O documento discute empreendedorismo em TI e fornece ferramentas para desenvolvimento de produtos mínimos viáveis (MVP), incluindo o Canvas do MVP e o Design Thinking. As dez marcas mais valiosas do mundo são principalmente empresas de tecnologia. O Canvas do MVP ajuda a planejar funcionalidades e métricas para validar hipóteses, enquanto Design Thinking e Lean Startup orientam o processo de construir-medir-aprender.

1. EMPREENDEDORISMO

2. https://www.youtube.com/watch?v=MnW3sjHsHg4

4. Empreender é o modo de
pensar e agir de forma
inovadora, identificando
e criando oportunidades,
inspirando, renovando e
liderando processo.

5. Porque empreender em TI???

6. • As dez marcas mais valiosas do mundo:
• Apple - US$ 184,15 bilhões (+3%)
• Google - US$ 141,70 (+6%)
• Microsoft - US$ 79,99 bilhões (+10%)
• Coca-Cola - US$ 69,73 bilhões (-5%)
• Amazon - US$ 64,79 bilhões (+29%)
• Samsung - US$ 56,24 bilhões (+9%)
• Toyota - US$ 50,29 bilhões (-6%)
• Facebook - US$ 48,18 bilhões (+48%)
• Mercedes-Benz - US$ 47,82 bilhões (+10%)
• IBM - US$ 46,82 bilhões (-11%)
https://g1.globo.com/economia/midia-e-marketing/noticia/empresas-
de-tecnologia-dominam-ranking-de-marcas-mais-valiosas.ghtml

10. https://www.youtube.com/watch?v=ICxBDZDQ7LQ

11. CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR

12. CANVAS DO MODELO DE NEGÓCIO

21. Minimum Viable Product
Produto Minimamente Viável

26. O MVP Canvas é a ferramenta usada para
planejar quais features serão lançadas em cada
etapa, ou seja, o canvas é desenhado na fase de
pré-construção do produto.

27. Design Thinking Lean Startup

28. Este loop está representado pelos blocos funcionalidades,
resultados esperados, e métricas para validação das hipóteses, as
quais respondem as seguintes perguntas:
O que vamos construir neste MVP?
Como medimos os resultados deste MVP?
Que aprendizado estamos buscando neste MVP?
LEAN
STARTUP

29. O loop construir-medir-aprender
parece direto, mas é difícil de colocá-
lo em prática devido à sua
combinação de abordagem científica
(construir para aprender) com uma
mentalidade de engenharia (aprender
para construir).

30. Para auxiliar na compreensão e construção do MVP, foi
criado outro loop: usuário-jornada-ação.
Para quem é este MVP?
Qual jornada será melhorada neste MVP?
Que ação será simplificada/melhorada (nova
funcionalidade) neste MVP?
DESIGN
THINKING

31. Visão do MVP – Qual é a visão para este MVP?
Métricas para validar as hipóteses do negócio –
Como podemos medir os resultados deste MVP?
Resultado esperado – Que aprendizado ou
resultado estamos buscando neste MVP?
Funcionalidades – O que vamos construir neste
MVP? Que ações serão simplificados/melhoradas
nesta MVP?
Personas & Plataformas – Para quem é este MVP?
Em que plataforma estará disponível?
Jornadas – Quais jornadas são atendidas ou
melhoradas com este MVP?
Custo & Cronograma – Qual é o custo e a data
prevista para a entrega deste MVP?

32. Visão do Produto
Você deve decidir sobre qual característica do
produto o caminho inicial será trilhado, e qual
será a sua estratégia de posicionamento.
Para ...
cujo ...
o [nome solução] é ...
Diferentemente dos ...
o nosso produto/serviço ...

33. exemplo
Para pessoas que compram cerveja
cujo tem dificuldades para encontrar bons
preços
o DeuBoa é um aplicativo mobile que auxilia na
busca do melhor preço
Diferentemente dos encartes de mercados
o nosso produto permite que você verifique os
preços antes de sair de casa

34. Objetivos do produto
Decidir o que NÃO fazer é TÃO IMPORTANTE
quanto decidir o que fazer.
O produto é…
O produto não é…
O produto faz…
O produto não faz…

35. Personas
Representa um usuário do sistema, descrevendo
não só o seu papel, mas também suas
características e necessidades específicas. Isto cria
uma representação realística de usuários.
Exemplo Gabriel:
- Perfil: 34 anos, solteiro, coordenador.
- Comportamento: Pouco disponível, interessado,
gosta de tecnologia, cerveja, descontos e é
comprometido.
- Necessidade: Ter informações de forma rápida e
confiável

36. Jornadas do usuário
Percurso de um usuário por uma sequência de
passos dados para alcançar um objetivo. Alguns
desses passos representam diferentes pontos de
contato com o produto, caracterizando a interação
do usuário com ele.
Perguntas simples ajudam com o início da descrição
das jornadas. Alguns exemplos:
– Qual objetivo tal persona quer alcançar?
– Como ela começa seu dia?
– O que ela faz antes disso?

39. Referências
• http://www.caroli.org/o-canvas-mvp/
• https://www.infoq.com/br/presentations/canvas-mvp-
vamos-investir-o-minimo-esforco-
• https://pt.slideshare.net/AnaGSoares/canvas-mvp-case-
deu-boa
• http://botaprafazer.magiz.com.br
• http://fabiorobertoborges.com/blog/canvas-de-proposta-
de-valor/
• http://www.sebraepr.com.br/PortalSebrae/artigos/Canvas:-
como-estruturar-seu-modelo-de-neg%C3%B3cio
• https://endeavor.org.br/lean-startup/
• https://pt.wikipedia.org/wiki/Customer_Development

40. Prof. Charles Everton Gomes
charleseverton@gmail.com