1. Sistema de Acompanhamento e
Desenvolvimento de Servidores

2. Como otimizar a produtividade e os
investimentos?
Como garantir a qualidade e a eficiência dos
serviços públicos de seu município?
Como promover um clima
organizacional positivo e boas
relações de trabalho entre as
equipes?

3. O que a Gestão de Recursos Humanos pode fazer
para melhorar a performance dos servidores
públicos?
Que ferramentas devem ser
utilizadas para garantir uma atuação
colaborativa de seus profissionais?
Como melhorar os indicadores de qualidade
organizacional?

4. A solução deve incluir o envolvimento e a
participação efetiva dos servidores
públicos na Gestão de RH, a
institucionalização do diálogo e do
feedback contínuos, o
acompanhamento permanente dos
servidores e a promoção do
desenvolvimento profissional

5. Inovação em Avaliação
de Desempenho

6. O SADS é um modelo inovador de gestão
de recursos humanos e avaliação de
desempenho, por meio do
acompanhamento e desenvolvimento
profissional dos servidores.

7. Como o Programa funciona?
As atividades do SADS estão
fundamentadas em sete
etapas, que propõem uma
solução integrada e
participativa para dimensões
da gestão de recursos
humanos

8.  Definição das habilidades e competências
requeridas, construído com os servidores;
 Gestão instrumentalizada de recursos
humanos;
 Avaliação dos servidores em estágio
probatório;
 Incorporação de uma cultura organizacional
de feedback e acompanhamento
permanente dos servidores;
 Planejamento e execução participativa do
Sistema, pelos próprios servidores.
 Ferramenta on-line de relacionamento e
desenvolvimento de pessoas.
ELEMENTOS DO SADS

9. Todas as etapas do
programa estão apoiadas e
integradas a uma
plataforma, que amplia as
possibilidades de
acompanhamento e
divulgação dos resultados
Plataforma On-line de Gestão

10. Plataforma On-line de Gestão
Articulação de lideranças e equipes
Velocidade na implementação de projetos
Precisão e agilidade na comunicação
institucional
Divulgação e socialização de informação
Estímulo ao trabalho em equipe
Criação de grupos de trabalhos
multidisciplinares
Garanta maior
integração entre os
profissionais e as
equipe e melhores
resultados
institucionais

11. RESULTADOS
COMPROVADOS

12. Qualidade e Produtividade
Melhoria da qualidade dos serviços públicos municipais
Ganho de produtividade, eficiência e performance dos
servidores
Aumento de satisfação da comunidade
Comprometimento dos profissionais com os objetivos
organizacionais
Melhor utilização dos recursos públicos

13. Gestão de Pessoas
Melhoria do clima organizacional
Melhor aproveitamento do potencial das pessoas
Identificação de necessidades de desenvolvimento profissional
Melhor comunicação intra e inter equipes
Facilidade na implantação de projetos
Melhoria no relacionamento com sindicatos

14. Qualidade de vida
Redução do absenteísmo
Redução do stress
Redução do conflito nas relações do trabalho
Orientação para o autodesenvolvimento profissional

15. RESULTADOS COMPROVADOS
Prefeitura de Vitória/ES
10.500 servidores
Prefeitura de Colatina/ES
2.200 servidores
Prefeitura de Rio
Piracicaba/MG
160 servidores
Sanear - Colatina/ES
160 servidores

16. 30 anos de
inovação

17. A visão inovadora, a habilidade de incorporar
modernas abordagens e novas tecnologias aos
projetos desenvolvidos e o foco nas
necessidades do cliente têm sido o padrão e o
propósito da Herkenhoff & Prates em seus 30
anos de atuação.

18. Administração
Ciências Sociais
Comunicação
Estatística
Gestão da
Informação
Gestão Pública
Logística
Pedagogia
Psicologia
Tecnologia da
Informação
Equipe
Qualificação
profissional,
interdisciplinaridade e
interlocução
permanente com
centros de excelência

19. Nossa expertise
Monitoramento e Avaliação
Soluções em Sustentabilidade
Políticas Públicas, Programas e Projetos Sociais
Projetos em Educação
Desenvolvimento Organizacional e Recursos Humanos

20. Principais clientes

21. Obrigado!