O documento apresenta respostas de funcionários de diferentes empresas a um questionário sobre fatores ambientais favoráveis à inovação. As respostas indicam que embora alguns locais de trabalho promovam discussões em grupo e liberdade para os funcionários, a maioria das empresas ainda não adota estratégias formais ou ferramentas para solução de problemas ou busca por inovação. As inovações geralmente surgem da necessidade de resolver problemas operacionais.

1. Faculdades Integradas de Taquara-FACCAT
Curso de Engenharia de Produção
QUESTIONÁRIO SOBRE FATORES
OPERACIONAIS AMBIENTES FAVORAVEIS
A INOVAÇÃO

2.  Metalúrgica
 Instalações Elétricas
 Moveleira
 Calçados

3. R1-Tenho liberdade no escritório, posso lidar como se estivesse em casa apenas esperando as instalações. Mas durante
as instalações tenho que apresentar resultados, com o mínimo de desperdício e o máximo de rapidez evitando novas
visitas e tempo desperdiçado.
R2-Na minha empresa não existe um ambiente muito favorável no que diz respeito à liberdade e abertura. As pessoas
até possuem alguma liberdade e abertura, mas, ao mesmo tempo, elas sabem o limite. Acredita que exista esse limite,
pois os supervisores e diretores não propiciam uma maior liberdade e abertura, por achar que isso atrapalharia o
desempenho das funções.
R3-Não posso chamar de liberdade pois não somos livres o suficiente nem para tomar decisões sozinhos.O trabalho é
sempre repetitivo e tudo tem que passar pelo chefe.
R4-Na empresa onde trabalho temos total liberdade e abertura para conversar sobre todos os assuntos ,sair quando
preciso e tomamos as decisões da empresa todos juntos. A empresa funciona bem porque estamos e nos tratamos bem.
R5- Bom, pois a equipe esta formada por pessoas de mesma faixa etária e mesmo nível de experiência profissional,
transformando assim o clima agradável.

4.  R6-GRUPO- Podemos perceber que na maioria
das empresas há um ambiente favorável a
sugestões e discussões para a melhoria e
inovação, mostrando que a mentalidade
produtiva das empresas esta passando por
uma transformação onde o empregado tem
mais personalidade perante seu posto de
trabalho.

5. R1-Normalmente durante a manhã trabalhamos junto em duas pessoas e o por isso a maioria das visitas com
instalações e feita neste período justamente por ter uma rapidez e eficiência maior pelo entrosamento da
equipe. Aprendemos a trabalhar junto e já conhecemos as qualidades e deficiências de cada um melhorando
assim as instalações.
R2-Trabalhos em equipe tem tido um bom retorno em beneficio da empresa, como todos estão em busca de
conhecimento e aprendizagem os trabalhos acabam tendo uma boa discussão considerando as ponderações
de todos.
R3-Somos uma equipe unida mas sei que poderia ser bem melhor se tivéssemos mais liberdade, se pudéssemos
conversar o trabalho renderia mais e seria mais interessante.
R4-Trabalhamos em equipe o tempo todo,somos três mulheres muito amigas e o trabalho flui com muita
naturalidade
R5-Trabalhos em equipe tem tido um bom retorno em beneficio da empresa, como todos estão em busca de
conhecimento e aprendizagem os trabalhos acabam tendo uma boa discussão considerando as ponderações
de todos.

6. R6-GRUPO- Em todas a respostas obtidas pelo
questionário, observamos que o trabalho em equipe
é fundamental para o bom andamento das rotinas de
trabalho, as sugestões entre grupos fluem melhor o
que possibilita melhores resultados finais.

7. R1- Nos reunimos antes das instalações para priorizar e estabelecer como faremos as instalações mais
criticas assim facilitamos a nos preparamos para qualquer evento inesperado que aconteça.
R2- Sim, existem algumas abordagens para solução de problemas, geralmente para
para resolver aqueles problemas mais comuns. Existem algumas medidas e protocolos que devem ser adotados
quando do surgimento do problema.
R3- Só existe alguma abordagem sistemática se for no escritório pois na esteira tudo é muito igual sempre muda o
modelo do sapato mas o processo não muda.
R4- Temos reuniões semanais para definir as ordens da semana ,e os problemas que devemos solucionar
R5- Sim, existe reuniões diárias que tem como foco a discussão dos índices de controle e a elaboração de
estratégias baseada no conhecimento e experiência na solução de problemas.

8. R6-GRUPO- Nas empresas entrevistadas ainda não se
busca estratégias e ou ferramentas para a solução de
problemas, as discussões em grupo ou pensamentos
individuais ainda perduram na soluções de
problemas. Nota-se a não importância dada aos
ensinamentos obtidos por meio de estudo e
pesquisa, vale-se a ideia de que a experiência de
campo e longa data “ainda” resolve os problemas.

9. R1-Na verdade pesquisamos muito sobre como melhorar nossas instalações buscando assim inovações como fazer
redes integradas com fibra ótica. As soluções vem de nossas reuniões diárias onde baseado em nossas experiências
discutimos os problemas existentes.
R2-Sim, alguns métodos e ferramentas são usados. Estes métodos ou ferramentas são apresentados aos colaboradores,
de forma que haja um padrão para resolução dos problemas ou inovações.
R3-Na verdade quem decide é o gerente junto com o chefe não existe muita inovação no meu setor.
R4- Temos um consultor comercial que nos auxilia nas decisões mais importantes depois discutimos sobre o assunto
e definimos o que vai ser útil ou não para a empresa.
R5-Não existe hoje na empresa um método especifico ou ferramenta na busca por inovação, as inovações acabam
surgindo na solução de problemas ou adaptações no sistema produtivo.

10. R6-GRUPO- De modo geral as inovações são geradas
a partir de problemas ocorridos nos sistemas
produtivos, não há muitos métodos que busquem a
inovação nas empresas. Inovações vem de
necessidades de demanda , exigências por parte de
clientes e governo, acordos comerciais, no qual as
empresas não tem alternativa a não ser atender. Os
problemas ainda em sua maioria são os que geram a
inovação e assim a resolução dos problemas.