O processo de mediação consiste em 5 fases: 1) Apresentação e regras, 2) Ouvir cada perspectiva, 3) Clarificar detalhes, 4) Propor soluções mútuas, 5) Chegar a um acordo assinado onde cada um se compromete a uma ação.
Negociar é uma das artes que a humanidade pratica desde a sua existência. Ao se pensar em negociação, pensa-se diferentemente acerca do tema. Acredita-se que a negociação depende das múltiplas teorias, e que devem ser muito bem aprendidas antes de alguém aventurar-se a negociar. - Profª MS Sônia Raguer
Formação sobre a Resolução de Conflictos: Development Workshop Angola em colaboração com a ACCORD coordenou o seminário da Parceria Global para a Prevenção de Conflitos Armados (GPPAC) no escritorio de DW em Luanda, nos dias 10 e 11 de Julho de 2013.
O objetivo do treinamento foi o fortalecimento da capacidade e experiência entre os principais atores da sociedade civil em Angola, que servem como apoio na formulação e implementação de iniciativas e programas de prevenção de conflitos no mercado de trabalho nacional.
Este objetivo foi alcançado através de visitas de intercâmbio e esta sessão de treinamento. O treinamento durou dois dias e vinte representantes de instituições da sociedade civil angolana envolvidos na paz e na mitigação de conflitos, incluindo várias associações de ex-combatentes e deficientes de guerra participaram.
http://dw.angonet.org
Trecho do livro “Sinergia Fator de Sucesso nas Realizações Humanas”
Sérgio Lins editado pela Campus-Elsevier em 2005
A aceitação dos desafios, as soluções integradoras e a visão unificada são aspectos estratégicos que dependem de desprendimento, informalidade e senso de realização para orientar a colaboração. Entretanto sem confiança, respeito mútuo e tolerância nem se dá partida num trabalho colaborativo, cuja continuidade dependerá, além do mais, de decisões tomadas por parceiros competentes e eficazes que se orientem para os resultados. Estes parceiros, por sua vez, vão estar a todo instante comunicando suas idéias, e negociando acordos. Isto significa que a eficácia do trabalho colaborativo depende fortemente das habilidades de negociação e comunicação de todos envolvidos no processo de colaboração, sejam eles diretos ou indiretos.
Seminário 4 - Negociação e networking artigo de opiniao-susana moreiraSusana Moreira
O presente trabalho aborda uma temática muitas vezes esquecida nestes tempos de crise onde a pressão de atingir objetivos através de acordos é enorme, que é a lidar com a negociação de uma forma mais estruturada e empática, para que no final todos saiamos a ganhar e motivados para o seguinte desafio - negociação - objetivo a atingir.
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Folheto 5 - Fases do processo de mediação
Negociar é uma das artes que a humanidade pratica desde a sua existência. Ao se pensar em negociação, pensa-se diferentemente acerca do tema. Acredita-se que a negociação depende das múltiplas teorias, e que devem ser muito bem aprendidas antes de alguém aventurar-se a negociar. - Profª MS Sônia Raguer
Formação sobre a Resolução de Conflictos: Development Workshop Angola em colaboração com a ACCORD coordenou o seminário da Parceria Global para a Prevenção de Conflitos Armados (GPPAC) no escritorio de DW em Luanda, nos dias 10 e 11 de Julho de 2013.
O objetivo do treinamento foi o fortalecimento da capacidade e experiência entre os principais atores da sociedade civil em Angola, que servem como apoio na formulação e implementação de iniciativas e programas de prevenção de conflitos no mercado de trabalho nacional.
Este objetivo foi alcançado através de visitas de intercâmbio e esta sessão de treinamento. O treinamento durou dois dias e vinte representantes de instituições da sociedade civil angolana envolvidos na paz e na mitigação de conflitos, incluindo várias associações de ex-combatentes e deficientes de guerra participaram.
http://dw.angonet.org
Trecho do livro “Sinergia Fator de Sucesso nas Realizações Humanas”
Sérgio Lins editado pela Campus-Elsevier em 2005
A aceitação dos desafios, as soluções integradoras e a visão unificada são aspectos estratégicos que dependem de desprendimento, informalidade e senso de realização para orientar a colaboração. Entretanto sem confiança, respeito mútuo e tolerância nem se dá partida num trabalho colaborativo, cuja continuidade dependerá, além do mais, de decisões tomadas por parceiros competentes e eficazes que se orientem para os resultados. Estes parceiros, por sua vez, vão estar a todo instante comunicando suas idéias, e negociando acordos. Isto significa que a eficácia do trabalho colaborativo depende fortemente das habilidades de negociação e comunicação de todos envolvidos no processo de colaboração, sejam eles diretos ou indiretos.
Seminário 4 - Negociação e networking artigo de opiniao-susana moreiraSusana Moreira
O presente trabalho aborda uma temática muitas vezes esquecida nestes tempos de crise onde a pressão de atingir objetivos através de acordos é enorme, que é a lidar com a negociação de uma forma mais estruturada e empática, para que no final todos saiamos a ganhar e motivados para o seguinte desafio - negociação - objetivo a atingir.
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
Atividade - Letra da música "Tem Que Sorrir" - Jorge e MateusMary Alvarenga
A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
Na sequência das Eleições Europeias realizadas em 26 de maio de 2019, Portugal elegeu 21 eurodeputados ao Parlamento Europeu para um mandato de cinco ano (2019-2024).
Desde essa data, alguns eurodeputados saíram e foram substituídos, pelo que esta é a nova lista atualizada em maio de 2024.
Para mais informações, consulte o dossiê temático Eleições Europeias no portal Eurocid:
https://eurocid.mne.gov.pt/eleicoes-europeias
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=52295&img=11583
Data de conceção: maio 2019.
Data de atualização: maio 2024.
1. Folheto 5 – Fases do Processo de Mediação
(Fonte: Adaptado de Torrego Seijo, 2003, pp.98-99).
AS CINCO FASES DO PROCESSO DE MEDIAÇÃO
1ª. Apresentação e regras do jogo
O mediador apresenta-se - (consulta o folheto 6)
Exemplo: “Olá. Eu chamo-me NOME e sou o/a mediador/a do gabinete da tua escola. A minha função enquanto mediador/a é
ajudar a resolver os problemas dos alunos”.
O mediador explica em que consiste a mediação e quais as suas regras - (consulta o folheto 6)
Exemplo: “A mediação é um método para resolver um conflito ou um problema.
Este método consiste basicamente no diálogo e tem como objetivo conseguir um acordo entre as pessoas envolvidas no conflito.
O processo de mediação é confidencial, o que significa que tudo o que aqui for dito fica só entre nós. E é um processo voluntário,
ou seja, só falam comigo se quiserem. Aceitam o processo de mediação?” (aguardar que as pessoas respondam).
Autorização por parte dos mediados - (consulta o folheto 7)
O mediador pede às partes para assinarem uma autorização.
2ª. Ora conta lá!
O mediador deve pedir a cada uma das partes que exponha o problema
Exemplo: “Então Pedro, queres contar-me o que se passou? (ouve a versão do Pedro).
Então António, o que me tens a dizer sobre isso?” (ouve a versão do António).
3ª. Clarificar
O mediador deve colocar questões para aprofundar aspetos que tenham ficado pouco claros.
4ª Propor soluções
O mediador deve pedir às pessoas soluções que satisfaçam ambas as partes.
Exemplo: “Que soluções sugerem para resolver o vosso problema?”
“O que cada um se compromete fazer para resolver o problema?”
5ª Chegar a um acordo - (consulta o folheto 8)
Depois de se decidir qual a solução mais satisfatória para ambas as partes, o mediador redige o acordo.
O acordo é como um contrato em que as pessoas, com a sua assinatura, se comprometem a cumprir aquilo que
acordaram.
No acordo deve estar presente o que cada uma das partes se compromete fazer (ver exemplo abaixo).
ACORDO
Depois de ouvidas as pessoas envolvidas no conflito foi possível chegar a um acordo.
Posto isto, assume-se que:
- A Beatriz compromete-se que caso um dia a história se venha a repetir não ignora os
insultos da Leonor e combina um encontro com ela para tentarem resolver as coisas conversando.
- A Leonor pediu desculpas à Beatriz e sugeriu que andassem todas juntas nos intervalos.
- A Leonor compromete-se que caso um dia a história se venha a repetir, vai controlar-se e em vez de insultar a
amiga por mensagens, vai conversar com ela pessoalmente.
Ao assinar este acordo comprometemo-nos a cumprir tudo o que aqui fica exposto.