir no orçamento municipal, as verbas dos Convênios com as
Instituições sem fins lucrativos (APAE, AME, Associação São Vicente,
CEBASC, CONSEG e outras);

● Buscar materiais pedagógicos adequados a cada faixa etária;
● Garantir merenda escolar de qualidade, preferencialmente adquirida no
próprio município;
● Capacitar e valorizar periodicamente os profissionais da educação;
● Revisar os processos de titularidade;
● Buscar a realização de eleições dos diretores escolares nas escolas;
● Revitalizar as unidades escolares de acordo com as necessidades;
● Implantar a bolsa universitária;
● Incentivar a educação, com subsídios ao transporte universitário;
● Criar novas vagas nos CEMEIs (Centras Municipais de Educação Infantil);
● Realizar palestras nas escolas sobre educação e segurança no trânsito;
● Buscar parcerias para implantação de novos cursos universitários no
município;
● Melhorar o transporte escolar rural;
● Criar mais escolas no campo;
● Realizar concurso público.
–
SEGURANÇA
Tranquilidade para todos
Embora a segurança pública seja exercida pela Polícia Federal e Estadual,
buscaremos melhorias junto ao Governo do Estado e União, e melhoraremos a
estrutura da Guarda Municipal, visando garantir a segurança dos nossos
cidadãos.
● Dar condições para que a Delegacia de Policia Civil funcione 24 horas, através
do Programa “Banco de Horas”;
● Valorizar e estruturar a Guarda Municipal, com a criação do “Projeto Guarda
Municipal nos Bairros”;
● Reativar os Postos Policiais existentes nos bairros;

● Dar apoio necessário para que seja construído um presídio, em parceria com
o Governo do Estado de Goiás;
● Buscar, junto ao Governo do Estado de Goiás, a implantação de uma
unidade do IML;
● Apoiar o Conselho Municipal de Segurança;
● Buscar, junto ao Governo do Estado de Goiás, a implantação de Delegacia
especializada em crimes na zona rural;
● Buscar, junto ao Governo do Estado de Goiás, a implantação da Delegacia
da Mulher;
● Eliminar pontos escuros da cidade, por meio da extensão da rede de
iluminação publica e colocação de luminárias e lâmpadas mais eficientes;
● Reestruturar o sistema de Monitoramento por câmeras em toda a cidade,
para garantir mais segurança aos municípios;
● Buscar junto ao poder Federal, a instalação de um posto da policia federal
rodoviária no perímetro urbano do Distrito de Campos Lindos;
● Guarda municipal: Secretário de segurança ligado a área; estruturar a guarda
conforme a Lei federal rege; promoção do guarda municipal respeitando
antiguidade e mérito; construir a sede da guarda municipal; promover a
integração da guarda com os outros poderes de segurança do município;
banco de horas para a guarda a favor da segurança municipal; criação do
“Projeto Guarda Municipal nos Bairros”; realizar concurso público.
–
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, FINANÇAS E ADMINISTRAÇÃO
Responsabilidade fiscal e respeito ao cidadão
Cristalina é o 1° município do Estado de Goiás em geração de empregos,
segundo o CAGED. Vamos continuar incentivando o empreendedorismo com
respeito ao cidadão e modernidade administrativa.
● Promover a capacitação e aperfeiçoamento continuado dos servidores
municipais;
● Criar o Conselho Consultivo, composto por representantes de cada segmente
da sociedade;
● Implantar o Programa de atenção à saúde do servidor público;

●Disponibilizar um número de telefone, no qual o cidadão poderá ligar para
fazer suas solicitações, reclamações, dar sugestões, fazer denúncias
referentes ao serviço público, elogiar, e também, fazer criticas;
● Implantar o “Programa Prefeitura nos Bairros”;
● Incentivar, por meio de parcerias, a qualificação da mão de obra, através das
instituições do Sistema S (SENAR, SEBRAE, SENAC, SENAI);
● Dar preferência ao comércio local na compra de produtos e equipamentos;
● Todos os Secretários de Governo serão profissionais residentes no
município, capacitados e conhecedores da realidade local;
● Implantar o Programa Primeiro Emprego, visando estimular recém formados
a entrarem no mercado de trabalho, estimulando-o a abrir o próprio negócio ou
encaminhando para programas de trainees em empresas locais;
● Criar superintendências nas principais secretarias, fortalecimento das
mesmas;
● Dar total transparência as contas públicas para com a comunidade.
–
AGRICULTURA, INDÚSTRIA E TURISMO
Apoio e incentivo ao homem do campo, empresário e ao artesão garimpeiro
São aproximadamente 240 mil hectares de produção em sequeiro e mais de 50
mil hectares de produção irrigados com pivôs centrais, tendo o município a maior
área irrigada da América Latina, sendo característica de sua agricultura o
emprego de alta tecnologia na produção de grãos, visando sempre maior
produtividade. A Secretaria de Agricultura dará prioridade ao desenvolvimento
de programas e projetos de apoio ao agronegócio e agricultura familiar.
● Criar a Superintendência de Irrigação;
● Criar a Superintendência da Agricultura Familiar;
● Implantar do Centre de Zoonoses;
● Patrulha mecanizada destinada a permanente manutenção das estradas
rurais;
● Patrulha mecanizada (através de emendas parlamentares) que auxiliará no
plantio e colheita dos agricultores familiares e assentados;

● Criar um Fundo Municipal para financiar e dar condições aos feirantes de se
regularizarem, tirando o SIM e fornecer sua produção para a merenda escolar;
● Projeto de lei que autorize pequenos serviços mecanizados aos agricultores
familiares;
● Implantar parceria com o Sindicato Rural/SENAR para a capacitação
profissional, visando a qualificação e valorização da mão de obra;
● Atrair agroindústrias visando agregar valor à produção agropecuária e
geração de empregos na área urbana;
●Usar os programas de capacitação profissional como atrativo para instalação
de industrias que demandem mão de obra predominantemente feminina;
● Valorizar as potencialidades turísticas do município, divulgando seus
atrativos naturais e a potencialidade de nossa gente;
● Retomar a realização da FEACRIS E FESTIVAL DO ABC DA BOA MESA;
● Manter constante diálogo com a associação comercial de nossa cidade;
● Apoiar as associações do nosso Município;
● Dar apoio e valorizar os garimpeiros da nossa cidade, incentivar os projetos
ligados ao setor.
–
ESPORTE, LAZER, CULTURA E ENTRETENIMENTO
Qualidade de vida para nosso povo
Precisamos resgatar a paixão pelo esporte, ter opções de lazer e cultura ao
alcance de todos aqui mesmo na cidade. Através do esporte salvaremos nossos
jovens do mundo das drogas e da criminalidade.
● Revitalizar o Estádio Municipal e quadras esportivas existentes;
● Desenvolver atividades de lazer em espaços públicos em todo o município;
● Ampliar a instalação de academias ao ar livre em nossas praças;
● Revitalizar e construir locais para práticas de esporte nos bairros, com campo
sintético, quadra poliesportiva e pista de skate;
● Apoiar eventos de esporte, cultura e lazer realizados no município;

● Apoiar os diversos talentos, tanto do esporte quanto da cultura, que temos
em Cristalina;
● Criar o Centra Cultural e Poliesportivo de Cristalina;
● Desenvolver o projeto “Bom na Escola e Bom de Bola” que visa proporcionar
a prática de esportes pelas crianças fora do horário escolar;
● Dar continuidade ao projeto zumba;
● Incentivar o esporte na melhor idade;
● Disponibilizar internet wifi nas praças de lazer.
–
INFRAESTRUTURA
Preparar Cristalina para o futuro
Cristalina enfrenta vários problemas na área de infraestrutura, como crescimento
desordenado, déficit de saneamento, ruas sem condições de atender o aumento
da frota de veículos, inacessibilidade, precariedade de estradas vicinais. Nossa
cidade precisa se preparar para o crescimento investindo em uma estrutura que
lhe dê sustentação ao crescimento vindouro.
● Melhorar o trânsito, de acordo com as necessidades;
● Criação do Centro de Convivência do Idoso;
● Eliminar pontos escuros da cidade, por meio da extensão da rede de
iluminação pública e colocação de luminárias e lâmpadas mais eficientes;
● Buscar a implantação de uma unidade do IML, em parceria com o Governo
do Estado de Goiás;
● Decidir juntamente com os feirantes, a construção de uma nova sede para
Feira Municipal;
● Construir a Casa de Velório Municipal;
● Ampliação do sistema de saneamento básico;
● Buscar a regularização fundiária;
● Incentivar a acessibilidade;
● Incentivar e orientar a padronização de calçadas;

● Investir em ciclofaixas e bicicletários;
● Captar recursos federais e estaduais para construção de conjuntos
habitacionais;
● Ampliar Programas como Cheque Reforma e Cheque Moradia;
● Criar programa de habitação (construção de casas populares e doação de
lotes as famílias mais carentes);
● Construção do Centro Administrativo de Campos Lindos e Marajó.
–
MEIO AMBIENTE
Qualidade de vida e respeito ao meio ambiente
O município é privilegiado, no que diz respeito à hidrografia, apresentando 256
nos, riachos, ribeirões, veredas e nascentes. Todos os ribeirões e córregos
nascem na cidade e correm para a periferia do município. Esse potencial hídrico
é fundamental ao desenvolvimento do turismo e da agricultura irrigada,
segmente que tem contribuído decisivamente para o impulso econômico do
município. Precisamos tornar Cristalina uma cidade ambientalmente correta e
sustentável.
●Projeto de conservação de matas ciliares e recuperação de nascentes da zona
rural e principalmente da zona urbana, ofertando mudas de plantas nativas do
cerrado;
● Valorizar as potencialidades turísticas do município;
● Divulgar e incentivar a visitação das áreas turísticas;
● Implementação do Projeto de coleta seletiva de lixo, inclusive lixo eletrônico;
● Implantação do Projeto Sala Verde (disponibilizado pelo MMA – Ministério de
Meio Ambiente) que consiste no incentivo à implantação de espaços
socioambientais para atuarem como potenciais centras de informação e
formação ambiental;
● Gerenciamento de recursos sólidos, com reestruturação do aterro sanitário;
● Implantação do Projeto Estante Verde, com a criação de um espaço
exclusivo destinado ao acervo ambiental, contendo livras, revistas e periódicos
com destaque especiai dentro da biblioteca municipal;
● Fortalecer a Secretaria Municipal de Meio Ambiente visando a orientação
para adequação das atividades produtivas às boas práticas em gestão

ambiental.
–
INCLUSÃO SOCIAL E CIDADANIA
Compromisso com os direitos de todos os cidadãos
Proteção Social, atenção às famílias em situação de vulnerabilidade social,
serão prioridades dessa Gestão. Nossas famílias Cristalinenses serão cuidadas
com carinho e respeito aos seus direitos básicos.
● Acompanhamento, elaboração e execução de políticas de combate às drogas;
● Adequar os serviços prestados pela Secretaria de Assistência Social à Lei do
Sistema Único de Assistência Social (SUAS);
● Fortalecimento do Conselho de Assistência Social;
● Promoção de oficinas de capacitação profissional nos bairros e criação de
espaço para vendas dos produtos;
● Planejamento estratégico da Política de Assistência Social;
● Fóruns permanentes das politicas do SUAS com capacitações;
● Participação efetiva do Conselho de Assistência Social na gestão do Fundo
Municipal de Assistência Social;
● Incentivar as atividades dos Grupos da Melhor Idade;
● Atendimento às mulheres em situação de violência;
● Melhoria da estrutura física da Secretaria;
● Manter os Programas Sociais do Governo Federal.
Plano de Governo
Seg, 12 de Abril de 2010 15:03 Administrador

PLANO DE GOVERNO GESTÃO 2017 - 2020
SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO
Revisão do Plano de Cargos e Salários dos Servidores;
Promoção de concurso público,diante das necessidades da administração pública;
Assegurar a prestação de serviços municipais relativos à sua área de competência de acordo com as
diretrizes do programa de governo;
Desenvolver,de maneira estruturada com as outras Secretarias,as ações relacionadas com o
planejamento,a formulação,a normatização e a execução de políticas e planos de desenvolvimento
Municipal,relacionados às suas respectivas áreas de competência;
SECRETARIA DE FINANÇAS
Reestruturação dos órgãos de arrecadação de tributos municipais com melhoria das instalações físicas,
capacitação de servidores e aquisição de novos equipamentos de informática;
Realizar campanha com o objetivo de melhorar a arrecadação;
Orientar e fiscalizar as contribuições.
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE
Ônibus para faculdade com subsídio de 50%;
Ônibus que passará na Vila Graciosa para transporte dos alunos até os colégios;
Viabilizar verbas para ampliação do CMEI, para ampliação de vagas,para as crianças;
Viabilizar a iluminação do Estádio Municipal José Elias Pereira;
Viabilizar a colocação de alambrados no estádio do Jardim Bandeirantes;
Buscar apoio do Legislativo e recursos parlamentares para construção de um CMEI em São Sebastião;
Cursos de aperfeiçoamento na área de Educação Física para diferentes áreas,contratação de mais
profissionais;
Trabalho integral com crianças no contra turno no esporte agregado a grade;aprovar na Câmara de
Vereadores com amparo legal;
Apoiar gincanas escolares;
Apoiar o contra turno escolar;
Casa familiar Getúlio Prati,vamos incentivar;
Oferecer acesso à informática:computadores nas escolas;
Aprimorar o cardápio que hoje é oferecido nas escolas e CMEIS que contam com produtos como:frutas,
verduras,massas e inserir novos itens no que se refere à alimentação saudável;
Incentivar e apoiar as práticas esportivas e culturais do município em todas as modalidades,incluindo
times amadores,clubes e associações culturais e tradicionais do município;

Voltar às atividades de torneio nas comunidades;
Apoiar futsal e futebol tanto feminino quanto masculino;
Apoiar e incentivar o treinamento de base;
Readequação das piscinas e adequação da piscina média para térmica para atender a população idosa,
portadores de necessidades especiais e comunidade em geral;
Criação de orientação à população na pista de atividades físicas do lago das 17 às 21h,com profissional
da área;
Viabilizar treinos assistidos na comunidade de São Sebastião;
Viabilizar espaço para som automotivo e esportes radicais;
Readequação dos campos das comunidades do interior e criação de campeonatos que envolvam todas
as comunidades,jogos entre todos os munícipes;
Participação da chave bronze de futsal adulto feminino e masculino com profissional específico;
Trazer para o espaço do Centro Esportivo Karatê e Capoeira;
Aprimorar os treinamentos de ginástica;
Oferecer treinamento de Jump para adultos até às 21h30;
Aquisição de equipamentos para manutenção dos complexos esportivos;
Oferecer treinos por conta do município,de: futsal,handebol,vôlei,futebol, badminton,tênis,atletismo,
lutas,natação e também nas comunidades;
Viabilizar a construção de uma cancha de bocha e bolão nas dependências do Centro Esportivo,para
treinamento e locação para os praticantes;
Criar divisão de rendimento e recreação,para poder focar nas modalidades que representam o município
em jogos regionais e estaduais.
SECRETARIA DE SAÚDE
Ampliar e melhorar os espaços físicos dos postos de saúde dos bairros e centro (fora e dentro), quando
por motivo de chuva e fora do horário de atendimento;
Reorganizar a Saúde Pública com melhorias nas Unidades Básicas de Saúde,garantindo infraestrutura
necessária ao funcionamento das unidades,dotando-as de recursos humanos,materiais,equipamentos e
insumos suficientes para seu funcionamento;
Ampliar o Programa Saúde da Família com a implementação do PSF Rural,visando melhorar o
atendimento às famílias que residem na área rural do município;
Melhorar o atendimento médico à população com a contratação de médicos especialistas como Pediatra,
Geriatra, Psiquiatra,Ortopedista e outros que venham atender no município,melhorando a saúde da
população;
Implantar o serviço de fisioterapia,com a instalação da clínica e contratação de profissionais da área;
Reimplantação do laboratório de análises clínicas municipal,com recursos humanos e espaço físico
adequado;

Implantação de uma piscina térmica para atividade de hidroginástica e exercícios físicos preventivos,no
Centro Esportivo, visando envelhecimento saudável e melhorando a qualidade de vida de crianças,
adultos e idosos;
Reorganizar o serviço de saúde entre Hospital e Secretaria de Saúde;
Implantar o serviço de saúde 12 horas,administrando a saúde com resolutividade,mais eficiência e com
melhor atendimento;
Atenção farmacêutica - Melhorar a aquisição e cobertura de medicamentos básicos e de especialidades
na farmácia do município;
Melhorar o atendimento da população junto a Central de Leitos da 10ª Regional de Saúde,agilizando a
fila de espera para consultas e internamentos de pacientes;
Implantar os Planos de Carreira,cargos e salários,valorizando os servidores públicos da área da saúde e
ofertando aperfeiçoamento através de capacitação continuada e permanente;
Atuar junto a Sanepar para implantar em toda a cidade o sistema de esgoto sanitário;
Aquisição de aparelho de eletrocardiograma digital para todas as Unidades Básicas de Saúde;
Instalação do aparelho de Raio-X, em dependências adequadas de acordo com a legislação;
Implementar ações a saúde da gestante,criança e adolescente;
Acesso ao atendimento integral,humanizado e de qualidade no pré-natal e no atendimento a gestante de
alto risco.
SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
Ofertar alimentação especial de acordo com a solicitação médica;Tais como leites especiais e outros;
Criar programa integrado de atendimento aos dependentes de álcool e outras drogas e de suas famílias,
que envolvam atenção conjunta nas áreas da saúde,educação e assistência social,com formação
profissional e parceria com o terceiro setor; Convênios com as comunidades terapêuticas;
Apoiar os projetos sociais que visam à geração de emprego e renda as famílias carentes.
SECRETARIA DE TURISMO E EVENTOS
incentivar e apoiar eventos realizados no município como:Expoaveco,Folia de Reis,Festivais de
Músicas,Roda de Viola, Carnaval, Cavalgada,Festival de Dança,Rodeios,Festas Juninas e Julinas,
Desfiles e Fanfarra Municipal,Motocross,Velocross;
Desenvolver programas e projetos turísticos;
Apoiar eventos de todas as secretarias;
Buscar recursos parlamentares para criar um novo projeto de entretenimento com:tobogãs,
escorregadores (para adultos e crianças),quiosque nas laterais e permitir o uso dos quiosques já
existentes,campos e quadras.

SECRETARIA DE VIAÇÃO, OBRAS, TRANSPORTE E URBANISMO
CASCALHO, fazer permuta ou troca com agricultores que possuem cascalho em hora/máquina,ou outro
benefício que melhor se adeque ao produtor;
Calçamento poliédrico,buscar emenda parlamentar e recursos junto ao Ministério do Meio Ambiente, para
todas as estradas urbanas e rurais;
Incentivar e apoiar o cascalhamento e terraplanagem nos aviários a custo baixo;
Viabilizar recursos para construção de pontos de ônibus para toda a população;
Segurança rural,buscar mais segurança para a área rural junto ao governo estadual e aumentar o efetivo
policial;
Ampliar a frota de máquinas e caminhões;
Acessibilidade das calçadas e das vias;
Atuar junto à Sanepar para implantar em toda a cidade o sistema de esgoto sanitário;
Viabilizar verbas para a construção de uma academia da 3ªidade e parquinho para crianças na Vila
Graciosa;
Melhorar a sinalização,contendo informações úteis para os motoristas;
Captar recursos federais para realizar construção de conjuntos habitacionais.
SECRETARIA DE AGRICULTURA, MEIO AMBIENTE E RECURSOS
HÍDRICOS
Incentivar e criar programa para os pequenos e médios produtores e dar apoio técnico a agricultura
familiar;
Incentivar, criar e organizar o abatedouro de aves, para o uso de pequenos e médios produtores;
Apoiar a cooperativa de ervas medicinais,Gran Lago;
Criar, incentivar e organizar a fábrica de ração, para o uso dos pequenos e médios produtores;
Parceria da Secretaria da Agricultura e conselho - EMATER;
Patrulha Rural,melhorar o programa da patrulha rural,rever os valores da hora/máquina;
Resolver os problemas do lençol freático.Para isso,buscar local adequado para:cemitério,pátio de
máquinas e usina de asfalto;
Readequar os poços artesianos das comunidades que estão sem funcionar de maneira correta;
ACMR - Associação de Catadores de Material Reciclável,dar todo o amparo e apoio necessário;
COPERMAIS - TULHA, incentivar os pequenos agricultores para que possam investir em plantações de
hortifrúti e produtos orgânicos.Eles serão os fornecedores de produtos para a Tulha fortalecendo assim
as famílias e o comércio local,que não precisará buscar tais produtos fora do município;
APIVECO - Incentivar os pequenos apicultores a fazerem parte da associação.Bem como ofertar curso;
APEVE - Ampliar o programa inseminação e qualificar os técnicos para melhor atendimento dos
agricultores usuários;

Ações de arborização urbana; criando projetos para a realização;
Melhorar o aterro sanitário para dar destinação correta ao lixo orgânico coletado.
SECRETARIA DE INDÚSTRIA E COMÉRCIO
Capacitar o jovem para o primeiro emprego através de cursos profissionalizantes;
Buscar parcerias para viabilizar incentivos financeiros e tecnológicos às empresas já existentes;
Criar programa de incentivo à instalação de novas empresas no município com fornecimento de terrenos
e infra estrutura;
Articular parcerias com os órgãos de âmbito estadual e federal,em apoio à iniciativa privada, buscando
aproveitamentos de incentivos e recursos para o desenvolvimento econômico e social do Município;
Relacionar-se com as classes produtoras e entidades oficiais,visando atrair investimento para o
município;
Incentivar e orientar a constituição de associações,cooperativas e outras modalidades de organizações
associativas,com vistas ao incremento e valorização das atividades industriais e comerciais.
Última atualização ( Seg, 27 de Março de 2017 14:54 )
APRESENTAÇÃO
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de Governo do
Partido Movimento Democrático Brasileiro – PMDB para o Município de Bannach – PA, onde
estabelece as diretrizes e as medidas que serão tomadas no novo governo. A ação
governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas da cidade;
constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos, ou seja,
crescer economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável. Para isto, debatemos
nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas de importantes companheiros
(a) do PMDB, Partidos Aliados e a comunidade em geral, para fazer de nossa cidade, a melhor
cidade para se investir, viver e visitar. Por conseguinte, as propostas ora apresentadas no
nosso Plano de Governo serão de ações voltadas para a melhoria da qualidade de vida da
população, visando assegurar-lhes a igualdade de oportunidades e de direitos, tendo a redução
da pobreza como um desafio de todos e condição fundamental para a promoção do
desenvolvimento humano, econômico e social, no campo e na cidade. Por fim, este documento
se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, nossas ações e compromissos com os
cidadãos Bannaquenses, em torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do
desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso
município. Não é um programa fechado, e sim um programa em constante construção onde os
anseios da sociedade serão seu principal combustível.
1. PLANO DIRETOR MUNICPAL
Mais ADMINISTRAÇÃO do MUNICIPIO, PLANEJAMENTO e GESTÃO – MODERNIDA e
TRANSPARÊNCIA
Administrar em parceria com a comunidade é a proposta fundamental do nosso Plano de
Governo, nossa população conhece mais do que ninguém as necessidades do município,
especificamente do seu bairro ou da sua localidade onde vivem. Temos que valorizar este

modelo de GESTÃO PARTICIPATIVA, com pleno envolvimento dos segmentos sociais na
definição de prioridades de investimentos, obras e serviços. Hoje o administrador público
moderno responsável é aquele que trabalha em conjunto com a comunidade, promovendo não
apenas o desenvolvimento do Município, mas principalmente o desenvolvimento social do
cidadão e transparência no uso dos recursos públicos. Gerir um município não é tarefa fácil,
razão pela qual todo gestor público deve incluir o Planejamento, a Gestão e implementar, no
espaço urbano, pesquisas, análises, diagnósticos e instrumentos (legais, administrativos,
informacionais, financeiros), no intuito de organizar o território como um todo, para dessa forma
conseguir atender à demanda por serviços públicos, levando-se em conta os aspectos sociais,
econômicos, financeiros e ambientais. Os modelos de gestão, que são ações que cada
administração desenvolve, tendem atualmente a apoiar-se em padrões de planejamento,
integração, estratégias e participação, envolvendo opiniões e anseios da população.
PROPOSTAS: 1. Criação do CONGRESSO DA CIDADE E DO CAMPO – órgão de
participação popular, com o objetivo dos cidadãos participarem ativamente e efetivamente da
criação da Lei mais importante do Município o Plano Diretor Municipal ( Plano de
desenvolvimento de 15 anos); 2. Realização do Congresso Municipal da Saúde, de Educação,
de Assistência Social, de Esporte, de jovem, de idosos, de crianças, de homens, de mulheres e
de todos os seguimentos do município; para criação de um PPA (Plano Plurianual)
participativo, vendo as verdadeiras necessidades do município; 3. Transparência Pública
Municipal – criação do site Oficial do Município, onde o mundo todo poderá verificar as contas
municipais. E criação do jornal escrito Diário Oficial do Município de Bannach, para publicação
dos decretos, leis, portarias e editais de licitações; 4. Projeto Prefeitura em Ação, fazer ação
social em todas as vilas e assentamentos dos município, levando todos os serviços de
médicos, educação, assistência social, ambiental e documentações. Visando levar justiça e
cidadania a todos os cidadãos de Bannach em todos os lugares do município.
PROPOSTAS:
 Criação do CONGRESSO DA CIDADE E DO CAMPO – órgão de participação popular,
com o objetivo dos cidadãos participarem ativamente e efetivamente da criação da Lei
mais importante do Município o Plano Diretor Municipal ( Plano de desenvolvimento de
15 anos);
 Realização do Congresso Municipal da Saúde, de Educação, de Assistência Social, de
Esporte, de jovem, de idosos, de crianças, de homens, de mulheres e de todos os
seguimentos do município; para criação de um PPA (Plano Plurianual) participativo,
vendo as verdadeiras necessidades do município;
 Transparência Pública Municipal – criação do site Oficial do Município, onde o mundo
todo poderá verificar as contas municipais. E criação do jornal escrito Diário Oficial do
Município de Bannach, para publicação dos decretos, leis, portarias e editais de
licitações;
 Projeto Prefeitura em Ação, fazer ação social em todas as vilas e assentamentos dos
município, levando todos os serviços de médicos, educação, assistência social,
ambiental e documentações. Visando levar justiça e cidadania a todos os cidadãos de
Bannach em todos os lugares do município.
2. EDUCAÇÃO DE QUALIDADE E JUSTIÇA SOCIAL
Falar em Educação é pensar fundamentalmente em uma educação universalizada, é buscar
caminhos, enfrentar desafios, é fazer do impossível, o possível e necessário. Educar é
valorização profissional, é tornar real o acesso Plano de Cargos e Salários do Professores
junto com o sindicato da categoria e a permanência do aluno na escola, é compreender que o
ato de educar é um ato político, pois se acredita que construir uma educação de qualidade
requer participação, envolvimento, articulação de todos que dela fazem parte, fazendo com que
cada cidadão sinta-se responsável pelo seu papel na sociedade.
É neste contexto, que enfatizamos a importância de melhorar a qualidade de ensino da Rede
Municipal, priorizando ações que serão desenvolvidas como forma de reestruturação do setor

educacional para que assim possamos combater a evasão escolar e garantir a permanência
dos alunos nas escolas do município.
PROPOSTAS:
 Melhoria da Educação desde a ALFABETIZAÇÃO, ENSINO FUNDAMENTAL, ENSINO
MÉDIO, ENSINO TÉCNICO PROFISSIONALIZANTE, ENSINO À DISTÂNCIA e
ENSINO SUPERIOR;
 Reforma e ampliação das escolas da cidade e da zona rural;
 Valorização dos professores com capacitação, formação e salário justo previsto no
Plano de Salário da Educação;
 Implantação do VESTIBULAR POPULAR;
 Prioridade para a Educação Especial: deficientes auditivos, físicos e outros.
 Elaboração do PLANO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO;
 Revitalizar, planejar e monitorar com eficiência o transporte escolar nas zonas urbana e
rural;
 Melhorar a qualidade da Merenda Escolar.
 Implantação do Cursinho preparatório do ENEM para obtenção do Diploma do Ensino
Médio aos trabalhadores;
 Cursos de qualificação profissional nas atividades cotidianas de frigoríficos, curtume,
laticínios e outros.
 Melhoramento da Escola Indígena na Aldeia KrenyKayapo .
 Implantação de monitores mulheres dentro dos ônibus para acompanhar as crianças
da zona rural na vinda para escola e volta para casa;
 Implantação de câmeras de filmar nos ônibus escolares e nas escolas; para segurança
das crianças e professores.
 Cobrar do Governo do Estado a regularização do Ensino Médio do Município, com
contratação de mais professores, com todas as aulas sendo ministradas e cobra do
governo do Estado merenda escolar aos alunos do ensino médios. Cobrar a
manutenção do prédio da escola e compra materiais de trabalho de limpeza.
3. SAÚDE DE QUALIDADE PARA TODOS
A melhoria das condições de saúde da população em nosso Município é proposta fundamental
do nosso plano de governo. Será efetivada mediante uma ação governamental de
planejamento do governo municipal, em consonância com os planos, programas e planos do
governo federal e estadual, que estabeleça definitivamente uma política de saúde séria, com
ações compartilhadas, que represente um grande salto na qualidade da saúde pública.
PROPOSTAS:
 Contratar mais MÉDICOS, ENFERMEIROS, DENTISTAS, AUXILIARES DE
ENFERMAGEM e demais profissionais para atender no sistema de Saúde do
Município;
 Revisão e atualização do Plano de cargos e salários dos servidores da saúde;
 Incentivo a criação do Sindsaúde (sindicato dos servidores da Saúde),
 Formação e treinamento, através de cursos, de servidores efetivos para elaboração de
projetos de captação de recursos para saúde do município;
 Cursos de Treinamento, reciclagem e aperfeiçoamento para a valorização dos
servidores da Saúde em todas as áreas;
 Revitalização do CENTRO DE ESPECIALIDADES ODONTOLÓTIGAS – CEO
 Parceria com a AGÊNCIA TRANSFUSIONAL (HEMOPA)
 Regularizar o serviço de ULTRASSONOGRAFIA e RAIO X;
 Reformar e Ampliar o Centro Cirúrgico do Hospital Municipal;
 Incentivar e melhorar o SAMU -Serviço de Atendimento Móvel de Urgência,

 Reforma e compra de NOVAS AMBULÂNCIAS para a Secretaria de Saúde, via
projetos de captação de recursos e emendas parlamentares;
 Valorização das equipes de Agentes Municipais de Saúde e Endemias;
 Implantação da OUVIDORIA DA SAÚDE como um canal aberto de comunicação entre
o cidadão e a Saúde, para que seja recebidas reclamações, sugestões e elogios;
4. AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL
A agricultura no município de Bannach se ressente pela falta de POLÍTICAS PÚBLICAS sérias,
que venham de fato criar condições de sobrevivência ao pequeno agricultor, já que a
agricultura tendo incentivo também pode se tornar forte potência na base da economia do
nosso município.
PROPOSTAS:
Revitalização da Secretaria de Desenvolvimento Rural que deverá atuar nas seguintes frentes
de trabalho:
 Mobilização política junto ao INCRA buscando a emissão dos Títulos Definitivos das
propriedades rurais;
 Garantir assistência e recuperação dos 3.820km de estradas vicinais, pontes e bueiros
na zona rural;
 Elaboração e aprovação do Plano Municipal de Desenvolvimento Rural de Bannach;
 Apoiar a PRODUÇÃO AGROPECUÁRIA trazendo renda e a qualidade de vida aos
produtores;
 Implementar o programa de aquisição de máquinas de beneficiamento de produtos
agrícolas, equipamentos, implementos, e tratores de pequeno porte;
 Incentivar a criação de Cooperativas e associações para a aquisição de máquinas de
resfriamento, processamento, transporte e industrialização de leite;
 Implantação do Projeto Lavoura Comunitária em parceria com a EMATER e
associações de produtores rurais;
 Incentivo à AGRICULTURA FAMILIAR e apoio a MODERNIZAÇÃO DA
AGRICULTURA través da MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA;
 Assistência Técnica através da EMATER e apoio aos PROJETOS DE
ASSENTAMENTOS em parceria com o INCRA e as associações de produtores rurais.
 criação e implantação da Agricultura Familiar Indígena;
 Criação da Fazenda Experimental do Município de Bannach, para implantação de
Projetos de reflorestamento junto com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente
5. HABITAÇÃO, MORADIA E LEGALIZAÇÃO DE TERRENOS
PROPOSTAS:
 CASAS POPULARES através do Programa Minha Casa Minha Vida do Governo
Federal;
 Implementação do Programa Pró-Moradia do Governo Federal em Bannach para o
financiamento da Casa Própria;
 DOAÇÃO DE TERRENOS e emissão de Títulos Definitivos, com negociação com os
proprietários das áreas para negociar a legal patrimonial, às famílias da cidade e das
vilas e agrovilas.
 MORADIA INDIGENA e convênios com governo Federal e Estadual para construção
de 50 casas populares para área indígena.
6. PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO URBANO

PROPOSTAS:
 Melhoria da qualidade de vida da população através de investimento na melhoria da
infraestrutura urbana;
 Recuperação de ÁREAS VERDES e preservação ambiental;
 Restauração e manutenção permanente da ILUMINAÇÃO PÚBLICA como fator de
conforto e segurança;
 Conclusões das obras de urbanização e pavimentação das ruas e avenidas da
cidades, com recursos do Governo Federal e Estadual;
 Reforma e revitalização da Praça da Bíblia; Praça central e canteiros da
avenidaAntoniaSoller;
 Construção de NOVAS PRAÇAS na cidade e nas vilas.
 captações de recursos para compra de nova área para criação de novos Bairros na
cidade;
 negociação da legal patrimonial junto as famílias responsáveis, para organização e
padronização das documentações patrimoniais.
7. CALÇAMENTO E PAVIMENTAÇÃO DE RUAS
PROPOSTAS:
 Calçamento das principais ruas e avenidas dos bairros da cidade e das vilas em
BLOQUETE ou ASFALTO, conforme o caso.
 Fortalecimento da Secretaria Municipal de Obras e da Secretaria Municipal de Meio
Ambiente para planejar novas praças, reforma e manutenção das existentes;
8. DRENAGEM DE CÓRREGOS E ÁREAS ALAGADIÇAS
PROPOSTAS:
 A Implantação do PROGRAMA DRENAGEM URBANA SUSTENTÁVEL, e parceria
com Governo Estadual e Governo Federal, visando a canalização dos córregos que
atravessam os bairros e ruas da cidade.
9. QUALIDADE DE VIDA E LAZER (espaço da família, criança, juventude e terceira ida de)
PROPOSTAS:
 Desenvolveremos políticas públicas de investimento na cultura e lazer enquanto
componentes importantes para a inclusão social, contribuindo para a elevação da
autoestima do povo e fazendo com que todos valorizem mais a cidade. A cultura no
município será priorizada, com uma programação cultural intensa, nas diversas
manifestações artísticas presentes na nossa cidade, mas também incentivando e
apoiando os artistas locais que necessitam de qualificação e ferramentas para
desenvolverem seus talentos.
 Criação do CENTRO INTEGRADO DE LAZER com acessibilidade a espaços
esportivos à família, à juventude e à terceira idade.
 Criação do CLUBE DE LAZER DOS SERVIDORES PÚBLICOS, um espaço destinado
ao descanso e o lazer dos servidores da Prefeitura e seus familiares nos finais de
semanas e feriados.
10. SANEAMENTO BÁSICO (água tratada e esgotamento sanitário)
PROPOSTAS:

 Atendimento de água tratada com qualidade, quantidade e regularidade abrangendo
100% da população via criação da Associação de Abastecimento de Agua e esgoto;
Propostas
 Implantação do sistema de esgotamento sanitário mediante coleta e tratamento;
 Criação do aterro sanitário e resíduos sólidos da cidade;
 Implantação da COLETA SELETIVA de lixo para reciclagem.
11. ESPORTE E LAZER
Desenvolveremos políticas públicas de investimento na cultura e lazer enquanto componentes
importantes para a inclusão social, contribuindo para a elevação da autoestima do povo e
fazendo com que todos valorizem mais a cidade. A cultura no município será priorizada, com
uma programação cultural intensa, nas diversas manifestações artísticas presentes na nossa
cidade, mas também incentivando e apoiando os artistas locais que necessitam de qualificação
e ferramentas para desenvolverem seus talentos.
PROPOSTAS:
 Democratização e incentivo ao Esporte e ao Lazer, nas suas mais diversas
modalidades esportivas;
 Revitalização da Secretaria Municipal de Esportes;
 Revitalização do Estádio Municipal, arquibancadas, banheiros, iluminação e gramados;
 Revitalização do Ginásios esportes, com implantação de projetos de utilização
comunitária do espaço público;
 Construção de quadras esportivas e poliesportivas e campos de futebol nos bairros e
nasvilas;
 Criação da Escolinha de Futebol infantil e juvenil, com parceria com clubes de renome
Nacionais;
 Apoio à Liga Esportiva Municipal na promoção de campeonatos e competições;
 ESPORTE NAS ESCOLAS: ampliação e modernização dos jogos estudantis (JOPEB –
JOGOSPOLI-ESPORTIVOS DE BANNACH);
 Criação do CALENDÁRIO ESPORTIVO E CULTURAL:
 Incentivar e apoiar os atletas e equipes para participar de competições estaduais,
intermunicipais e nacionais;
 Captação de Recurso para construção do GinásioIndígena Folha Verde na aldeia
Kreny( a construção tem formato de uma folha vista de cima)
12. GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA
PROPOSTAS:
 Criação do Distrito Industrial de BANNACH;
 Atrair EMPRESAS E INDÚSTRIAS aumentando a oferta de emprego e renda no
Município;
 Revitalizar e ampliar os Programas PRÓ JOVEM URBANO e BOLSA-TRABALHO;
 Viabilizar cursos profissionalizantes juntos dos Serviços Nacional de Aprendizagem
SENAI, SENAC, SENAR e SESC;
 Criação do COOPJOVEM – Cooperativa de formação profissionalizante para os jovens;
13. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO (INDÚSTRIA E COMÉRCIO)
Bannach vive um grande dilema: qual é, na verdade, sua vocação? Neste sentido, pela
primeira vez, em nosso município, estaremos implantando uma política pública voltada para o
crescimento com desenvolvimento sustentável. O que isto quer dizer? Gerar emprego

amenizando os impactos ambientais deles decorrentes, ou seja, crescer economicamente e
socialmente buscando o desenvolvimento com a conservação e a preservação ambiental.
PROPOSTAS:
 Criar o Plano Municipal de Desenvolvimento Econômico de BANNACH;
 Promover a captação de recursos para a construção do AEROPORTO DE
BANNACH,garantindo acesso ao transporte aéreo na região;
 Criar o Ponto de Apoio ao Empreendedor e viabilizar o MICROCRÉDITO;
 Incentivar a construção da FEIRA MUNICIPAL;
 Apoiar a realização FEIRA DA INDÚSTRIA E COMÉRCIO.
 Construir a RODOVIARIA DE BANNACH E DA VILA PISTA BRANCA, dando conforto
e segurança aos viajantes.
14. TURISMO E DESENVOLVIMENTO (como alternativa de geração de renda)
PROPOSTAS:
 Levantar e catalogar o acervo de belezas naturais e indígenas existentes no Município
para fins de TURISMO
 Elaborar o Calendário Anual de Eventos Municipais para fins de atrações turísticas;
 Divulgar, em mídia impressa, os eventos, os pontos e o CALENDÁRIO TURÍSTICO DO
MUNICÍPIO;
 Criar o Programa de VERANEIO no Rio Juari e Trairão com programações turísticas,
artísticas e culturais, capazes de atrair grandes públicos da região.
 Criação de parceria com a Aldeia Kreny para os Jogos Indígenas na Vila Pista Branca;
15. SEGURANÇA PÚBLICA
A responsabilidade da Segurança Pública é competência do Estado, entretanto, o Prefeito não
pode ficar de braços cruzados. O Governo Municipal tem um papel decisivo na vida dos
cidadãos e não pode abrir mão de liderar no município, uma cruzada contra a violência.
PROPOSTAS:
 Criar e Fortalecer e apoiar o Conselho Municipal de Segurança Pública;
 Instalação de câmeras de segurança nos três pontos de entrada e saída da cidade,
 monitorando a entrada e saída de veículos 24 horas por dia;
 Instalação de Câmeras de segurança monitoradas pela Guarda Municipal, nas escolas
e patrimônios públicos, visando inibir, vigiar, registrar e documentar a prática de furtos,
roubos e assaltos, identificando supostos criminosos;
 Elaboração do Plano Municipal de Segurança Pública;
 Captação de recurso para comprar área e construir a delegacia de Bannach:
 Captação de recurso para comprar área e construir a Quartel da Policia Militar de
Bannach;
 Aquisição de mais veículos para Policia Militar de Bannach (moto e Caminhonete)
16. DIREITOS HUMANOS E CIDADANIA
PROPOSTAS:
 Fortalecimento e revitalização do CONSELHO TUTELAR, com captação de recurso
para comprar área e construir a sede do Conselho Tutelar. Elaborar projeto para

emenda no orçamento da união e do estado para compra de um carro e duas motos
para o conselho tutelar;
 Parceria com a casa Maria do Pará e do Conselho Municipal dos Direitos da Mulher;
 Criar a Associação de Portadores de Deficiência de Bannach e fazer parceria com
Associações de Xinguara, Redenção e Conceição do Araguaia.
 Buscar viabilizar junto ao Governo Federal o Programa de Prevenção e Enfrentamento
da Violência contra as Mulheres e contra a Família.
 Captação de Recurso para comprar área e construir instalações para Defensoria
Pública do Pará, para atender a toda população carente de Bannach; ou parceria com
a coordenadoria Regional da Defensoria Pública para atendimento quinzenal no
muncipio;
 Captação de Recurso para comprar área e construir instalações para Ministério Público
do Pará, para atender a toda população de Bannach;
 Fazer convênio de parceira entre a Prefeitura Municipal de Bannach e a Defensoria
Pública de Bannach para atendimento regular em na cidade de Bannach;
 Parceira com o Governo Federal e Estadual para Criação do Cartório do Único Oficio
de Bannach;
17. ASSISTÊNCIA SOCIAL E PROMOÇÃO HUMANA
A melhoria das condições de Assistência Social em nosso município é proposta fundamental
do nosso plano de governo. Será efetivada mediante uma ação governamental de
planejamento do governo municipal, em consonância com os planos, programas e plano do
Governo Federal e estadual, que estabeleça definitivamente uma política pública séria, com
ações compartilhadas, que represente um grande salto na qualidade de vida da população de
Bannach.
PROPOSTAS:
 Implementação e ampliação dos programas do Governo Federal como FIES, Bolsa
Familia, Minha Casa minha vida, Pronatec, instituído pelo Governo Federal;
 Viabilização do espaço físico próprio para funcionamento do Centro de Referência
Especializado de Assistência Social – CREAS e o Centro de Referência de Assistência
Social – CRAS;
 Criar e apoiar os projetos e ações apresentados pela Associação dos Deficientes
Físicos de Bannach;
 Ampliar o Programa Bolsa Família ;
 Criar o Centro de Convivência dos Idosos;
 Implementar o Programa de Planejamento Familiar;
 Incentivar o Programa Menor Aprendiz;
 Qualificação e valorização continuada dos trabalhadores do Sistema Único de
Assistência Social – SUAS;
 Apoiar as ações da Pastoral da Criança e demais entidades voltadas para a promoção
humana e social;
 Construções, reformas e ampliação da CRECHE MUNICIPAL;
18. COMBATE À MISÉRIA E A DESNUTRIÇÃO
PROPOSTAS:
 Buscar junto ao Governo Federal as ações do Programa Brasil Sem Miséria;
 Implantar programa visando combater a desnutrição da Criança, do Idoso e da
Gestante de baixa renda;
19. CULTURA VIVA

PROPOSTAS:
Criação da Secretaria de Cultura e do Conselho Municipal de Cultura, que terá como objetivo
buscar prioritariamente a consecução dos seguintes projetos:
 Cultura Viva e o Ponto de Cultura;
 Criar a CASA DA CULTURA;
 Oficinas artísticas e culturais;
 FEIRA DO LIVRO e do ARTESANATO;
 Festival de Música e a Virada Cultural;
 Viabilizar um espaço onde os artistas possam expor e comercializar seus trabalhos, de
modo permanente e organizado;
 Restauração da Biblioteca Pública Municipal de Bannach, e criação do Onibus
Biblioteca que levará livros, filmes e cultura a zona rural.
20. MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE
PROPOSTAS:
 Criação do Plano Municipal do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável;
 Ampliação da cobertura de COLETA DE LIXO em todos os bairros da cidade e da vila
Pista Branca e Pintolandia;
 Programa CIDADE VERDE: plantio de árvores nas ruas e terrenos particulares.
 Fortalecimento da Secretaria Municipal de Meio Ambiente;
 Fortalecimento do Conselho Municipal de Meio Ambiente e do Fundo Municipal de
Meio Ambiente;
 Criação do Congresso Municipal de Meio Ambiente;
 Criação do Plano Ambiental Mineral do Município de Bannach, que em parceria com a
UFPA e UEPA, analisar e catalogar cada minério dentro do município de Bannach,
visando fazer o controle social da exploração mineral no futuro;
21. GESTÃO AMBIENTAL URBANA
Viabilizar a implantação do Programa Resíduos Sólidos Urbanos e Gestão Ambiental Urbana
do Governo Federal financiado com recursos da Caixa, BNDES e emendas do Orçamento
Geral da União.
PROPOSTAS:
 Elaboração do Plano Municipal de Resíduos Sólidos;
 Tratamento de Resíduos Sólidos (lixo) com a implantação do Galpão de Triagem e
incentivo à cooperativa de catadores;
 Gestão Ambiental com despoluição das fontes de águas e mananciais urbanos;
 Aquisição de VEÍCULOS PRÓPRIOS COLETORES DE LIXO com recursos próprios e
em convênio com os governos estadual e federal.
 Criação do Aterro Sanitário Municipal em Bannach e na vila Pista Branca.
22. VILA PISTA BRANCA
Para garantir o crescimento e o desenvolvimento da Vila Pista Branca, LUCINEIA OLIVEIRA 15
propõe as seguintes medidas:
PROPOSTAS:

 Atrair INDÚSTRIAS, EMPRESAS e INVESTIDORES;
 Implantar a TELEFONIA CELULAR;
 Acesso à INTERNET via wifi, em parceria com provedores locais;
 Revitalização da Saúde Pública;
 Transformar A Vila Pista Branca em uma VILA TURÍSTICA;
 Elaboração e aprovação do PLANO MUNICIPAL DE TURISMO valorizando o rio e as
florestas como geração de emprego e renda;
 Fortalecimento da ASSOCIAÇÃO DE MORADORES e ASSOCIAÇÃO DE
PRODUTORES RURAIS, criando uma ampla frente de entidades para trazer projetos
de desenvolvimento a Vila Pista Branca;
 Recuperação das ESTRADAS VICINAIS que interligam os Projetos de Assentamentos;
 Implantação de valorização dos idosos;
 Incentivar o ESPORTE, a CULTURA e o LAZER com a construção, iluminação e
cobertura da Quadra Poliesportiva; campo de Futebol Oficial; criando a Escolinha de
Futebol;
 Criação do CALENDÁRIO DE EVENTOS CULTURAIS: festejos, torneios,
campeonatos e outras competições nas mais diversas modalidades culturais e
esportivas;
 Fortalecer a AGRICULTURA FAMILIAR e mecanizada através de assistência técnica
da agropecuária e a economia local; EMATER, cursos do SENAR e utilização da
patrulha mecanizada da Prefeitura; fortalecer a agropecuária e a economia local;
 Construir o Centro de Abastecimento de Água Tratado para os moradores da vila Pista
Branca ;
 CALÇAMENTO E PAVIMENTAÇÃO DE RUAS, da Vila Pista Branca;
 Implantação e melhoramento da rede de distribuição de ÁGUA ENCANADA E
TRATADA.
 Apoio para a criação e fortalecimento da FEIRA DO PRODUTOR e da Colônia de
Pescadores dos rios Juari e Trairão com recursos do programa do governo federal e
Estadual.
 EDUCAÇÃODE DE QUALIDADE: reforma e ampliação da escola e IMPLANTAÇÃO
DO ENSINO MÉDIO REGULAR com valorização e cursos de formação dos
professores demais trabalhadores da Educação;
23. Vila Pintolandia, Baratão, Agrovila, Mabel
Para garantir o crescimento e o desenvolvimento da vilas e futuros distritos propõe as
seguintes medidas.
PROPOSTAS:
 Atrair INDÚSTRIAS, EMPRESAS e INVESTIDORES;
 Implantar a TELEFONIA CELULAR;
 Apoiar o acesso à INTERNET via WiFi , em parceria com provedores locais;
 Revitalização da Saúde Pública;
 Fortalecimento da ASSOCIAÇÃO DE MORADORES, ASSOCIAÇÃO DE MULHERES e
ASSOCIAÇÃO DE PRODUTORES RURAIS para trazer projetos de desenvolvimento
ao Distrito;
 Recuperação das ESTRADAS VICINAIS da região e criação do Projeto de valorização
do produtor rural, com programas de represas, aberturas de estradas e incentivo a
pecuária e a bacia leiteira;
 Implantação de projeto de valorização da criança, mulher e idosos;
 Incentivar o ESPORTE, CULTURA E LAZER;
 Construção e iluminação e cobertura da Quadra Poliesportiva; campo de Futebol
Oficial; fortalecimento Escolinha de Futebol;
 Criação do CALENDÁRIO DE EVENTOS CULTURAIS; festejos. Torneios,
campeonatos e outras competições nas mais diversas modalidades culturais e
esportivas;

 Fortalecer a AGRICULTURA FAMILIAR E MECANIZADA através de assistência
técnica da AGROPECUÁRIA e a ECONOMIA local;
 EMATER, cursos do SENAR e utilização da patrulha mecanizada da Prefeitura;
fortalecer a CALÇAMENTO das RUAS visando a melhoria da qualidade de vida dos
moradores e valorização dos imóveis comerciais e residências;
 Melhoramento da rede de distribuição de ÁGUA ENCANADA E TRATADA em 100%
para as famílias das vilas e colonias.
 EDUCAÇÃO DE QUALIDADE, buscando a reforma e ampliação da escola, bem como
a valorização dos professores e demais trabalhadores da Educação;
 A implantação de uma coordenadora Mulher dentro de cada ônibus que vai para a
zona rural buscar as crianças, visando a segurança escolar dos filhos dos produtores
rurais.
 Obrigação de instalar câmeras de filmar dentro dos ônibus escolares.

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