O documento apresenta um resumo do framework de valor futuro do livro 'Geração de Valor Futuro', destacando a importância da colaboração de múltiplos especialistas na construção de ideias sobre incerteza, inovação e estratégia. O framework tem como objetivo principal ajudar organizações a transformar o futuro em uma habilidade competitiva, integrando contextos internos e externos para proporcionar valor a longo prazo. Além disso, o texto enfatiza a modularidade do framework, permitindo adaptações conforme as necessidades e desafios específicos de cada organização.

1. @daniel_egger

2. Os próximos slides representam
um sumário macro do
Framework de Valor Futuro que
faz parte do livro “Geração de
Valor Futuro”, pulicado via
Campus/Elsevier 2015.
Com contribuições de
Antônio Leitão, Aga Szostek, Erica Orange,
Érico Fileno, Harry West, Jeffrey Tjendra,
José Souza, Luís Gustavo, Malcolm
Ryder, Maria Paula Oliveira, Marina
Miranda e Norman Wang.
@daniel_egger
www.danielegger.com

5. Agradecimentos
Quando falamos sobre o futuro, não privilegiamos uma única mente que vê ou mesmo prevê o que irá acontecer.
Para nós, é uma combinação de opiniões, debates e percepções de várias pessoas, que interagem, refletem e partilham ideias e
informações. Este livro só foi possível por causa dessa força colaborativa. Pessoas que encontrei em determinados momentos de
minha vida me inspiraram, me estimularam e trocaram novas perspectivas comigo. Cada uma delas deixou uma semente de
reflexão, um estímulo. Algumas partilham seus pensamentos neste livro. Outras, conheci superficialmente, e talvez não estejam
cientes de sua contribuição para esta obra. Mais de uma década de discussões e reflexões conjuntas deixaram suas marcas em meu
pensamento.
O propósito do livro é compartilhar essas experiências, transformadas em sínteses práticas. Ele mostra como trabalhar com a
incerteza e integrar os benefícios da Inovação, do Futuro e da Estratégia. O livro não estaria completo sem a diversidade de
pensamento de todos os colaboradores. Eles aceitaram o desafio de compartilhar suas ideias sobre um tema que terá repercussão
no futuro, criando novas realidades de futuros.
Meu agradecimento mais profundo vai para Antônio Leitão, Aga Szostek, Erica Orange, Érico Fileno, Harry West, Jeffrey Tjendra,
José Souza, Luís Gustavo, Malcolm Ryder, Maria Paula Oliveira, Marina Miranda e Norman Wang. Destaco a contribuição especial de
Malcolm Ryder e Aga Szostek, por questionarem conceitos, pela redação de ideias, e por estimularam novas perspectivas.
Por fim, sou grato da minha editora na Elsevier, que me apoiou no mundo da incerteza do tempo. Além disso, agradeço a José
Antônio Rugeri e André Ribeiro Coutinho, que me ajudaram com os contatos iniciais para este projeto especial.

7. ESTÁTICA
ESTRATÉGIA FACIALMENTE
PODE SER MUITO

8. PRESENTE
INOVAÇÃO A MAIORIA DAS VEZES FOCA SOMENTE EM
SOLUCIONAR OS PROBLEMAS DO

9. POSSÍVEL
E O FUTURING TEM UMA PREFERÊNCIA
NA EXPLORAÇÃO DO

10. TUDO ESTÁ EM MUDANÇA
Nem a estratégia, inovação e futuring podem sozinhas atender
as novidades emergentes. A integração e exploração dos
benefícios das sinergias são necessárias.

11. FUTURE VALUE FRAMEWORK

12. A CHAVE PARA O SUCESSO É O
ACESSO ÀS OPORTUNIDADES
O Framework explora sistematicamente o espaço entre
incerteza e certeza, identificando novas lógicas, facilitando as
decisões estratégicas e criando uma melhor compreensão das
mudanças, a sua velocidade para a organização.

13. O Framework de Valor Futuro é um guia.
Mais preciso, ele explora como
transformar o futuro (tempo) em uma
habilidade competitiva e estratégica. O
objetivo: geração de valor mútuo
levando em consideração o humano, a
empresa e seus contextos.

15. O QUE O FRAMEWORK DE
VALOR FUTURO ENTREGA?
Aumenta a conscientização sobre mudanças relevantes e suas implicações plausíveis
Sustenta uma estratégia de mudança centrada no ser humano e no contexto
Reduz a incerteza e facilita a tomada de decisão mais rápida
Equilibra a sustentabilidade organizacional de curto prazo e de longo prazo
Aumenta a resistência organizacional e eficiência dos recursos
Ajuda a identificar novas Ofertas de Valor

16. A etapa de diagnóstico visa a compreensão
mais profunda da situação inicial da
organização com seus recursos, barreiras e
processos. Ela também identifica os atuais
desafios.
O objetivo do ciclo de decisão é a elaboração
de uma estratégia de valor baseada na
Proposta de Valor Futuro da organização e,
principalmente, como chegar lá.
O processo contínuo de validação assegura a
consistência da lógica da Proposta de Valor
Futuro escolhida ao longo do tempo, e
também a agilidade de adaptação às
constantes mudanças externas.
DIAGNOSTICAR
DECIDIR
VALIDAR

17. MODULAR
O Framework é modular. A decisão quais blocos básicos serão
mais relevantes, depende do desafio e contexto organizacional.
Portanto, caso você ainda não tem certeza onde começar, faz
sentido seguir a trilha lógica.

18. FUTURINGINOVAÇÃO ESTRATÉGIA

19. GESTÃO DA
ESTRATÉGIA
GESTÃO DA
ESTRATÉGIA
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
FUTURING FUTURING
GESTÃO DA
ESTRATÉGIA
INOVAÇÃO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
FUTURING
FUTURING
INOVAÇÃO

20. CONTEXTO CENTRAL
O Framework tem como um dos objetivos principais gerar valor
para a empresa e os seus clientes. Isso somente é possível se
tivermos uma compreensão maior do contexto externo e
interno com as seus valores, crenças e cultura.

23. Proposta de Valor Presente
Por que temos importância?
Que valores percebidos geramos?
Quais produtos e serviços trocam quais valores?
"Onde" e "Quando" o valor é percebido e trocado?
Portfolio de Mudanças
Qual é a nossa Pergunta Focal?
O que está em mudança?
Que mudanças são relevantes para o nosso negócio?
Contextos de Futuros
Quais são as sociedades plausíveis dos futuros?
O que as pessoas valorizam e fazem no futuro?
Visão
Qual é o futuro desejado e oficial?
Proposta de Valor Futuro
Por que teremos importância?
Que valor poderíamos gerar?
Que Troca de Valor é provável?
"Onde" e "quando" o valor é percebido e trocado?
Policies de Valor
Como podemos conectar as proposições de valor?
Quais são as estratégias e ações definidas?
Portfolio de Opções
Que ativos/recursos temos?
De que ativos/recursos novos precisamos?

24. O QUE NÃO É
O Framework de Valor Futuro representa uma diretriz
verdadeira que permite a conexão de diversos processos
gerenciais. Ao fazer isso, ele explora as sinergias que se
acumulam sobre as condições de organização em
circunstâncias dinâmicas. Antes de exploramos o Framework de
Valor Futuro e suas lógicas, quero ressaltar o que ele NÃO é:

25. ELE NÃO É ISOLADO
O alicerce que sustenta a Framework é o contexto (por que) da
organização, indivíduo e sociedade. Ele integra o indivíduo que percebe
o valor, a sociedade como condutor de novas estruturas e lógicas, e a
organização como geradora de valor. Concebida sob medida para uma
situação inicial específica, o Framework ajuda a expandir o conjunto
único de desafios e capacidades organizacionais.

26. ELE NÃO É EXCLUSIVO
Muitas organizações já gastam quantias representativas de tempo e
dinheiro em ferramentas, metodologias e métodos. O Framework é
integrativo, assimila e adapta processos existentes. Nenhuma ferramenta
ou método isolado é suficiente para gerenciar a diversidade
organizacional, nem no presente e nem no futuro. A estrutura lógica
conecta-se, adapta-se e integra-se enquanto incide sobre o contexto
organizacional.

27. ELE NÃO TEM APENAS UM FOCO
O objetivo do Framework é apoiar a criação de um fluxo de valor no
presente e no futuro. Isso é possível pela integração dos contextos
externos e internos. Não é apenas a adaptabilidade nem apenas o
compromisso que resulta em um negócio futuro sustentável. Precisamos
de ambos. A trilha é adaptativa, integrando desafios de curto prazo, e o
norte estratégico cria um senso de urgência e dedicação para uma
posição de valor futuro.

28. NÃO É UMA FERRAMENTA PARA PREVER O FUTURO
O Framework conecta os futuros com o presente. Ele, no entanto, não
“prevê” as realidades do amanhã. Sua lógica facilita lidar com o
desconhecido de forma pragmática, harmonizando o desejado e o
possível, o presente e o futuro. O Framework representa um ambiente
para o desenvolvimento de um caminho de como executar uma
estratégia que atende o presente e o futuro organização e sociedade.

29. os 7 – blocos básicos

30. PORTFOLIO DE
OPÇÕES
Um “amortecedor
estratégico” representando
ativos e recursos existentes
ou necessários para reagir as
mudanças.
PROPOSTA DE
VALOR PRESENTE
Uma plataforma de valor
onde o valor gerado
encontra o valor percebido,
estabelecendo uma
sustentabilidade
organizacional
PORTFOLIO DE
MUDANÇAS
Uma seleção de mudanças
chaves que são relevantes
para o modelo de negócio
institucional.
CONTEXTOS
FUTUROS
Realidades do futuro que
descrevem o individuo, a
sociedade e a interação
entre eles.
VISÃO
O que a organização deseja
e visiona do futuro.
PROPOSTA DE
VALOR FUTURA
A oferta de valor que gera
uma experiência positiva e
uma posição superior de
mercado.
POLICIES DE
VALOR
Um corredor estratégico que
facilita a tomada de decisão
e conecta o presente com o
futuro.
GO

32. A Proposta de Valor Presente
descreve o valor que as pessoas
percebem pelo produto ou serviço.
Ela representa uma plataforma na
qual ocorre uma troca de valor
tangível ou intangível. Essa troca
deve ser sustentável para os dois
lados e definir o “porquê” da
existência. Cada organização tem
uma Proposta de Valor
Organizacional e proposições
específicas para seus produtos e
serviços.
PROPOSTA DE VALOR PRESENTE
Qual valor criamos e para quem?
Quanto recebemos em troca (tangível, intangível)?

34. O Portfólio representa uma seleção
das Forças Condutoras (mudanças
mais rápidas) e Atratores (mudanças
acumuladoras mais lentas)
relevantes para o contexto
organizacional. Usado para explorar
as realidades futuras e possíveis
ofertas de valor, o portfólio define
um ponto focal e restrições para um
processo prático. Integrado com
outros blocos, ele aumenta a
conscientização, a qualidade das
decisões e refina o alinhamento
estratégico.
PORTFÓLIO DE MUDANÇAS
Quais são os condutores com importância real para nosso
negócio gerar uma troca de valor sustentável no futuro?

36. Os Contextos de Futuros criam uma
conscientização ampliada de lógicas
plausíveis no futuro. Os Indivíduos
do Futuro formam e interagem com
a sociedade e nos ajudam a
entender as trocas de valor. A
interação entre indivíduo e
sociedade permite a identificação de
novas lógicas e valores.
CONTEXTOS FUTUROS
O que os Indivíduos Futuros e as sociedades valorizam?

38. A Visão representa um
comprometimento cheio de energia,
equilibrado com mudanças
plausíveis. Ela integra os desejos, as
capacidades organizacionais e o
sensemaking para stakeholders
externos e internos. A Visão deve
representar razões mobilizadoras e
lógicas pelas quais pode gerar valor
para seus clientes e reter e adquirir
talentos no futuro.
VISÃO
Qual é a razão plausível e inspiradora para nossa existência?

40. A Proposta de Valor Futuro explora
plausíveis Trocas de Valor entre a
organização/instituição (que cria
valor) e a sociedade (que percebe o
valor) no futuro. Ela representa um
espaço de inovação e oportunidade
criado pela Visão da organização e
pelo Contextos Futuros. Seu objetivo
é a identificação das Ofertas de Valor
que gera um benefício positivo e
mútuo para todos os envolvidos nas
novas realidades.
PROPOSTA DE VALOR FUTURA
Por que o cliente do futuro nos escolherá e o que podemos oferecer?

42. Com quais opções estamos
executando a estratégia futura? As
Policies estabelecem um rumo para
a execução estratégica, ligando o
futuro e o presente, e o contexto
externo e interno. Elas criam um
espaço orientado para a tomada
rápida de decisões. Ao definir
restrições e princípios, cada Policy de
Valor representa um corredor que
permite a execução controlada de
operações de curto prazo (tática)
alinhadas à posição de valor de
longo prazo (estratégia de valor).
POLICIES DE VALOR
Como conectamos o presente com o futuro e executamos a nossa
estratégia?

44. O Portfólio de Opções representa
bens e recursos ponderados pelo
risco e relevantes ao contexto. Ele é
pré-validado com as Values Policies,
oferece alternativas e é um buffer a
ser acessado quando necessário. O
conceito facilita a tomada de decisão
e agiliza a execução alinhada ao
norte estratégico definido. O
Portfólio de Opções integra a
inovação com a estratégia e equilibra
a tomada de decisão de curto prazo
com a estratégia de valor de longo
prazo.
PORTFOLIO DE OPÇÕES
Conhecemos os ativos e recursos que temos?
Qual é o alinhamento com a nossa estratégia presente e futura?

46. AN INTEGRATING CANVAS