O documento discute a importância da contabilidade gerencial para os gestores tomarem decisões que levem ao sucesso empresarial. A contabilidade gerencial fornece informações estratégicas que permitem decisões mais seguras e proativas. Ela agrega valor ao processo decisório organizacional, dando aos gestores uma nova visão e contribuindo para planejamentos futuros mais ricos.
12. Você e a Contabilidade Gerencial A contabilidade gerencial é um sistema de informação necessário para a boa administração de qualquer organização.
13. As organizações precisam de um sistema de informação que oriente e motive os seus gerentes a irem em direção da sua meta. A Contabilidade Gerencial tem como objetivo principal fornecer informações para que os gerentes possam decidir qual o melhor caminho para a empresa. As ferramentas da Contabilidade Gerencial podem ser utilizadas tanto pelos contabilistas, como pelos administradores. Você e a Contabilidade Gerencial
14. Você e a Contabilidade Gerencial Se imaginarmos a relação que existe entre um médico e um paciente, veremos que não é muito diferente daquela que um contador/administrador e um empresário precisam possuir para que ambos possam cumprir as suas importantes missões. O paciente precisa de quem o oriente para a saúde do corpo e o empresário precisa de quem o guie para saúde da riqueza, essas missões são parecidas. O contabilista/administrador é procurado pelo seu cliente, mas além de prescrever o que fazer em matéria apenas fiscal, precisa estar atento para a maior importância de todas, que é a do sucesso da empresa.
15. O médico examina, observa, analisa, receita, e se o paciente não segue a prescrição, não pode obter cura. A Contabilidade e a Administração habilitam o profissional para que possa apresentar modelos de suceso empresarial e de prosperidade aos seus clientes. Você e a Contabilidade Gerencial
16. O equilíbrio da empresa, depende do gerenciamento das informações. A Fórmula do Sucesso é o Gerenciamento Diário. Você e a Contabilidade Gerencial
17. Em busca de diferencial competitivo é crescente o número de empresas que vêm investindo em meios que ofereçam informações estratégicas a fim de possibilitar aos gestores tomadas de decisões mais seguras e de forma proativa. Você e a Contabilidade Gerencial
18. A contabilidade, por ser alimentada diariamente pelas transações realizadas na empresa, pode ser considerada um sistema de informação indispensável à gestão. Nem sempre a contabilidade é vista como uma ferramenta gerencial, mas como uma obrigatoriedade exigida por lei. Por isso, cabe ao contador demonstrar ao administrador que a contabilidade financeira pode se transformar em uma ferramenta gerencial, cuja principal finalidade é auxiliar os gestores no processo decisório. Você e a Contabilidade Gerencial
19. O objetivo é demonstrar uma sistemática que possibilite a inserção, de forma gradual e com a participação do gestor da contabilidade gerencial no processo decisório nas empresas. Essa sistemática envolve a análise da empresa, o entendimento do seu processo decisório, a análise dos dados disponíveis nos sistemas utilizados pela empresa, a elaboração de relatórios e a adaptação do processo de tomada de decisão. Você e a Contabilidade Gerencial
20. Por meio da aplicação pode-se afirmar que a contabilidade gerencial agrega valor no processo decisório da organização, a qual possibilita que o gestor adquira uma nova visão em relação à contabilidade, transferindo-a para a política organizacional, que conseqüentemente enriquecerá a elaboração dos futuros planejamentos estratégicos da empresa. Você e a Contabilidade Gerencial