O documento resume os resultados e projetos do Grêmio entre 2004-2014, destacando: 1) O crescimento financeiro, patrimonial e esportivo do clube com investimentos em gestão, categorias de base e arena; 2) Os projetos para 2013-2014 incluem aprofundar a gestão profissionalizada e a governança corporativa, além de investimentos em tecnologia da informação.

2. RESULTADOS ATÉ
2012

3. MODELO DE GESTÃO
PROFISSIONALIZADA
Já
estamos
fazendo
RCA
A MA INT
ELI
OD GÊ
ES
TÃ
TIME NC
IA
G
CAMPEÃO!
CATEGORIAS FUTEBOL
DE BASE PROFISSIONAL
QUALIDAD
E IDENTIDA
GIA DE ESTILO GR
METODOLO ÊMIO
INFRAES TRUTURA
MODELO TÉCNICO CARACTERÍSTICAS
DE REFERÊNCIA DO CLUBE
OM
GESTÃO
PROFISSIONALIZADA TI N
G
C
UN E COM FOCO NO FUTEBOL E
IC A RK
ÇÃO PLANEJAMENTO TI FINANCEIRO JURÍDICO SUPRIMENTOS RH MA
BENCHMARKS · GESTÃO ESTRATÉGICA
REFERÊNCIAS
· MARKETING
RELACIONAMENTO · GESTÃO DA MARCA ESTRATÉGIAS
O GRÊMIO FOI EM BUSCA DAS
MELHORES REFERÊNCIAS DE · FUTEBOL METODOLOGIAS
GESTÃO NO MERCADO EUROPEU VISITAS E REUNIÕES A OUTROS · GESTÃO DE ARENAS CENTROS DE TREINAMENTO
GRANDES CLUBES DO MUNDO
5

4. PATRIMÔNIO
INVESTIMENTOS
2004 2012
264 mil 18 milhões
INVESTIMENTO EM PATRIMÔNIO TORNA O CLUBE CADA VEZ MAIOR. A PREOCUPAÇÃO
EM MANTER O GRÊMIO COMO REFERÊNCIA NO FUTEBOL BRASILEIRO E MUNDIAL RE-
SULTOU EM UM DOS MAIS MODERNOS ESTÁDIOS E CENTRO DE TREINAMENTOS.
CT de Eldorado · CT Profissional · Novo Memorial
FUTEBOL INVESTINDO MELHORES HISTÓRIA
MODERNO NO FUTURO EQUIPAMENTOS ETERNIZADA
6

5. ARRECADAÇÃO TOTAL
RECEITAS DO GRÊMIO
2004
s
28 milhõe
2012
es
205 milhõ
RECEITAS DE VENDAS LOJA ARRECADAÇÃO
TELEVISÃO GRÊMIO MANIA DE MARKETING
2004 2004
10,1 milhões 2004 8,2 milhões
2012 1,2 milhões 2012
52 milhões 2012
38,8 milhões
14,4 milhões
RENDA DE QUE
ESTÁDIO VIBRAÇÃO E
REPLETO DE
JOGOS MOTIVA O TIM
GREMISTAS
2004
1 milhão FORÇA NAS
ARQUIBANC
ADAS
2012
13,4 milhões
EM 7 ANOS MUITAS MUDANÇAS NO TRICOLOR ACONTECERAM. COM UMA ADMINIS-
TRAÇÃO SÉRIA E COMPETENTE, AS RECEITAS AUMENTARAM E O CLUBE INVESTIU
MAIS EM PATRIMÔNIO E FUTEBOL. UM ORGULHO PARA O GRÊMIO.
COMO CHEGAMOS LÁ
EQUIPE MAIS COMPETITIVA NOVOS CONTRATOS COMERCIAIS
MELHORIAS NO PATRIMÔNIO + FRANQUIAS DA LOJA
RECUPERAÇÃO FINANCEIRA PLANO AZUL
7

6. QUADRO SOCIAL
NÚMERO DE SÓCIOS
2004 2012
6 mil 70 mil
Desde 2005 houve um aumento significativo do número de sócios gremistas.
Além de gerar mais receita para o Clube, a Nação Tricolor teve maior partici-
pação no estádio e também dentro da vida do Grêmio.
RECEITAS
2004
+ PARTICIP
AÇÃO 3,5 milhões + VOZ DA TO
RCIDA
+ INCENTIV
O PARA 2012 + GREMISTA
S DENTR
O TIME
42 milhões DO GRÊMIO O
AUMENTO DA REDE CRIAÇÃO DOS PLANOS
REESTRUTURAÇÃO
DE CONVÊNIOS SÓCIO TORCEDOR
DO QUADRO SOCIAL
E PARCEIROS DIAMANTE E OURO
8

7. ARENA DO GRÊMIO
MODERNIDADE E INOVAÇÃO
ESTÁDIO MAIS
MODERNO PADRÃO GERAÇÃO DE
UEFA
DA AMÉRICA
CAPACIDADE PARA
RECEITAS
60 MIL PESSOAS
- OPERAÇÃO DO OLÍMPICO É DEFICITÁRIA
- ARENA: MAIOR ATRATIVIDADE PARA
INVESTIMENTOS, PATROCINADORES E PARCEIROS
- MAIOR CONFORTO E SEGURANÇA + ÁREAS COMERCIAIS E DE ALIMENTAÇÃO
- MAIS DE 5 MIL VAGAS PARA ESTACIONAMENTO
- MULTIUSO - PRONTO PARA REALIZAR QUALQUER MAIS RECURSOS PARA O CLUBE
TIPO DE EVENTO: SHOWS, FESTAS...
- CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL (LEED): ADEQUADO
INVESTIR NO FUTEBOL
PARA TODOS OS ASPECTOS AMBIENTAIS
- ACESSIBILIDADE PARA PORTADORES NOVO PATAMAR
NOVO ESTÁDIO PARA O CLUBE
DE DEFICIÊNCIA
- TECNOLOGIA DE PONTA NA GESTÃO,
EQUIPAMENTOS, GRAMADO
- OFERTAS DE SERVIÇOS DE COMÉRCIO O CRESCIMENTO DOS CLUBES DE FUTEBOL
E ALIMENTAÇÃO DE QUALIDADE ESTÁ LIGADO A SUA INFRAESTRUTURA
- PROXIMIDADE DO CAMPO
OLÍMPICO
OLÍMPICO = 40m BAIXADA OLÍMPICO MONUMENTAL ARENA
ARENA = 10m 1903 1954 1980 2012
EFEITO “CALDEIRÃO” 12 TÍTULOS HEGEMONIA
PRESSÃO DA TORCIDA EM 13 DOS ANOS
80/90
MULTIPLICADA
9

8. GESTÃO DO CLUBE
Já
Já
CADA VEZ MAIS PROFISSIONAL
estamos
estamos
fazendo
fazendo
PARA A GESTÃO
PROFISSIONALIZAÇÃO 1ª VEZ NA HISTÓRIA DAR RESULTADOS
PRECISA DE
DA GESTÃO CUMPRIMENTO CONTINUIDADE
DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
CONTRATAÇÃO DE CEO
E EXECUTIVOS PARA
APLICAÇÃO TODAS AS ÁREAS
DO ESTATUTO PWC: ESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA DO GRÊMIO PARA A ARENA
INDG: MIGRAÇÃO DOS SÓCIOS
APOIO DE QUALITY INN: GESTÃO DE PROJETOS E DA ROTINA
56 PROJETOS ESTRATÉGICOS DO CLUBE EXECUTADOS
CONSULTORIAS
MAIS DE
222 INDICADORES DE GESTÃO
46 ÍNDICES DE CONTROLE CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
ESPECIALIZADAS ACOMPANHAMENTO MENSAL DE RESULTADOS EXECUTIVOS
OPERAÇÕES
LUCENT: APLICAÇÃO DA ISO - PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS
100 MILHÕES
E PROCEDIMENTOS NAS ÁREAS MEIO DO CLUBE
EM DÍVIDAS
FORAM PAGAS
RECUPERAÇÃO CONDOMÍNIO DE CREDORES CRIADO EM 2005
RETOMADA DA CREDIBILIDADE NO
MAIS
FINANCEIRA MERCADO PARA INVESTIMENTOS
INVESTIMENTOS
DO CLUBE CRIAÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO)
E FIP (FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL)
NO TIME
10 1

9. CATEGORIAS DE BASE
FORMANDO NOVOS CRAQUES
INVESTIMENTOS 2011-2012
17 COMPETIÇÕES DISPUTADAS
COPA BH SUB-20
COPA BH SUB-20
2004
2004 2012
2012 2 TÍTULOS
2,2 milhões 11,48 milhões AMTZELL (ALEMANHA)
AMTZELL (ALEMANHA)
13 VEZES ENTRE OS TRÊS
PRIMEIROS LUGARES
14 ATLETAS CONVOCADOS
PARA SELEÇÃO BRASILEIRA
CENTRAL DE
CT ELDORADO GESTÃO
INTELIGÊNCIA
·· CENTRO DE DADOS
CENTRO DE DADOS
NOVO MELHOR GESTÃO DIGITAL DA BASE
DIGITAL DA BASE
CT INFRAESTRUTURA PROFISSIONALIZADA ·· CAPTAÇÃO INTELIGENTE
CAPTAÇÃO INTELIGENTE
E CAPACITAÇÃO
·· MONITORAMENTO
MONITORAMENTO
FINALIZAÇÃO DA CONTRATAÇÃO DE DE DESEMPENHO
DE DESEMPENHO
ESPECIALISTAS NA ÁREA APROFUNDADO
APROFUNDADO
PRIMEITA ETAPA EM 2008
MAIS DE R$ 4 MILHÕES
INVESTIDOS EM 2012 ISO PADRONIZAÇÃO
DE PROCESSOS GESTÃO DE MONITORADOS
MONITORADOS
9001 E PROCEDIMENTOS ATLETAS CLUBE
CLUBE

10. FUTEBOL PROFISSIONAL
COM A CARA DO GRÊMIO
CENTRO DE TREINAMENTO MODERNO TÉCNICA
COM BASE NOS MOLDES MAIS RAÇA
AVANÇADOS DO MUNDO VONTADE
ALTA TECNOLOGIA REFERÊNCIA GLOBAL
COMPROMETIMENTO COM
O PROJETO VITORIOSO
PROFISSIONAIS DE QUALIDADE E
REFERÊNCIA NO COMANDO DA EQUIPE
(LUXEMBURGO, ANTÔNIO MELLO)
EQUIPE DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS
E IDENTIFICADOS COM O GRÊMIO
TRILHANDO O TIME QUE ESTÁ
CAMINHO PARA A
LIBERTADORES
GANHANDO
NÃO SE MEXE
TIME FORTE
A GENTE COMPETITIVO
DISPUTANDO PRIMEIRAS
SABE POSIÇÕES NO
CHEGAR LÁ TÍTULOS BRASILEIRO
14

11. PROJETOS
2013
2014

12. GESTÃO
PROJETOS
GESTÃO MODERNA: CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO FORTE E ATUANTE
GESTÃO MODERNA: CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO FORTE E ATUANTE
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI)
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI)
ALIA JUVENTUDE E EXPERIÊNCIA
ALIA JUVENTUDE E EXPERIÊNCIA
COM CONHECIMENTO DO CLUBE
COM CONHECIMENTO DO CLUBE UNIFICAR CADASTROS DE SÓCIOS TORCEDORES
UNIFICAR CADASTROS DE SÓCIOS TORCEDORES CONHECER
CONHECER
O PERFIL DOS
O PERFIL DOS
EXECUÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO) E DO FIP
EXECUÇÃO DO FIDC (FUNDO PARA SALDAR O PASSÍVO) E DO FIP MAIOR NÚMERO DE GREMISTAS CONECTADOS
MAIOR NÚMERO DE GREMISTAS CONECTADOS GREMISTAS
GREMISTAS
(FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL PROFISSIONAL)
(FUNDO DE INVESTIMENTOS PARA O FUTEBOL PROFISSIONAL) COM MÁXIMO DE INFORMAÇÕES
COM MÁXIMO DE INFORMAÇÕES
CRIAR CONTROLADORIA ESTRATÉGICA
CRIAR CONTROLADORIA ESTRATÉGICA MANTER ATUALIZADOS OS SISTEMAS
MANTER ATUALIZADOS OS SISTEMAS
REALIZAÇÕES FINANCEIRAS E CONTÁBEIS
REALIZAÇÕES FINANCEIRAS E CONTÁBEIS DE INFORMAÇÃO E APOIO À DECISÃO
DE INFORMAÇÃO E APOIO À DECISÃO
CONTROLES RÍGIDOS
CONTROLES RÍGIDOS
OPERAÇÕES DO CLUBE
OPERAÇÕES DO CLUBE REALIZAR AÇÕES DIRECIONADAS PARA TODOS OS SEGMENTOS DA TORCIDA
REALIZAR AÇÕES DIRECIONADAS PARA TODOS OS SEGMENTOS DA TORCIDA
CONSOLIDAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO
CONSOLIDAR O PROCESSO DE PLANEJAMENTO BUSCAR CONSTANTEMENTE AS MELHORES
BUSCAR CONSTANTEMENTE AS MELHORES
ESTRATÉGICO JÁ APLICADO NO CLUBE
ESTRATÉGICO JÁ APLICADO NO CLUBE TECNOLOGIAS PARA APOIAR O CLUBE
TECNOLOGIAS PARA APOIAR O CLUBE
AMADURECER A GOVERNANÇA CORPORATIVA DO CLUBE
AMADURECER A GOVERNANÇA CORPORATIVA DO CLUBE
CONTINUAR RITUAIS DE GESTÃO ESTABELECIDAS EM 2011/2012
CONTINUAR RITUAIS DE GESTÃO ESTABELECIDAS EM 2011/2012
ESTREITAR RELACIONAMENTO COM O CONSELHO DELIBERATIVO E SUAS COMISSÕES
ESTREITAR RELACIONAMENTO COM O CONSELHO DELIBERATIVO E SUAS COMISSÕES
PROJETOS DE ÂMBITO POLÍTICO
PROJETOS DE ÂMBITO POLÍTICO
APLICAR METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO POR DIRETRIZES
APLICAR METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO POR DIRETRIZES
ALINHADO AO:
ALINHADO AO: PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO FORTALECER
FORTALECER AUMENTAR A FORÇA POLÍTICA DO CLUBE
AUMENTAR A FORÇA POLÍTICA DO CLUBE CBF || FIFA || FGF || CONMEBOL
CBF FIFA FGF CONMEBOL
GESTÃO DE PROJETOS
GESTÃO DE PROJETOS O NÍVEL TÁTICO
O NÍVEL TÁTICO MELHORAR
MELHORAR
GESTÃO DA ROTINA
GESTÃO DA ROTINA OBJETIVO
OBJETIVO
DO CLUBE
DO CLUBE CALENDÁRIO
CALENDÁRIO
CONTINUAR PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA COM GESTORES
CONTINUAR PROCESSO DE CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA COM GESTORES
TIME MELHOR
TIME MELHOR
REALIZAR FORTES INVESTIMENTOS NA CAPACITAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS
REALIZAR FORTES INVESTIMENTOS NA CAPACITAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS ADEQUAR CONVOCAÇÕES PARA
ADEQUAR CONVOCAÇÕES PARA MAIOR PRÉ-TEMPORADA
MAIOR PRÉ-TEMPORADA PREPARADO
PREPARADO
NÃO PERDER JOGADORES QUANDO A
NÃO PERDER JOGADORES QUANDO A
CONHECIMENTOS TÉCNICOS
CONHECIMENTOS TÉCNICOS SELEÇÃO BRASILEIRA JOGA
SELEÇÃO BRASILEIRA JOGA
E METODOLÓGICOS
E METODOLÓGICOS PREPARADOS PARA FAZER O CLUBE CRESCER
PREPARADOS PARA FAZER O CLUBE CRESCER
MENOS LESÕES
MENOS LESÕES
CRIAR ÁREA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
CRIAR ÁREA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
- NOVAS -
- NOVAS - LUTAR PELA PROFISSIONALIZAÇÃO DA ARBITRAGEM
LUTAR PELA PROFISSIONALIZAÇÃO DA ARBITRAGEM
CAPTAR:
CAPTAR: TENDÊNCIAS
TENDÊNCIAS APLICAR:
APLICAR: ÁREAS MEIO
ÁREAS MEIO TÉCNICAS
TÉCNICAS
TECNOLOGIAS
TECNOLOGIAS GESTÃO
GESTÃO UNIFORMIZAR CRITÉRIOS
UNIFORMIZAR CRITÉRIOS
FUTEBOL
FUTEBOL PROJETOS
PROJETOS
CONHECIMENTOS
CONHECIMENTOS MELHORAR DESEMPENHO DOS ÁRBITROS
MELHORAR DESEMPENHO DOS ÁRBITROS
16
NEGÓCIOS
NEGÓCIOS 17

13. MARKETING
A MARCA GRÊMIO
GESTÃO DA MARCA PRODUTOS E SERVIÇOS
COMERCIAIS
COMERCIAIS
GLOBALIZAR A MARCA EM EVENTOS, FEIRAS, WORKSHOPS
GLOBALIZAR A MARCA EM EVENTOS, FEIRAS, WORKSHOPS RELAÇÕES
RELAÇÕES NEGÓCIOS
NEGÓCIOS MAXIMIZAR RECEITAS ATRAVÉS DA CORRETA COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS
MAXIMIZAR RECEITAS ATRAVÉS DA CORRETA COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS
FUTEBOL
FUTEBOL
PRÉ-TEMPORADA E INTERTEMPORADA EM
PRÉ-TEMPORADA E INTERTEMPORADA EM CONTINUAR A EXPANSÃO DA REDE
CONTINUAR A EXPANSÃO DA REDE
LOCAIS COM POTENCIAL DE GREMISTAS
LOCAIS COM POTENCIAL DE GREMISTAS FIDELIZAÇÃO
FIDELIZAÇÃO PORTO ALEGRE
PORTO ALEGRE
+ LOJAS
+ LOJAS + MAIS VENDAS
+ MAIS VENDAS RIO GRANDE DO SUL
RIO GRANDE DO SUL
OESTE DE SANTA CATARINA, PARANÁ, REGIÃO OESTE DO BRASIL
OESTE DE SANTA CATARINA, PARANÁ, REGIÃO OESTE DO BRASIL BRASIL
BRASIL
PARCERIAS ESTRATÉGICAS - FORNECEDORES FORTES E GLOBAIS
PARCERIAS ESTRATÉGICAS - FORNECEDORES FORTES E GLOBAIS
DESENVOLVER PRODUTOS SUSTENTÁVEIS PARA O CLUBE E SIGNIFICATIVOS PARA A TORCIDA
DESENVOLVER PRODUTOS SUSTENTÁVEIS PARA O CLUBE E SIGNIFICATIVOS PARA A TORCIDA
PENETRAÇÃO: ÁSIA // EUROPA // AMÉRICA LATINA // EUA
PENETRAÇÃO: ÁSIA EUROPA AMÉRICA LATINA EUA NOVOS MERCADOS CONSUMIDORES
NOVOS MERCADOS CONSUMIDORES SEGURANÇA
SEGURANÇA
CONFORTO
CONFORTO
-- PRODUTOS
PRODUTOS ALIMENTAÇÃO
ALIMENTAÇÃO
MATCH DAY
MATCH DAY AUMENTAR A EXPERIÊNCIA
AUMENTAR A EXPERIÊNCIA
-- USO DA MARCA PARA FRANQUIAS
USO DA MARCA PARA FRANQUIAS FAMÍLIA NA ARENA
FAMÍLIA NA ARENA GRÊMIO MANIA
GRÊMIO MANIA
DE ESCOLAS DE FUTEBOL
DE ESCOLAS DE FUTEBOL EM DIA DE JOGO DO GRÊMIO
EM DIA DE JOGO DO GRÊMIO SHOPPING
SHOPPING
MUSEU
MUSEU
VALORIZAR IGT
VALORIZAR IGT LOJAS
LOJAS
DESENVOLVER PRODUTOS
DESENVOLVER PRODUTOS
AUXILIAR NA FORMAÇÃO DAS CRIANÇAS
AUXILIAR NA FORMAÇÃO DAS CRIANÇAS JOVENS IDENTIFICADOS
JOVENS IDENTIFICADOS
EM CIDADÃOS PARA A SOCIEDADE
EM CIDADÃOS PARA A SOCIEDADE COM O GRÊMIO
COM O GRÊMIO FORNECEDORES FORTES
FORNECEDORES FORTES AGREGA VALOR: QUALIDADE + MARCA RECONHECIDA
AGREGA VALOR: QUALIDADE + MARCA RECONHECIDA
ABRAÇO AO OLÍMPICO
ABRAÇO AO OLÍMPICO + PERCEPÇÃO
+ PERCEPÇÃO
PROJETOS E AÇÕES
PROJETOS E AÇÕES ESTIMULAR EMOCIONAL DO
ESTIMULAR EMOCIONAL DO DE VALOR
DE VALOR
AUMENTO
AUMENTO
TORCEDOR E AUMENTAR
TORCEDOR E AUMENTAR DE VENDAS
DE VENDAS
PELO TORCEDOR
PELO TORCEDOR
A PARTICIPAÇÃO NA VIDA
A PARTICIPAÇÃO NA VIDA
DO CLUBE
DO CLUBE
COMUNICAÇÃO
SÓCIOS SITE
SITE
REDES SOCIAIS
REDES SOCIAIS
MELHORAR O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO COM O TORCEDOR
MELHORAR O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO COM O TORCEDOR REVISTA DO CLUBE
REVISTA DO CLUBE
AUMENTAR SÓCIOS INFANTIS
AUMENTAR SÓCIOS INFANTIS APP SMARTPHONE
APP SMARTPHONE
MAIOR RAPIDEZ NA DIVULGAÇÃO
MAIOR RAPIDEZ NA DIVULGAÇÃO TORPEDO
TORPEDO
+ MANTER GREMISTAS CONECTADOS AO CLUBE
+ MANTER GREMISTAS CONECTADOS AO CLUBE NEWSLETTER
NEWSLETTER
PROGRAMA DE FIDELIZAÇÃO DESDE ANTES DO NASCIMENTO DA CRIANÇA
PROGRAMA DE FIDELIZAÇÃO DESDE ANTES DO NASCIMENTO DA CRIANÇA RÁDIO GRÊMIO
RÁDIO GRÊMIO
PRODUTOS E SERVIÇOS ESPECÍFICOS PARA O BEBÊ/CRIANÇA E A MÃE
PRODUTOS E SERVIÇOS ESPECÍFICOS PARA O BEBÊ/CRIANÇA E A MÃE + INFORMAÇÃO EM TEMPO REAL
+ INFORMAÇÃO EM TEMPO REAL TV GRÊMIO
TV GRÊMIO
PORTO ALEGRE
PORTO ALEGRE + DETALHES
+ DETALHES
CONTINUAR A EXPANSÃO DE CONVÊNIOS E PARCERIAS PARA SÓCIOS
CONTINUAR A EXPANSÃO DE CONVÊNIOS E PARCERIAS PARA SÓCIOS INTERIOR
INTERIOR
BRASIL
BRASIL APROXIMAR OS GREMISTAS POTENCIALIZANDO TODOS OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO
APROXIMAR OS GREMISTAS POTENCIALIZANDO TODOS OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO
SÓCIOS PERTO DO CLUBE
SÓCIOS PERTO DO CLUBE VANTAGENS EXCLUSIVAS
VANTAGENS EXCLUSIVAS SENSAÇÃO DE ESTAR SEMPRE DENTRO DO GRÊMIO
SENSAÇÃO DE ESTAR SEMPRE DENTRO DO GRÊMIO
CONVERSA COM
CONVERSA COM ACESSO A
ACESSO A VIAGENS COM
VIAGENS COM PARTICIPAR DA
PARTICIPAR DA + DINAMISMO
+ DINAMISMO
O PRESIDENTE
O PRESIDENTE TREINAMENTOS
TREINAMENTOS DELEGAÇÃO
DELEGAÇÃO PRÉ-TEMPORADA
PRÉ-TEMPORADA
18
+ RAPIDEZ
+ RAPIDEZ 19

14. CATEGORIAS DE BASE
JOVENS TALENTOS
CONCLUIR CENTRO DE TREINAMENTO DA CATEGORIA DE BASE
REFERÊNCIA MUNDIAL EM FORMAÇÃO DE ATLETAS
UTILIZANDO AS MELHORES METODOLOGIAS BUSCADAS
NOS PRINCIPAIS CLUBES FORMADORES DA EUROPA
INSERIR E MANTER CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
DO GRÊMIO NOS ATLETAS DA BASE
TÉCNICA
ESTILO GRÊMIO TÁTICA
CENTRO DE INTELIGÊNCIA DA CATEGORIA DE BASE:
1
MELHOR
DESENVOLVER CENTRO DE DADOS DIGITAL DA CATEGORIA DE BASE DESEMPENHO
MONITORAR DESEMPENHO DETALHADO TIME E ATLETAS DO GRÊMIO
EQUIPES E ATLETAS ADVERSÁRIOS
- CAPTAR JOGADORES QUE SE DESTACAM
- CONHECER ADVERSÁRIO
2 AUMENTAR O CONTROLE SOBRE DESEMPENHO DOS ATLETAS UTILIZANDO:
- FERRAMENTAS JÁ DESENVOLVIDAS NA BASE
PSICOLÓGICO - FÍSICO
MÉDICO - TÉCNICO - TÁTICO
- TÉCNICAS E TECNOLOGIAS DE REFERÊNCIA BASEADAS FORA DO PAÍS
3 OTIMIZAR OS PROCESSOS DE CAPTAÇÃO DE ATLETAS
FORTALECER REDE DE CAPTADORES JÁ EXISTENTES
RIO GRANDE DO SUL
BRASIL
AMÉRICA DO SUL
4 CRIAR REDE DE RELACIONAMENTO COM CLUBES DO BRASIL E DO MUNDO
COMERCIALIZAR ATLETAS QUE NÃO SE ADAPTAM AO CLUBE
NÃO ALCANÇAM POTENCIAL PARA
O ELENCO PROFISSIONAL DO GRÊMIO
20

15. FUTEBOL PROFISSIONAL
ESTILO GRÊMIO
MANTER A ESTRUTURA ATUAL DO
FUTEBOL COM SEUS PROFISSIONAIS
(LUXEMBURGO, MELLO, PAULO PAIXÃO, EMERSON, ROGER)
CONTINUIDADE TRABALHO SÓLIDO RESULTADOS POSITIVOS
CONTRATAÇÃO DE ATLETAS
COM A CARA DO GRÊMIO
PONTUAIS - QUANDO FOR NECESSÁRIO
QUALIDADE,
NÃO QUANTIDADE
ASSESSOR DE FUTEBOL INSTITUCIONALIZADO
COM ATRIBUIÇÕES DEFINIDAS:
1 - DAR O DIRECIONAMENTO DO CLUBE PARA OS EXECUTIVOS E PROFISSIONAIS
2 - MANTER A AUTONOMIA DO EXECUTIVO DE FUTEBOL
3 - SUPERVISIONAR O TRABALHO DOS PROFISSIONAIS DE FUTEBOL
4 - ELO DE LIGAÇÃO COM A IMPRENSA
5 - DAR RESPALDO PARA OS PROFISSIONAIS DO FUTEBOL
AUMENTAR PARTICIPAÇÃO EM TORNEIOS INTERNACIONAIS
AUMENTAR RELAÇÕES COM CLUBES ESTRANGEIROS
EXPOSIÇÃO DA MARCA (IMPACTO NA GESTÃO DA MARCA)
CONTRATAR ESPECIALISTA EM ARBITRAGEM
EX-ÁRBITRO
ORIENTAÇÃO SOBRE O COMPORTAMENTO DOS ATLETAS
EM CADA PARTIDA, DE ACORDO COM O ÁRBITRO
21

16. NÓS PREPARAMOS O GRÊMIO PARA
SER O MELHOR TIME DO BRASIL
CONTROLAMOS AS DÍVIDAS
TEMOS O MELHOR ESTÁDIO DA AMÉRICA
NOSSAS CATEGORIAS DE BASE ESTÃO
CRESCENDO E VOLTANDO A DAR RESULTADOS
O NOVO CENTRO DE TREINAMENTO
PROFISSIONAL É UMA REFERÊNCIA MUNDIAL
O LUXA ACERTOU O TIME
TEMOS JOGADORES ENGAJADOS,
COM A CARA DO GRÊMIO
E O PRINCIPAL…. TEMOS A MELHOR
E MAIS APAIXONADA TORCIDA DO MUNDO!
AGORA CHEGOU A HORA
QUEREMOS ESTAR JUNTO COM VOCÊS, CONDUZINDO
NOSSO TIME PARA O TRI DA AMÉRICA NA ARENA!