Gemic apresentacao ppt -2007 final para o site

GEMIC CONSULT
consultoria em
controladoria financeira

CAPÍTULOS
ESCOPO
 Método
 Fases
 Objetivo
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELA GEMIC CONSULT
 Caixa | Contas a Pagar | Contas a Receber
 Contabilidade Geral, Fiscal e Gerencial
 Planejamento Financeiro
 Informações Gerenciais | Reporting
 Reorganização Empresarial
 Sistema de Apuração dos Custos de Produtos (CMV)
 Projetos Especiais
 Ativo Imobilizado
 Preço de Vendas e Rentabilidade por Produto
 Administração de Contratos
 Administração de Vendas
 Indicação para Contratação de Parceiros Especializados
GEMIC CONSULT consultoria em controladoria financeira

ATIVIDADES DOS PARCEIROS GERENCIADOS
PELA GEMIC CONSULT
 Informática
 Planejamentos de Longo Prazo
 Assistência Técnica
 ECommerce
 Compras e Suprimentos
 Gestão dos Estoques (softwares e processos)
 Transportes | Entregas e Coletas
 Recursos Humanos
 Produção Industrial
 Serviços Gerais
QUEM SOMOS
EMPRESAS
CONTATOS
CAPÍTULOS

ESCOPO
MÉTODO
Planejar, implantar, gerir, acompanhar e controlar um sistema de unificado de
informações gerenciais sob medida que seja dinâmico, atualizado, contínuo, rápido e
que ofereça informações idênticas e simultâneas para que todos os gestores possam
exercer suas atividades com rapidez, eficiência e segurança
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ESCOPO
FASES
Diagnose – levantamento de dados, avaliação e análise crítica da situação atual
Planejamento – regra básica : o que? quando? como? porque? quem? quanto?
Implantação – cronograma detalhado das atividades - prazos e responsáveis
Gestão – supervisão constante para evitar insucessos e para ajustar rumos e rotas
Acompanhamento – publicação de informações, de sugestões e de críticas
Controle – revisão dos processos – melhoria contínua – evitar desvios de energias
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ESCOPO
OBJETIVO
Através de um sistema unificado de gestão, promover o acompanhamento dos resultados do
conjunto da empresa sob as visões:
 legal
 comercial
 operacional
 econômica
 financeira
 contábil
 tributária
 patrimonial
 societária
 ambiental
 social
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CAIXA
Administração bancária – movimentação bancária | token | internet banking
Efetivação dos pagamentos aprovados pelo contas a pagar
Efetivação dos recebimentos controlados pelo contas a receber e cobrança
Antecipação do faturamento – alavancagem : desconto duplicatas | cartão de crédito
Relacionamento com bancos – investimentos | empréstimos | câmbio
Relacionamento com Seguradoras – imóveis, estoques, veículos, cargas, responsabilidade civil
Fluxo de caixa diário – projeção para curto e médio prazo – acompanhamento contínuo
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CONTAS A PAGAR
Validação da documentação comprobatória
Validação da aprovação prévia de acordo com as normas estabelecidas
Criação de estrutura de níveis de aprovação previa – por natureza | por valores
CONTAS A RECEBER
Administração do faturamento diário e emissão de boletos de cobrança
Administração da movimentação financeira gerada pelos cartões de créditos
Conciliação da posição financeira interna com a posição bancária
Confirmação do pagamento no dia do vencimento para assegurar o caixa disponível
Cobrança dos valores não recebidos nos vários níveis – amigável – extra judicial e judicial e recomendação de revisão |suspensão do
fornecimento

CONTABILIDADE GERENCIAL
Ajustes especiais – “OBA-off book adjustments” - baseados nos balancetes contábeis
Ajustes de adaptação de critérios contábeis às normas internacionais – (IFRS)
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CONTABILIDADE GERAL E FISCAL
Análise e avaliação da contabilidade que está sendo feita – parecer técnico-gerencial
Avaliação do plano de contas atual
Análise da classificação contábil dos documentos para evitar distorções das naturezas das receitas e das despesas
Estrutura departamental |centros de custos – finalidade : aferição detalhada dos resultados por gestor
Criação do fluxo de documentos para o fechamento contábil (balancete) no 3º. dia útil do mês seguinte – pelo sistema
de competência
Registros fiscais das operações realizadas e apuração dos impostos
Atendimento a todas as exigências legais, fiscais e societárias

PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Planejamento de médio e longo prazo – 2 anos, 5 anos
Orçamento Anual – “budget” - para o período vindouro que será usado para a avaliação de
performances corporativas, setoriais e individuais
Estimativas revisadas do “budget” – revisão contínua (ex.: trimestral) da situação em curso e
projeção de novos resultados para discutir, avaliar e ajustar as metas – “rolling forecast”
Preparação participativa das metas corporativas | globais, setoriais e individuais da empresa
envolvendo todos os gestores para validar o compromisso de atingimento das metas
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INFORMAÇÕES GERENCIAIS | “REPORTING”
Relatórios de resultados financeiros consolidados da empresa
Relatórios de resultados operacionais e de performance dos setores
Sistema de indicadores abrangentes cobrindo a atividade empresarial no seu todo
Preparação e apresentação dos resultados em reuniões da diretoria
Preparação de relatórios técnicos destinados aos acionistas/board
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REORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
Procedimentos operacionais e administrativos das áreas : comercial, produção, logística, contábil,
fiscal, financeira, jurídica
Organograma funcional
Segurança sistemática dos processos – pontos de controles contra desvios de rota, de conduta e
de fraudes
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SISTEMA DE APURAÇÃO DOS CUSTOS DE PRODUTOS (CMV)
Lista de materiais diretos do produto (“bill-of-material”)
Lista de materiais indiretos de produção (“bill-of-material”)
Horas produtivas por atividade da mão de obra direta (“direct labor”)
Horas secundárias – mão de obra indireta (“indirect labor”)
Apropriação dos custos gerais de produção (“overhead expenses”)
Apropriação da depreciação específica de cada equipamento
Custo das mercadorias compradas para revenda
Apropriação das despesas administrativas e de vendas
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PROJETOS ESPECIAIS
Projetos de investimentos – medição da viabilidade econômico-financeira
Programa de redução de custos
Programa de bonificação
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ATIVO MOBILIZADO
Sistema de controle de ativo imobilizado
Controle físico – colocação de “chapinhas”
Inventário físico
Apuração contábil da movimentação de entradas e saídas
Cálculo da depreciação para efeitos contábeis e de custeio
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PREÇO DE VENDAS E RENTABILIDADE POR PRODUTO
Mark-up
Condições de pagamento
Cobrança de fretes – FOB | CIF
Preços para contratos de fornecimento contínuo
Preços para concorrência pública
Preços em moeda estrangeira – dólar | euro ....
Apuração da lucratividade por produto
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ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS
Sistema de registro dos dados dos contratos:
 as partes
 o objeto
 os valores
 os prazos
 as penalidades
 renovação
 distrato
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ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS
Tabelas de preços
Controles dos pedidos recebidos e entregues
Medição das promoções e ações de marketing
Faturamento de acordo com as normas internas de preços | descontos | condições de
pagamento | prazos de entrega | disponibilidade de produtos | atendimento da legislação fiscal
Levantamento dos mercados, produtos, clientes, distribuidores, preços, lucratividade e crédito
Formação de preço utilizando uma ferramenta simples, rápida e eficiente para avaliação da
lucratividade individual de cada negócio
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INDICAÇÕES PARA CONTRATAÇÃO DE PARCEIROS ESPECIALIZADOS
Consultores em informática - softwares especializados nas diversas áreas da empresa
Consultores em ecommerce, logística, marketing, treinamento, cargos e salários, planejamento
estratégico, “zero-base budget”, planejamento fiscal
Contadores – escritório especializado conforme a complexidade da empresa
Advogados – cíveis, trabalhistas, tributaristas para atender as necessidades da empresa
Auditores – auditoria externa independente
Peritos – fraudes
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INFORMÁTICA
Instalações físicas e parque instalado de equipamentos – computadores | servidores | back-up |
no-break
Sistemas domésticos – desenvolvidos em casa para um setor/tarefa determinada
Sistemas do mercado – específicos de cada área – customizáveis ou não
Sistemas auxiliares de gestão financeira – Ex.: ContaAzul
ERP – integrado e com amplitude definida e modular
“Business Intelligence–BI| Mining” como ferramenta de avaliação profunda e detalhada do
negócio
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ATIVIDADES DOS PARCEIROS GERENCIADOS PELA GEMIC CONSULT

PLANEJAMENTOS DE LONGO PRAZO
Planejamento Estratégico – missão | visão | valores | objetivos e metas
“Zero-Base Budget” – questionamento geral - reavaliação e redimensionamento de todas as
atividades da empresa
Planejamento Tributário - Avaliação criteriosa das atividades registradas nos órgãos públicos
federais, estaduais e municipais - simulação econômico-financeira
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ASSISTÊNCIA TÉCNICA
Sistema de Ordens de Serviços
Valorização da lucratividade por OS : receitas (-) custos e despesas
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ECOMMERCE
Planejamento para implantação de uma plataforma adequada para a empresa
Implantação do canal de vendas pelo ecommerce via parcerias fidelizadas com os funcionários de
empresas, usuários de cartões de crédito e de pontuação de compras
SAC – sistema de suporte ao pós-venda - devoluções, entregas, reclamações
Televendas - planejamento e implantação de um sistema de vendas por telefone - ativo e
receptivo - para dar suporte às ações de marketing
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COMPRAS E SUPRIMENTOS
Avaliação da viabilidade de implantação de um sistema para controle de matérias-primas,
produtos intermediários, produtos acabados (Ex.: MRP)
Cotações de preços de compra
Desenvolvimento de fornecedores
Follow-up visando minimizar o tempo de entrega do fornecedor
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GESTÃO DOS ESTOQUES (softwares e processos)
Matérias-primas, produtos intermediários, produtos acabados
Sistema de controle de estoques por categoria | por item
Sistema de localização física dos artigos estocados - endereçamento
Inventário físico - cíclico/rotativo e anual (“fechado pra balanço”)
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TRANSPORTES | ENTREGAS E COLETAS
Modais – rodoviário - ferroviário – aéreo – marítimo
Contratação de carros exclusivos, ajudantes - chapas - paletizações terceirizadas
Monitoramento de risco - escolta, seguros, rastreamento
Agendamentos para retiradas nos fornecedores
Entregas programadas em supermercados
Administração da logística reversa, extravios e avarias – devoluções
Negociação de tabelas de preços de fretes
Conferência e aprovação de faturas de prestação de serviços
Preparação da documentação dos pagamentos aos terceiros
Repasse dos custos especiais aos clientes solicitantes
Administração intensiva da performance das entregas e coletas
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RECURSOS HUMANOS
Recrutamento e seleção
Depto de pessoal – atividades cartoriais - legislação CLT
Cargos e salários – descrição de cargos e remuneração direta - salários|comissões
Benefícios – remuneração complementar - obrigatórios (vt) e espontâneos (vr | plano de saúde |
seguros de vida | convênios)
Programas de incentivos a qualificação profissional – cursos técnicos – faculdade
Atendimento à legislação federal | estadual | municipal | sindical
Folha de pagamento – remuneração dos funcionários e apuração dos impostos e taxas
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PRODUÇÃO INDUSTRIAL
Programa de produção industrial integrado com as áreas comerciais, suprimentos e gestão de
estoques
Programa contínuo de melhoria contínua dos processos visando melhor produtividade
Programa contínuo de redução de custos
Análises continuadas de “make-or-buy” e vice-versa
Garantia da qualidade
Atendimento às normas técnicas de entidades certificadoras
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SERVIÇOS GERAIS
Segurança Patrimonial
Portaria e Recepção
Limpeza
Copa
Malotes, correios e motoboys
Manutenção predial
Estacionamento
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PERFIL PROFISSIONAL
MAIS importância aos processos e MENOS importância em soluções pontuais e isoladas
Foco em metas e prazos
Gestão participativa e ao estilo mão-na-massa
Delegação de atribuições, apoio, participação, orientação, treinamento, (“faça você mesmo”)
Acompanhamento dos trabalhos para que se tenha a garantia dos resultados corretos, precisos e nos prazos estabelecidos
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QUEM SOMOS
FORMAÇÃO
Economista graduado pela PUCCamp (1975) com carreira profissional
desenvolvida nas áreas de administração geral, finanças e
controladoria empresarial
SEGMENTOS DE ATUAÇÃO
Indústrias de bens duráveis, de tratores agrícolas e máquinas
rodoviárias, de suprimentos automotivos, de alimentos e de
Equipamentos industriais sob encomenda
Comércio varejista – redes de lojas físicas e lojas virtuais|ecommerce
Empresa de logística, armazenagem e transporte
Fazenda de agricultura orgânica
Consultoria empresarial
CARGOS OCUPADOS
Diretor-Controller Corporativo
Controller de Unidade de Negócio | Plant Controller
Gerente Corporativo de Administração, Finanças e
Controladoria
Gerente de Planejamento Financeiro
Gerente de “Reporting” / Informações Gerenciais
Office-boy, escriturário, analista, chefe de seção, supervisor
atuando em todas as áreas financeiras de empresas
pequenas, médias e grandes corporações

3PAR SERV-HOLD – (SP) - consultoria brasileira especializada em fidelização de clientes através dos funcionários das empresas, usuários de
cartões de crédito, beneficiários de milhagens e pontos adquiridos em compras na internet. Como holding, opera com participação
acionária em empresas do segmento ecommerce – agência de propaganda e design gráfico, marketing digital, big-data
GS&ECOMM – (SP) – consultoria brasileira especializada em ecommerce para grandes corporações
LUFT | BOMI – (Jandira) - empresa ítalo-brasileira especializada em logística e transporte na distribuição de medicamentos na rede
varejista e projetos especiais de saúde pública (vacinação, campanhas)
MERIDIAN AUTOMOTIVE – (Rio Claro) - indústria americana voltada à produção de composto especial de plástico para fabricação de
componentes automotivos
AGFA | BAYER – (SP) - indústria belgo-alemã líder de mercado em suprimentos e equipamentos para o mercado gráfico, de filmes|papéis|
químicos para fotografia convencional e de imagens médicas sofisticadas e para uso em alta tecnologia.
IMOBILIÁRIA SOL – (SP) – empresário-franqueado de uma empresa imobiliária de renome
EQUIFABRIL – (Atibaia) - empresa brasileira familiar dedicada a projetar, construir sob medida e instalar sistemas de exaustão de partículas
tóxicas das grandes fundições e partículas explosivas presentes na armazenagem e movimentação de grãos.
FAZENDA SANTO ONOFRE – (Morungaba) - empresa brasileira com foco em agricultura orgânica fornecedora das grandes redes de
supermercados e restaurantes
CASE | NEW HOLLAND – (Curitiba) – fábrica pertencente ao Grupo Fiat para produção de colheitadeiras agrícolas
VENDEX | BOB´S – (RJ) - grupo holandês que comprou da Nestlé uma fábrica com produção exclusiva dedicada à sua própria rede de lojas
Bob´s, originalmente concentrada no Rio de janeiro, dedicou-se a expandir suas lojas para São Paulo e a todo o Brasil através de franquias.
SUSA – (SP) – empresa brasileira, com foco no varejo físico com redes de lojas em todo o território – Grupo
Sears|Ultralar|Ultracred|Sandiz - que deixou de operar no varejo físico tradicional e passou a planejar, construir, comercializar, operar e
administrar shopping centers em São Paulo (Pátio Paulista, West Plaza, Plaza Sul, Pátio Higienópolis)
FIATALLIS (BH-SP) - fábrica italiana para produção de tratores agrícolas e máquinas rodoviárias
SINGER – (Campinas e SP) - empresa americana voltada à produção de bens duráveis para as famílias e de equipamentos para as
confecções e atuante no mercado varejista com lojas especializadas (costura)
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EMPRESAS

GERALDO MICHELAZZO
E-mails : geraldo@gemicconsult.com.br
faleconosco@gemicconsult.com.br
Celular / WhatsApp Web : 55 - 11 95656.0088
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CONTATOS
Para solucionarmos os problemas,
precisamos conhecê-los bem.

Indicação para Contratação de Parceiros Especializados
Objetivo : produto final customizado ideal | sistema unificado de gestão SUG
Finanças e Gestão de Caixa
Contas a Pagar
Contas a Receber e Cobrança
Contabilidade Gerencial
Contabilidade Geral e Fiscal
Planejamento Financeiro
Informações Gerenciais | Reporting
Reorganização Empresarial
Sistema de Apuração dos Custos de Produtos (CMV)
Projetos Especiais
Consultoria
Preço de Vendas e Rentabilidade por Produto
Administração de Contratos
Administração de Vendas
Metodologia Aplicada
Fases da Consultoria
Linguagem Corporativa
Informática
Planejamento Estratégico
Planejamento Tributário
Assistência Técnica
E-Commerce
Compras
Gestão dos Estoques (softwares e processos)
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Recursos Humanos
Ativo Mobilizado
Serviços Gerais
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