O documento fornece um resumo sobre o curso de integração de colaboradores do Grupo Gerenciar, incluindo sua visão, missão, valores, infraestrutura e estrutura organizacional. O Grupo Gerenciar é uma empresa de gestão de documentos fundada em 2009 que desenvolveu seu próprio software para oferecer soluções paperless.
A empresa iniciou suas atividades em 2005 com foco em qualificação e desenvolvimento no mercado de TI e hoje oferece soluções corporativas em gestão de documentos, projetos, qualidade e sistemas web baseados na Microsoft. Ela desenvolveu softwares como o Taugor GED para gestão documental, o Taugor Nuntios para intranet colaborativa e o Taugor QualiQA para controle de qualidade.
O documento resume os serviços de consultoria em métodos ágeis oferecidos pela empresa Addtech, destacando 20 anos de experiência em projetos de tecnologia, design estratégico e frameworks de gestão. A empresa possui mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo e oferece soluções em negócios, gestão, tecnologia e outsourcing/treinamentos.
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoEloGroup
Este documento fornece informações sobre a EloGroup, uma empresa de consultoria brasileira. Em três frases ou menos:
A EloGroup atua na transformação de organizações desde 2007, oferecendo soluções de alto impacto para problemas de gestão. A empresa fornece uma gama completa de serviços, desde a concepção de soluções até sua implementação. A EloGroup tem escritórios em cinco cidades brasileiras e conta com uma equipe de 200 consultores.
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoEloGroup
Este documento fornece um resumo da EloGroup, uma empresa de consultoria que atua na transformação organizacional por meio de soluções de gestão de processos, tecnologia e pessoas. A EloGroup oferece serviços de estratégia, tecnologia, inovação, processos, organizações e setor público.
O documento discute o conceito de Lean Management, como funciona focando na eliminação de desperdícios, e exemplos de resultados bem-sucedidos em diferentes setores como varejo, serviços, indústria, saúde e alimentação onde foi aplicado, reduzindo custos e melhorando a produtividade.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão ágil e métodos ágeis oferecidos pela Addtech, incluindo: (1) mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo com 20 anos de experiência; (2) consultoria em design estratégico, requisitos ágeis, gestão lean e ágil, desenvolvimento ágil de software e outsourcing; (3) clientes reconhecidos nos setores de tecnologia, seguros, varejo e indústria.
UFPE - Metodologia de Gestão de Processos_UFPE.pdfssusere9e7d1
1. O documento descreve a metodologia de gestão de processos desenvolvida pela empresa para institucionalizar a aplicação do gerenciamento de processos de negócio.
2. A metodologia é composta por três serviços principais: desdobramento da estratégia para processos, execução de projetos de transformação e gestão do dia a dia.
3. Ela também inclui governança para manter a fluidez na implementação dos serviços e promover a melhoria contínua dos processos por meio de indicadores, análises críticas e ações corret
A empresa iniciou suas atividades em 2005 com foco em qualificação e desenvolvimento no mercado de TI e hoje oferece soluções corporativas em gestão de documentos, projetos, qualidade e sistemas web baseados na Microsoft. Ela desenvolveu softwares como o Taugor GED para gestão documental, o Taugor Nuntios para intranet colaborativa e o Taugor QualiQA para controle de qualidade.
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Inovação - Parte 4 - Maturidade em Processos - De Boas Ideias para uma Gestão...EloGroup
O documento discute princípios e técnicas para gestão de processos em três níveis de maturidade, com foco em aprimorar projetos de transformação para entregar maior valor organizacional.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Claudio Seixas
Palestra proferida por Cláudio Seixas, no Painel do INDE, em 21/06/2011, sobre Sistemas de Gestão Empresarial - Tendências & Benefícios, no Clube Militar,
A Elumini é uma consultoria de TI fundada em 2004 que oferece soluções em gestão de projetos, como implantação de Escritório de Projetos, gerenciamento de projetos com métodos como PMBOK e PRINCE2, coaching, avaliação de projetos e treinamentos. A empresa tem experiência em mais de 400 projetos e é referência em gestão de projetos no Brasil.
O documento fornece orientações sobre como organizar processos empresariais para permitir que pequenas e médias empresas desenvolvam habilidades gerenciais e alcancem melhores resultados. Aborda conceitos como administração, tomada de decisão, funções, responsabilidades, planejamento operacional, processos e ciclo PDCA.
Este documento apresenta os conceitos e modelos de gestão da Solver, especialista em gestão de desempenho empresarial. A Solver oferece ferramentas como Balanced Scorecard, Gestão por Objetivos e Six Sigma integradas em um Digital Cockpit, que fornece visão única e em tempo real do desempenho da organização, permitindo antecipar, analisar e agir para melhorar os resultados. O Digital Cockpit alinha a estratégia e gestão em toda a empresa de forma colaborativa.
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Otimize seus sistema de gestão da qualidade e atenda requisitos legais, normativos, regulatórios, entre outros. Ganhe mobilidade, produtividade e elimine atividades operacionais repetitivas,
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAlvaro Mello
O feedback é a mais poderosa ferramenta de um gestor para o aumento do engajamento e da produtividade, e o bom feedback se inicia com a coleta de dados e informações. Aqui apresentamos uma visão sintetizada dos passos de uma avaliação de desempenho com foco em competências.
Apresentação do programa Parceria para Excelência da Fundação Dom Cabral.
Um modelo de gestão com foco em resultados
para médias empresas.
O PAEX - Parceiros para a Excelência é um Programa que reúne empresas de médio porte interessadas em aumentar sua competitividade e elevar seus resultados. Uma Parceria baseada na construção gradativa de um modelo de gestão através da implementação de ferramentas gerenciais e estratégicas, do intercâmbio de experiências e do conhecimento.
O PAEX integra aproximadamente 500 empresas do Brasil, Paraguai e Portugal, o que garante uma riquíssima troca de experiências e aprendizados.
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte RecursoEloGroup
Este documento discute como criar valor com a gestão por processos de negócios (BPM). Apresenta que BPM deve ser um meio para um fim, como redução de custos ou aumento da satisfação do cliente. Explica que o valor é criado ao melhorar processos por meio de ganhos, e discute como estimar e medir o valor gerado por projetos de BPM.
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso EloGroup
Este documento discute como gerar valor com a gestão por processos de negócios (BPM). Apresenta que BPM deve ser vista como um meio para se alcançar fins estratégicos, como redução de custos e aumento da satisfação do cliente. Explica que o valor é gerado ao se melhorar os processos por meio de mudanças nos ativos da organização, como sistemas, pessoas e infraestrutura. Destaca a importância de se estimar o valor a ser gerado por projetos de melhoria de processos.
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)CompanyWeb
Como fazer seus diagramas de processos? Resposta BPMN. É a notação que virou padrão do mercado. Instituido pela OMG, hoje todos os principais players de mercado utilizam em suas ferramentas. Nesta apresentação você tem acesso a notação.
Taking - Portfólio de Serviços 2020
Posicionada como uma das melhores consultorias e integradoras de soluções do Brasil, a Taking é uma empresa de gerenciamento tático especializada em:
• Consultoria;
• Tecnologia;
• Digital;
• Alocação de recursos.
Nossa capacidade em entender as necessidades dos clientes, tanto no âmbito técnico como nas prioridades de negócio, é o que nos leva a provocar evoluções (melhorias) e revoluções precisas e sustentáveis com foco no resultado para cada um dos clientes.
Fazemos o que tem que ser feito.
[BPM Day PE 2014] Claudia Bazan & Ana Cristina Silva (Energisa) – Estruturaç...EloGroup
O documento discute como o gerenciamento de processos de negócio (BPM) pode gerar crescimento e lucro quando implementado corretamente em uma organização. Ele destaca que o BPM precisa ser visto como uma estratégia para melhorar os produtos e serviços oferecidos aos clientes, e não apenas como uma forma de padronizar procedimentos internos. Além disso, o documento sugere que o BPM só será uma prioridade para a alta administração quando puder demonstrar benefícios concretos como aumento de receita e produtividade.
Este documento fornece um resumo dos serviços de consultoria empresarial oferecidos pela Progest, incluindo: (1) missão e filosofia de ajudar clientes a prosperar; (2) inovação e investimento através de diagnósticos, estudos de viabilidade e gestão de projetos; (3) consultoria empresarial em áreas como contabilidade, fiscalidade e internacionalização.
SEBRAETEC - Inteligência Empresarial com CRM BI ECM e BPMAmbiente Livre
Marcio Junior Vieira apresenta sobre inteligência empresarial com soluções de software livre como CRM (SugarCRM), ECM (Alfresco), BPM (Activiti) e BI (Pentaho). Ele discute como essas ferramentas podem integrar dados, processos e tomada de decisão para melhorar a gestão e competitividade de negócios. Marcio também fornece detalhes sobre sua empresa Ambiente Livre e como ela oferece serviços em software livre.
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3. BEM - VINDO!
Você está iniciando o curso:
INTEGRAÇÃO DE COLABORADORES DO
GRUPO GERENCIAR
4. O objetivo deste curso é apresentar informações
importantes sobre a empresa e o ambiente de
trabalho na qual você está sendo integrado, a fim de
que a sua experiência e acolhimento no Grupo
Gerenciar sejam excelentes e duradouros.
8. Introdução
Este é o primeiro e indispensável passo
para sua adaptação na empresa. Que a sua
experiência no Grupo Gerenciar seja
excelente e duradoura.
10. Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
Fundada em 2009 pelo casal Rodrigo Pangelupi e
Francileide Rezende, o Grupo Gerenciar iniciou suas
atividades atendendo o seu primeiro cliente,
especificamente do ramo de construção civil, onde
eram oferecidos os serviços de guarda de
documentos, organização, consultoria e criação de
Projeto de Gestão de Documentos e Informação.
11. Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
Naquela época a empresa utilizava um
software terceirizado por onde eram
realizados a consulta dos documentos.
12. Com o passar dos anos, atendendo uma
clientela diversificada, como dos ramos
hospitalares, cooperativismo de crédito, escolar,
imobiliário e industrial.
Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
13. Nosso CEO Rodrigo Pangelupi percebeu a
necessidade de obter um software que
disponibilizasse soluções mais completas
para a Gestão Documental de seus clientes e
agregação de novos serviços emergentes no
mercado que até então a empresa não
oferecia.
Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
14. Em 2016 o Grupo Gerenciar
desenvolveu seu próprio software
GED, chamado Sistema Gerenciar.
Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
15. Contando com uma interface moderna e
intuitiva para os usuários, com
funcionalidades completas que vão desde
digitalização de documentos, passando
pela auditoria de arquivos e usuários,
relatórios gerenciais, consulta e até
atendimento de solicitações, entre outras.
Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
16. Através do uso e da comercialização do
Sistema Gerenciar, houve uma evolução
apreciável do desempenho da equipe de
trabalho da empresa no atendimento
das necessidades de seus clientes.
Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
17. Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
Em um mundo cada vez mais digital,
automatizado e competitivo, o Grupo
Gerenciar vem apostando na solução
paperless, um conceito tecnológico em
pleno vigor nos países de economia
avançada, porém recente no mercado
brasileiro.
18. Através da solução Paperless, os
documentos das empresas e
organizações percorrem virtualmente
todas as etapas de trabalho, eliminando
a necessidade da utilização do papel na
impressão dos documentos e a alocação
de espaço físico para o armazenamento
de novos arquivos.
Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
19. Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
A ferramenta Workflow do Grupo Gerenciar
é a responsável por esta mudança de
paradigmas nas empresas, permitindo a
automatização dos fluxos de documentos,
ou seja, a tramitação online de documentos
digitais entre usuários em suas respectivas
atividades.
20. Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
O Grupo Gerenciar é uma empresa sólida,
especialista em gestão de documentos e
gerenciamento de processos de negócios.
21. Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
Nossas soluções tecnológicas como,
GED, ECM, Certificação Digital,
Workflow e BPM, garantem a
segurança das informações, agilidade,
organização, economia e vantagem
competitiva para os nossos clientes.
22. Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
A empresa conta com uma equipe de
profissionais qualificados, graduados em
Sistemas de Informação, Arquivologia e
pós-graduados em Gestão de Arquivos e
Tecnologia da Informação, com
certificação CDIA+.
23. Além disso possui departamentos voltados exclusivamente para o
desenvolvimento, inovação e qualidade, dispondo de equipamentos
sofisticados, estrutura adequada e métodos avançados que impactam
positivamente na produtividade, na superioridade dos serviços
oferecidos e no sucesso dos projetos implementados.
Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
24. Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
Através da ética, respeito, segurança e inovações tecnológicas, o
Grupo Gerenciar a mais de uma década mantém a sua vocação que é
desenvolver soluções integradas para o gerenciamento eletrônico de
documentos, visando garantir aos seus clientes experiências
excepcionais.
25. Histórico e Filosofia do Grupo Gerenciar
2012 2019
10 anos da
empresa
2021
Lançamento
App Mobile
Gerenciar
2016
Lançamento
do Sistema
Gerenciar
Fundação
da Empresa
2009
Mais de
13 Anos
Crescimento
de 327% no
faturamento
2022
26. Missão
Gerar soluções adequadas para o
gerenciamento de documentos e
informações, facilitando os
processos e rotinas das empresas.
27. Visão
Ser uma empresa reconhecida
mundialmente por disponibilizar o
melhor software de gestão
documental.
30. Infraestrutura
● 1 - Recepção
● 2 - Sala Administrativa
● 3 - Sala de reunião
● 4 - Sala de TI - Desenvolvimento
● 5 - Sala Produção cooperativas de Crédito
● 6- Produção
A infraestrutura da Gerenciar é dividida em:
31. Infraestrutura
● 7 - Armários
● 8 - Galpão de armazenamento
● 9 - Cozinha
● 10 - Pátio interno da empresa
● 11 - Banheiros e bebedouros
● 12 - Estacionamento externo
A infraestrutura da Gerenciar é dividida em:
32. Estrutura Organizacional
● 1 - Diretoria
● 2 - Gerência Operacional
● 3 - Administrativo
● 4 - Comercial
● 5 - Marketing
● 6 - Qualidade
● 7 - Desenvolvimento
● 8 - Custommer Success
A Estrutura Organizacional da Gerenciar é
dividida atualmente em 15 departamentos:
33. Estrutura Organizacional
● 9 - Pré - Vendas
● 10 - Suporte
● 11 - Atendimento
● 12 - Produção
● 13 - Produção Cooperativas de Crédito
● 14 - Expedição
● 15 - Implantação
A Estrutura Organizacional da Gerenciar é
dividida atualmente em 15 departamentos:
36. Departamentos e Atividades
Supervisão do
Atendimento
Supervisão da
Logística
Supervisão da
Expedição
Supervisão do
Suporte
Supervisão
Operacional
GERÊNCIA
OPERACIONAL
42. Departamentos e Atividades
Revisão de Conteúdo
Institucional
Métricas e
Produtividade
Elaboração e Revisão
de Projetos
Mapeamento e Revisão
de Processos Internos
Elaboração e Revisão
de Procedimentos
Operacionais
QUALIDADE
44. Departamentos e Atividades
Treinamento
Cadastro de Usuários
CUSTOMMER
SUCCESS
Atendimento
Proativo
Jornada do Cliente
Relacionamento com
o Cliente
Métricas de Impacto
no Negócio
Mapeamento e
Implantação de
Workflow
Configurações e
Parametrizações do
Sistema
45. Departamentos e Atividades
Testes do Sistema
Instalação e
Manutenção das
Estações de Trabalho
Cadastro de Usuários
no Sistema Gerenciar
Configurações e
Parametrizações do
Sistema
Chamadas de
Suporte
SUPORTE
48. Departamentos e Atividades
Campanhas de
Marketing
Conteúdo
Institucional
Edição de Vídeos e
Materiais de Apoio
Nutrição de Leads
Blog e Redes Sociais
MARKETING