SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
 
Base de Conhecimento: SUPORTE EM TI D evido à complexidade, evolução e expansão de informações circulantes no mundo e a ampliação das relações globalizadas processos econômicos e sociais tornam-se cada vez mais interdependentes. Essa interdependência de processos faz com que, na esfera organizacional, aconteça uma constante transformação das organizações e exige das pessoas que compõem essas organizações um investimento constante em qualificação, eficiência, conhecimento e aprendizagem.
Base de Conhecimento: SUPORTE EM TI E xistem organizações que são capazes de produzir conhecimentos com maior eficiência, incentivando o compartilhamento e a aprendizagem organizacional. Tais organizações, segundo Korn (2000, apud THIEL, 2002), conseguem aperfeiçoar suas habilidades estratégicas, alcançar níveis mais altos de eficiência técnica e atingir desempenho superior nos negócios. Teixeira Filho (2000) sugere que o caminho mais simples e mais comum se faz agregando e integrando, em um só local, as informações importantes ou necessárias à empresa. Esses repositórios centralizados, munidos de recursos especificamente voltados para criação e pesquisa, são utilizados como ferramentas para a Gestão do Conhecimento .
Base de Conhecimento: SUPORTE EM TI A  Base de Conhecimentos  tem como proposta ser um repositório de documentos e referências que contenham temas pertinentes aos processos de Instalação e Configuração dos diversos equipamentos atendidos pelo corpo técnico. A estrutura será criada em um gerenciador de conteúdos CMS, conterá toda documentação referente a manuais, notas técnicas, matérias vinculadas e documentação sobre os projetos do Grupo GDC. Entre os benefícios da Base de Conhecimento podemos citar a maior organização de toda documentação relativa aos processos operacionais do suporte técnico; agilidade e transparência para esclarecimento de dúvidas dos clientes e garantia de gerar um modelo de excelência nos processos de Tecnologia da Informação, a partir da Base de Conhecimento.
Base de Conhecimento: SUPORTE EM TI T endo isso em mente, o Grupo GDC criou uma Base de conhecimento no seu departamento de suporte em TI onde dentre seus objetivos, destacam-se: 1.  Compartilha o conhecimento entre os analistas de suporte de maneira fácil e atualizada. 2.  Permite atendimento inicial e satisfatório ausência de especialistas (desde que os problemas mais comuns estejam documentados) em casos de férias e treinamentos. 3.  Padroniza o atendimento, oferecendo-se como repositório comum para o conhecimento da empresa. 4.  Facilita um primeiro atendimento pelo primeiro nível, pois as várias soluções cadastradas permitem um aumento maior da taxa de soluções no primeiro atendimento. 5.  Pode ser disponibilizada na internet para que os usuários tentem resolver problemas sem participação do Suporte Técnico (Help Desk).
Base de Conhecimento: SUPORTE EM TI Demonstração Site GDC
Componentes: Felipe Diego; Marcos Cordeiro; André Santos; Rafael Francisco; Rodrigo Bergamin; José Gustavo; Patrick Dias.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Gestão de Conhecimento

Gestão do Conhecimento e Tecnologia
Gestão do Conhecimento e TecnologiaGestão do Conhecimento e Tecnologia
Gestão do Conhecimento e TecnologiaMarcelo Ramos
 
GESTÃO DO CONHECIMENTO
GESTÃO DO CONHECIMENTO GESTÃO DO CONHECIMENTO
GESTÃO DO CONHECIMENTO Sabrina Mariana
 
Monografia fgv final
Monografia fgv finalMonografia fgv final
Monografia fgv finalRubensRamos12
 
Diagnósticos de Maturidade e plano de ação de Gestão do Conhecimento.
Diagnósticos de Maturidade e plano de ação de Gestão do Conhecimento.Diagnósticos de Maturidade e plano de ação de Gestão do Conhecimento.
Diagnósticos de Maturidade e plano de ação de Gestão do Conhecimento.Patrícia de Sá Freire, PhD. Eng.
 
Gestão do Conhecimento - Palestra Pgqp - Congresso da Qualidade - Arquivo (2005)
Gestão do Conhecimento - Palestra Pgqp - Congresso da Qualidade - Arquivo (2005)Gestão do Conhecimento - Palestra Pgqp - Congresso da Qualidade - Arquivo (2005)
Gestão do Conhecimento - Palestra Pgqp - Congresso da Qualidade - Arquivo (2005)Marcelo Pimenta (menta90)
 
KM Brasil 2010 - Tutorial "Gestão do Conhecimento: Da Estratégia aos Resultad...
KM Brasil 2010 - Tutorial "Gestão do Conhecimento: Da Estratégia aos Resultad...KM Brasil 2010 - Tutorial "Gestão do Conhecimento: Da Estratégia aos Resultad...
KM Brasil 2010 - Tutorial "Gestão do Conhecimento: Da Estratégia aos Resultad...Beto do Valle
 
Gestão do conhecimento em engenharia de software
Gestão do conhecimento em engenharia de softwareGestão do conhecimento em engenharia de software
Gestão do conhecimento em engenharia de softwareWashington da Costa
 
Portais Corporativos: Instrumento de Gestao de Informacao e de Conhecimento
Portais Corporativos: Instrumento de Gestao de Informacao e de ConhecimentoPortais Corporativos: Instrumento de Gestao de Informacao e de Conhecimento
Portais Corporativos: Instrumento de Gestao de Informacao e de ConhecimentoJose Claudio Terra
 
Business Intelligence aplicado à Gestão Empresarial - TGII Fatec
Business Intelligence aplicado à Gestão Empresarial - TGII FatecBusiness Intelligence aplicado à Gestão Empresarial - TGII Fatec
Business Intelligence aplicado à Gestão Empresarial - TGII FatecLarissaGutierrez2
 
E-Book TI Como Enabler da Competitividade E-Consulting Corp. 2010
 E-Book TI Como Enabler da Competitividade E-Consulting Corp.  2010 E-Book TI Como Enabler da Competitividade E-Consulting Corp.  2010
E-Book TI Como Enabler da Competitividade E-Consulting Corp. 2010E-Consulting Corp.
 
14.01.02 business intelligence no ambiente
14.01.02    business intelligence no ambiente14.01.02    business intelligence no ambiente
14.01.02 business intelligence no ambienteTalita Lima
 
Business Intelligence e Engenharia do Conhecimento
Business Intelligence e Engenharia do ConhecimentoBusiness Intelligence e Engenharia do Conhecimento
Business Intelligence e Engenharia do ConhecimentoTalita Pagani
 
E-Book TI e a Estratégia Corporativa das Empresas E-Consulting Corp. 2011
E-Book TI e a Estratégia Corporativa das Empresas E-Consulting Corp. 2011E-Book TI e a Estratégia Corporativa das Empresas E-Consulting Corp. 2011
E-Book TI e a Estratégia Corporativa das Empresas E-Consulting Corp. 2011E-Consulting Corp.
 
Casos clientes terraforum gestão do conhecimento e comunidades
Casos clientes terraforum gestão do conhecimento  e comunidadesCasos clientes terraforum gestão do conhecimento  e comunidades
Casos clientes terraforum gestão do conhecimento e comunidadesJose Claudio Terra
 

Semelhante a Gestão de Conhecimento (20)

Gestão do Conhecimento e Tecnologia
Gestão do Conhecimento e TecnologiaGestão do Conhecimento e Tecnologia
Gestão do Conhecimento e Tecnologia
 
GESTÃO DO CONHECIMENTO
GESTÃO DO CONHECIMENTO GESTÃO DO CONHECIMENTO
GESTÃO DO CONHECIMENTO
 
Portais corporativos
Portais corporativosPortais corporativos
Portais corporativos
 
Monografia fgv final
Monografia fgv finalMonografia fgv final
Monografia fgv final
 
Diagnósticos de Maturidade e plano de ação de Gestão do Conhecimento.
Diagnósticos de Maturidade e plano de ação de Gestão do Conhecimento.Diagnósticos de Maturidade e plano de ação de Gestão do Conhecimento.
Diagnósticos de Maturidade e plano de ação de Gestão do Conhecimento.
 
Gestão do Conhecimento - Palestra Pgqp - Congresso da Qualidade - Arquivo (2005)
Gestão do Conhecimento - Palestra Pgqp - Congresso da Qualidade - Arquivo (2005)Gestão do Conhecimento - Palestra Pgqp - Congresso da Qualidade - Arquivo (2005)
Gestão do Conhecimento - Palestra Pgqp - Congresso da Qualidade - Arquivo (2005)
 
Gestão estratégica do conhecimento
Gestão estratégica do conhecimentoGestão estratégica do conhecimento
Gestão estratégica do conhecimento
 
KM Brasil 2010 - Tutorial "Gestão do Conhecimento: Da Estratégia aos Resultad...
KM Brasil 2010 - Tutorial "Gestão do Conhecimento: Da Estratégia aos Resultad...KM Brasil 2010 - Tutorial "Gestão do Conhecimento: Da Estratégia aos Resultad...
KM Brasil 2010 - Tutorial "Gestão do Conhecimento: Da Estratégia aos Resultad...
 
Gestão do conhecimento em engenharia de software
Gestão do conhecimento em engenharia de softwareGestão do conhecimento em engenharia de software
Gestão do conhecimento em engenharia de software
 
Portais Corporativos: Instrumento de Gestao de Informacao e de Conhecimento
Portais Corporativos: Instrumento de Gestao de Informacao e de ConhecimentoPortais Corporativos: Instrumento de Gestao de Informacao e de Conhecimento
Portais Corporativos: Instrumento de Gestao de Informacao e de Conhecimento
 
Business Intelligence aplicado à Gestão Empresarial - TGII Fatec
Business Intelligence aplicado à Gestão Empresarial - TGII FatecBusiness Intelligence aplicado à Gestão Empresarial - TGII Fatec
Business Intelligence aplicado à Gestão Empresarial - TGII Fatec
 
E-Book TI Como Enabler da Competitividade E-Consulting Corp. 2010
 E-Book TI Como Enabler da Competitividade E-Consulting Corp.  2010 E-Book TI Como Enabler da Competitividade E-Consulting Corp.  2010
E-Book TI Como Enabler da Competitividade E-Consulting Corp. 2010
 
14.01.02 business intelligence no ambiente
14.01.02    business intelligence no ambiente14.01.02    business intelligence no ambiente
14.01.02 business intelligence no ambiente
 
Business Intelligence e Engenharia do Conhecimento
Business Intelligence e Engenharia do ConhecimentoBusiness Intelligence e Engenharia do Conhecimento
Business Intelligence e Engenharia do Conhecimento
 
E-Book TI e a Estratégia Corporativa das Empresas E-Consulting Corp. 2011
E-Book TI e a Estratégia Corporativa das Empresas E-Consulting Corp. 2011E-Book TI e a Estratégia Corporativa das Empresas E-Consulting Corp. 2011
E-Book TI e a Estratégia Corporativa das Empresas E-Consulting Corp. 2011
 
Gestão do Conhecimento
Gestão do ConhecimentoGestão do Conhecimento
Gestão do Conhecimento
 
Apresentação Petic
Apresentação PeticApresentação Petic
Apresentação Petic
 
Casos clientes terraforum gestão do conhecimento e comunidades
Casos clientes terraforum gestão do conhecimento  e comunidadesCasos clientes terraforum gestão do conhecimento  e comunidades
Casos clientes terraforum gestão do conhecimento e comunidades
 
Engenharia e Gestão do Conhecimento: Conceitos e Cases
Engenharia e Gestão do Conhecimento: Conceitos e CasesEngenharia e Gestão do Conhecimento: Conceitos e Cases
Engenharia e Gestão do Conhecimento: Conceitos e Cases
 
TI para o CxO
TI para o CxOTI para o CxO
TI para o CxO
 

Gestão de Conhecimento

  • 1.  
  • 2. Base de Conhecimento: SUPORTE EM TI D evido à complexidade, evolução e expansão de informações circulantes no mundo e a ampliação das relações globalizadas processos econômicos e sociais tornam-se cada vez mais interdependentes. Essa interdependência de processos faz com que, na esfera organizacional, aconteça uma constante transformação das organizações e exige das pessoas que compõem essas organizações um investimento constante em qualificação, eficiência, conhecimento e aprendizagem.
  • 3. Base de Conhecimento: SUPORTE EM TI E xistem organizações que são capazes de produzir conhecimentos com maior eficiência, incentivando o compartilhamento e a aprendizagem organizacional. Tais organizações, segundo Korn (2000, apud THIEL, 2002), conseguem aperfeiçoar suas habilidades estratégicas, alcançar níveis mais altos de eficiência técnica e atingir desempenho superior nos negócios. Teixeira Filho (2000) sugere que o caminho mais simples e mais comum se faz agregando e integrando, em um só local, as informações importantes ou necessárias à empresa. Esses repositórios centralizados, munidos de recursos especificamente voltados para criação e pesquisa, são utilizados como ferramentas para a Gestão do Conhecimento .
  • 4. Base de Conhecimento: SUPORTE EM TI A  Base de Conhecimentos  tem como proposta ser um repositório de documentos e referências que contenham temas pertinentes aos processos de Instalação e Configuração dos diversos equipamentos atendidos pelo corpo técnico. A estrutura será criada em um gerenciador de conteúdos CMS, conterá toda documentação referente a manuais, notas técnicas, matérias vinculadas e documentação sobre os projetos do Grupo GDC. Entre os benefícios da Base de Conhecimento podemos citar a maior organização de toda documentação relativa aos processos operacionais do suporte técnico; agilidade e transparência para esclarecimento de dúvidas dos clientes e garantia de gerar um modelo de excelência nos processos de Tecnologia da Informação, a partir da Base de Conhecimento.
  • 5. Base de Conhecimento: SUPORTE EM TI T endo isso em mente, o Grupo GDC criou uma Base de conhecimento no seu departamento de suporte em TI onde dentre seus objetivos, destacam-se: 1. Compartilha o conhecimento entre os analistas de suporte de maneira fácil e atualizada. 2. Permite atendimento inicial e satisfatório ausência de especialistas (desde que os problemas mais comuns estejam documentados) em casos de férias e treinamentos. 3. Padroniza o atendimento, oferecendo-se como repositório comum para o conhecimento da empresa. 4. Facilita um primeiro atendimento pelo primeiro nível, pois as várias soluções cadastradas permitem um aumento maior da taxa de soluções no primeiro atendimento. 5. Pode ser disponibilizada na internet para que os usuários tentem resolver problemas sem participação do Suporte Técnico (Help Desk).
  • 6. Base de Conhecimento: SUPORTE EM TI Demonstração Site GDC
  • 7. Componentes: Felipe Diego; Marcos Cordeiro; André Santos; Rafael Francisco; Rodrigo Bergamin; José Gustavo; Patrick Dias.