Este documento descreve um curso sobre Gestão de Marcas de Luxo e Design de Produtos de Luxo que será ministrado entre 6 e 10 de junho de 2011 pelo Dr. Pascal Portanier. O curso abordará tópicos como marketing, design, embalagem e comunicação de marcas de luxo. Os participantes desenvolverão um projeto de lançamento de produto para aplicar os conceitos aprendidos.
O documento fornece informações sobre como iniciar um negócio como consultor independente da Belcorp. Ele descreve os três modelos de negócio disponíveis - vender, recrutar e liderar - e como cada um oferece oportunidades de ganhos ilimitados. Além disso, destaca três fatores essenciais para o sucesso: as três marcas de sucesso da Belcorp, os ganhos ilimitados e a facilidade de negócio. O documento também fornece detalhes sobre os produtos, catálogos e benefícios oferecid
The document discusses how luxury brands can use their websites to provide a virtual luxury experience for customers. It notes that over 80% of visitors to luxury websites come to access product information. It also discusses how online merchandising establishes a luxury experience and introduces customers to product characteristics that can drive brand interest. The document emphasizes that every webpage for a luxury brand is a brand statement and that selling luxury always involves selling emotions, whether in stores, magazines, or online.
Three luxury brands - Hermes, Gucci and Rolex - maintained double digit growth in brand value despite economic challenges. The luxury category grew 10% overall, driven by demand in China and other developing markets. Classic, heritage brands like Louis Vuitton performed well as consumers sought trusted brands that have stood the test of time. Louis Vuitton emphasized its heritage in a new ad campaign celebrating its origins in travel.
Chanel was founded in 1910 by Coco Chanel in Paris. She pioneered casual women's fashion and helped liberate women from the restrictive styles of the 19th century. In 1983, Karl Lagerfeld became the creative director and helped update Chanel's classic styles for modern women. Chanel is now owned by Alain and Gerard Wertheimer and known for its luxury fashion, accessories, fragrances and beauty products.
This document describes a 5-day luxury brand management and product design course taking place from June 6-10, 2011 in São Paulo, Brazil. The course will be taught by Dr. Pascal Portanier and cover topics such as luxury brand analysis, product development, packaging, displays, advertising, and website design. Students will undertake a group project for a luxury brand involving designing a new product and marketing strategy. The course aims to provide an in-depth understanding of the luxury industry through analysis of 600 slides and a hands-on project experience.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o mercado de luxo no Brasil em 2009/2010. A pesquisa analisou 95 empresas do setor e projetou que o faturamento total do mercado de luxo no Brasil foi de aproximadamente R$15,1 bilhões em 2010, representando um crescimento real de 22% em relação a 2009. A pesquisa também avaliou os perfis e áreas de atuação das empresas, além de seus investimentos.
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O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o mercado de luxo no Brasil em 2009/2010. A pesquisa analisou 95 empresas do setor e projetou que o faturamento total do mercado de luxo no Brasil foi de aproximadamente R$15,1 bilhões em 2010, representando um crescimento real de 22% em relação a 2009. A pesquisa também avaliou os perfis e áreas de atuação das empresas, além de seus investimentos.
O documento descreve uma ideia de negócio para criar uma marca de luxo portuguesa baseada em cortiça. A equipe é composta por especialistas em moda, engenharia, marketing e empreendedorismo. A proposta é criar produtos de qualidade que valorizam a sustentabilidade e o design, posicionando a cortiça como um material alternativo ao couro. Próximos passos incluem estudos de mercado para validar o interesse dos consumidores no conceito.
Co branding - um estudo sobre marca de luxo e marca premium aliadas a loja de...Nicole Duzzi
Este trabalho teve como objetivo compreender os motivos que levam marcas de luxo e premium a estabelecerem parcerias com lojas de departamento no setor de moda brasileiro. Foram analisados casos como Daslu x Riachuelo, Roberto Cavalli x C&A e Cris Barros x Riachuelo. Os resultados mostraram razões, oportunidades, riscos e mix de marketing envolvidos nessas parcerias. Comparações entre os casos apontaram semelhanças e diferenças nos aspectos analisados.
Este documento resume o progresso da Equipa 43 - The New Leather no seu projeto de moda sustentável usando cortiça. Resume os próximos passos da equipa, incluindo continuar pesquisas de mercado, desenvolver protótipos usando a matéria-prima fornecida, e refinar o conceito e plano de custos da marca.
O documento descreve um programa de desenvolvimento de líderes coordenado por Daniel de Carvalho Luz. O programa abrange tópicos como pensamento sistêmico, estilos de liderança, comunicação, gestão de talentos e construção de carreira. O documento fornece detalhes sobre os módulos do curso e seus objetivos de desenvolvimento de competências para gestores.
O documento descreve um curso de 4 dias sobre gestão de marcas de luxo. O curso aborda tópicos como marketing de luxo, consumidores de luxo, e tendências do mercado de luxo em Portugal. Inclui apresentações de especialistas da indústria e uma sessão de consultoria individual no último dia.
O documento descreve o projeto de uma nova marca de moda sustentável chamada "The New Leather". A equipe desenvolveu protótipos usando cortiça como matéria-prima ecológica. Seus próximos passos incluem continuar pesquisas de mercado, desenvolver protótipos, aprimorar a marca e iniciar um plano de custos.
O contributo da Publicidade na construção de marcas de Luxo - Artur RodriguesJornadasPublicidade
O documento discute o contributo da publicidade na construção de marcas de luxo. Apresenta o contexto do luxo e das marcas e descreve o método de análise semiótica e extensiva de 232 anúncios de marcas de luxo, incluindo resultados sobre elementos constituintes das imagens, produtos, personagens e valores transmitidos.
O documento descreve o plano de negócios de uma nova marca de moda portuguesa chamada The New Leather. A marca usará tecido de cortiça produzido localmente para criar roupas e acessórios de alta qualidade e design original com foco em sustentabilidade. O plano inclui estratégias de marketing, distribuição, preços premium e requisitos de financiamento para lançar a marca nos mercados europeu e global.
O documento apresenta uma empresa de design e branding chamada Pande, descrevendo sua equipe de 30 profissionais, visão, abrangência geográfica de atuação, setores atendidos e serviços oferecidos, que incluem estratégia, expressão e cultura de marca, além de inovação.
Este documento apresenta o plano de ensino para a disciplina "Branding e Design" de um curso de especialização em gestão de design. O curso abordará conceitos como branding, gerenciamento estratégico de marca, DNA de marca e aplicação destes conceitos no branding e design corporativo. Serão realizados exercícios práticos de construção de marca e desenvolvimento de um brand book. A avaliação incluirá um exercício de DNA de marca, um brand book em equipe e um trabalho individual.
Este documento descreve uma palestra sobre a importância dos serviços extraordinários para o sucesso de um negócio. A palestra dura 1 hora e aborda tendências do mercado, casos de sucesso e ferramentas para agregar valor aos clientes através de serviços excelentes. O palestrante, Luz Vaalor, tem 20 anos de experiência em marcas de luxo e 5 anos como consultor estratégico para empresas.
O documento descreve uma viagem de capacitação em inovação promovida pela empresa Clear para executivos brasileiros na Califórnia. A viagem inclui seminários, visitas a empresas de tecnologia e universidades renomadas como Stanford, workshops e encontros com especialistas em temas como design thinking, customer development e escalabilidade.
O documento descreve as responsabilidades e habilidades de um gerente de produto, incluindo definir o mercado alvo, planejar o desenvolvimento do produto, integrar as diferentes áreas envolvidas e atualizar a posição do produto no mercado. O gerente de produto lidera o desenvolvimento do produto desde a concepção inicial até a disponibilização final, envolvendo competências como empatia, comunicação e inovação.
O documento apresenta um plano de negócios para uma nova marca de vestuário e acessórios sustentáveis feitos de cortiça portuguesa. A equipa fundadora inclui especialistas em design, marketing e produção. O conceito da marca é baseado na inovação do material, qualidade, criatividade e sustentabilidade. O plano descreve o produto, público-alvo, comunicação, distribuição, concorrência e investimento necessário.
O documento descreve um curso de pós-graduação em Marketing e Comunicação na Moda oferecido pelo IED São Paulo, abordando o cenário da indústria da moda, o conteúdo do programa dividido em módulos interdisciplinares e de especialização, e coordenado por uma profissional com experiência no setor.
Este documento fornece informações sobre o Projeto Discente Semestral do 5o semestre de Publicidade e Propaganda em 2015. O projeto consistirá em uma simulação de concorrência publicitária entre equipes de alunos ("agências") para captar a conta da marca Dolly. As agências deverão desenvolver um brandbook e um plano de mídia para a marca, sob a orientação de diferentes disciplinas. O projeto será avaliado e os melhores trabalhos serão premiados.
O documento descreve um projeto discente semestral no qual os alunos participarão de uma simulação de concorrência publicitária para captar a essência das necessidades da marca Speedo e fortalecer sua imagem. Os alunos serão organizados em agências que deverão estudar o briefing do cliente para entender o problema de comunicação e propor soluções, como a elaboração de um brandbook e o desenvolvimento de uma campanha institucional. O projeto será avaliado por diferentes disciplinas ao longo de quatro etapas.
Este documento resume o trabalho desenvolvido pela equipa The New Leather desde o último bootcamp, incluindo a melhoria do questionário de pesquisa de mercado, entrevistas realizadas, lançamento de blog e landing page, e controlo de resultados. A equipa também aprendeu lições importantes sobre o desenvolvimento do projeto.
O documento descreve os serviços de um laboratório de criatividade, incluindo:
1) Projetos de inovação, marketing, lançamento e educação para pequenas empresas;
2) Processo de cinco etapas para projetos de inovação que inclui entendimento do problema, geração de ideias, teste e feedback;
3) Importância da inovação como estratégia para a sobrevivência das organizações.
Bcg Winning Consumers Through Downturn Apr 2009Claudio Diniz
Consumers around the world are experiencing high anxiety about the economic downturn, fueling a vicious cycle of spending cuts that risk deepening the recession. Most consumers are curtailing spending in anticipation of hardship rather than from real financial problems currently. This anxiety has spread globally and is driving new emotions and behaviors as consumers adopt strategies like trading down to find value. De-averaging analysis is needed since impacts vary by category, region, and consumer segment.
Global wealth recovered in 2009, increasing 11.5% to $111.5 trillion, nearing its 2007 pre-crisis peak. North America saw the largest growth in dollars but Asia saw the largest growth by percentage. While wealth recovered, wealth manager performance did not, as revenues continued to decline and costs remained high. Wealth managers face challenges like increased regulations and competition that threaten their traditional business models. They will need to transform strategies and operations to improve performance and client experience in this new environment.
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- The global HNWI population and wealth significantly recovered in 2009, growing by 17.1% and 18.9% respectively, returning to 2007 levels despite a contraction in global GDP.
- Asia-Pacific led the recovery, with its HNWI population and wealth growing by 25.8% and 30.9% respectively, surpassing Europe. China, Hong Kong and India saw especially strong growth.
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Luxury Party! One of the most special parties was at Sao Bento Monastery in Sao Paulo, which is almost never open for non catholic parties. This party was at De Telegraaf (Dutch newspaper) and had some Dutch celebrities in Sao Paulo.
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1) Global HNWI wealth totaled $40.7 trillion in 2007, a 9.4% increase from 2006. The number of HNWIs grew to over 10 million, a 6% rise.
2) Emerging markets like the Middle East, Eastern Europe, and Latin America saw the largest increases in both HNWI populations and wealth. However, mature economies like the US and parts of Europe slowed significantly in the second half of 2007.
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The document provides a history of Louis Vuitton, including:
- Founded in 1854 by Louis Vuitton in Paris and established iconic monogram canvas pattern in 1896.
- Expanded globally in the 1930s and launched signature bags like Keepall, Noe, and Speedy.
- Appointed Marc Jacobs as artistic director in 1997 who revamped lines and collaborated with designers.
- Now includes over 130 stores worldwide and produces accessories, clothing, watches, jewelry, books and other luxury goods maintaining tradition and craftsmanship.
1. Curso sobre Gestão de Marcas de Luxo e
Design de Produtos de Luxo
(Luxury Brand Management and Product Design)
06 a 10 de Junho de 2011
2. Luxury Brand Management and Product Design
Junho 2011
Dr. Pascal Portanier volta ao Brasil, depois do sucesso da primeira edição do curso
“Luxury Brand Management and Product Design”. O curso será na semana dos dias
06/06/2011 a 10/06/2011, das 9hs as 19hs
O curso terá o mesmo formato e conteúdo do London College of Fashion
(University of the Arts London).
Dr. Pascal Portanier é de origem francesa com PHD em Administração, pela
Universidade de Nice.
•É fluente em francês, inglês, alemão e holandês.
• É especialista em design e gestão de marcas de luxo.
• Consultor de empresas do segmento do luxo, tem 15 anos de experiência em
marketing e design e já atuou em renomadas marcas de luxo como: Lagerfeld,
Lancôme, L’Oréal, Clarins, Biotherm, Guinot, Rodier, Balenciaga...
• Possui várias publicações e participações em congressos e conferências no
segmento do Luxo.
• Professor de Luxury Product Design e Luxury Communication da Universidade
Internacional de Monâco.
• Professor do curso Luxury Brand Management and Product Design, no London
College of Fashion (Inglaterra), Beijing University of International Business &
Economics (China) e Dubai Kempinski hotel (Dubai).
3. Luxury Brand Management and Product Design
Junho 2011
Conteúdo do curso:
• Acessórios, perfumes e cosméticos
• Publicidade
• Licença de produtos
• Display
• Embalagens
• Websites das marcas de Luxo
São 600 slides mostrando e analisando produtos de luxo,
além de analisar os seguintes itens:
•Estratégia de marketing;
•Design do Produto;
•Semiótica;
•Estudo de Viabilidade;
•Custo de Produção
Objetivos do curso:
Dar aos profissionais que atuam nesse segmento, ferramentas
estratégicas e operacionais para evoluirem com sucesso nas
seguintes áreas:
Marketing, Projetos e Produtos, Design, Display, Packaging,
licenciamento,Visual Merchandising, Publicidade e E-commerce.
4. Luxury Brand Management and Product Design
Junho 2011
Desenvolvimento prático do aprendizado:
Os profissionais irão desenvolver um projeto em grupo para uma marca de luxo. Esse projeto inclui o design de um produto
novo, assim como sua embalalgem e a estratégia de marketing para o lançamento desse produto.
5. Luxury Brand Management and Product Design
Junho 2011
Course summary:
CHAPTER 1: Marketing Strategies in the luxury field
Luxury brands and identity theories.
Brand extension theories and diversification strategies.
Core competencies in the luxury field: Guerlain, Lalique, Boucheron.
CHAPTER 2: Luxury product development
Luxury product positioning.
License products and contracts: the PORSCHE case study.
Luxury product development phases.
Job description: product manager.
CHAPTER 3: Semiotic analysis
Semiotic theories and products identity analysis: Jean Paul Gaultier,Yves Saint
Laurent, Hermés, Helena Rubinstein e Chanel.
CHAPTER 4: The differentiation strategy in the luxury field
The innovation value scale: Lon, middle, high, unfaithful innovations.
Products analysis: Bulgary,Valentin, Guess, Dior, Swatch.
Design innovation: the Starck case study.
The Oakley case study: points of parity and points of difference.
CHAPTER 5: Luxury product design
The competition analysis in the luxury world.
The linear perspective and the vanishing point.
Rough board developments: the Nina Ricci case study.
Civilizations as inspiration sources: Aztec, Greek, Egyptian...
6. Luxury Brand Management and Product Design
Junho 2011
CHAPTER 6: The marketing themes
Kenzo flower model.
Andy Warhol can of soup & Jean Paul Gaultier.
Christian Lacroix “C’ est la vie”.
Chanel n 5 and Chanel for men “Egoiste”.
Recognition test of luxury products.
CHAPTER 7: Colors and trendbooks
Pantone colors & colors symbolics.
Promostyle company
Exotic trendbook: Longchamp Paris.
Color trendbook: Clinique, Dessange.
CHAPTER 8: Packaging innovation
Job definition: Packaging Manager.
Packaging examples:Versace, Clarins, Lancome.
Packaging creations: Dior, Jean Paul Gaultier, Dolce Gabanna.
CHAPTER 9: Display innovation
Job definition: Display Manager.
Display examples: Lancome, Fred, Estee Lauder.
Job definition: International Window Displays Manager.
Window display examples: Celine, Scherrer, Rolex.
CHAPTER 10: Research of marketing names.
Research strategy and semantics.
Inspiration sources and brainstorming methods.
Symbolic of the names: “Magie noire”, “Angel”, “Audace”...
Case study: Deci-Delá, Nina Ricci.
7. Luxury Brand Management and Product Design
Junho 2011
CHAPTER 11: Luxury Stands and exhibitions
Job definition: International Stands Manager.
List of professional luxury exhibitions.
Exhibition maps study. Stands conception and innovation.
CHAPTER 12: Luxury pricing
Production cost: fix costs and variable costs.
Margin and quantity in the luxury field.
Case study: Nina Ricci “Deci-Delá, body cream and packaging.
CHAPTER 13: Luxury consumer segmentation
The Vals framework in the luxury field.
Luxury consumer behaviour.
Consumer perception & luxury products: the Gestald theory.
CHAPTER 14: Luxury communication
Luxury logos.
Actual & desired image.
Tangible & intangible values.
Methods to establish a communication budget: Hermés case study
Advertising analysis: Sonia Rykiel, Remy Martin, Rochas, Diesel,Versace, Sysley.
The comprehensive communication model.
The model of consumer decision making: Lancaster, Lancel, Chloe.
8. Luxury Brand Management and Product Design
Junho 2011
CHAPTER 15: Luxury internet
Luxury internet & marketing.
Jean Paul Gaultier web site analysis.
Chanel web site analysis.
Porsche web site analysis.
Web site evaluation system.
Home page, design, synopsis: L’oreal, Cartier.
Profiling techniques & customized services: Helena Rubinstein
Up-selling, cross-selling, online-selling: Custo Barcelona.
CONCLUSSION OF THE COURSE
9. Luxury Brand Management and Product Design
Junho 2011
No final do curso, os profissionais terão alcançado os seguintes objetivos:
Conhecimento de um projeto de marketing de A a Z;
O desenvolvimento de seu potencial de criatividade;
Consciência de fidelidade a marca;
Consciência dos limites técnicos e orçamentais;
Uma visão operacional e práticas de marketing de luxo
Para obtenção do certificado do curso, os profissionais terão que apresentar um projeto em grupo, do
lançamento de um produto de luxo, contendo os seguintes tópicos:
•Estudo da identidade da marca;
•Estratégia de marketing de um produto novo;
•Análise do Trendbook;
•O design do produto novo;
•O design da embalagem do produto a ser lançado;
•Um estudo da semiótica do produto novo;
•Justificativa do nome do produto que será lançado;
•Escala de valores de inovação do projeto;
•Custo de produção e preço do produto novo;
•Definição de target do cliente alvo;
•Estratégia de distribuição do produto;
•Análise dos concorrentes e dos produtos já existentes.
10. Luxury Brand Management and Product Design
Junho 2011
Local do curso:
ITC - International Trade Center
Rua Fidêncio Ramos, 420 - Vila Olímpia
Data:
06/06/2011 ao dia 10/06/2011
das 9hs as 19hs
Investimento:
R$3.600,00 (incluindo almoço durante a semana e coffee breaks).
O pagamento pode ser parcelado em 2 vezes.
5% Corporativo (3 inscrições)*
5% para alunos e ex alunos do MBA em Gestão do Luxo da FAAP*
5% para alunos da ESPM
* Os descontos não são cumulativos