Talk realizado no Agile Trends Gov em Agosto de 2016 em Brasília, onde relato como o desenvolvimento e práticas ágeis podem ajudar a criar soluções eficientes para o Governo.
O documento discute os desafios de UX no contexto ágil no Serpro, identificando problemas como: a inserção tardia de UX nos projetos, resistência de equipes de desenvolvimento à metodologia, desconhecimento sobre UX na organização, falta de infraestrutura para testes com usuários, necessidade de capacitação sobre o tema e dificuldades na atuação remota dos times.
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? SimAmanda Varella
O documento descreve os desafios enfrentados por uma equipe de TI ao adotar práticas ágeis em projetos sob contratos rígidos com várias empresas terceirizadas. Os principais desafios são: (1) garantir que as empresas contratadas tenham experiência real com métodos ágeis; (2) criar contratos que permitam adaptações rápidas; e (3) estabelecer preços justos e identificar propostas irrealistas. A palestrante defende que é preciso sonhar com soluções criativas para superar as limitações imp
Métodos ágeis estão cada vez mais populares no mercado. Muitos acreditam que utilizar apenas Scrum é o suficiente para resolver os problemas da sua empresa e ser ágil. Porém, praticar agilidade vai muito além do que seguir estritamente métodos, ou utilizar determinadas ferramentas para solucionar impedimentos. Afinal, como utilizar o ágil de maneira que entregue valor para o seu negócio?
Apresentação feita durante o DevOps Summit Brasil 2016
http://devopssummitbrasil.com/
Porque o scrum não vai resolver todos seus problemasVanessa Me Tonini
Nesta apresentação, compartilho um pouco da experiência de 1 ano que tive trabalhando como Agile Coach e vivenciando a prática de métodos ágeis como o Scrum. Entendo até onde ele ajuda e funciona, e como podemos evoluir sua proposta inicial.
O documento descreve os princípios do manifesto ágil, enfatizando que indivíduos e interação são mais importantes que processos, software funcionando é mais importante que documentação extensa, e colaboração com o cliente é mais importante que negociação de contratos.
O documento descreve princípios e práticas ágeis como: valorizar indivíduos e interações sobre processos e ferramentas; software funcionando sobre documentação; e colaboração com o cliente sobre negociação de contratos. Ele também lista princípios do Manifesto Ágil e de metodologias como Extreme Programming e Lean Software Development.
O documento discute os desafios de UX no contexto ágil no Serpro, identificando problemas como: a inserção tardia de UX nos projetos, resistência de equipes de desenvolvimento à metodologia, desconhecimento sobre UX na organização, falta de infraestrutura para testes com usuários, necessidade de capacitação sobre o tema e dificuldades na atuação remota dos times.
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? SimAmanda Varella
O documento descreve os desafios enfrentados por uma equipe de TI ao adotar práticas ágeis em projetos sob contratos rígidos com várias empresas terceirizadas. Os principais desafios são: (1) garantir que as empresas contratadas tenham experiência real com métodos ágeis; (2) criar contratos que permitam adaptações rápidas; e (3) estabelecer preços justos e identificar propostas irrealistas. A palestrante defende que é preciso sonhar com soluções criativas para superar as limitações imp
Métodos ágeis estão cada vez mais populares no mercado. Muitos acreditam que utilizar apenas Scrum é o suficiente para resolver os problemas da sua empresa e ser ágil. Porém, praticar agilidade vai muito além do que seguir estritamente métodos, ou utilizar determinadas ferramentas para solucionar impedimentos. Afinal, como utilizar o ágil de maneira que entregue valor para o seu negócio?
Apresentação feita durante o DevOps Summit Brasil 2016
http://devopssummitbrasil.com/
Porque o scrum não vai resolver todos seus problemasVanessa Me Tonini
Nesta apresentação, compartilho um pouco da experiência de 1 ano que tive trabalhando como Agile Coach e vivenciando a prática de métodos ágeis como o Scrum. Entendo até onde ele ajuda e funciona, e como podemos evoluir sua proposta inicial.
O documento descreve os princípios do manifesto ágil, enfatizando que indivíduos e interação são mais importantes que processos, software funcionando é mais importante que documentação extensa, e colaboração com o cliente é mais importante que negociação de contratos.
O documento descreve princípios e práticas ágeis como: valorizar indivíduos e interações sobre processos e ferramentas; software funcionando sobre documentação; e colaboração com o cliente sobre negociação de contratos. Ele também lista princípios do Manifesto Ágil e de metodologias como Extreme Programming e Lean Software Development.
Scrum: o método que consolidou o ágil no mundoJoão Grabosque
O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos. Ele explica os papéis do Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como os eventos da Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva. O objetivo do Scrum é permitir que times sejam ágeis, auto-organizáveis e entreguem valor incrementalmente ao cliente a cada Sprint.
O documento discute a importância de entregas frequentes de software funcionando para obter feedback dos usuários, citando pesquisas que mostram que 52% dos projetos de software falham ou excedem o orçamento. Ele também descreve como a equipe mudou suas práticas de revisão para envolver mais os usuários finais e validar o trabalho em produção, ao invés de apenas no final das sprints.
O documento discute os princípios e valores da agilidade no desenvolvimento de software, comparando mitos com a realidade. Ele também explora como a agilidade pode ajudar a entregar valor ao cliente, lidando com mudanças de requisitos por meio de entregas frequentes de pequenos lotes priorizados. Finalmente, apresenta dados de uma pesquisa mostrando a crescente adoção de práticas ágeis.
Atitudes ágeis nas fases de um projeto de software - 2013Gustavo Piccin
O documento discute princípios e atitudes ágeis em projetos de software, enfatizando a importância de entregar valor ao cliente através de equipes integradas com habilidades múltiplas e comunicação aberta, além de estar aberto a mudanças para entregar mais valor em menos tempo.
O documento descreve os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza indivíduos e colaboração em vez de processos e documentação, software funcionando em vez de planos detalhados, e resposta à mudança em vez de seguir um plano rígido. Ele também lista os 12 princípios do Manifesto Ágil, como entrega contínua de software com valor, bem-vindo mudanças de requisitos, e times auto-organizáveis que refletem continuamente para melhorar.
Trabalhando com métodos ágeis: entregando software, felizVanessa Me Tonini
O documento discute como implementar métodos ágeis em ambientes organizacionais não ágeis, destacando a importância de entender os valores ágeis por trás dos métodos, como indivíduos e interação, software funcionando, colaboração com cliente e resposta a mudanças. Também aborda desafios como hierarquia e burocracia e como usar ferramentas como retrospectivas e métricas para melhorar a agilidade.
O documento discute processos de desenvolvimento de software tradicionais versus ágeis, apresentando:
1) Os princípios do Manifesto Ágil, que valorizam indivíduos, software funcionando, colaboração com clientes e adaptação a mudanças;
2) Princípios ágeis como construir projetos em torno de pessoas motivadas e usar conversação para transmitir informações;
3) Características de equipes ágeis como competência, foco comum e auto-organização.
O documento descreve Scrum, um framework ágil para gerenciamento de projetos. Ele define Scrum como um processo iterativo e incremental e destaca seus três pilares: transparência, inspeção e adaptação. Também explica os papéis de Product Owner, ScrumMaster e time de desenvolvimento, assim como os principais eventos do fluxo Scrum como Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review e Retrospective.
O documento discute princípios e práticas ágeis para desenvolvimento de software, incluindo o Manifesto Ágil, princípios de XP, Lean Software Development e técnicas como Kanban. Ele também apresenta a empresa Thoughtworks e suas localizações globais.
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeisEmerson Schenatto
O documento discute os desafios da análise de negócios em equipes ágeis, enfatizando a importância da interação entre indivíduos, software funcionando sobre documentação extensa, colaboração com o cliente sobre contratos rígidos, e adaptação a mudanças sobre seguir planos inflexíveis. Também fornece dicas como planejamento baseado em funcionalidades, métricas de acompanhamento, estimativas realistas, e execução com foco na simplicidade e feedback contínuo.
O documento descreve as vantagens dos métodos ágeis de desenvolvimento de software, os quais valorizam indivíduos, colaboração, resposta à mudanças e software funcionando sobre documentação, de acordo com o Manifesto Ágil. Os princípios ágeis enfatizam satisfação do cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes, trabalho em equipe e foco na simplicidade. A metodologia ágil difere dos métodos tradicionais por ter escopo flexível e desenvolvimento incremental e iterativo.
Tenha Valores e Principios (Manifesto Agil)Fábio Aguiar
O documento apresenta o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software de 2001, assinado por dezessete especialistas. O manifesto estabeleceu valores como indivíduos e iteração, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudança, em contraposição a ferramentas e processos, documentação abrangente e negociação de contratos.
O documento discute princípios básicos de qualidade de software, como satisfação do cliente, melhoria contínua de processos e redução de custos de qualidade. Também aborda a importância de se seguir processos para entregar software de maneira eficiente e que atenda às necessidades do negócio, ao invés de depender apenas do esforço individual. A qualidade do produto e do processo estão relacionadas e não podem ser analisadas separadamente.
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que foi criado em 2001 por 17 pessoas que se reuniram em Utah para discutir princípios ágeis. O manifesto definiu 12 princípios como priorizar a satisfação do cliente, aceitar mudanças de requisitos, entregar software funcional frequentemente e promover times auto-organizáveis. O documento também menciona o framework Scrum, que confia em times auto-organizados e multidisciplinares.
Este documento apresenta informações sobre metodologias ágeis e software livre. Resume as biografias de dois especialistas na área, Daniel Wildt e Guilherme Lacerda, que possuem experiência em desenvolvimento de software e atuam como instrutores e coaches de metodologias ágeis. Também descreve princípios e práticas ágeis como entrega contínua, envolvimento do cliente, melhoria contínua e valorização de pessoas sobre processos.
O documento discute o conceito de DevOps, que visa melhorar a colaboração entre equipes de desenvolvimento (Dev) e operações (Ops) através de cultura, automação, métricas e compartilhamento. DevOps busca eliminar desconexões entre os grupos e problemas como software inconsistente e resistência à mudança, para que a empresa possa atender melhor as necessidades do negócio de forma ágil e estável.
This document summarizes key findings from a study of 100 prominent jihadis. It finds that jihadi networks are globalized and interconnected through personal contacts formed over generations. Most jihadis have fought in one of four major conflict hubs: the Levant, Sahel, Khorasan, and East Africa. Half of jihadis came from non-violent Islamist backgrounds initially. The document provides policy recommendations such as harnessing education to build resilience against extremism, reforming prisons to disrupt radicalization, increasing regional cooperation against conflicts that fuel extremism, and challenging Islamist ideologies that enable jihadism.
Este documento presenta 5 casos de estudiantes con problemas de comportamiento o rendimiento académico y describe el método científico aplicado para analizar cada caso: 1) se realiza una observación del contexto, 2) se plantea una hipótesis, 3) se lleva a cabo una experimentación o investigación, 4) se generan teorías que expliquen el caso y 5) se llega a un descubrimiento o conclusión.
The document lists 5 dining options at a resort including: Contemporary Italian Cuisine, Modern Emirati Cuisine, Asian Seafood Market, Beach & Pool with a Caribbean theme, and an Afternoon Tea buffet with both classic and Emirati options.
This document presents a study examining the catalytic activity of stepped ruthenium and rhenium surfaces for steam reforming of methane. It develops a microkinetic model to predict the turnover frequency (TOF) as a function of key catalyst descriptors. Scaling laws are established using atomic oxygen and carbon binding energies as descriptors to predict intermediate species energies. A free energy diagram shows reactions 4 and 8 have high activation barriers, so the model assumes one is rate limiting. TOF volcano plots are created and show good agreement with rates calculated directly from catalyst data, correctly predicting Ru and Rh have high activity.
Scrum: o método que consolidou o ágil no mundoJoão Grabosque
O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos. Ele explica os papéis do Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como os eventos da Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva. O objetivo do Scrum é permitir que times sejam ágeis, auto-organizáveis e entreguem valor incrementalmente ao cliente a cada Sprint.
O documento discute a importância de entregas frequentes de software funcionando para obter feedback dos usuários, citando pesquisas que mostram que 52% dos projetos de software falham ou excedem o orçamento. Ele também descreve como a equipe mudou suas práticas de revisão para envolver mais os usuários finais e validar o trabalho em produção, ao invés de apenas no final das sprints.
O documento discute os princípios e valores da agilidade no desenvolvimento de software, comparando mitos com a realidade. Ele também explora como a agilidade pode ajudar a entregar valor ao cliente, lidando com mudanças de requisitos por meio de entregas frequentes de pequenos lotes priorizados. Finalmente, apresenta dados de uma pesquisa mostrando a crescente adoção de práticas ágeis.
Atitudes ágeis nas fases de um projeto de software - 2013Gustavo Piccin
O documento discute princípios e atitudes ágeis em projetos de software, enfatizando a importância de entregar valor ao cliente através de equipes integradas com habilidades múltiplas e comunicação aberta, além de estar aberto a mudanças para entregar mais valor em menos tempo.
O documento descreve os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza indivíduos e colaboração em vez de processos e documentação, software funcionando em vez de planos detalhados, e resposta à mudança em vez de seguir um plano rígido. Ele também lista os 12 princípios do Manifesto Ágil, como entrega contínua de software com valor, bem-vindo mudanças de requisitos, e times auto-organizáveis que refletem continuamente para melhorar.
Trabalhando com métodos ágeis: entregando software, felizVanessa Me Tonini
O documento discute como implementar métodos ágeis em ambientes organizacionais não ágeis, destacando a importância de entender os valores ágeis por trás dos métodos, como indivíduos e interação, software funcionando, colaboração com cliente e resposta a mudanças. Também aborda desafios como hierarquia e burocracia e como usar ferramentas como retrospectivas e métricas para melhorar a agilidade.
O documento discute processos de desenvolvimento de software tradicionais versus ágeis, apresentando:
1) Os princípios do Manifesto Ágil, que valorizam indivíduos, software funcionando, colaboração com clientes e adaptação a mudanças;
2) Princípios ágeis como construir projetos em torno de pessoas motivadas e usar conversação para transmitir informações;
3) Características de equipes ágeis como competência, foco comum e auto-organização.
O documento descreve Scrum, um framework ágil para gerenciamento de projetos. Ele define Scrum como um processo iterativo e incremental e destaca seus três pilares: transparência, inspeção e adaptação. Também explica os papéis de Product Owner, ScrumMaster e time de desenvolvimento, assim como os principais eventos do fluxo Scrum como Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review e Retrospective.
O documento discute princípios e práticas ágeis para desenvolvimento de software, incluindo o Manifesto Ágil, princípios de XP, Lean Software Development e técnicas como Kanban. Ele também apresenta a empresa Thoughtworks e suas localizações globais.
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeisEmerson Schenatto
O documento discute os desafios da análise de negócios em equipes ágeis, enfatizando a importância da interação entre indivíduos, software funcionando sobre documentação extensa, colaboração com o cliente sobre contratos rígidos, e adaptação a mudanças sobre seguir planos inflexíveis. Também fornece dicas como planejamento baseado em funcionalidades, métricas de acompanhamento, estimativas realistas, e execução com foco na simplicidade e feedback contínuo.
O documento descreve as vantagens dos métodos ágeis de desenvolvimento de software, os quais valorizam indivíduos, colaboração, resposta à mudanças e software funcionando sobre documentação, de acordo com o Manifesto Ágil. Os princípios ágeis enfatizam satisfação do cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes, trabalho em equipe e foco na simplicidade. A metodologia ágil difere dos métodos tradicionais por ter escopo flexível e desenvolvimento incremental e iterativo.
Tenha Valores e Principios (Manifesto Agil)Fábio Aguiar
O documento apresenta o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software de 2001, assinado por dezessete especialistas. O manifesto estabeleceu valores como indivíduos e iteração, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudança, em contraposição a ferramentas e processos, documentação abrangente e negociação de contratos.
O documento discute princípios básicos de qualidade de software, como satisfação do cliente, melhoria contínua de processos e redução de custos de qualidade. Também aborda a importância de se seguir processos para entregar software de maneira eficiente e que atenda às necessidades do negócio, ao invés de depender apenas do esforço individual. A qualidade do produto e do processo estão relacionadas e não podem ser analisadas separadamente.
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que foi criado em 2001 por 17 pessoas que se reuniram em Utah para discutir princípios ágeis. O manifesto definiu 12 princípios como priorizar a satisfação do cliente, aceitar mudanças de requisitos, entregar software funcional frequentemente e promover times auto-organizáveis. O documento também menciona o framework Scrum, que confia em times auto-organizados e multidisciplinares.
Este documento apresenta informações sobre metodologias ágeis e software livre. Resume as biografias de dois especialistas na área, Daniel Wildt e Guilherme Lacerda, que possuem experiência em desenvolvimento de software e atuam como instrutores e coaches de metodologias ágeis. Também descreve princípios e práticas ágeis como entrega contínua, envolvimento do cliente, melhoria contínua e valorização de pessoas sobre processos.
O documento discute o conceito de DevOps, que visa melhorar a colaboração entre equipes de desenvolvimento (Dev) e operações (Ops) através de cultura, automação, métricas e compartilhamento. DevOps busca eliminar desconexões entre os grupos e problemas como software inconsistente e resistência à mudança, para que a empresa possa atender melhor as necessidades do negócio de forma ágil e estável.
This document summarizes key findings from a study of 100 prominent jihadis. It finds that jihadi networks are globalized and interconnected through personal contacts formed over generations. Most jihadis have fought in one of four major conflict hubs: the Levant, Sahel, Khorasan, and East Africa. Half of jihadis came from non-violent Islamist backgrounds initially. The document provides policy recommendations such as harnessing education to build resilience against extremism, reforming prisons to disrupt radicalization, increasing regional cooperation against conflicts that fuel extremism, and challenging Islamist ideologies that enable jihadism.
Este documento presenta 5 casos de estudiantes con problemas de comportamiento o rendimiento académico y describe el método científico aplicado para analizar cada caso: 1) se realiza una observación del contexto, 2) se plantea una hipótesis, 3) se lleva a cabo una experimentación o investigación, 4) se generan teorías que expliquen el caso y 5) se llega a un descubrimiento o conclusión.
The document lists 5 dining options at a resort including: Contemporary Italian Cuisine, Modern Emirati Cuisine, Asian Seafood Market, Beach & Pool with a Caribbean theme, and an Afternoon Tea buffet with both classic and Emirati options.
This document presents a study examining the catalytic activity of stepped ruthenium and rhenium surfaces for steam reforming of methane. It develops a microkinetic model to predict the turnover frequency (TOF) as a function of key catalyst descriptors. Scaling laws are established using atomic oxygen and carbon binding energies as descriptors to predict intermediate species energies. A free energy diagram shows reactions 4 and 8 have high activation barriers, so the model assumes one is rate limiting. TOF volcano plots are created and show good agreement with rates calculated directly from catalyst data, correctly predicting Ru and Rh have high activity.
The document discusses how ethnic diversity can be managed in Singapore through building a national identity, safeguarding minority interests, and developing common spaces. Singapore celebrates its national identity through holidays and practices while allowing different ethnic groups to maintain their own cultures and religions. Minority groups are represented politically and have self-help organizations. Educational and community programs provide shared experiences to develop understanding between ethnicities.
The document lists several major infrastructure projects built in China for the 2008 Beijing Olympics, including stadiums, an airport, financial tower, aquatic center, television center, eco-city, bridge, and theater. These projects showcased China's modernization and preparations to host the global event.
In this presentation, I talk about what you should know before choosing a custom theme or purchasing a premium WordPress theme. From working with developers, hosting concerns, support and more.
Micki woke up this morning and had breakfast before getting ready for work. She took the bus to the office and spent her day answering emails, attending meetings, and working on a presentation for an upcoming client meeting. At the end of the day, Micki took the bus home, had dinner with her family, and relaxed before going to bed to do it all again tomorrow.
The document provides an overview of the structure and function of the nervous system. It discusses how neurons are the basic building blocks and how they communicate via electrical and chemical signals. It describes the main parts of the nervous system including the central nervous system (brain and spinal cord), peripheral nervous system, and autonomic nervous system. It also provides details on the major structures of the brain like the cerebrum, cerebellum, and brainstem, as well as specific areas involved in functions like memory, emotion, movement, and language.
This document discusses Mercedes-Benz and includes lists of probable Mercedes owners, what a Mercedes is, sales regions, meeting customer demand through different vehicle types, competition with BMW and Audi, facing challenges and coping with others, SWOT analysis, secrets to upcoming success, financial and marketing objectives, competitive advantages, and an action plan. It ends by asking if any more precision is needed and wishing the reader a nice Mercedes.
O documento apresenta os métodos ágeis de desenvolvimento de software. Apresenta que os métodos ágeis surgiram quando um grupo de profissionais de software criou o Manifesto Ágil valorizando indivíduos, software funcionando, colaboração com cliente e adaptação a mudanças. Também define os métodos ágeis como aprendizado contínuo, colaboração, foco no cliente, equipes pequenas e entregas incrementais com feedback constante.
O documento discute princípios ágeis como indivíduos e interações, software em funcionamento e resposta à mudanças. Apresenta pilares como OKR, Scrum, Lean Inception e Lean Startup para criar engajamento, feedback constante e aprendizado. Defende que times de alto desempenho se concentram em entregar valor ao cliente, pessoas incríveis e felicidade no trabalho ao invés de atividades isoladas.
O documento apresenta os 12 princípios do desenvolvimento ágil de software, enfatizando a satisfação do cliente através da entrega contínua de software funcionando, a colaboração entre desenvolvedores e clientes, e a capacidade de lidar com mudanças de requisitos.
É possível unir a agilidade das metodologias ágeis com a burocracia do MPS.Br...Thielle Cathia D'Paula
O documento discute se é possível combinar as metodologias ágeis com o MPS.BR no desenvolvimento de software. Ele descreve princípios do Manifesto Ágil e da Agile Alliance, métodos como Scrum e Kanban, e detalha o MPS.BR e seus níveis de maturidade avaliados. Conclui que é possível unir agilidade e burocracia do MPS.BR se adaptando cada um aos princípios do outro.
O documento descreve a experiência de sete anos de uma empresa chamada Instituto Atlântico na adoção da filosofia ágil. Inicialmente a empresa sofria com falta de colaboração e parceria, mas ao adotar práticas ágeis como reuniões diárias e entregas em curtos ciclos, viu aumento de 53% na margem de contribuição de projetos e ambiente de trabalho mais harmonioso. A empresa continua aperfeiçoando a incorporação da filosofia em todos os níveis da organização.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos e do guia PMBOK. Ele explica como o movimento de gerenciamento de projetos surgiu para melhorar o sucesso de projetos, e descreve os processos e grupos de processos do PMBOK para planejar, executar, monitorar e controlar projetos de forma efetiva.
O documento discute a evolução dos métodos de desenvolvimento de software, do tradicional para o ágil. Apresenta o contexto dos anos 90 que levou à criação do Manifesto Ágil em 2001, o qual valoriza indivíduos, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudanças. Resume também os 12 princípios do Manifesto, como entrega contínua de valor e boas-vindas a mudanças nos requisitos.
O documento fornece diretrizes para criar redes de colaboração internas e externas para aumentar a eficiência. Ele discute a importância de se ter metas e propósitos compartilhados, liderança forte e processos claros de comunicação para facilitar a colaboração interna, bem como a necessidade de estabelecer parcerias para acelerar a inovação através da colaboração externa.
Valores e principios das metodologias ágeisKarol Oliveira
As metodologias ágeis são uma nova abordagem para gerenciar projetos que prioriza valores como indivíduos, interações, colaboração e adaptação à mudanças. Elas são baseadas em 4 valores e 12 princípios como entregas frequentes de software funcional, aceitação de mudanças tardias de escopo, e cooperação diária entre times multidisciplinares.
1) O documento discute metodologias de desenvolvimento tradicionais versus ágeis e como os produtos Atlassian como JIRA, GreenHopper e Scrum podem ser usados para implementar práticas ágeis.
2) É apresentado uma visão geral de metodologias ágeis como Scrum e Kanban e como elas valorizam indivíduos, software funcionando, colaboração com clientes e rápida adaptação à mudanças.
3) São demonstrados como ferramentas Atlassian como JIRA e GreenHopper podem ser usadas
O documento descreve o Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, que valoriza indivíduos, interações, software funcionando e colaboração com clientes mais do que processos, ferramentas, documentação extensa e negociação de contratos. Também lista os principais termos relacionados a Scrum, como Product Backlog, Sprint, Daily Scrum e Release Burndown.
Como começar a adoção de agile em ti alem do desenvolvimento de softwareNatalia Manha
O documento discute a adoção de métodos ágeis fora do desenvolvimento de software, explicando que valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta a mudanças são importantes. Ele também fornece dicas sobre como começar a adotar métodos ágeis, como entender as necessidades dos clientes, dar visibilidade ao trabalho da equipe e sempre continuar evoluindo.
Scrum e GeneXus unidos para o sucesso!Bruno Macedo
O documento descreve Scrum, um framework ágil para gerenciamento de projetos. Ele define Scrum como um processo iterativo e incremental e destaca seus três pilares: transparência, inspeção e adaptação. Também explica os papéis de Product Owner, ScrumMaster e time de desenvolvimento, assim como os principais eventos do fluxo Scrum como Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review e Retrospective.
Introdução Metodologias áGeis Para Desenvolvimento De SoftwareMarcos Cardoso
1) O documento discute metodologias ágeis para desenvolvimento de software, comparando-as com metodologias tradicionais como cascata.
2) É apresentado o Manifesto Ágil que estabeleceu princípios como indivíduos e interações, software executável, colaboração com cliente.
3) São discutidos métodos ágeis como Scrum, XP, Kanban e fatores que influenciam sua aplicabilidade como cultura da organização e comunicação.
Palestra Geinfo 2011 - Desenvolvimento ágil no governoDextra
O documento discute o desenvolvimento ágil no governo, destacando como a metodologia ágil pode ajudar a reduzir riscos em projetos de software governamentais ao permitir entregas frequentes e adaptação às mudanças. Apesar de desafios como exigências legais e burocracia, a abordagem ágil pode gerar mais valor com menos custos se houver confiança mútua entre o órgão e fornecedor capacitado. A empresa Dextra tem aplicado com sucesso essas técnicas em projet
O documento discute as metodologias ágeis no desenvolvimento de software. Apresenta como surgiram as metodologias ágeis a partir de um manifesto em 2001, tendo como valores principais indivíduos, software funcionando, colaboração com cliente e resposta à mudanças. Exemplifica algumas metodologias ágeis como Extreme Programming (XP), Scrum, Feature Driven Development (FDD) e Dynamic Systems Development Method (DSDM).
O documento apresenta um case de sucesso da Localiza Rent a Car ao adotar metodologias ágeis. Apresenta os principais motivos para adotar práticas ágeis, como a adaptação do manifesto ágil para a realidade da empresa e métodos e ferramentas utilizadas, como Daily Meetings, Kanban e retrospectivas. Conclui dizendo que o sucesso depende das pessoas envolvidas e que as ferramentas devem ser adaptadas a cada contexto.
O documento discute a importância de se ter uma estratégia clara tanto para a organização quanto para a adoção de OKRs. A estratégia da organização deve definir os pilares estratégicos e onde a organização investirá esforços. Já a estratégia de adoção de OKRs deve identificar problemas reais a serem resolvidos e como os OKRs ajudarão. A adoção deve ser gradual e alinhada à cultura organizacional.
O documento discute como métodos ágeis podem tornar o RH mais produtivo, apresentando os princípios e valores da agilidade. A aplicação de práticas ágeis no recrutamento e seleção é sugerida como um bom ponto de partida, citando uma palestra sobre o tema. Embora a agilidade traga oportunidades, também representa uma ameaça para quem não estiver disposto a mudar.
Palestra realizada pela Troposlab aceleradora de negócios, projetos e pessoas para ajudar a adaptação dos líderes na imposição de mudanças trazidas pela pandemia de 2020. O trabalho remoto e adaptação a ele foi citado como a segunda maior barreira a inovação nesse período.
Apresenta boas práticas para repensar processos de forma a tornar o trabalho remoto, gestão e cultura no trabalho remoto.
Escute nosso podcast sobre o tema: https://open.spotify.com/show/4eIqH4I1VfThZB8F8amyce?si=tZDHNKJaTH-yJqGP6h25og
Semelhante a Como o desenvolvimento ágil pode ajudar a criar soluções eficientes para o governo (20)
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.