Será que a geração do seu filho trabalharia para você? Nessa apresentação o objetivo não é afirmar que esse ou aquele modelo são melhores para gerir pessoas, mas sim para que pensemos no assunto.
Virando a chave de comando-controle para coaching: 5 fatores críticos que con...Roseleine Lucas
O objetivo desta palestra é compartilhar experiências reais sobre a gestão de pessoas de uma equipe de qualidade de software em uma empresa multinacional, com times distribuídos que começou a implantação de métodos ágeis em 2012 e está em pleno processo de amadurecimento.
Serão apresentados os desafios da transformação de uma gestão tradicional de comando e controle, onde a estrutura era hierárquica e as pessoas eram recursos executores de tarefas pré-determinadas, para uma gestão que encoraje e impulsione um ambiente ágil, de colaboração e participação, além de outros resultados deste novo modelo de trabalho e seus benefícios para as pessoas e para a empresa.
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labsSony Maia
Agile brazil 2018 - Durante o crescimento do Luiza Labs (de 75 para 500 pessoas), a estrutura mudou para Tribos, Alianças, Squads e etc. Mas apenas a estrutura não é o suficiente. Entenda como os Agile Coaches participam na trajetória de transformação das Squads em times de alta performance. E em específico, sobre a estratégia utilizada para escalar ágil em uma tribo com 12 squads e apenas 2 Agiles Coaches.
Virando a chave de comando-controle para coaching: 5 fatores críticos que con...Roseleine Lucas
O objetivo desta palestra é compartilhar experiências reais sobre a gestão de pessoas de uma equipe de qualidade de software em uma empresa multinacional, com times distribuídos que começou a implantação de métodos ágeis em 2012 e está em pleno processo de amadurecimento.
Serão apresentados os desafios da transformação de uma gestão tradicional de comando e controle, onde a estrutura era hierárquica e as pessoas eram recursos executores de tarefas pré-determinadas, para uma gestão que encoraje e impulsione um ambiente ágil, de colaboração e participação, além de outros resultados deste novo modelo de trabalho e seus benefícios para as pessoas e para a empresa.
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labsSony Maia
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Fatores Críticos de Sucesso na Transformação de uma Cultura OrganizacionalLuiz C. Parzianello
Não basta implantarmos ferramentas e práticas numa organização para conquistarmos os benefícios de uma cultura agilista. Precisamos viver um propósito maior, acreditar em crenças e valores que nos remetam à uma cultura de desenvolvimento profissional e excelência coletiva. A partir de relatos da minha própria experiência profissional, de mais de 12 anos atuando como gestor, instrutor e coach de equipes de tecnologia, vendas, RH, marketing e telejornalismo, em ambientes que vão desde startups a grandes corporações com milhares de colaboradores, discutirei com a platéia elementos da gestão de negócios, estratégia, produtos, processos, projetos, pessoas, tecnologia e cultura organizacional com o objetivo de esclarecer os fatores críticos de sucesso que ainda me fazem pensar como agilista.
Circuito de Treinamentos AddTech Gestão Ágil e Lean ministrado por Ramon Barbosa no dia 25 e 26 de setembro.
Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
Apresentação feita no Regional Scrum Gathering Rio 2016. Como nós do TRE-RJ estamos fazendo para levar os Métodos Ágeis para além das fronteiras do Desenvolvimento de Software na Administração Pública. Nessa apresentação eu, Avelino F. Gomes Filho e Sonia M. Moreira Goldzweig contamos nossa experiência de levar a filosofia DevOps no Tribunal Regional Eleitoral do Rio de Janeiro.
A arte dos slides foi construída pelo sempre excelente Máarcio Goldzweig (https://www.linkedin.com/in/mago17)
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
Em um cenário empresarial volátil, incerto, complexo e ambíguo, as metodologias tradicionais de gestão de projetos já não respondem mais aos anseios e objetivos estratégicos das empresas.
Originalmente desenvolvido dentro do ambiente das empresas de tecnologia, as metodologias ágeis para gestão de projetos têm como objetivo tornar os processos mais dinâmicos sem perder a qualidade e a capacidade de entrega de resultados práticos. Utilizando um processo iterativo e de aproximação entre clientes e equipe de projeto, e valorizando a autonomia das equipes, os benefícios do uso de metodologias ágeis têm promovido a expansão da sua aplicação para outras áreas e organizações.
Assim, aproveite a oportunidade para incorporar novas práticas de gestão de projetos através de um workshop dinâmico desenhado para o aprendizado baseado na troca de experiências entre todos os participantes (jovens empreendedores e profissionais de empresas de diversos segmentos e áreas).
Fatores Críticos de Sucesso na Transformação de uma Cultura OrganizacionalLuiz C. Parzianello
Não basta implantarmos ferramentas e práticas numa organização para conquistarmos os benefícios de uma cultura agilista. Precisamos viver um propósito maior, acreditar em crenças e valores que nos remetam à uma cultura de desenvolvimento profissional e excelência coletiva. A partir de relatos da minha própria experiência profissional, de mais de 12 anos atuando como gestor, instrutor e coach de equipes de tecnologia, vendas, RH, marketing e telejornalismo, em ambientes que vão desde startups a grandes corporações com milhares de colaboradores, discutirei com a platéia elementos da gestão de negócios, estratégia, produtos, processos, projetos, pessoas, tecnologia e cultura organizacional com o objetivo de esclarecer os fatores críticos de sucesso que ainda me fazem pensar como agilista.
Circuito de Treinamentos AddTech Gestão Ágil e Lean ministrado por Ramon Barbosa no dia 25 e 26 de setembro.
Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
Apresentação feita no Regional Scrum Gathering Rio 2016. Como nós do TRE-RJ estamos fazendo para levar os Métodos Ágeis para além das fronteiras do Desenvolvimento de Software na Administração Pública. Nessa apresentação eu, Avelino F. Gomes Filho e Sonia M. Moreira Goldzweig contamos nossa experiência de levar a filosofia DevOps no Tribunal Regional Eleitoral do Rio de Janeiro.
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#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
Em um cenário empresarial volátil, incerto, complexo e ambíguo, as metodologias tradicionais de gestão de projetos já não respondem mais aos anseios e objetivos estratégicos das empresas.
Originalmente desenvolvido dentro do ambiente das empresas de tecnologia, as metodologias ágeis para gestão de projetos têm como objetivo tornar os processos mais dinâmicos sem perder a qualidade e a capacidade de entrega de resultados práticos. Utilizando um processo iterativo e de aproximação entre clientes e equipe de projeto, e valorizando a autonomia das equipes, os benefícios do uso de metodologias ágeis têm promovido a expansão da sua aplicação para outras áreas e organizações.
Assim, aproveite a oportunidade para incorporar novas práticas de gestão de projetos através de um workshop dinâmico desenhado para o aprendizado baseado na troca de experiências entre todos os participantes (jovens empreendedores e profissionais de empresas de diversos segmentos e áreas).
21. 1
Mandar
O gestor diz o que deve
ser feito.
2
Vender
O gestor vende a ideia
dele para o time.
3
Consultar
O gestor pede a
opinião do time, mas
ele toma a decisão.
4
Acordar
O gestor e o time
decidem juntos.
5
Aconselhar
O gestor aconselha,
mas permite que o
time tome a decisão.
6
Prestar Contas
O time decide e depois
presta contas da
decisão para o gestor.
7
Delegar
O time decide, e nem
sequer explica para o
gestor sobre a decisão.
Definição de novos processos Scrum Master
Priorização de backlog Product Owner
Reporte aos stakeholders Time
Definições de KPIs Time
Acompanhamento de KPIs Time
Metas do time Time
Salários Individual
Férias Individual
Uso de ferramentas Open Source Time
Uso de ferramentas Comerciais Time
Práticas de Engenharia (XP) Time
Novas contratações Time
Aquisição de equipamentos Time
Comunicação dentro da Coordenação Time
Comunicação externa à Coordenação Time
Comunicação dentro do Departamento Time
Comunicação externa ao Departamento Time
Comunicação a Clientes Time
Quadro de Delegação
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28. Se nós fizermos tudo direitinho:
Teremos times:
- Motivados e Energizados
- Empoderados para fazer o melhor trabalho possível
- Entendem bem suas metas e as metas da organização
- Quer tem competência e se desenvolveram
- Que estão organizados de uma maneira escalável
- Sempre preocupados em melhorar o próprio trabalho