O documento descreve uma metodologia ágil para entregar valor rápido aos clientes dividindo projetos em iterações curtas de 2-4 semanas, começando pelos requisitos de maior valor. A metodologia é gerenciada por um escritório de projetos enxuto que aplica práticas ágeis e de melhoria contínua para garantir a sustentabilidade dos projetos.

2. Metodologia
Objetivo
o Identificar a real necessidade do cliente.
o Entregar valor ao cliente o mais rápido possível!
o Atender a expectativa de prazo e escopo do cliente;
o Mitigar riscos com problemas de operação;
o Disponibilizar documentação do projeto atualizada com os entregáveis;
o Promover a iteração rápida do cliente com o software, facilitando a identificação dos requisitos do
projeto.

3. Metodologia
Como funciona?
o Primeiramente identificamos junto ao cliente quais os requisitos de maior valor/retorno para o
projeto.
o Dividimos a necessidade do cliente em diversos projetos, limitando cada projeto em 2 a 4
semanas de trabalho.
o O primeiro projeto serão os requisitos que tragam benefícios ao cliente já em sua entrega.
Necessidade do Negócio
Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3

4. Metodologia
Como funciona?
o Para cada projeto, aplicamos todas as fases abaixo:
o Um projeto somente será iniciado após a conclusão do projeto anterior.
o Todos os requisitos especificados serão descritos com os respectivos critérios de aceite, desta
forma é garantida a qualidade de entrega.

5. Metodologia
Gerenciamento e Governança
o Todo este processo é garantido através do Lean PMO (Escritório de Projetos) da OOHM, aderente
aos métodos ágeis e melhores práticas do PMI.
o Por que o nome Lean PMO?
o Os processos são enxutos para garantir a agilidade da metodologia e das entregas;
o Estamos em constante melhoria através do método Build – Test – Meansure – Learn (Fonte: Livro
Lean Startup)
o Não existem documentações extensas, apenas o necessário!

6. Metodologia
Desta forma garantimos a sustentabilidade dos projetos.
Crescemos junto ao cliente!