This document discusses outcome-driven management and planning using outcomes, key performance indicators (KPIs), and objectives and key results (OKRs). It emphasizes measuring outcomes that impact business results rather than just outputs, and planning backwards from desired impacts. Squads define outcomes to achieve business goals and coordinate across areas.
O documento discute as abordagens de estimativas ágeis versus #NoEstimates. Apresenta os problemas com estimativas tradicionais, como serem feitas cedo demais e por pessoas erradas, e raramente serem atualizadas. Também discute como as estimativas causam pressão desnecessária e podem levar a equipes abandonarem bons processos. As estimativas ágeis usam pontos de história e Planning Poker para estimar o esforço de forma relativa em vez de prazos absolutos. #NoEstimates sugere reduzir a ê
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? SimAmanda Varella
O documento descreve os desafios enfrentados por uma equipe de TI ao adotar práticas ágeis em projetos sob contratos rígidos com várias empresas terceirizadas. Os principais desafios são: (1) garantir que as empresas contratadas tenham experiência real com métodos ágeis; (2) criar contratos que permitam adaptações rápidas; e (3) estabelecer preços justos e identificar propostas irrealistas. A palestrante defende que é preciso sonhar com soluções criativas para superar as limitações imp
Este documento fornece várias verdades sobre gerenciamento de projetos e desenvolvimento de sistemas, incluindo não estabelecer prazos irrealistas, prestar atenção aos sinais do mercado, e escolher ferramentas adequadas para cada situação, embora soluções técnicas nem sempre possam ser implantadas.
O documento discute três equipes que trabalharam para atender o mesmo cliente. A Equipe C foi a mais eficaz porque melhorou continuamente, entregando um software simples e inovador que resolve os problemas do cliente de forma ótima. A Equipe C maximizou a aprendizagem por meio da reflexão, autonomia, compartilhamento de ideias e integração da aprendizagem no trabalho diário.
O documento discute métricas ágeis como velocidade, estimativas, lead time, cycle time e burn down/up. Apresenta gráficos destas métricas de dois sprints e pede exercícios sobre o impacto de novas regras, planejamento, tamanho de histórias e definição de pronto nestas métricas.
O documento discute a importância de entregas frequentes de software funcionando para obter feedback dos usuários, citando pesquisas que mostram que 52% dos projetos de software falham ou excedem o orçamento. Ele também descreve como a equipe mudou suas práticas de revisão para envolver mais os usuários finais e validar o trabalho em produção, ao invés de apenas no final das sprints.
This document discusses outcome-driven management and planning using outcomes, key performance indicators (KPIs), and objectives and key results (OKRs). It emphasizes measuring outcomes that impact business results rather than just outputs, and planning backwards from desired impacts. Squads define outcomes to achieve business goals and coordinate across areas.
O documento discute as abordagens de estimativas ágeis versus #NoEstimates. Apresenta os problemas com estimativas tradicionais, como serem feitas cedo demais e por pessoas erradas, e raramente serem atualizadas. Também discute como as estimativas causam pressão desnecessária e podem levar a equipes abandonarem bons processos. As estimativas ágeis usam pontos de história e Planning Poker para estimar o esforço de forma relativa em vez de prazos absolutos. #NoEstimates sugere reduzir a ê
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? SimAmanda Varella
O documento descreve os desafios enfrentados por uma equipe de TI ao adotar práticas ágeis em projetos sob contratos rígidos com várias empresas terceirizadas. Os principais desafios são: (1) garantir que as empresas contratadas tenham experiência real com métodos ágeis; (2) criar contratos que permitam adaptações rápidas; e (3) estabelecer preços justos e identificar propostas irrealistas. A palestrante defende que é preciso sonhar com soluções criativas para superar as limitações imp
Este documento fornece várias verdades sobre gerenciamento de projetos e desenvolvimento de sistemas, incluindo não estabelecer prazos irrealistas, prestar atenção aos sinais do mercado, e escolher ferramentas adequadas para cada situação, embora soluções técnicas nem sempre possam ser implantadas.
O documento discute três equipes que trabalharam para atender o mesmo cliente. A Equipe C foi a mais eficaz porque melhorou continuamente, entregando um software simples e inovador que resolve os problemas do cliente de forma ótima. A Equipe C maximizou a aprendizagem por meio da reflexão, autonomia, compartilhamento de ideias e integração da aprendizagem no trabalho diário.
O documento discute métricas ágeis como velocidade, estimativas, lead time, cycle time e burn down/up. Apresenta gráficos destas métricas de dois sprints e pede exercícios sobre o impacto de novas regras, planejamento, tamanho de histórias e definição de pronto nestas métricas.
O documento discute a importância de entregas frequentes de software funcionando para obter feedback dos usuários, citando pesquisas que mostram que 52% dos projetos de software falham ou excedem o orçamento. Ele também descreve como a equipe mudou suas práticas de revisão para envolver mais os usuários finais e validar o trabalho em produção, ao invés de apenas no final das sprints.
Gestão ágil: gerar valor partir otimização de fluxoAnderson Silveira
1) O documento discute técnicas de gestão ágil para gerar valor através da otimização do fluxo de trabalho, incluindo filas únicas em vez de individuais, escolher a coisa certa para fazer, e otimizar o fluxo ao invés dos recursos.
2) É sugerido trabalhar com lotes pequenos, promover a colaboração entre equipes, e usar métricas como lead time para medir e melhorar o fluxo de trabalho.
3) A apresentação argumenta que focar na otimização do fluxo em vez dos recursos individual
Como o desenvolvimento ágil pode ajudar a criar soluções eficientes para o go...jeniferterra
Talk realizado no Agile Trends Gov em Agosto de 2016 em Brasília, onde relato como o desenvolvimento e práticas ágeis podem ajudar a criar soluções eficientes para o Governo.
O documento discute os desafios de UX no contexto ágil no Serpro, identificando problemas como: a inserção tardia de UX nos projetos, resistência de equipes de desenvolvimento à metodologia, desconhecimento sobre UX na organização, falta de infraestrutura para testes com usuários, necessidade de capacitação sobre o tema e dificuldades na atuação remota dos times.
O documento discute métodos para priorizar itens de backlog com os stakeholders de forma a alinhar expectativas e necessidades. Ele apresenta a técnica RUT (Relevância, Urgência e Tendência) para quantificar o valor de cada item com base em métricas consensuais, permitindo a criação de um backlog priorizado sem atritos.
O documento discute técnicas para prever itens em um sistema de desenvolvimento de software ágil, incluindo: (1) analisar o ciclo de tempo usando histogramas e percentis, (2) simulação de Monte Carlo, (3) acompanhar a "idade" dos itens, e (4) medir ciclo de tempo, trabalho em progresso e throughput para melhorar a previsibilidade de acordo com a Lei de Little.
Estimativa, planejamento e progresso [sob uma visão ágil]Marcio Sete
Nesta apresentação, entendemos a diferença entre os conceitos de capacidade, velocidade, tamanho, duração. Vimos conceitos como o cone da incerteza, a teoria dos 90% de certeza do Mike Cohn, e porque
O documento discute como eliminar desperdícios em equipes através da redução de esperas no fluxo de trabalho. Ele sugere mapear todas as etapas de uma atividade para identificar grandes esperas e aproximar as funções para reduzir trocas de contexto. A produtividade pode aumentar 10x ao se tornar consciente do fluxo e das oportunidades de melhoria através de métricas.
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumRômulo Gomes
>> http://romulodeveloper.com.br/presentations/product-ownership/index.html?theme=night <
Apresentação provisória da minha primeira palestra sobre Desenvolvimento Ágil de Produtos com Scrum. Estou recolhendo feedback de amigos, sinta-se a vontade para criticar algum ponto. Obrigado!
LinkedIn: www.linkedin.com/profile/view?id=92332854
Blog: http://blog.romulodeveloper.com.br/
O documento discute os problemas comuns no desenvolvimento de produtos nas organizações atuais. Ele descreve o processo tradicional de gerar ideias, criar casos de negócios, levantar requisitos e desenvolver de forma cascata, e identifica dez problemas principais com essa abordagem, incluindo a falta de envolvimento do time de desenvolvimento e validação tardia com os clientes.
Este documento fornece várias dicas curtas sobre gestão de projetos. Algumas das principais dicas incluem: não estabelecer prazos irrealistas; prestar atenção aos sinais do mercado; escolher atributos significativos para os clientes; buscar soluções eficientes; e considerar as dificuldades humanas ao usar soluções tecnológicas. O documento também lista algumas etapas típicas de um projeto, como planejamento, equipe de projeto e gerenciamento de mudanças.
Automatização de Processo de Teste: Qual o melhor momento?Edwagney Luz
O documento discute os melhores momentos para se automatizar processos de teste de software, argumentando que (1) as empresas precisam ter processos bem estabelecidos e uma cultura orientada à melhoria contínua antes de automatizar, (2) a automação só trará ganhos se a empresa estiver preparada, e (3) é necessário investir com planejamento para avançar de forma sustentável.
Atitudes ágeis nas fases de um projeto de software - 2013Gustavo Piccin
O documento discute princípios e atitudes ágeis em projetos de software, enfatizando a importância de entregar valor ao cliente através de equipes integradas com habilidades múltiplas e comunicação aberta, além de estar aberto a mudanças para entregar mais valor em menos tempo.
Slides da palestra Gestão Ágil de Projetos, que apresenta uma nova forma de pensar sobre a gestão de projetos a partir de teorias relacionadas ao comportamento das pessoas, processos empíricos, abordagens modernas de gestão e entrega contínua de valor.
Contra fatos não há argumentos - Tomando decisões de projetos sem achismoAndré Suman Pereira
O documento discute técnicas para tomar decisões de projetos baseadas em dados em vez de suposições. Ele apresenta métricas como throughput, lead time e fluxo cumulativo para medir o progresso de projetos e estimar quanto tempo levará para concluí-los. Também destaca que métricas mostram desempenho, mas não devem ser usadas como metas.
Os objetivos da palestra são:
- Apontar técnicas de estimativas usadas e quais são suas vantagens e desvantagens;
- Verificar se realmente é importante nos preocuparmos com números precisos de estimativas;
- A importância do ritmo de trabalho;
- Dividir para conquistar: quebrando o trabalho em pequenas tarefas;
- Quanto estamos errando ou acertando em nossas estimativas?
- Os prazos finais estão sendo cumpridos?
- Pontuação x quantidade de tarefas;
- Produção puxada;
- Entrega contínua;
- Comprometimento do time.
A ideia é construir uma palestra com a participação de todos, construindo um debate sobre um tema polêmico, que muitas vezes é super valorizado pelos times.
Este documento apresenta os principais conceitos e benefícios das metodologias ágeis para gestão de projetos de software. Ele discute como as metodologias ágeis enfatizam a entrega contínua de valor ao cliente, adaptação a mudanças e melhoria contínua em comparação aos métodos tradicionais. O documento também aborda os principais princípios e métodos ágeis como Scrum, Kanban e XP.
Trata sobre a importância da modelagem de incerteza e os problemas que ela responde na estima de teste. Com uma visão bem-humorada fala sobre coisas que você precisa
saber sobre estimativa e talvez ninguém tenha te dito.
Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015Eduardo Peres
O documento discute como a contagem de pontos de função pode ser utilizada em projetos ágeis de uma forma que preserve a adaptabilidade do método ágil. Sugere que pontos de função sejam usados para estimativas orçamentárias iniciais e contagens detalhadas ao final das sprints, mas não para planejamento interno das sprints. Também aborda como lidar com mudanças de escopo de uma forma que reconheça seu custo sem restringir a flexibilidade.
Agile e Scrum requerem uma mudança de paradigma na gestão para poder de fato trazer benefícios. Alem de adoptar as praticas, é necessário uma mudança no modo de operação, e isto acarreta uma mudança nas premissas fundamentais usadas na gestão, que mudam os valores e os princípios usados.
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeisEmerson Schenatto
O documento discute os desafios da análise de negócios em equipes ágeis, enfatizando a importância da interação entre indivíduos, software funcionando sobre documentação extensa, colaboração com o cliente sobre contratos rígidos, e adaptação a mudanças sobre seguir planos inflexíveis. Também fornece dicas como planejamento baseado em funcionalidades, métricas de acompanhamento, estimativas realistas, e execução com foco na simplicidade e feedback contínuo.
Gestão ágil: gerar valor partir otimização de fluxoAnderson Silveira
1) O documento discute técnicas de gestão ágil para gerar valor através da otimização do fluxo de trabalho, incluindo filas únicas em vez de individuais, escolher a coisa certa para fazer, e otimizar o fluxo ao invés dos recursos.
2) É sugerido trabalhar com lotes pequenos, promover a colaboração entre equipes, e usar métricas como lead time para medir e melhorar o fluxo de trabalho.
3) A apresentação argumenta que focar na otimização do fluxo em vez dos recursos individual
Como o desenvolvimento ágil pode ajudar a criar soluções eficientes para o go...jeniferterra
Talk realizado no Agile Trends Gov em Agosto de 2016 em Brasília, onde relato como o desenvolvimento e práticas ágeis podem ajudar a criar soluções eficientes para o Governo.
O documento discute os desafios de UX no contexto ágil no Serpro, identificando problemas como: a inserção tardia de UX nos projetos, resistência de equipes de desenvolvimento à metodologia, desconhecimento sobre UX na organização, falta de infraestrutura para testes com usuários, necessidade de capacitação sobre o tema e dificuldades na atuação remota dos times.
O documento discute métodos para priorizar itens de backlog com os stakeholders de forma a alinhar expectativas e necessidades. Ele apresenta a técnica RUT (Relevância, Urgência e Tendência) para quantificar o valor de cada item com base em métricas consensuais, permitindo a criação de um backlog priorizado sem atritos.
O documento discute técnicas para prever itens em um sistema de desenvolvimento de software ágil, incluindo: (1) analisar o ciclo de tempo usando histogramas e percentis, (2) simulação de Monte Carlo, (3) acompanhar a "idade" dos itens, e (4) medir ciclo de tempo, trabalho em progresso e throughput para melhorar a previsibilidade de acordo com a Lei de Little.
Estimativa, planejamento e progresso [sob uma visão ágil]Marcio Sete
Nesta apresentação, entendemos a diferença entre os conceitos de capacidade, velocidade, tamanho, duração. Vimos conceitos como o cone da incerteza, a teoria dos 90% de certeza do Mike Cohn, e porque
O documento discute como eliminar desperdícios em equipes através da redução de esperas no fluxo de trabalho. Ele sugere mapear todas as etapas de uma atividade para identificar grandes esperas e aproximar as funções para reduzir trocas de contexto. A produtividade pode aumentar 10x ao se tornar consciente do fluxo e das oportunidades de melhoria através de métricas.
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumRômulo Gomes
>> http://romulodeveloper.com.br/presentations/product-ownership/index.html?theme=night <
Apresentação provisória da minha primeira palestra sobre Desenvolvimento Ágil de Produtos com Scrum. Estou recolhendo feedback de amigos, sinta-se a vontade para criticar algum ponto. Obrigado!
LinkedIn: www.linkedin.com/profile/view?id=92332854
Blog: http://blog.romulodeveloper.com.br/
O documento discute os problemas comuns no desenvolvimento de produtos nas organizações atuais. Ele descreve o processo tradicional de gerar ideias, criar casos de negócios, levantar requisitos e desenvolver de forma cascata, e identifica dez problemas principais com essa abordagem, incluindo a falta de envolvimento do time de desenvolvimento e validação tardia com os clientes.
Este documento fornece várias dicas curtas sobre gestão de projetos. Algumas das principais dicas incluem: não estabelecer prazos irrealistas; prestar atenção aos sinais do mercado; escolher atributos significativos para os clientes; buscar soluções eficientes; e considerar as dificuldades humanas ao usar soluções tecnológicas. O documento também lista algumas etapas típicas de um projeto, como planejamento, equipe de projeto e gerenciamento de mudanças.
Automatização de Processo de Teste: Qual o melhor momento?Edwagney Luz
O documento discute os melhores momentos para se automatizar processos de teste de software, argumentando que (1) as empresas precisam ter processos bem estabelecidos e uma cultura orientada à melhoria contínua antes de automatizar, (2) a automação só trará ganhos se a empresa estiver preparada, e (3) é necessário investir com planejamento para avançar de forma sustentável.
Atitudes ágeis nas fases de um projeto de software - 2013Gustavo Piccin
O documento discute princípios e atitudes ágeis em projetos de software, enfatizando a importância de entregar valor ao cliente através de equipes integradas com habilidades múltiplas e comunicação aberta, além de estar aberto a mudanças para entregar mais valor em menos tempo.
Slides da palestra Gestão Ágil de Projetos, que apresenta uma nova forma de pensar sobre a gestão de projetos a partir de teorias relacionadas ao comportamento das pessoas, processos empíricos, abordagens modernas de gestão e entrega contínua de valor.
Contra fatos não há argumentos - Tomando decisões de projetos sem achismoAndré Suman Pereira
O documento discute técnicas para tomar decisões de projetos baseadas em dados em vez de suposições. Ele apresenta métricas como throughput, lead time e fluxo cumulativo para medir o progresso de projetos e estimar quanto tempo levará para concluí-los. Também destaca que métricas mostram desempenho, mas não devem ser usadas como metas.
Os objetivos da palestra são:
- Apontar técnicas de estimativas usadas e quais são suas vantagens e desvantagens;
- Verificar se realmente é importante nos preocuparmos com números precisos de estimativas;
- A importância do ritmo de trabalho;
- Dividir para conquistar: quebrando o trabalho em pequenas tarefas;
- Quanto estamos errando ou acertando em nossas estimativas?
- Os prazos finais estão sendo cumpridos?
- Pontuação x quantidade de tarefas;
- Produção puxada;
- Entrega contínua;
- Comprometimento do time.
A ideia é construir uma palestra com a participação de todos, construindo um debate sobre um tema polêmico, que muitas vezes é super valorizado pelos times.
Este documento apresenta os principais conceitos e benefícios das metodologias ágeis para gestão de projetos de software. Ele discute como as metodologias ágeis enfatizam a entrega contínua de valor ao cliente, adaptação a mudanças e melhoria contínua em comparação aos métodos tradicionais. O documento também aborda os principais princípios e métodos ágeis como Scrum, Kanban e XP.
Trata sobre a importância da modelagem de incerteza e os problemas que ela responde na estima de teste. Com uma visão bem-humorada fala sobre coisas que você precisa
saber sobre estimativa e talvez ninguém tenha te dito.
Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015Eduardo Peres
O documento discute como a contagem de pontos de função pode ser utilizada em projetos ágeis de uma forma que preserve a adaptabilidade do método ágil. Sugere que pontos de função sejam usados para estimativas orçamentárias iniciais e contagens detalhadas ao final das sprints, mas não para planejamento interno das sprints. Também aborda como lidar com mudanças de escopo de uma forma que reconheça seu custo sem restringir a flexibilidade.
Agile e Scrum requerem uma mudança de paradigma na gestão para poder de fato trazer benefícios. Alem de adoptar as praticas, é necessário uma mudança no modo de operação, e isto acarreta uma mudança nas premissas fundamentais usadas na gestão, que mudam os valores e os princípios usados.
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeisEmerson Schenatto
O documento discute os desafios da análise de negócios em equipes ágeis, enfatizando a importância da interação entre indivíduos, software funcionando sobre documentação extensa, colaboração com o cliente sobre contratos rígidos, e adaptação a mudanças sobre seguir planos inflexíveis. Também fornece dicas como planejamento baseado em funcionalidades, métricas de acompanhamento, estimativas realistas, e execução com foco na simplicidade e feedback contínuo.
O documento fornece uma introdução aos métodos ágeis, descrevendo seus princípios e como o Scrum funciona de forma iterativa e incremental, com papéis como Product Owner, Equipe de Desenvolvimento e Scrum Master.
Geinfo10 gerenciamento ágil de projetos com scrumJose Guedes
O documento discute o método Scrum para gerenciamento de projetos de software. Ele explica que Scrum se baseia em planejamento incremental e na autonomia da equipe, ao invés de especificações detalhadas e controles rígidos. O documento também destaca que Scrum não define ferramentas técnicas, mas estas devem ser escolhidas de forma alinhada aos princípios ágeis.
O documento discute práticas de governança ágil para garantir que equipes de desenvolvimento de software sigam os princípios ágeis. É sugerido o uso de relatórios mensais com métricas sobre entregas de software, satisfação de clientes e equipes, e qualidade do código. As equipes devem refletir regularmente sobre como melhorar a eficiência.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
O documento discute métricas e conceitos relacionados à melhoria contínua de processos, como lead time, cycle time, throughput e valor agregado. Ele fornece definições, exemplos e considerações sobre como medir e usar essas métricas para entregar valor ao cliente de forma mais rápida e eficiente.
O documento apresenta os conceitos e princípios do desenvolvimento ágil de software, destacando: 1) O Manifesto Ágil valoriza pessoas, interações, software funcionando e colaboração com o cliente mais do que documentação, processos e negociação de contratos; 2) Scrum é um framework ágil que utiliza sprints, backlogs e papéis como product owner e scrum master; 3) Ferramentas de automação e integração contínua podem tornar o projeto e processo mais ágil sem condenar documentação e processos.
Utilizando metologias ágeis com VSTS: Scrum e XP, YES WE CAN! (ALM204)André Dias
Será apresentada uma breve introdução sobre o SCRUM, as práticas de gerenciamento e os pensamentos que o tornam tão “polêmico” e em seguida serão apresentadas práticas de engenharia de software que complementam o SCRUM utilizando o Visual Studio Team System para gerenciar Story Cards, Tasks, Kanban, acompanhamento de Burndown, além de práticas da Extreme Programming como TDD, Refactoring e Continuous Integration.
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareRoberto Brandini
Este documento resume as qualificações e experiências de um profissional de TI, incluindo programação, análise de sistemas e gestão de projetos. Ele fornece seus contatos e apresenta conceitos sobre metodologias ágeis como SCRUM.
O documento descreve princípios e práticas ágeis como: valorizar indivíduos e interações sobre processos e ferramentas; software funcionando sobre documentação; e colaboração com o cliente sobre negociação de contratos. Ele também lista princípios do Manifesto Ágil e de metodologias como Extreme Programming e Lean Software Development.
Agilidade em escala na teoria e na praticaDaniel Santos
Apresentação da teoria de agilidade em escala usando o caso do Banese - Banco do Estado de Sergipe no 6º CSGPL - Congresso Sergipano de Gerenciamento de Projetos e Liderança.
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia GrandeGabriel Rubens
O documento apresenta os conceitos básicos do framework Scrum para gerenciamento de projetos ágeis. Introduz os três papéis principais no Scrum: Product Owner, Equipe de Desenvolvimento e Scrum Master, além dos eventos e artefatos utilizados. Explica que o Scrum é um framework leve, iterativo e incremental que foca no retorno do investimento através de entregas frequentes de valor ao cliente.
O documento discute como a Análise por Pontos de Função pode ser usada para além de apenas estimativas de esforço, permitindo estimar defeitos, mudanças, acompanhar o progresso de projetos e melhorar processos de desenvolvimento de software. A visão limitada de que Pontos de Função servem apenas para indicar tempo de desenvolvimento é conceitualmente errada e subutiliza o potencial do método.
Os grandes ganhos com a agilidade não partem da adoção cega de metodologias e modelos. A maioria das vezes é preciso analisar com cuidado o dia-e-dia, e entender qual a próxima melhoria que trará mais resultados com baixo custo. Mas analisar com cuidado pode levar muito tempo. Por isso as empresas partem direto para as soluções prontas.
Essa palestra relata os desafios que enfrentei ao adaptar a técnica do Design Sprint ao Lean Thinking e possibilitar mais agilidade na hora de compreender o cenário de uma empresa e sair do AS IS ao TO BE em 5 dias.
1. > Estimativas que funcionam
Os projetos de software não são
uma receita de bolo e há muitas
variáveis entre a ideia apresentada
e a entrega realizada. Pesquisadores
como Steve McConnell propuseram
que uma “boa” estimativa forneceria
algo dentro de 25% do resultado
real, 75% do tempo. Uma forma
inteligente de se trabalhar com
estimativas em ambientes ágeis
vem crescendo através do movimento
#noestimate. Essa palestra trata de
apresentar esse movimento e os
motivos que o levam a ser um sucesso.
2. Eu sou Luiz Felipe Bernardo.
Por onde passei.
Sopa de letrinhas
Team Lead
Gerente de projetos
Scrum Master
Analista de negócios
Especialista em tecnologia
Analista de sistemas
DevOps AWS
Analista de suporte
O que EU já fiz?
Onde estou.
+10
3. Mas o que é estimativa?
?
? ??
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12. Pressão pela entrega
Alto tempo gasto em controle e monitoramento
Valor maior na conclusão da tarefa do que no cliente
Cliente aguardando entrega no prazo escrito na pedra
Perda da qualidade total
+ Motivos
15. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
18. #NoEstimates é uma Hashtag para
tópicos que exploram
alternativas de estimativas para
tomar decisões no desenvolvimento
de software. Ou seja,
maneiras de tomar decisões
"sem estimativas"
19.
20. >As estimativas não agregam valor
diretamente ao processo, por isso,
queremos encontrar maneiras
de reduzir o processo de estimativa
ou até mesmo interrompê-lo
quando possível.