O documento discute a geração de valor futuro, enfatizando a importância da sustentabilidade organizacional e a necessidade de compreender o valor que pode ser oferecido a clientes e stakeholders. Menciona dados sobre a taxa de sobrevivência de pequenas empresas e a rotatividade das empresas na lista Fortune 500, além de destacar que a inovação vai além da ciência e tecnologia. O autor, Daniel Egger, propõe questionar continuamente sobre o valor futuro que as organizações podem criar.

1. 1
FUTURE VALUE GENERATION
DANIEL EGGER
daniel@foltigo.com

2. 2

3. 3
Baba Vanga, 1911
Ursula Southeil, 1488
St Nilus, 5th Century
Hildegard von Bingen, 12
century
Nostradamus, 1555

4. 4
Supersimplificado
Ceteris Paribus
Somente Tecnologia

5. 5
Novalis (1772-1801, aka Friedrich von Hardenberg)
My goal is to turn the familiar strange
and the strange familiar.

6. 6
2anos
75.6%
5anos
58%
Taxa de sobrevivência
de MPE (médias e pequenas empresas)
(Sebrae, 2011, 2013)

7. 7
Fortune 500 - Turnover
Kaufmann Foundation, 2012
50%
12 17 22 26
65% das empresas
originais do Fortune
500, saíram da lista
após 30 anosA velocidade das
empresas saindo do
índice aumentou em
400% após 1970.

8. 8
68% das start-ups
betas analisadas
tem como foco em
atender o hoje
(Pesquisa Desejo Beta 05/2013, Foltigo)

9. 9
+

10. 10
“Inovação não é
mais somente
sobre ciência e
tecnologia!”
(New Nature of Innovaion, OECD)

11. 11

12. 12

13. 13
Virtualização

14. 14

15. 15
como...

16. 16
Guiding Future
Value
Generation
Sustentabilidade organizacional
é a competência de gerar um
valor percebível para os clientes
no presente e futuro. Precisamos
no perguntar: Qual é o valor que
podemos oferecer para nossos
clientes/stakeholders no futuro?

17. 17

18. 18
VALUE
PROPOSITION
OPTION
PORTFOLIO
VALUE
POLICIES
PORTFOLIO
OF CHANGE
FUTURE
SCENARIOS
VISIONFUTURE VALUE
PROPOSITION
© DANIEL EGGER 2013)

19. 19
FUTURE VALUE GENERATION
DANIEL EGGER
daniel@foltigo.com